Kepemimpinan Litbang Huawei、Transformasi Dan Ketahanan Digital Sektor Publik Bersama Hong -Eng Koh -E426
「Bagi Setiap Orang、Budaya Serigala Memiliki Arti YangBerbeda。DanKetika Kami Mengatakan Budaya Serigala、Anda Melihat Kekuatan Serigala Adalahanannya。アダラ・パンタン・ベルジュアン・アンド・ティダク・メンガタカン・ティダックNilai Yang Sesungguhnya Kepada Pelanggan -Hong-Eng Koh
「Setiap Negara、Setiap Pemerintah Tahu Bahwa Mereka Harus Melakukan Sesuatu Dalam Transformasi Digital、Tetapi Kebanyakan Dari Mereka Cenderung Melakukannea Perspektif Pemerintah Secara Keseluruhan、Karena Warga Negara、Pengusaha、Atau Pengunjung Melihat Pemerintah Satu Kesatuan、Mereka Tidak Melihat Masyarakat、Masyarakat、Kami Juga Berbicara Tentang Penggunaan Infrastruktur、Dan Anggaran Negara Karena Jika Setiap Departemen Ingin Membangun Jaringan Mereka Sendiri、Pusat data Mereka dendiri、Platform Mereka Sendiri -Hong-Eng Koh
「Di Deprigemen Sektor Publik Global Huawei、Kami Mendorong Konsonsi TransformasiDigital。TransformasiDigital Yang Sejati Haruslah Apa Yang Kami Sebut Sebagai Satu Jaringan、Satu Cloud、SatuPlatform。KetikaSayaMengatakanアダラ・テクノロギャン・ヤン・ベルベダ、イニ・アダル・ジャン・ヤン・ダパット・ディグナカン・ベルサマ・インスタンシ、メンギンガット・ベーワベラティ・サット・クラウド・フィジック。 -Hong-Eng Koh
Jeremy Au Berkolaborasi Dengan Kepala Ilmuwan Industri Layanan Publik Global Huawei 、 Hong-Eng Koh 、Untuk Membahas Wawasan Dari Kongres Asia Pasifik 2024 Di Bangkok。 Mereka Membicarakan Tiga Tema Utama：
1. Transformasi Digital Sektor Publik：Hong-Eng Koh Membagikan Perjalanannya Dari Kepolisian Singapura Hingga Memimpin Tim Sektor Publik Global Huawei。 Beliau Menekankan Pentingnya Transformasi Digital Di Singapura、Dimulai Dari Komputerisasi Laporan Polisi Pada Tahun 1990-An Hingga Proyek-Proyek Nasional Seperti Layanan Publik Online Dan Infrastrukur Broadbabb Beaduk Pemerintah。 Beliau Juga Menyoroti Bahwa Transformasi Digital Yang Yang Sesungguhnya Membutuhkan Pendekatan Tingkat Tinggi Yang Terkoordinasi di Semua Lembaga Pemerintah。 Beliau Menekankan Perlunya Jaringan、Cloud、Dan Platform Terpadu Untuk Mencapai Efisiensi Dan Mengatasi Kelambanan Birokrasi。
2。KepemimpinanLitbangHuawei：Hong-Eng Koh Menguraikan Komitmen Huawei Yang Luas Terhadap Penelitian Dan Pengembangan、Dengan Lebih Dariヤン・シニフィカン・ディ・シンガプラ・ダン・エロパ。 Ia Menjelaskan Bagaimana Rangkaian Teknologi Terintegrasi Huawei Memungkinkan Inovasi Yang Cepat Dan Menekankan Fokus Huawei Pada Pada Pada inovasi Berkelanjutan Dan Solusi Yan Dia Mengutip Investasi Besar Huawei Dalam R＆D、Yang Menghabiskan Lebih Dari 20％Pendapatannea、Dan Kepemimpinan Paten Globalnya、Yang Memegang Posisi Teratas Dalam Aplikasi Paten Selama Enam Tahun Berturut。
3。ケタハナンジオポリティック：ホンエンココーメンバハスケマンプアンベラダプタシウーウェイディニアヤンテルピサピサ。 Beliau Menjelaskan Bagaimana Huawei Bekerja Keras Untuk Menjaga Kepercayaan Pelanggan Dengan Memastikan Pengiriman Produk Yang Andal Selama Krisis seperti Covid-19。 KOH MENEKANKAN BUDAYA HUAWEI YANG TIDAK PERNAH MENYERAH DAN BEKERJA SAMA SEBAGAI SATU KESATUAN、YANG MENUMBUHKAN KETAHANAN DAN KOMITMEN TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN。 Dia Juga Mencatat Bahwa Tantangan Geopolitik Telah Mendorong Huawei Untuk Lebih Transparan Dan Terbuka、Yang Pada Akhirnya Menguntungkan Perusahaan。
ジェレミー・ダン・ホン・エン・コウ・ジュガ・ベルビカラ・テンタン・エヴォルシ・アイ・ダンパクニャ・ディ・マサ・デパン、ペンンジャ・ケダウラタン・デジタン、ペンデバタン・ペランカト・ルナック・サムバー・テルブカvs・サムバー・テルトゥットップ、ダン・ペンデカタン・ヤン・ベルプサット・パダンガン・セラマ・キュリス
Jadilah Bagian Dari Echelon X！
Bergabunglah Bersama Kami di Konferensi Startup Echelon X！ Bergabunglah Dengan Lebih Dari 10.000 Inovator Dan Pengambil Kepususan Di Asia Pada Tanggal 15-16 Mei di Singapore expo。 kami memiliki 30 tiket gratis eksklusif untuk para pendengarポッドキャストkami。 DAFTAR DAN GUNAKAN KODE PROMO BRAVEPOD ATAU ECXJEREMY UNTUK MENDAPATKAN TIKET GRATIS ANDA SEKARANG JUGA！
（01:32）ジェレミー・アウ：
ハイ！ Saya Sangat Senang anda bisa hadir di acara ini。 Senang Sekali Bisa Melihat Huawei Beraksi。 Bisakah anda Berbagi Sedikit Tentang Diri Anda？
（01:39）Tuan Koh Hong-Eng：
バイクラ。 Pertama、Jeremy、Terima Kasih Telah Mengundang Saya Dalam Perbincangan Ini。ジャディ・ナマ・サヤ・ホンエン。サヤ・オラン・シンガプラ、ティンガル・ディ・シンガプラ、タピサ・メラポール・ケ・カントール・プサット・フアウェイ。
Saya Adalah Bagian Dari Tim Sektor Publik Global Karena Dalam Bisnis Perusahaan Huawei、Sektor Publik Adalah Bagian Terbesar。 KAMI MEMILIKI PELANGGAN DI SEKITAR 100 NEGARA DI BIDANG PEMERINTAHAN、ペンディディカン、ケシハタン。 Jadi、Sayae Memimpin Tim Ahli Industri Sebagian Karena Latar Belakang Saya。
