Crypto VCのPaul Veradittakit、非線形パス＆スタートアップvs. VCリーダーシップ-E49

キャリアの早い段階で多くの人々にリスクを冒すことをお勧めします。なぜなら、彼らはまだ家族がいないか、誰もサポートする必要がないからです。彼らは少しラーメンを食べることができます。彼らはhus騒することができ、物事がうまくいかなければ、もう少し安定した何かに戻るのはまだ非常に簡単ですが、後で人生を続けるほど、あなたはますます多くの責任を持っているので、そのリスクを取ることが難しくなります。そのため、早い段階でスタートアップに参加して会社を設立したのは、望ましいと思います。 VCに入りたい人でさえ、「ねえ、あなたがVCに入りたいことを知っているなら、それをやるだけです。」 - ポール・ヴェラディッタキット

Pantera Capitalのパートナーであり、同社のベンチャーキャピタルとヘッジファンドの投資に焦点を当てています。 Pantera Capitalは、デジタル通貨とブロックチェーンテクノロジーの最も早く最大の機関投資家であり、以前は10億ドル以上管理していました。 2014年に入社して以来、ポールは同社の第2ベンチャーファンドと通貨基金の立ち上げを支援し、100を超える投資を実行しています。

Staked 、 Blockfolio 、 Alchemyの委員会に所属しており House Fund の指導者であり、Orchid、Origin、およびAI Foundationの顧問です。パンテラに入社する前、ポールは、アプリアニーへの初期段階の投資を含む、モバイルスペースへの投資に焦点を当てたアソシエイトとしてStrive Capital

以前は、ポールはハッチコンサルティングとLECGに参加しており、デイリーディールスペースの初期段階のスタートアップである都市の戦利品のパートナーシップと成長を遂行しました。ポールはカリフォルニア大学バークレー校を卒業しました。

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ジェレミー・アウ： [00:01:37]ねえ、ポール。ショーに参加できてうれしいです。

Paul Veradittakit： [00:01:39]ありがとう、ジェレミー。ここにいることに本当に興奮しています。

Jeremy Au： [00:01:42]それは非常に小さな世界です。なぜなら、ボブを介して紹介されたとき、私たちは約200の相互のつながりを持っていることが判明したからです。

Paul Veradittakit： [00:01:51]ああ。おお。

Jeremy Au： [00:01:53] UC Berkeleyは、ベイエリアを経由してTechとVCを通り、最近の私のチームメイトです。私はちょうど彼女に追いついていて、彼女はナッツでした、「ああ、ポールは私の指導者であり、私は彼を本当に愛しています」のようでした。そして、私は「すごい」のようでした。

Paul Veradittakit： [00:02:07]それはとても小さな世界です。テクノロジー、アジア、VC、私の仕事の一部は、基本的に接続を作ることです。人々は私をコネクタと呼んでいるので、あなたも戻ってきたことを知っています。

Jeremy Au： [00:02:24]まあ、「Go Bears」、いつものように...

Paul Veradittakit： [00:02:24] GO BEARS。はい。

Jeremy Au： [00:02:28]知らないすべての人、UC Berkeleyの卒業生はお互いに電話して叫ぶのが大好きで、それは楽しい伝統です。

Paul Veradittakit： [00:02:34]本当にそうです。これは、他のものに加えて得なければならない最初の絆です。私たちは同じ大学を通り抜けていますが、それは常に...旅の大部分は本当に大学から多くを学んでいるだけです。

Jeremy Au： [00:02:47]ええ。その学校の誇りを持っているのはいいことです。そして、それが私たちが専門的にいる場所にどのように変換され、これらのつながりが再び起こったのかは興味深いです。それで、これまでのあなたのリーダーシップの旅は何でしたか？

Paul Veradittakit： [00:03:00]たぶん私はあなたに私のバックグラウンドを与えることから始めることができます、そして私は大学からまっすぐに行きます。私はもともとロサンゼルスで育ち、私立学校に行きました。あなたが知っているように、カリフォルニア大学バークレーに行く、公立学校、非常にリベラルで、私にとって非常に目を見張るもの。部屋に入って、明るい光の束全体を見るようなものだと思います。私にとって、それは...ナンバーワンのことができるように、私は95％の白人であり、私の学年全体に10人のアジア人しかいない学校から来ました。そして、カリフォルニア州バークレーに来るために、非常に多くのアジア系アメリカ人、非常に多くの人々が、異なる文化や異なる興味などに心を開いています。私には、大学での経験をできる限り楽しんでみました。だからそれは本当に私がそうだった誰かとして開いた場所です...私はいつも静かな人でしたが、私が大学に着いたとき、私は友愛に加わり、私は本当にそれらの社会的スキルを構築し始めました...