Jadi Sayae Pernah Bekerja Untuk Pemerintah Singapura Dalam Berbagai Pekerjaan Yang Berbeda Dan Juga Melibatkan Digitalisai。ダン・サート・イトゥラ・サヤ・メンゲナル・ベルバガイ・ペルサハーン。 Faktanya、Sayae Bergabung Dengan Perusahaan Pertama Dalam Hidup Saya、MNC、Sebagian Karena Pekerjaan Saya di Pemerintah singapura。ダン・セトラ・メンガビスカン16タフン・ディ・ペルサハアン・アメリカ・セリカット、サヤ・ベルガブン・デンガン・ホーウェイ・レビ・ダリ・デラパン・タフン・ヤン・ラル。
（02:21）ジェレミー・アウ：
Luar Biasa。 Kita Pasti Akan Membahasnya、Tapi bisakah anda berbagi Sedikit Tentang Seperti apa pekerjaan pertama anda、anda bekerja di pemerintahan、seperti apa rasanya？
（Tuan Koh Hong-Eng：
Tentu、Bagi Sayay、Itu Bukanlah Pilihan Yang Banyak Karena di Singapura、Banyak Dari Kami Yang Didorong Untuk Mengajukan Beasiswa。デミキアン・ジュガ、ケティカ・サヤ・マシ・ディ・セコラ・メネンガ・ペルタマ、サヤ・キラ・ハシル・ウジアン・サヤ・クコップ・ベイク、ダン・サヤ・ディドゥー・ウン・メンダフタル・ビーシスワ。ダン・セペティ・ヤン・アンダ・タフ、サヤ・メネリマ・ビーシスワ・ポリシ、ジャディ・サヤ・アキルニャ・メンジャディ・セオラン・ペルウィラ・ポリシ。 Melakukan Pekerjaan Yang Berbeda、Termasuk Investigasi Kriminal、Operasi、Pencegahan Kejahatan、Dan Sebagainya。 Tapi posisi terakhir sayaah mengepalai bagian teknologi。
（02:53）ジェレミー・アウ：
Jadi Jelas Sekali Kepolisian、Sangat Banyak Turun Ke Lapangan Dan Kemudian anda Mengatakan Bahwa anda Melakukan Beberapa Transformasi Digital。 Jadi、seperti apa hal itu dari sudut pandang anda？
（03:00）TN。 Koh Hong-Eng：
Jadi Pada saat itu di tahun 1990-an、kan？ Jadi Sayae Pikir Itu Masih Sangat Sederhana Komputerisasi、Atau Kami Menyebutnya digitalisai。 Jadi Pada Dasarnya、Itu Dari Offline KE Online。 Jadi Banyak Proses Manual Yang Dikomputerisasi Agar Lebih Efisien。 Misalnya、Dulu、Untuk Membuat Laporan Polisi、Harus ditulis Secaraマニュアル。ビサ・アンダ・バヤンカン？ Tapi Hari ini、Semua Sudah Terkomputerisasi。ダン・テント・サジャ、Komputerisasi Bukan Hanya Untuk Membuatnya Lebih Efisien。 Karena Begitu Anda Menangkapデータ、Dapat Melakukan Banyak Analisis Juga。 itu akan menjadi fase transformasi selanjutnya。
（03:30）Jeremy Au：
ダン・セトラ・イツ、アンダ・ベルガバン・デンガン・セクター・スワスタ。 Bisakah Anda Ceritakan Lebih Banyak Tentang Itu？
（03:33）Tuan Koh Hong-Eng：
itu semi-swasta karena latar belakang saya di bidang teknologi。 Jadi Sayae Bergabung Dengan NCS、全国コンピューターシステム。ダン・サヤ・サンガット・ベルルントン・カレナ・ケティカ・サヤ・ベルガバン・デンガンNCS、サーート・シンガプラ・ベナール・ベナール・ベルジェラック・デンガン・ケセパタン・ティンギ・ダラム・ハル・トランスフォーシャス・デジタル・ペメリンタハン。 Jadi Sayae Terlibat Dalam Proyek Besar Pertama Yang Disebut Public Services Online、Di Mana Kami Mencoba Menawarkan Layanan Yang Berpusat Pada Mashasarakat。
Karena di Pemerintahan Mana Pun、Di Negara Mana Pun、Atau Apakah Itu Pemerintah Federal Atau Pemerintah Kota、Mereka Cenderung Memiliki Pipa-Pipa Karena Profesional Yang Berbeda di Berbagai departemen akhirnya memici sistem yang terkotak-kakkkakkkakkkak kakkotak Menyediakan Layanan Yang Berpusat Pada Warga Negara、Jadi Itulah Proyek Yang Yang Sangat Yang Saya Lakukan。 Dan Sejak Saat itu、Saya Pikir Singapura Telah Menduduki Peringkat Yang Sangat Tinggi dalam hal e-Government Dibandingkan Dengan Negara-Negara Lainnya。
（04:21）ジェレミー・アウ：
Itu Benar-Benar Masa Kejayaan NCS、Terutama。
（04:23）BPK。 Koh Hong-Eng：
Tepat Sekali。
（04:23）ジェレミー・アウ：
Jadi、Apa Saja Proyek Yang anda kerjakan saat itu？
（04:25）BPK。 Koh Hong-Eng：
Oke、Banyak Yang Merupakan Proyek Nasional Karena ncs pada saat itu sudah menjadi perusahaan besar、dikorporasikan di bawah ncb dan kemudian diakuisisi oleh singtel、bukan？ダン・ディ・サナ、アダ・バニャック・ティム、テタピ・サヤ・レビ・バンヤック・メンゲハカン・プロエク・プエク・ペメリンタ。 Bahkan、Ada Sebuah Proyek Yangは、政府のための大きなブロードバンドインフラストラクチャを解きます。 Jadi Pada Dasarnya Proyek ini Adalah Berbagi Jaringan、Berbagi Pusat Data、Dan Sampai Ke Layanan Publik Secara Online、di Mana Kami Membangun Infrastruktur Layanan Publik Untuk Menyediakan Layanan Yan Pemerintah Untuk Bekerja Sama。 Dan Sedikit Yang Sayae Ketahui Bahwa Hal Tersebut Memulai Tren Transformasi Digital Nasional。
（ジェレミー・アウ：
ええ。 Maksud Saya、Sejak Saat Itu、Pemerintah Singapura Dan Sektor Publik-Swasta Benar-Benar Fokus Pada Gelombang Transformasi Digital Tersebut。 Apakah anda gat beberapaは、Atau SemacamパラメーターPerencanaan、Karena、Banyak Orang Yang Melihat Singapura Saat ini Sebagai Model Itu。
（05:12）TN。 Koh Hong-Eng：
Saya Pikir Nomor Satu、Singapura、Menurut Saya、Saya Telah Melakukan Bisnis Internasional Selama Lebih Dari 20 Tahun、Bahkan Sebelum Huawei。ダン・ハル・ヤン・バイク・アダラ・バハワ・メレク・シンガプ・サンガット・メンバントゥ・カリエ・サヤ。 Jadi Ke Mana Pun Saya Pergi、「ああ、Singapura Sangat Sukses」、Jadi Saya Pasti Akan Berterima Kasih Kepada Mereka。 Terima Kasih Telah Memandang Tinggi Singapura、Namun Kesuksesan Singapura、Menurut Saya、Tidak dapat Dengan Mudah Ditiru Karena Lingkungannya、Parameternya、Bukan？ Jadi、Hal-Hal Seperti stabilitas Dalam Pemerintahan、Itu Sangat Penting。 Dan Menjadi Negara Kecil Memiliki Keuntungan ini。
Dan Hal Lainnya、Tentu Saja、Literasi Dalam Pelayanan Publik、Warga Negara、Ini Semua Penting。ダン・テント・サジャ、アンガラン・イトゥ・センディリ、アパカ・アンド・ベルサディア・ウン・ベリンベスティ、テタピ・サヤ・ピキル・ダラム・ハル・トランスフォーシュ・デジタル・ヤン・セベナルニャ、ケスリタン・ウタマ・アカン・セラル・メンジャディ・レンバガ・ビロクラシダン・イニラ・メンガパ・セマキン・バンヤク・ネガラ・ヤン・ベルハシル・ケティカ・メレカ・メニンガタン・オルガンサシ・ヤン・メンドロン変形デジタル・ナシオール・カレナ・カラ・セカラ・トレッジョー、apakah itu e-pemerintahan atau transformasiデジタルMenyadari Bahwa Untuk Mewujudkannya、Anda harus berada di atas badan-badan lain。
Sebagai Contoh、Beberapa Tahun Yang Lalu、Tiongkok Memulai Biro Manajemen Big Data Dan Di Setiap Provinsi、Biro Manajemen Big Data Melapor Kepada Gubernur Secara Langsung、ブカン？ Namun Seiring Berjalannya Waktu、Mereka Menghilangkan Kata Big。 Jadi Sekarang Mereka Menyebutnya Biro Manajemenデータ、Tapi di Arab Saudi Juga Sama。 Mereka Menciptakan Sebuah Organisasi Yang Disebut Sdaia、Otoritas Saudi Untuk Data Dan Kecerdasan Buatan。 Dan Sekali Lagi、Merekalah Yang Menggerakkan Pusat Data Nasional、Cloud Nasional、Bahkan Penggunaan Ai Secara Nasional。 Jadi、Seluruh Pemerintah Bekerja Sama。 Jadi、Jika Anda Berbicara Tentang Transformasi Digital、Terutama Pemerintahan Digital、Seluruh Pemerintahan Bekerja Sama Dengan Tata Kelola Yang Relevan Dan Struktur di tingkat tinggi。 Menurut Sayay、Itu Adalah Faktor Keberhasilan Yang Penting。
（06:52）ジェレミー・アウ：
Saya Pikir Yang Menarik Adalah Anda Akan Berpikir Bahwa Dalam Birokrasi、Semua Orang Akan Mengambil Kesempatan Untuk Melakukan Digitalisasi Karena anda Membuat Segala sesuatunya Menjadi lebih efisien。
Mengapa Birokrasi Tampaknya Tidak Berhasil、Terutama Untuk Hal-Hal Transforisal seperti ini。 Seperti Biasanya Program DemiプログラムAdalahプログラムインフラストークトゥルヤンサンガットバグス、タピラサニャトランスフォラントランスデジタルセラルタンパックレビラミット、Lebih Sulit。
（07:11）Tuan Koh Hong-Eng：
Saya Pikir Tanpa Gagal、Setiap Negara、Saya Telah Mengunjungi 88、89 Negara Sebagai Bagian Dari Pekerjaan Saya、Dan Setiap Negara、Setiap Pemerintah Tahu Bahwa Mereka Harus Melakukan Sesuatu Tentang Transforasi Darisai、Tentangan Cenderung Melakukannya Secara Departemen-Sentris。 Jadi、Kementerian Pendidikan Ingin Melakukan Hal Mereka Sendiri。 Kementerian Keuangan Melakukan Hal Mereka Sendiri。 Kementerian Sosial Ingin Melakukan Hal Mereka Sendiri、Dan Itu Tidak Salah。 Mereka Melakukan Apa Yang Mereka Kuasai、Namun Dalam Perspektif Pemerintah Secara Keseluruhan、Karena Warga Negara Atau Atau Pengunjung Melihat Pemerintah Sebagai Satu Kesatuan、Saya Tidak Melihat anda Sebaga Jadi Ituペンティング。ダン・ティダック・ハニャ・イツ、キタ・ティダック・ハニャ・ベルビカラ・テンタン・ラヤナン・ヤン・ベルプサット・パダ・マサラカット、キタ・ジュガ・ベルビカラ・テンタン・ペンガナン・インフラ・ストークトゥール、アンガラン・ネガラ・ネガラ・カラナ・カラナ・ジカ・セティアップ出発者インゲン・メンバン・メンバン・デ・デビュア・デビア・サンドゥーリ、PUSAIRI、PUSTATA Mereka sendiri、itu akan menghabiskan banyak uang untuk pemerintah。
Inilah Sebabnya Mengapa di Huawei、Deagrymen Sektor Publik Global、Kami Mendorong Konsops transformasi Digital Dimana Transformasi Digital Yang Sebenarnya Haruslah Yang Kami Sebut Sebagai Satu Jaringan、Satu Cloud。ケティカ・サヤ・メンガタカン・サトゥ・ジャリンガン、ブカン・ベラルティ・サトゥ・ジャリンガン・カレナ・テクノロジン・ジャリンガニヤ・ベルベダ、テタピ・イトゥ・ベラルティ・サトゥ・ジャリンガン・テルパドゥ・ダパット・ディグナカン・ベルサマ・ベルサマ・ベルバガイ・レンバガティンニヤ、kami memmimembaga Berbeda Mungkin Memiliki Kebutuhan Yang Berbeda Dalam Hal Perlindungan Data Keamanan Siber。 Lapisan Kedua、Ketika Kami Mengatakan Satu Cloud、Sekali Lagi、Itu Tidak Berarti Satu Cloud Fisik。 Bisa Jadi Ini Merupakan Gabungan Dari Beberapa Cloud、Tetapi Sekali Lagi、Ini Adalah Cara Terpadu Dalam Melakukan Sesuatu。 Terakhir、プラットフォームAdalah Tempat Kita Berbicara Tentang Tata Kelola Data Dan Juga Berbicara Tentang Semua Alat Ai Dan Sebagainya。
Jika anda melihat kembali ke 40、50 tahun yang lalu ketika pemerintah singapura memulai dewan nasional untuk melakukanプログラムKomputerisasi nasianal、saya yakin itu adalah 40 tahun yang lalu。 Kami Cenderung Membangun Sistem Dengan Sendirinya。 Jadi Ada Kebutuhan Untuk Pengumpulan Teks、Kami Membangun Sistem。 Ada Kebutuhan Sistem informasi Rumah Sakit、Kita Bangun Sistem。 Dan Kita Membangun Sistem、Itu Berarti Aplikasi、データベース、サーバー、Penyimpanan、Jaringannya Sangat Terkotak-Kotak。 Kemudian Selama Bertahun-Tahun、Mungkin 30 Tahun Yang Lalu、Kita Mulai Melihat Pemisahan Perangkat Keras Dan Perangkat Lunak。