「ああ、あなたはフラットの男だ」と言う人もいます。それはそれほど重要ではありません。しかし、私にとって、それは実際に私が必要とするリーダーシップの経験のいくつかを構築しました。なぜなら、私は友愛の一部としてリーダーシップの地位を獲得したからです。それはソーシャルチェアを意味します。だから私は私のために考えています...私は高校でそれをしなかったからです。私にとって、それは私が本当に私の対人スキルを築き始めたところです。フリップ面では、私が大学にいた間、私はおそらく対人関係の周りで少し時間を過ごしすぎており、私の学業もうまくいきませんでした。それで、私はHaas School of Businessにいることになっていたが、GPAが非常に低かったので応募することすらなかった。それで、私がしたことは、もし私がビジネススクールに行かなければ、私は何をしますか？失われた大学の人のように。

だから私は社会的賢明でリーダーシップのように感じました、私は構築していましたが、キャリア的には、私は失われました。そして、私は、同様の人々のように、おそらく弁護士であることは良い出発点になると思いました...私が法律の学位を持っているなら、それは他のことに拡大できるでしょう。だから私は卒業し、実際に1年間法律事務所で働き始めました。「わかりました。まあ、この道を下ってください。弁護士になることがどのようになるかを学び、仕事がどのようなものであるかを見て、法律の学位を取得し、それから弁護士になります。」そして、それだけです、すべてのアジアの親のように。しかし、私は1年間法律事務所で働いていましたが、それから私は弁護士になりたくないことに気付きました。

私は...ナンバーワン、私はちょうどそのタイプのサービスになりたくありませんでした。私にとって、私にとっては多くの対人スキルを実際に使用せず、私がやることを楽しんでいる多くのリーダーシップを実際に使用しないと感じたことをしていることをしています。だから私はすぐに法的分野を離れ、ビジネスに関連する何かが私の経歴に本当に合うように感じました。そして、私はそれがどのようになるか知りませんでした。そこで私はコンサルティング会社に加わり、経済コンサルタントになりました。そして、それは私が自分の経済学のクラスと数学のクラスから学んだすべてのことを本当に持ち帰り、実際にコンサルティングにおけるさまざまな種類のプロジェクトの研究、財務モデリング、分析に参加する素晴らしい方法でした。

これは訴訟事件を中心に回転していました。ですから、それはまだ法律の組み合わせだけでなく、ビジネスも持っていました。そして、私はそれを数年間やっていましたが、しばらくして、階層を経てトーテムポールの底にいるので、私は間違いなく私のリーダーシップスキルを使用しなかったので、私は小規模な会社のために働き始めました。そして、私はハッチコンサルティングと呼ばれる小さなコンサルティング会社を持っていた友人に加わることにしました。そして、私たちは実際にいくつかのスタートアップと協力していて、彼らの財務分析とビジネスモデルを手伝い、S-1などを提出していたので、それは素晴らしかったです。そして、それはスタートアップ文化がどのようなものかを見るだけで進出でした。そして、私は「すごい、これは素晴らしい。人々はとても一生懸命働いている。人々は特異な目標に集中している」そして、私は自分がやっていることにもう少し目的を感じ始めました。これはとても面白いです。

だから、私はおそらくスタートアップに入りたいと思っていたので、他の仕事を見続けていました。そして、Craigslistは当時より人気を博し始めていました。そして、「あなたは初期段階のスタートアップのビジネス開発マネージャーになりたいですか？公平です。給料はありません。」そして、私は「大丈夫、大丈夫です。だから私はすでに自分がやっていることを持っています。ただ何か他のことをして、ただhus騒してスタートアップについて学ぶかもしれません。」そして、この会社は初期段階のスタートアップであり、毎日の取引に焦点を当てていました。しかし、それはGrouponやLiving Socialのようではありませんでした。それは毎日の取引のためのカヤックのようなものでした。モバイルファースト製品から始めて、人々がノイズを介してフィルターをかけ、重要な取引を手に入れるのを助けるだけです。

私はそれがクールなアイデアだと思った。私は常にたくさんのメールを受け取ります。すべての取引を管理するためのより良い場所がないのはなぜですか。そして、私は参加し、これをすべて公平のために側で行い、さまざまなマーケティング戦略を考え出し、ユーザーを獲得するさまざまな方法を考え出しました。それがデジタルマーケティングを通じてであろうと、異なるフォーラムを通してであろうと、ターゲットの人口統計が集約されている場所を見つけ、ただそこに出て、他の日常の取引サイトとのパートナーシップを取得しようとしている間、ユーザーを系統的に取得して変換しようとしています。それで、私はハッチコンサルティングをしていた40、50、60時間の上に、これらすべてをしていました。そして、私にとって本当に大きなターニングポイントは、「ねえ、私たちは実際にTechCrunchの混乱に陥ったばかりで、TechCrunchの混乱のために路地にいるつもりです。だから私たちはあなたが最前線に出て、VCをテーブルに来て、そのようなことをしようとしようとしています。」

だからこれは素晴らしいことです。すべてのマーケティング資料を思いつき、その最前線にいて、ちょうど見ています... TechCrunchを読み始めてVCSについて読み始め、これらの名前を知り始めるので、あなたは「ああ、それはデイブ・マクルーア、それはアシュトン・カッチャーです」これらすべての名前があります。 「わかりました、これはこれらの投資家の何人かと話をして、彼らが探していることを理解し、私たちがしていることが試合であるかどうかを見ることができるのは本当にクールです。そして、本当にこれらの異なるスタートアップを見て、他の人と話し、彼らの旅について話を聞くという雰囲気になりました。

そして、その会社は最終的に資金調達を受けましたが、特定の理由のために離陸しませんでした。しかし、私にとって、それは本当に私がベンチャーキャピタルに入ることにした場所です。そして、私は実際に再び、Craigslistの代わりにLinkedInの投稿を見つけました。そして、私はモバイルに焦点を当てたファンドのVCアナリストに応募しました。そこから、私はVCに入ったら本当に応募しましたが、どうやら応募した何百人もの人々がいたようですが、私は本当にハスラーであり、私の年齢のために私の経験を利用しています。そして、このファンドはモバイルアプリとモバイルインフラストラクチャに焦点を当てているだけなので、モバイルに関する私の知識です。それらの資質は私にポジションを獲得しました。そしてそこから、私は本当にそれで走りました。そして明らかに、ベンチャーキャピタルの最後の10年でさえ、私がリーダーとしてどのように成長したかという点で私が話すことができる多くの異なる経験です。

Jeremy Au： [00:10:39]それは驚くべきことです。そして、それを通して、あなたは常に学習の精神と反対側との関わりを維持し、ギリシャの生活、反対側、スタートアップ、反対側であり、VCであるという事実が大好きです。私はそれのfall落した側面が大好きです。そして、私が実際に共鳴していることの1つは、大学生として、私はクラブ、バークレーグループ、ソーシャルインパクトコンサルティンググループのためにテーブルをするのが大好きだったことを覚えています。そして、私はたくさんのテーブルをしました。私は学期ごとにテーブルを掲載します。これは、あなたがテーブルを立ててから、フェアを通してそれらを[聞き取れない]この部分であり、それからあなたは彼らがあなたのクラブ、特に新入生と2年生に参加する理由について何度も何度も行きます。

そして、それは私が何度も何度も使用する繰り返しのスキルであることが判明しました。私はそれを理解していませんでした。

私はおそらく2000人以上の人々を売り込んだと思うでしょう。それが理にかなっている場合、私はログに記録したすべての人々の記録を持っています。そして、それはスタートアップとして有用であることが判明しました。それはコンサルタントとして有用であることが判明しました。あなたの組織に参加するために誰かを売り込むことは、それを持っていることは興味深いスキルです。

Paul Veradittakit： [00:11:44]まさに。そして、あなたはピッチングについて多くを学びます。結局のところ、あなたがすることはすべて、ある種の販売を伴いますよね？そして、あなたがそこに出てピッチする自信を築くことができれば、あなたが知らない人であろうとあなたが知らない人であろうと、部屋を読むことができるかどうか、反応と改善を続け、それを良くすることができると、それは非常に重要だと思います。そして、私は続けています... VCは本当に販売の仕事です。ですから、これらの経験はすべて、人々と交流し、人々を読んで、人々に同情することで本当に長い道のりを歩むと思います。

そして、それはただ面白いです。なぜなら、私がVCに入って、私たちが入ると確信しているからです。 「金融のスキルを使って企業を評価し、初期段階の企業を見て、彼らが成長するのを本当に助けてくれる」という仕事を見ました。それは基本的にそれでした。私は仕事に就くまで、それが本当に何を伴うのか本当に知りませんでした。そして今、私はそれがあなたが持つことができる最も興味深い、ユニークでやりがいのある仕事の一つだと思います。

Jeremy Au： [00:12:55]ええ、それに入りましょう。間違いなくVC、外部から、金融、それは資本であり、お金の袋であり、ベストを着ている人々です。 [クロストーク]。

それは外側ですが、内側はどのような気持ちですか？ VCが内部から、または日常生活として内部から何であるかを見ようとしている友人にそれをどのように説明しますか？

Paul Veradittakit： [00:13:19]それは、あなたがベンチャーにいるレベルに本当に依存しています。つまり、私が最初に始めたとき、それは本当に多くの分析を行っていただけで、何を探すべきか、何が良い投資をするのか、あるいは特定の種類の投資に基づいた特定のパターンを理解しようとしていました。そのため、パターンを構築しようとしていますが、非常にオープンマインドでもあります。そして、私はそれもただだと思います...あなたも途中で学ぶつもりですが、あなたはそれを以前にやったことがある人々から学ぶつもりです。そして時々正しいでしょう、時には間違っているでしょうが、明らかに正しいことの良い実績を持っている人たちは、彼らが彼らが行った投資をした理由、彼らが合格した投資を渡す理由、そして彼らが途中で学んだことのいくつかを理解したいです。