Jadi Perangkat Keras Adalah Sebuah Lapisan。 Perangkat Lunak Adalah Lapisan Yang Terpisah。 Jadi Anda Tidak Terkunci Pada Perangkat Keras Tertentu。 Inilah Yang Kita Bicarakan、Virtualisasi Perangkat Keras、Tetapi Saya Pikir Konteks Hari ini、Terutama Bergerak Maju Mana Transformasi Terjadi Denga Jadi Data Dipisahkan Dari Perangkat Lunak、Perangkat Lunak Dipisahkan Dari Perangkat Keras。 Jadi Semakin Masuk Akal、Anda Memiliki Pendekatan Satu Jaringan、Satu Cloud、Satuプラットフォーム。 Dan Semua Layanan Di Masa Depan、Terkadang Kami Menyebutnya Sebagai Layanan Mikro。 ini tidak akan menjadi perangkat lunak yang sangat keras dengan base data yang sudah ada di dalamnya。 JADI DATANYA HARUS TERPISAH PADA SUATU LAPISAN、TETAPI KETIKA KITA MELAKUKAN SEMUA HAL INI、KITA HARUS SELALU MEMPERHATIKAN KEAMANAN SIBER、MASALAH PRIVASI、DAN TENTU SAJA TOPIK TERBARU ADALAH KEDAULATAN。
（09:44）ジェレミー・アウ：
Kami Pasti Akan Kembali Ke Sana。ダン・ケムディアン・ダリ・サナ、ダリNCS、アンダ・パーギ、ケマナ・アンダ・ペルギ？
（09:48）Tuan Koh Hong-Eng：
Oke、Karena Proyek PS Online、Seluruh Sistem Dirancang Dengan Teknologi Java。
Dan Kami Akhirnya Menggunakan Banyak Server Dan Penyimpanan Dari Perusahaan Bernama Sun Microsystems。 Ini Adalah Perusahaan Dari Silicon Valley、Amerika Serikat。 Bahkan、Slogan Sun Saat Itu Adalah Jaringan Adalah Komputer。 Sun Berada jauh di depan pada masanya。 ITU 20、30 Tahun Yang Lalu。 Mereka Menyebut Jaringan Sebagai Komputer。 Pada dasarnya mereka menyadari bahwa kekuatannea ada di dalam jaringan、seperti yang kita sebut sebagai komputasi awan。 Jadi Karena Proyek Tersebut、Peers Online、Seseorang Dari Perusahaan Mikro Mengenal Saya Dan Mempekerjakan Saya。 Jadi Sayae Bergabung Dengan Sun.サヤベラダディサナラマレビダリ10タフン。ダン・セカリ・ラギ、サヤ・ビケルジャ・ディ・ベルバガイ・ポシシ・ヤン・ベルベダ・ダリ・ロカル、地域、ヒンガーガ・グローバル・カラナ・ラタール・ベラカング・サヤ・ディ・セクトル・パブリック。 Jadi Ini Adalah Perpaduan Antara Kota Yang Cerdas、Kota Yang Aman、Pendidikan、Perawatan Kesehatan。
ダン・セテラ10タフン、サンディアクシシオレオラクル。 Jadi Sayae Berakhir di Oracle Selame Selame Enam Tahun 16 Tahun Yang Saya Habiskan di Perusahaan
（10:49）Jeremy Au：
Luar Biasa。 Apa Yang Anda Pelajari di Sun Dan Juga Oracle？
（10:52）Koh Hong-Eng氏：
Pertanyaan Yang Bagus。 Karena Itu Adalah Mnc Pertama saya。 Dan Tentu Saja Ini Merupakan Kejutan Budaya Bagi saya karena sebelumnya bekerja di perusahaan pemerintah singapura atau perusahaan yang terkait dengan pemerintah。 Kemudian Sayae Pergi Ke Sun Microsystems MNC。メナリクニャ、サヤ・パンヤ・バンヤク・テマン・シンガプラ・ヤン・スダ・ビケルジャ・ディ・マニカ。ダン
satu nasihat yang kuat adalah ketika anda berada di mnc、anda bekerja untuk diri anda sendiri。 anda tidak bekerja untuk perusahaan。 Kedengarannya Sangat Mendalam、Tapi Pada Dasarnya apa Yang ingin Saya katakan adalah bahwa perusahaan-perusahaan mnc itu tidak benar-benar mengurus anda。 Jadi、Anda Harus、Apa Pun Yang Anda Lakukan、Anda di Sana Untuk Menghasilkan Uang。 Tentu Saja、Anda Harus Memastikan Bahwa anda Membantu Perusahaan Untuk Mengasilkan Uang。 Itulah Mengapa anda bisa Mengasilkan Uang、Tetapi anda Harus Menyeimbangkannya。 Itulah Yang Mereka Katakan。
Hal Lain Yang Menarik Adalah Ketika Saya Bergabung Dengan Sun、Saya Mengenal Sejarah、Nilai-Nilai Sun.ダン・サラ・サトゥ・クティパン・テルケン・ヤン・セラル・サヤ・インガット・アダラ・ダリ・ケパラ・イルムワン・サン・サート・イット。オラン・イニ・ベルナマ・ビル・ジョイ。ビル・ジョイ・アダラ・サラ・サトゥ・ペンディリ。ディア・アダラ・ケパラ・イルムワン。 Dia Selalu Mengatakan Bahwa Orang Yang Paling Pintar Tidak Ada di Ruangan Ini。サンガットペントカレナサヤメラサバハワジカアンドベルピキルバウワンヤンパリングピンタルアダダラムルアンガンイニ、マカティダックアカンアダケマジュアンラギ。 Jadi Kita Harus Selalu Berpikiran Terbuka。 Kami Bukanlah Yang Terbaik。 Kita Membutuhkan Yang Terbaik、Atau Berkolaborasi Dengan Yang Terbaik。ダン・サヤ・ラサ・ブンダ・テレサ・パン・ペルナ・メンガタカン・ハル・ターセブット、ブカン？ Saya Bisa Melakukan Apa Yang Tidak Bisa anda Lakukan。 Anda Bisa Melakukan Apa Yang Tidak Bisa Saya Lakukan。 BERSAMA-SAMA KITA BISA MELAKUKAN HAL-HAL BESAR。 Jadi Sayae Pikir Kolaborasi Ituペンティング。 Pada saat seorang個人Atau perusahaan atau dalam kehidupan pribadi、anda merasa sudah menjadi yang terbaik。 itu berarti anda berada di puncak。アンダムライ・ツルン。
（12:12）Jeremy Au：
ダン・サヤ・ピキル・ヤン・メナリク・アダラ、セペティ・ヤン・アンダ・カタカン、ジャリンガン・アダラ・セブア・コンパター・ジューガ、ブカン？ Ada Banyak Perdebatan Antara Sumber Tertutup、Sumber Terbuka、Aliansi、および社内。 Bisakah anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Gelombang Tersebut？
（12:23）Tuan Koh Hong-Eng：