だから私は、私が業界に入ったとき、私は自分が持っていたパートナーと仕事をしていたと思います。また、プロジェクトを引き受けて走ることができるので、間違いを犯した場合にバックアップするパートナーがいたので失敗することを恐れないことを恐れないので、小さなチームの一員であることも役立つと思います。基本的にスペースを探求し、プロジェクトを探索するための統治があったので、それは本当に私のリーダーシップスキルを拡張するための素晴らしい方法だったと思います。私は、私たちが調達する方法や私たちが取引をする方法、そのようなことの観点から、あらゆる戦略を探求します。そして、何かがうまくいかなかったとき、パートナーは私をバックアップします。そして、それはストライプの首都からパンテラの首都までずっと続いています。

そして、それは人々にとって本当に重要だと思います。人々に失敗する能力を与え、学習し、より良くする能力を与えること。だから、それは私の旅にとって本当に重要だったと思います。途中で私が学んだ他のことは、起業家に本当に同情的であることです。それが大きなことだと思います。私は反対側にいたことを知っていますが、私は以前にCEOではありませんでした。 CEOには非常に多くの責任があることは知っています。ですから、それが非常に反応し、非常に透明性があり、非常に役立ち、非常に効率的であり、これらすべての異なることであるかどうかにかかわらず、彼らがあなたと素晴らしいプロセスと相互作用を持っていることを確認するために、あなたはあなたが取引の分析に必要なものを手に入れます。そして、あなたは彼らを助けるために必要なものを手に入れています。

Jeremy Au： [00:16:10]それは本当に興味深いです。なぜなら、私たちは創業者とVCSのリーダーシップを比較し、対比し始めているからです。それをどのように見ますか？つまり、創業者にとって、彼らはビジネスを育てるなどからそれを見ていると思いますが、VCの強力なリーダーシップの属性は、創業者やCEOとは異なることをどのように説明しますか？

Paul Veradittakit： [00:16:27]創業者にとって、ほとんどの場合、それはあなたがどんなタイプのビジネスを持っているかに依存していると思いますよね？つまり、あなたが消費者に向かう会社を率いるつもりであり、あなたが多くのマーケティングと人前で話すこと、ビジネス開発をしなければならないなら、あなたは人々を本当にやる気にさせることができる創設者が本当に物語を伝えることができます。部屋を走らせることができ、非常にカリスマ的です。そのようなことは、会社がB2B企業であるか、非常にテクノロジー主導であり、テクノロジーがそれ自体を物語っているのかもしれません。そして、あなたはそれが強力な技術を持っているという点で並んでいることを確認する必要があります、それはビジョンの観点から並んでおり、それは戦略の観点から並んでいますが、他のすべては他の人々に引き渡すことができます。

ですから、私はそれが本当に創設者にとって、どのタイプのビジネスと彼らがどのような種類のセクターに沿っているのか、そしてベンチャーキャピタル側では、少なくともあなたがどんな種類のベンチャーキャピタリストに依存するのか、実際にその役割を非常にうまく果たすことだと思います。一部のベンチャーキャピタリストは非常に声高であり、彼らは自分の意見を表明する傾向があります。そして、私にとって、私が学んだことは、特に1つの業界に焦点を当てているので、私は間違いなく多くの知識を築き上げたことです。私はこの業界で多くのことを見ていますが、この業界で企業を支援しているとき、私は非常に意見を述べることができますが、日の終わりには、私はビジネスで日々ではありません。だから私にとって、多くの場合、それは本当に聞いているだけです。それは本当に思いやりがあるだけです。

数字を見ることができます。「ああ、どうして数字がフラットなのか？あなたは恐ろしい仕事をしているのか。新しい営業担当者が必要だ。テクノロジーは機能していない」と言うことができます。外部から多くの異なるインクルージョンに来ることができますが、実際に会社を構築していない場合、何が起こっているのかを見ていない場合は、実際に全体像を把握できない場合があります。そして、私にとって、特に私が理事会のメンバーであるので、私は学びたいです、私は全体像を撮りたいです。意見を述べる前に正しい質問をしたいと思います。そして、少なくとも私が物事をするのが好きな方法のために、それは本当に重要だと思います。ですから、おそらく、本当に必要なCEOの性格やリーダーシップであり、誰もが見上げていて、彼らは非常に声高で非常に強い場所です。私にとって時々、私はただの響きのボードです。私はサウンドボードです。私はただ処理しているだけで、私はむしろ非常に整然としていて、多くの言葉を言うよりも実質的なことを言いたいです。

それは素晴らしいです。そして、それはほとんどの初めての創設者が完全に認識していないものだと思います。つまり、結果だけでなく、これらの結果を加速するために資本をもたらします。それはまた、仕事の関係でもあります。事実上、チームに参加することを招待しているのはそうです。そして、少なくとも、非常にフォーマルな設定で、最下部（聞き取れない）で、そして正直に毎月、電子メールやメッセージなどのコミュニケーションの点で毎週さえ、毎月さえ、毎年四半期ごとに。それで、創業者は適切な投資家を選ぶことについてどのように考えるべきでしょうか？彼らはお金について考えているべきですか？彼らは適切なBODフィットについて考えるべきですか？どうすればよいですか、あなたのアドバイスはどうなりますか？

明らかに、それはあなたがどのような状況にあるかに依存します。間違いなくお金以上のものを提供する会社があります。そして、あなたがあなたが多くの選択肢を持っていない状況にあるならば、一日の終わりに、あなたはあなたがしなければならないことをしなければなりません、ただ資本を得るという点であなたのビジネスを維持するためだけです。しかし、あなたが選択肢があるなら、それはあなたの会社に多くの価値を提供する投資家を見ることの組み合わせだと思います。したがって、多くの価値は、才能へのアクセス、潜在的に製品に役立つ可能性があり、特にビジネス開発側の支援と戦略についての考え、そのようなことを意味します。ですから、それらはすべて非常に加算的なものだと思います。特に、同様に何かをした企業に投資した場合、企業に焦点を当てているように、非常に高いレベルであろうと、あなたは企業に焦点を当てているか、おそらくこれらの人たちのようなより具体的なことでさえ、暗号に焦点を当てている、あなたは暗号企業であり、明らかに彼らは多くのつながりと専門知識とネットワーク、そしてそのようなものを持っているでしょう。

また、次のラウンドもどのように見えるかについても考える必要があります。これは良いブランドシグナルですか？彼らはそれに従うつもりですか？彼らは次の投資家とそのことにとって良いシグナルになるでしょうか。だから私はそれらがすべて考えるべきことだと思うが、それはその片側だ。反対側は本当にあなたが言及したようなものです、それはフィットです。そして、もう1つのフィット感は、潜在的なビジョンの周りです。創業者が会社のビジョンにどのように対立し、彼らが解散します。チーム、CEO、投資家は、ビジョンの観点から意見の違いを持つこともできます。そして、それはビジネスの構築を非常に破壊する可能性があります。

そして、3番目のものはフィット感の周りにあり、本当に人格とスタイルの周りにあります。取締役会のメンバーは、取締役会を尊重せず、準備ができておらず、反応がなく、非常に支配的であり、それほど価値を提供していないという悪い経験を見てきたと思います。そして、それは結婚のようなものです。そして、あなたは役員と仲良くしたいと思っています。私の言っていることが分かるよね？ですから、それは非常に重要だと思いますが、それでもあなたは反対であり、それもあなたが経験していることの1つであり、実際に意見を持っていない、または実際には存在しないボードメンバーが欲しいです。それがあなたのスタイルです。繰り返しますが、それは本当にあなたが誰であるか、あなたが何を必要としているのか、あなたが持っている種類の種類に依存します。

内側から、創業者にとって理想的なパートナーとして話し合った属性の練習と展示を始めたのはどうでしたか？たとえば、私が見た1つの角度は、ブロックチェーンで2倍になったことです。あなたのインデックスのニーズのいくつかは入ってきていますが、あなたはどのように育ててきましたか、私は個人的に、あなたがすべての創設者に取締役会に持ってもらいたい望ましい属性と一致する属性を考えていますか？

私が最初に持っている属性はそうだと思います。そして、私は人々がこれを見ることができることを願っています、私は創業者のために本当に一生懸命働いています。そして、それは非常に反応することから始まります。そして、特に暗号スペースでは、私は思う。人々は...彼らは常に24時間年中無休で働いているようです、多分それは取引が24時間年中無休であるためです。そのため、電子メールに本当に迅速に応答しているのか、それともTelegramを使用しているかどうかはわかりませんが、業界の誰もがTelegramを使用しています。そのため、電話番号を交換し、WhatsAppまたはTelegram、またはそのようなことなどをすべて行うだけです。ですから、起業家は私が本当に反応し、私が彼らのためにそこにいることを見ることができると思います。 2番目のことは、本当に熱意を示しているだけだと思います。彼らがその熱意を見ることができるなら。私は私の袖に私の熱意を着ています。