Saya Rasa Kita Masih Membicarakan Hal Itu。 Setelah Beberapa Dekade、Kita Masih Membicarakannya。ベナー、ブカン？ Jika anda Melihat Pasar Ponsel、Anda Memiliki Apple Yang Benar-Benar Tertutup。 Itu Adalah Hak Milik、Karena Mereka Pikir Itu Lebih Baik、Lebih Aman。 Tentu Saja、Anda Memiliki Android、Dan Huawei Sekarang Memiliki Harmony、Yang Lebih Terbuka。 JADI SAYAE PIKIR PERDEBATAN AKAN SELALU ADA KARENA JIKA ANDA BERBICARA TENTANG PERANGKAT LUNAK SUMBER TERBUKA、BEBERAPA ORANG AKAN MENGATAKAN BAHWA、ANDA DAPAT MENGONTROL PERANGKAT LUNAKサマ、オラン・アカン・メンガタカン、バカン・オラン・ジャハット・パン・アカン・メリハトニャ。 Jadi Sayae Pikir Pada Akhirnya、Masing Masing Memiliki Kelebihannya Sendiri、Dan Tentu Saja、Ada Juga Kekurangannya、Tetapi Dalam Apa Yang Kita Lihat Hari ini、Saya Harus Mengatakan Untungnya、Saya Harus Lebih Positif。 Untungnya、Kita Hidup di Era Perang Dagang Ini、Sehingga Kita Bisa Merasakan Bagaimana Rasanya、Dan Kedaulatan Digital Menjadi Sangat Penting。 JADI PERANGKAT LUNAK OPEN SOURCE SEBELUMNYA LEBIH KEPADA KEMUDAHAN UNTUK BEKERJA DENGAN MODUL-MODUL LAIN LAIN LAIN DIANGGAP LEBIH AMAN DARIPADA閉鎖源、NAMUN SEKARANGオープンソースBahwa anda benar-benar memilikinya。 Bahwa anda dapat melakukan sesuatu tentang hal itu、tetapi saya pikir perdebatan terus terus berlangsung dan saya tidak berpikir berpikir berpikir mencapai suatu Jadi、Apakah ITUオープンソースATAU閉鎖源、ヤン・ペンティング・アダラ・スタン・ヤン・アダ・ディ・ベラカンニャ。
Bahkan Dalamは閉鎖されたソース、Anda Dapat Memiliki Standar、Karena Ingat Yang Yang Saya Katakan Sebelumnya Tentang Kolaborasi、Bekerja Sama。 Jadi、Bahkan Huawei Pun、Kami Merasa Sangat Membutuhkan Ekosistem Tersebut。 Kami Perlu Bekerja Sama Baik Itu Perangkat Keras、Perangkat Lunak、Atau Komponen Lainnya、Penting Untuk Mencapai Efek Kehebatan Itu Hanya Karena Kami Bekerja Sama Dan Agar Teknolgi Dapat Bekerja
（13:48）ジェレミー・アウ：
Yang Menarik Adalah、Waktu Itu Terasa Seperti Sebuah Lingkungan Waktu Yang Terbuka、ブカン？ Karena Banyak Hal、Seperti Yang Anda sebutkan Tentang Perang Dagang Dagang Dan Sebagainya、Yang Terasa Lebih Kekinian、Tapi Waktu Itu、Saya Merasa Seluruh Internet Bebas Dan Terbuka。
（13:59）Tuan Koh Hong-Eng：
Sangat Bebas、Sangat Terbuka。 Dan Saat itu Ketika Dunia Benar-Benar Mengglobal Dalam Hal Teknologi、Kita Melihat Banyak Dan Penelitian Dan Pengembangan、Dan Itu Penting。 Bahkan、Jika anda Melihat As、Dulunya Merupakan Tempat Yang Sangat Baik。 Sangat Terbuka。アンダリハト・イーロン・マスク、アンダ・リハット・マーク・ザッカーバーグ、メレカ・ブカン・オラン・アメリカ。 Mereka Pindah Ke Sana。 Jadi Sayae Pikir Keterbukaan itu in untuk bekerja sama。 Jadi Ini Adalah Komunitas Ilmiah。 Saya Masih Ingat Ketika Saya Masih Menjadi Pegawai Pemerintah、Ketika Kami Bepergian、Kami Perlu Membawa Ponsel Yang Berbeda Karena Standar Yang Yang Berbeda、 Jadi Satu Perangkat Dapat Digunakan di Negara Mana Pun。 Jadi Itulah Dunia Yang Ideal、Namun Ketakutan Sayaah Dengan Adanya Perang Dagang、Apakah Kita Akan Melihat Splinternet？ Apakah Kita Akan Melihat Teknologi Yang Semakin Berbeda？ Kita Akan Menggunakan Perangkat Yang Berbeda Atau Standar Yang Berbeda、Bukan？ Jadi Untuk Negara Kecil Seperti Singapura、Tentu Saja Hal Ini Akan Menjadi Kekhawatiran、Karena Itu Akan Meningkatkan biaya。
（14:47）ジェレミー・アウ：
Jadi Sayae Pikir Ini Semua Adalah Hal-Hal Yang Dikhawatirkan Orang、ブカン？ Seperti Perang Dagang、Pemisahan Diri、Kedaulatan Digital、Splinternet。 Bisakah anda Berbagi Lebih Banyak Tentang apa yang anda pikirkan atau apa yang anda amati？
（14:57）Tuan Koh Hong-Eng：
Saya Pikir Pada Akhirnya Politik Tetaplah Politik、Mereka Tetap Membutuhkan Para Pemilih。ダン・サヤ・ピキル・ディ・ネガラ・マナプン、ラキヤット・ハルス・メンブアト・ケプトゥサン・メラルイ・ペムングタン・スーラ・カラナ・アパ・ヤン・ヤン・ヤン・ヤン・ラキヤット・アダラ・ケティカ・ラキヤット・ダパット・メリハット。 Seperti Yang saya katakan sebelumnya、jika ada perbedaan teknologi、hal itu tidak akan baik bagi banyak orang。 Biaya Mungkin Akan Naik Dan Sebagainya、Dan Itu Tidak Baik Untuk Inovasi。 Jadi Sayay Masih Sangat Positif。 Saya Rasa Tidak Akan Kembali Ke Masa Lalu、Namun Kita Mungkin Akan Melihat Norma Baru Dalam Cara Kita Bekerja Sama Dan Cara Kita Berkompetisi。 Jadi Ini Adalah Sebuah Kompetisi。ダン・メノルート・サヤ、セバジアン・ベサール、ハル・イニ・イニ・イニ・ディスバブカン・オレ・クランニャ・ケサダラン・カラナ・カラナ・アタウ・ティダック・スカ、キタ・ハドップ・ディ・デュニア・ヤン・ペン・デンガン・ベリタ・パルス。 Jadi、Jika Anda Adalah Orang Yang Sangat Mudah Tertipu、Anda Tidak Melakukan Penelitian Sendiri Untuk Melihat Apa Yang Yang Di Luar Sana、Anda Mungkin Akan Dengan Mudah Terpengaruh Oleh Media、Apakah Itu Media Media Masia Media Sosial。 Jadi Inilah Mengapa Generasi Muda、Terutama Dengan Adanya Generative AI、Kemampuan Untuk Membedakan、Menganalisa Konteks、Mana Yang Benar、Mana Yang Tidak Benar Menjadi Semakin Penting Karena Jika Tidak
（16:00）Jeremy Au：
Kami Pasti Akan Membahasnya。 Ketika Kita Berbicara Tentang Splinternet、Yang Menarik Adalah Rasanya Dunia Dulu Seperti Menyatu Pada Standar Yang Sama、Bukan？ Jadi Sayae Pikir GSM。ダン・シュムア・オラン・メラサ・バハワ・キタ・シュムア・メニャトゥ・ダラム・バダン・スタン・ヤン・サマ・ウン・メンドロング・メレカ・ケルアル・ダン・メマ・バタス、テタピ・セカラン・ラサニャ・セパティ・アダ・デュプリカット・ダリ・シュムアヤ、ブカン？ Ada Satu Kiri、Satu Kanan。