私が何かに本当に興奮しているのか、そうでないのかは正しいことを知るでしょう。私はただその人です。私は多くの感情を持っています、そして、私がプロジェクトに興奮していて、彼らを助けているなら、私は熱意と積極性だけであり、ガラスの半分とガラスの半分の空のガラスは私が物を見る方法だと思います。そして、性格は多くの創設者と一緒に働くと思います。また、私は本当にオープンで透明性があります。私はあなたにそれがそうであるように言います、そして私はそのフィードバックを与えることを恐れていません。そして、私は多くの創設者もそれを本当に尊重していると思います。フィードバックはフィードバックなしよりも優れていると思います。そして、あなたが知っているように、あなたが会社と提携するなら、それは長い旅だと思います。

途中で、私はこれらの関係を構築して、それらがそれらの特性を見ることができるようにするのが好きです。最初の電子メールから、私がどのようにやり取りするか、私が与えるフィードバック、私が役立つためにできる他のことまで。私はあなたが物事を人々に尋ねることはできないという考え方を持っています、あなたが尋ねる前にあなたは最初に与える必要があります。ですから、私にとっては、特定の取引のためであろうと、それが一般的であるかどうかにかかわらず、他の人に与えることができる方法を常に考えています。ことの1つは、側面の接線ですが、私たちがそこでの経験の観点から築いたすべてのことについて、UCバークレーに戻そうとしています。

したがって、VC基金であるハウスファンドでの指導であろうと、UCバークレーの起業家に焦点を当てている場合でも、カリフォルニア州バークレーのブロックチェーンでさえ、どの大学でも最も適切で開発されたブロックチェーン組織の1つです。そして、私はそこに出て、あそこで話し合います。それで、私はそれがあなたがそれを前に払っているのを見ているのを見るなら、彼らはあなたの人格をその面でより喜んで見て、あなたに返しようとするものの一つだと思います。だから、私は彼らの会社に投資していないときでさえ、起業家を助けようとしています。そして、私は本当にうまく翻訳するのに役立つと思います。なぜなら、人々はあなたがどれほど素晴らしいかについて話すことができるからです。

Jeremy Au： [00:26:21]興味があります。将来のスキルをどのように改善しますか？そして、あなたが販売の世界で日々をするとき、営業担当者はすべて仲間ですよね？だから私は販売について話しているので、他の誰かが彼らを観察し、「ああ、これはあなたが少し違ったことを言うことができることです。」「ああ、私は別の方法からそれに近づくかもしれません。それが、彼らがあなたが話した個人的な1対1の側面を改善する方法です。暖かさや関係の構築のように、それは明らかに販売側にあり、非常に繰り返し可能な構造化された製品中心であり、自己改善に実行されます。これらのスキルの向上についてどう思いますか？あなたが今日のゼロからあなたがどこにいるかを開発したからです。そして、あなたはその毎日の改善サイクルや、それが将来のために機能するものをどのように見ていますか？

Paul Veradittakit： [00:27:08]私にとって、それは本当に継続的な学習だと思います。そして、それはどのように起こりますか？だから私にとって、私は相互作用を持ち続けており、私が相互作用するたびに、それが機能しているかどうか、またはそれが機能しないかどうかを確認しようとします。そして、それがうまくいかない場合、私はそれがうまくいかなかった理由を理解しようとし、同じシナリオで再び何かをしようとします。うまくいけば、私にとっては、特定の相互作用を振り返り、それを解読できる時間を自分自身に与えます。また、私は自分のキャリアを続けているので、私の下で何人かの良い人々が私の下で働き、私と一緒に働くことができたと感じています。そうでないかどうか、またはパンテラの従業員であるかどうか、私の経験と私の戦術のいくつかについて彼らに話しているので、彼らがそれをどのようにやっているのかを見て、それが彼らのために働いているのか、それとも彼らのために働かないのかを見ることができます。そして、私もそれから学びました。

ですから、私が学んでいることとそれがどのように使用されているかを、自分自身や他の人々を通して知識を伝えようとしていることを本当に見ようとしているだけだと思います。そして、私が人々がこれを聞いて少なくとも1つのことを学ぶことができることを願っている3番目のことは、私が多くの読書をすることですが、実際にはそれ以上のことです。私はいつも旅行しているだけで、今年はそうではありませんが、通常は動き回っています。私は実際に多くのポッドキャストを聞いていました。ポッドキャストは素晴らしいです。顔の前に何も持っている必要がないからです。何も見る必要はありません。私は通常、オーディオを行うだけで、人々が自分の経験と、特定のシナリオでどのように相互作用するかについて話すのを聞いていました。

そして、私がもっと学びようとしていることのいくつかは、取締役会に参加すること、そしてあなたがどのように対話するべきか、具体的には、彼らが企業に抱えている特定の問題とそれに対処する方法で特定のシナリオであなたがすることです。したがって、人間の個人的な側面から、実際には特定のシナリオであなたがしていることの戦術的な側面まで。そして、それはそこにあるトップのVCのいくつかから学んでいますよね？ビル・ガーリー、ピーター・フェントン、セコイア、サラ、タベルなどのポッドキャストを聴くように、ベンチマークでタベルは、これらすべての人だけが自分の経験について話しています。そして、明らかに、私は彼らが持っているすべてのシナリオに出くわすことはないかもしれないので、彼らのすべての洞察をとることはないかもしれませんが、私の周りにいる人々や私や他の人々が尊敬する人々からできるだけ多くを学ぼうとしています。

Jeremy Au： [00:29:48]それは本当に興味深いです。つまり、それはナッツやボルトを学ぶことではなく、彼らがそれに取り組む方法の経験について学ぶことでもあります。あなたが中にいて、そのすべての理解とニュアンスを習得している今、あなたの視点からVCの世界についていくつかの一般的な神話と誤解がなぜですか。

Paul Veradittakit： [00:30:11]起業家にとって潜在的に最大のことは、ベンチャーキャピタルが悪いと思います。または、それはただ良いことではありません。あなたはコントロールをあきらめています。彼らはあなたの会社を引き継ぐつもりです。彼らはあなたがそれを運転したくない方向にそれを運転するつもりです。つまり、私はこれが非常に決まり文句であることを知っていますが、すべてのシナリオ、すべての企業、すべてのパートナーは異なります。ですから、ベンチャーキャピタルを取得すべきではなく、それなしでは非常にうまくいくことができるビジネスがいくつかあると思います。そして、潜在的には、ベンチャーバック可能なビジネスもありません。それはまったく問題ありませんが、非常に大きいものがあります。そして、あなたは自分自身を少し希釈するのは適切な時期だと思いますが、ベンチャーキャピタルが提供できる特定のものを手に入れてください。ブランドからもう少し、もう少し視界から、ガバナンスと専門知識の観点から助けて、ビジネス開発側の周りを潜在的に助ける必要があります。

そして、その誤解により、私はそれが本当に...一部の人々は悪い経験を見つけ、彼らは悪いパートナーを持っていると思いますが、あなたはすべての人、すべての会社を異なって判断し、それがあなたにふさわしいかどうかを確認するべきだと思います。

Jeremy Au： [00:31:24]あなたはまた、ブロックチェーン側に焦点を当てていますが、セクターとしてのブロックチェーンについての誤解のいくつかは何だと思いますか？

Paul Veradittakit： [00:31:26]誤解のいくつかと、なぜ私がそれに集中することにしたのかを伝えることができます。ですから、私が最初に今でも今でも存在するこのスペースに初めて入ったとき、ブロックチェーンと暗号通貨は価値がないということだと思います。そしてそれは詐欺です。人々は、金融や経済学、またはそのようなことについて多くのことを知らない人々から多くのお金を稼ぐためにそこにいます。そして、これらのケースの多くは、マネーロンダリングの周りであり、リバタリアンやそのようなものの束です。そして、私は彼らがそれの目的を見ていないだけだと思います。そして、彼らはただそれがただのデマだと思うよね？そして、私にとっては、ビットコインのためにこの分野に入ったと思います。ビットコインは、大規模な最初の暗号通貨でした。そして、私は自分自身に、政府によって管理されていない資産と通貨があると思いました。

それは井戸のかなり良い店になるかもしれないようです。そして、そこには、分散型の何かに店に富を与えたいと思う場所がたくさんあります。そして、それは基本的に私が言うことです、それは金のようなものです。金の価値を高めるものは、本当に需要と供給ですよね？つまり、制御されていません。供給は政府によって管理されていません、あなたはそれを採掘します。しかし、ビットコインの本当にクールなことは、それは金ですが、それはデジタルです。そして、それがデジタルであるため、実際には価値があります。動き回ることができます。したがって、必要に応じて実際に通貨として使用できます。したがって、私たちがそれを金だと考えているが、デジタルで、ユーティリティを備えた場合。そして、私はそれについて考えていました、まあ、それが価値のあるケースの店を解決したなら、それはすでに...金の時価総額、7/9兆ドルです。

当時、ビットコインの時価総額は非常に低かった。 1億ドル未満だったと思います。 「それはこれが成長する可能性のあるかなり大きな倍数です」のようでした。そして、そのような支払いなどを始めたら、それはさらに大きくなります。そして今、バリウムと...そして...だから私は時価総額が混乱であり、時価総額は途方もないものだと思ったが、それはまだ非常に早いものだった。そのリスクを冒したいですか？まあ、すでにベンチャーキャピタルとスタートアップに2年、スタートアップにいたので、私は「まあ、私はすでにリスクを取ることに慣れています。これは私の人生で2年間のリスクかもしれません。そして、私が2年を無駄にするなら、それは大丈夫です。だから私はこのスペースに入った理由です。リスクの報酬を見ました。 「わあ、私を興奮させます」のようでした。