（16:17）Tuan Koh Hong-Eng：
Tidak seburuk itu。 Tidak seburuk itu。 Kami Masih di Sini、Jadi Kami Masih Bekerja Di Jalur Yang Sama、Tetapi Karena Beberapa Langkah Politik Yang Tidak Bertanggung Jawab、Kita Mungkin Melihat Beberapa Cegukan di Sepanjang Jalan Jalur Yang Benar、Tetapi Karena Itu、Ada Efek Samping Yang Baik Karena Saya Pikir、Sekali Lagi、Jika Anda Bertanya Kepada Saya、Ketika Saya Masih Sun Microsystem、Salah Satu Hal Yan Bahwa Kompetisi Mendorong Inovasi。 Kompetisi Mendorong Inovasi、Dan Itu Bagus。 jika itu prinsipnya、itu bagus。
（16:47）ジェレミー・アウ：
ダン・サヤ・ピキル・イニ・メナリク・カラナ・セベロムニャ・アンド・テラ・ベルバギ・デンガン・サヤ・タンタン・バガイマナ・テラ・テラ・ベナール・ベナール・メラクカン・バニヤク・ペネリティアン・ダン・ペンゲンバンガン・ヤン・メンダー。 Anda bisa Mendapatkan Standar Kl Dan Anda Seperti、「Hei、Saya Bisa Membuat Versi Yang Lebih Baik Dari Ini、Bukan？」 Jadi、Bisakah Anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Fokus R＆D？
（17:00）TN。 Koh Hong-Eng：
Oke、Huawei、Tidak Seperti Perusahaan Saya Sebelumnya、Ini Menarik、Sebagian Karena Kami Adalah Perusahaan Swasta、Atau Sebagian Besar Karyawannya Adalah Pemegang Saham。 Kami Tidak Dimiliki Oleh Institusi Manapun。 Jadi Kami Sangat Bersedia Untuk Berinvestasi Di Bidang Riset Dan Pengembangan。ダン・イニラ・メンガパ・カミ・ダパット・ビケルジャ・デンガン・バイク・セカラ・セカラ・セカラ・セラマ・ベルタフン・タフン、テルパス・ダリ・テカナン・インターナショナル、ダン・テント・サジャ、テレパス・ダリ・コビッド・ダン・セバガイニャ。
（17:18）TN。 Koh Hong-Eng：
Jika Anda Melihat Huawei、Kami Memiliki Lebih Dari 200.000 Karyawan、Tetapi Lebih Dari 55％Berada di r＆d。 Dan R＆D Kami Tidak Hanya Ditiongkok。 Ada di Seluruh Dunia。 Bahkan di Singapura、Kami Memiliki Cukup Banyak Insinyur R＆D。 Jadi Laboratorium R＆D Kami Ada di Seluruh Dunia、Terutama di Eropa。ダン・ジカ・アンダ・メリハト・ペンゲルアラン・カミ・ビバラパ・タフン・テラキル、カミ・メンガビスカン・レビ・ダリ20％ペンダパタン・カミ・ウン・ウォン・＆D。 Saya Rasa Rata-Rata Perusahaan Teknologi Barat、Hanya Sekitar 10％。 JADI KAMI MENGHABISKAN DUA KALI LIPAT DARI ITU DAN PENGELUARAN UNTUK Jumlah Karyawan Yang Kami Miliki、Dan Pendaftaran Paten。 Jadi Selama Enam Tahun Terakhir、Jika Anda Melihat Catatan Organisasi Kekayaan Intelektual Dunia Pbb、Kami Adalah Yang Nomor Satu Dalam Mengajukan Paten。
ノモア・サトゥ・セラマ・エナム・タフン、キタ・メンダファル・タピテン・サジャ・カラウ・キタ・メンダファル・パテン・タンパ・メンガシルカン・イノバシ、ペルクマ。 Jadi、R＆D Tersebut、Paten-Paten Tersebut Membawa Kami Ke Banyak Teknologi、Seperti nearlink yang saya bicarakan tadi。 Dan Ada Banyak Contoh。 Ada Banyak Sekali Contoh。 Faktanya、Setelah 16 Tahun di Mnc Amerika Serikat、Saya Mulai Sedikit Berpuas Diri Karena Setiap Hari Saya Melakukan Pekerjaan saya。 Saya Adalah Ahli Dalam Bidang Pelayanan Publik。 Saya Tahu Apa Yang Saya Lakukan、Jadi Agak Stagnan、Tetapi Huawei Adalah Perusahaan Karena Secara Harfiah Setiap Tahun Kami Meluncurkan Produk Baru。 Dan Produk-Produk Baru Ini Membuat Kami Sangat Bersemangat Karena Kami Adalah Ahli Dalam Industri Ini。 Kami Harus Bisa Melihat Nilai Produk Kembali Ke Dalam Industri。
Jadi Sayayakan Memberikan satu contoh spesikik。 Rumah Sakit、Perawatan Kesehatan。 Sudah Sangat Umum Sekarang Ditiongkok、Perawatan Kesehatan、Rumah Sakit、Semuanya Serba Nirkabel。 Bahkan Infus anda、SemuaセンサーAnda。サヤ・メマカイ・ジャム・タンガン・ホーウェイ・デンガン・カントゥン・ウダラ・ヤン・ダパット・メンクール・テカナン・ダー。 Itu Semua Adalah Sensor、Tapi Masalah Terbesar Anda Adalah Titik Akses wi fi。 Saya Tidak Yakin Apakah Anda Menemukan Ketika Anda Memiliki Rumah Besar Atau Kantor Besar、Kami Memiliki Terlalu Banyak Titik Akses、Itu Menggangu satu sama lain。 Ketika anda Memiliki Terlalu Sedikit Titik Akses、Akan Ada Titik Buta。 Jadi、Dapatkah anda bayangkan Pasien Didorong Dari Bangsal Ke Ruang Rontgen、Dan Entah Bagaimana Sinyalnya Hilang、Dan Stasiun Perawat Mungira Mengira Orang Ini、Detak Jantung、Atau Apa bun、Bukan？ Jadi ini tidak dapat diterima。 JADI APA YANG DILAKUKAN HUAWEI SETELAH KAMI MENDENGAR UMPAN BALIK SEPERTI ITU DARI PELANGGAN？ Kami Kembali Ke Papan Gambar、Kami Mengeluarkan Produk Baru、Teknologi Baru Karena Biasanya Jika anda Melihat Akses wi fi、ia memiliki tiga lapisan teknologi：ペンゴントロール、ユニットラジオ、ダンアンテナ。 Jadi Unit Radio Pengontrol Dan Antena Berada Di Dalam Sebuah Kotak。 Jadi Apa Yang Kita Lakukan？ Kami Membaginya Menjadi Tiga Bagian。 JADI PENGONTROL KAMI ADALAH SEBUAH KOTAK DAN KAMI TERHUBUNG KE DELAPAN UNIT RADIO。 Setiap Unit Radio Dapat Dihubungkan Ke Delapan Antena。デラパン・ディカリカン・デラパン・アダラ64、ダン・シュムアニャ・イニ、satuティティック・アクセス・デンガン64アンティナ。