Jeremy Au： [00:34:34]驚く。そして、興味深いのは、あなたが常にそのリスクを一貫して取っていることだと思いますよね？次のレベル、レバーをエスカレートするための非常に測定されたアプローチ。そして、あなたが言ったように、コントロールされたリスクは2年間しかあ​​りません。それはあなたがリスクにアプローチする方法ですか？そして、私は、多くの人々が常に「ああ、この新興業界に行くにはあまりにも危険です。業界が失敗する可能性があるからです」と考えていますよね？または、「この新しい新興企業、VCまたはスタートアップに行くのは時期尚早です。 「私はこの市場に行きたくありません。失敗する可能性があるからです。」それで、どうしてあなたは、それは明らかにそれは黒でも白でもありません。つまり、それをどのように測定しますか、それともその問題をどのように考えていますか、そしてそれが他の人に役立つことがわかるなら？

Paul Veradittakit： [00:35:29]それは本当にあなた自身とあなたがあなたの財政的地位とあなたがあなたのキャリアの観点からどこにいるかにかかっていると思います。キャリアの早い段階で多くの人々にリスクを冒すことをお勧めします。なぜなら、彼らはまだ家族がいないか、誰もサポートする必要がないからです。彼らは少しラーメンを食べることができます。彼らはhus騒することができ、物事がうまくいかなければ、もう少し安定した何かに戻るのはまだ非常に簡単ですが、後で人生を続けるほど、あなたはますます多くの責任を持っているので、そのリスクを取ることが難しくなります。そのため、早い段階でスタートアップに参加して会社を設立したのは、望ましいと思います。 VCに入りたい人でさえ、「ねえ、あなたがVCに入りたいことを知っているなら、それをやるだけです」と言います。

なぜ避けられないことを遅らせ、なぜ満足を遅らせるのですか？しかし、潜在的に会社に参加したり、会社を始めたいと思っている場合は、2人の間で引き裂かれた場合は、最初にそれをしてください。そして、あなたはいつでもベンチャーキャピタルに入ろうとすることができます。だから私はそれが本当にあなたがどこにいるかに依存すると思います。そして、私は一般的に単なるリスクの観点から、あなたがあなたのキャリアでさらに進むにつれて、あなたが実際に財政的リスクのように、物事の投資側でより多くのリスクを取ることができる可能性があると思います。繰り返しますが、これは会社を始めることとは異なるため、それは単なる経済的リスク以上のものだからです。あなたの時間リスクもあります。しかし、財政的リスクの観点から、これは人々が暗号への投資について言うことに巻き込まれます。

「そのような危険なものに投資すべきですか？」すでに富を蓄積している業界に参入する人々は、潜在的にスタートアップに参加するか、この分野に投資するだけでも、危険なものに投資する良い機会です。自分のために考えると、人々が自分の純資産の1桁の割合を暗号通貨に投資するようにアドバイスする方法。ですから、すでに安定性を持っていて、本当に危険なもののために特定の部分をまとめることができれば、その危険なものはどこにも行かないので、大丈夫だと思います。あなたはまだ安定性を持っていて、その逆も同様です。スタートアップにも同じことだと思います。つまり、すでに経験があり、FacebookとGoogleで資本を構築している場合、リスクを冒す機会が少しあります。私に似たと言うことができます。

Jeremy Au： [00:38:34]驚く。さて、ここでの最後の質問は、もしあなたがあなたがいた時代にさかのぼることができれば、ちょうどジュニアを正しいと言ってみましょう。それは少し前です。当時、どんなアドバイスをしますか？

Paul Veradittakit： [00:38:48]今のところ私にとって非常に役立つアドバイスは、少し早くやっていたことを望んでいます。 VCの世界に入って、ネットワークの構築を続けたときに気づきます。しかし、大学以来ずっと、私はそれ以来ずっと、ネットワーキングと関係の育成に少し良くなっていたらいいのにと思います。さまざまなツールを利用してそうする。 LinkedIn、Twitter、これらのさまざまなことのすべてであろうと、当時、私は「ああ、私はそこに自分自身を置きたくない。私は少し恥ずかしがり屋だ」しかし、早期にネットワークを開き、自信を持ち、それらのツールを使用してそうすることができると思います。それは人生で物事を少し簡単にします。

ネットワーキングゲームであるベンチャーキャピタルに入っているかどうか。ネットワーキングゲームであるエンジェルディーラーに入ります。本当にきちんとした投資機会を考え出すことができます。たぶん、あなたのネットワークに良い歯科医を見つけることさえあります。ネットワークは非常に強力であり、人生でそれがどれほど強力になるかを知っていたらいいのにと思います。そして、それは私です -

そこに自分自身を置いて、その時間を栽培することをいとわない。

Jeremy Au： [00:40:12]すごい。あなたの旅だけでなく、あなたの経験や洞察も共有してくれてありがとう。

Paul Veradittakit： [00:40:15]どうもありがとうございました。とても楽しかったので、すぐにまたやりたいと思っています。