Jadi Di Seluruh Bangsal Rumah Sakit、Anda dapat Menggunakan stu titik akses dengan 64 Antena。 Jadi、Ketika Anda、Perangkat Terhubung Ke Antena、Tidak Masalah Untuk Terhubung Ke Beberapa Antena、Karena Itu Adalah Sistem Yang Sama。 Jadi、Anda Memiliki apa yang kami sebut sebagai Roaming tanpa kehilangan data dalam konsep tersebut。 Jadi Kami Sebenarnya Mengadirkan Produk ini terutama Untuk Kasus Penggunaan Di Rumah Sakit、Tetapi Tentu Saja Anda Juga Bisa Menggunakannya Di Hotel Jadi Secara Bersamaan Kami Memiliki Terlalu Banyak Perangkat Yang Membutuhkan wifi Tradisional、Tetapi ini Adalah Salah Satu Contoh Bahwa Kami Selalu Mendengarkan Suaarカミ・ティダック・ハニャ・メメカカン・マサラ・ペランガン。 Kami Menciptakan Produk Yang Tidak Dimiliki Orang Lain。 Hal Itu Akan Meningkatkan Pendapatan Kami。ダン・イニラ・メンガパ、ジカ・アンダ・アンダ・メリハト・セクトール・パブリック・グローバル、セシダクニャ・セラマ・デラパン・タフン・サヤ・ベラダ・ディ・フアウェイ、ビスニス・セクトール・グローバル・カミ・テラ・タンガン・デンガン・サンガット・セハット・テレパス・ダリ・セムア・ruMOR、セムア・ベリタ・パルス。 Kami Melakukannya Dengan Sangat Baik。 Dan Seperti Yang Saya Katakan、Pelanggan Sektor Publik Kami Ada di Lebih Dari 100ネガラ。 Jadi、Kami Benar-Benar Dipercaya Oleh Banyak Lembaga Pemerintah Di Seluruh Dunia。
（ジェレミー・アウ：
ダン・アンダ・タフ・アパ・ヤン・メナリク・アダラ・バハワ・イニ・イニ・イニ・ベナール・テラサ・セペティ・ブカン・ハンヤ・パテン・アンカ、テタピ・ジュガ・ケセパタニヤ、ブカン？ Karena anda bisa saja mengeluarkan anggaran r＆d yang besar、tetapi anda tahu、rasanya seperti kecepatannea、sulpup atup-inupynya seperti berada di siklus yan
（20:47）Tuan Koh Hong-Eng：
オケ、セカリ・ラギ・カレナ・ジャムラ・カリワン・ヤン・カミ・ミリキ・ダン・プロセシヤ。 Faktanya、Pengembangan Produk Terpadu Kami、IPD、SayaGat Huawei Bertahun-Tahun Yang Lalu Membayar Jutaan Dolar Kepada Kebantu Kami Melakukan Konsultasi Untuk Menghasilkan ipd。 JADI IPD ADALAH PROS YANG SANGAT KETAT DARI KONSEP KE PRODUK KE ALFA、ベータ、カン？ Jadi Seluruh Prosesnya Berjalan Dengan Baik。 Dan Seperti Yang Saya Katakan、Kami Memiliki Banyak Sekali Insinyur Untuk Melakukan Hal Tersebut。ダン・テルカダン、セペティ・ヤン・サヤ・カタカン、ケティカ・アンド・ディパクサ・ウン・ウン・ヴェケルジャ・レビ・セパット、アンダ・ビケルヤ・レビ・セパット・ラギ。 Jadi Jika Anda Melihat Selama Covid、Titik Akses wi fi kami terjual dengan sangat baik、bahkan di negara-negara eropa。
ダン・カレナ・ベルバガイ・アラサン、ヤン・ペルタマ・アダラ・カラナ・アダニャ・ケランカン・グローバル、ブカン？ダン、ドモア・ドゥア・アダラ・ビヤ、テタピ・カミ・メンペルタハンカのビヤ・ヤン・レンダ。 faktanya、Kompetitor saya untuk membeli wi fi、untuk menjualアクセスポイントwi fi、mungkin butuh waktu delapan、sembilan bulan untuk mengirimkannya。 Huawei Berkomitmen Dan Kami Mengirimkannya Dalam Waktu Lima、Enam Minggu。 Dan Ini Bukan Hanya Sebuah Produk。 Jadi Ipd、Pengembangan Produk Terintegrasi、Sampai Ke Pemasaran Penjualan、Sayae Pikir Kami Adalah Organisasi Yang Sangat Kohesif Untuk Mendorong Hal Itu。ダン・セティアップ・プロデュク・ヤン・カミ・ブアット・ティダック・ハニャ・セケダル、メスキプン・カミ・メンデンガン・ペランガン、カミ・ジュガ・ハルス・メラクカン・バニヤク・ウジ・トゥンタス、アパカ・アダ・アダイリーニャ・カリナ・カミーナ・カミ・マシフ・メルパカン・ペルサハン・ヤン・ヤン・マンゲンガン。
Kami Bukan Perusahaan Nirlaba。 Kami Harus Memastikan Produk Apa Pun Yang Kami Buat Dapat Terjual。ダン・シュムア・ハル・イニ。 Dan Kami Juga Memiliki Rantai Pasokan Manajemen Yang Baik。 hal ini penting karena r＆d kami ada di mana-mana。 Kami Memiliki Manufaktur di Berbagai Negara、Tetapi Juga Rantai Pasokan。 Jadi Selama Pandemi、Saya Pikir Ada Perlambatan Global、Perlambatan Dalam Rantai Pasokan、Tetapi Apa Yang Masih Berhasil Kami Lakukan Dengan Baik Dalam
Tapi Menurut Sayay Yang Penting Adalah Kemauan。ケマウアン・ヤン・アダ・ディ・フアウェイ。 Jika anda melihat nilai-nilai inti huawei。 Saya Pikir Sayae Mencoba Mencatat Empat。 Yang Pertama Adalah Fokus Pada Pelanggan。最初に、Fokus Pada Pelanggan。ノモア・ドゥア・アダラ、カラウ・サヤ・テルジェマカン・パダ・ダサルニャ、アンダ・ハウス・ベナー・ベナール・ビケラス、ケテクナン・ダン・セバガイニャ。ヤン・ケティガ、キタ・ハルス・マウ・ビケルジャ・ディ・リンクンガン・ヤン・サンガット・スリット。ダン・ヤン・キェンパット・アダラ・レフレクシ・ディリ。 Sebenarnya、Yang Keempat ini sangat menarik karan dali bersi bahasa mandarin aslinya、jika anda melakukan terjemahan langsung ke bahasa inggris、itu berarti mengkritik diri diri diri sediriブカン？ Mengapa sayae bergabung dengan perusahaan yang harus mengkritik diri sendiri？ Jadi Versi Bahasa Inggrisnya、Kami Menyebutnya Refleksi Diri。 Jadi Pada Dasarnya、Budaya di Huawei Adalah Kami Siap Untuk Bekerja Keras。カミ・ビケラ・ケラス。 Kami Siap Untuk Bekerja Lebih Keras Lagi、Bahkan di Lingkungan Yang Keras。
（22:56）Bapak Koh Hong-Eng：
ケティカ・サヤ・ペルタマ・カリ・ベルガバン・デンガン・フアウェイ、サヤ・サンガット・ペナサラン・メンガパ・バンヤク・ネガラ・ディ・アフリカ・スカ・スカ・メンガンカン・フアウェイ。ダン・サヤ・メネムカン・アラサニーナ。 Bukan Karena Apa Pun Yang Dikatakan Orang、Karena Ada Dana、Atau Apa Pun。 itu karena kemauan orang-orang huawei untuk terus melayani pelanggan。インガットエボラ？エボラ・サンガット・メモチカン。セラマ・エボラ、セバジアン・ベサール・ペルサハアン・バラト・メナリク・ディリ。 Huawei Tetap Bertahan Dan Para Karyawannya Tetap Bekerja。 Mereka Tidak Akan Memaksa、Mereka Tetap Bertahan。 Mereka Tetap Bertahan Karena Mereka Ingin Melayani Pelanggan。 Itulah Budaya Huawei Dan Mereka Tahu Bahwa Dengan Memenangkan Kesepakatan、Mereka Juga Bisa Mendapatkan Uang Karena Perusahaan ini Dimiliki Oleh Karyawan。 Jadi、Apa Pun Yang Kami Hasilkan、Tidak Masuk Ke Institusi。 itu semua untuk mereka。 Jadi Tentu Saja、Masih Ada Insentif Uang、Bukan？ Namun Pada Akhirnya、Hal Ini Mencerminkan Budaya。 ini mencerminkan budaya perusahaan。 Inilah Sebabnya Mengapa Bahkan Selama Covid、Setelah Sayabak di Singapura Selama 18 Bulan、Saya Menjadi Sedikit Gelisah Dan Saya Bersiap Untuk Bepergian。 Tentu Saja、Keluarga Saya Khawatir、Tetapi Dengan Banyak Jaminan Karena Huawei Benar-Benar Melakukan Pekerjaan Yang Hebat Dalam Hal Melindungi Karyawan Kami sundiri。 Jadi Sayay Pergi Ke Afrika。 Jadi Ketika Sayae Pergi Ke Afrika、Para Pelanggan Seperti、Apakah anda Gila？セバジアン・ベサール・ペルサハアン・バラト・メナリク・ディリャ・ダン・カリアン・マシ・テルバン・ケ・シニ・ウン・ウン・メネムイ・カミ、untukメンバントゥ・カミ・メマカン・マサラ。
（23:59）Jeremy Au：
ダン・アンダ・メニェブタン・バウワとメラサ・スタグナン・ディ・マニュ・バラト・ダン・ケムディアン・アンダ・テルケジュット・サート・マスク・ケ・フアウェイ。ビサカ・アンダ・ベルバギ・デンガン・サヤ・タンタン・バガイマナ・ダン・メンガパ・アンダ・メミリ
（24:09）TN。 Koh Hong-Eng：
Oke、Sebenarnya Tidak Terlalu Stagnan。 SAYA SUDAH SANGAT TERBIASA DENGAN PEKERJAAN SAYA。サヤ・ベナー・ベナール・メラサ・サンガット・ニャマン。 Bahkan、Sampai Batas Tertentu、Mungkin Sedikit Berpuas Diri、Tetapi Huawei Adalah Perusahaan Yang Sebagian Besar Karena Inovasinya。 Teknologi Baru Terus Bermunculan。ダン・サヤ・セラル・メンガタカン・バハウワイ・メミリキ・ベギトゥ・バニヤク・プロクスク・ダン・ディ・セクトール・パブリック、カミ・ムンキン・サトゥーニャ・インダストリ・ヤン・ダパット・メンジュアル・プロクルクMungkin Tidak Relevan、Beberapa Produk Mungkin Tidak Relevan Dengan Industri Perbankan。
Sebagai Contoh、Saya Bahkan Menjual Sistem Komunikasi Radio Untuk Layanan Darurat。 Perbankan Tidak Membutuhkan Itu、ブカン？ Jadi Kami Memiliki Banyak Hal。 Hal ini membuat saya tetap bersemangat karena sayaah seorang spesialis industri。 Saya Suka Membantu Pelanggan Dengan Transformasi Digital。 Jadi Itu Yang Membuat Saya Terus Bertahan。ダン・ノモア・ドゥア、セペティ・ヤン・サヤ・カタカン・セベロムニャ、カレナ・ニライ・ニライ、ブダヤ・ケルジャ・ヤン・ベナール・クコップ・メネカン・ウン・ベケイ・カレナ・エクスペクタシ・ヤン・サンガット・ティンギ、ブカン？
Tapi Mengapa Saya Bergabung Dengan Huawei？ Di perusahaan terakhir saya、di pekerjaan yang saya pegang sebagai pakar industri、sayae sebenarnya sudah berada di level tertinggi。 Saya Sudah Berada di level tertinggi。 Jadi Itu Adalah Posisi Yang Sangat上級Di Perusahaan saya sebelumnya。 Jadi Ketika Huawei Menemukan saya melalui Headhunter、Saya Tidak Tertarik Sama Sekali。セバジアン、サヤ・ティダック・タフ・アパ・アパ・タンタン・フアウェイ。 itu sebelum perang dagang dimulai。 Menargetkan huaweiとしてのitu sebelum。 Jadi Semua Orang Tidak Tahu Tentang Huawei。 satu-satunya hal yang saya ketahui tentang huawei adalah modem fiber di rumah saya karena di singapura、kami memiliki broadband generasi berikutnya、繊維。
Sebenarnya、Itu Semua Adalah Huawei。 Jadi Satu-Satunya Yang Saya Tahu Adalah Huawei Karena Saya Bukan Berasal Dari Industri Telekomunikasi。 Saya Tidak Tahu Tentang 3G、4G、5G。 Dan Pada Saat Itu Sayae Tidak Menggunakan Ponsel Huawei。ジャディ・サヤ・ティダック・タフ。 Jadi Saya Agak Sarkastik。 Sebenarnya、Sayae Mengatakan Kepada Head Hunter Bahwa di Perusahaan Saya、Saya Sudah Menjadi Yang Paling Senior。 Mengapa anda ingin sayabergabung dengan perusahaan cina yang menjualルーター？ディア・ダン・サヤ・メネタワカニャ、テタピ・ディア・ティダック・メニェラ・パダ・サヤ。 JADI SELAMA SATU TAHUN DIA TERUS MENGHUBUNGI SAYA DAN MENGAJAK SAYA BERBICARA BERBICARA DENGAN DENGAN DENGAN DENGAN DENGAN DAN SAYA MELAKUKAN RISET SENDIRI DAN SAYA BERBICARA DEMAN DI SINGAPURA YANG BEKERJA DI HUAWEI UNECARI TAHU LEBIH LANJUT。
Namun、Yang Benar-Benar Mengubah Pikiran sayaah ketika mereka mengundang saya ke shenzhen untuk melihat barang asli yang mereka miliki。 Saya Beritahu Anda、Saat Saya Melihatnya、Saya Langsung Berpikir、Wow、Jadi Inilah Huawei。 Oke、Pertama-Tama、Banyak Dari Kita Yang Memiliki Kesan Buruk Dan Salah Bahwa Produk China Itu Murah、Tidak Bagus。 ITU Tidak Benar。 Pada Akhirnya、Bagus Atau tidaknya sebuah Produk、Itu Bukan Karena Produsennya。 Itu Karena Pengusaha Yang Memasarkannya。 jika anda siap membayar mahal、anda akan mendapatkan kualitas yang bagus、seperti iphone。セバジアン・ベサールiPhone saat ini masih dibuat di cina、ブカン？ Tetapi Jika anda Ingin Menghasilkan Banyak Uang、Anda Mendapatkan Pabrik Yang Paling Buruk Untuk Dibangun、Tentu Saja Kualitasnya Buruk。
JADI KETIKA SAYA PERGI KE KANTOR PUSAT HUAWEI DI SHENZHEN、SAYA TERKEJUT DENGAN KEDALAMAN、LUASNYA TEKNOLOGI YANG DIMILIKI HUAWEI、DAN DALAM HAL KUALITAS。 JADI ITU BENAR-BENAR MENGUBAH PIKIRAN SAYA。ケムディアン、テント・サジャ、ダタングラ・ワワンカラ・ヤン・テパット・ダン・レバン・ヤン・メヤキンカン・サヤ。ダン・ジャンガン・ルパ、パダ・サート・イトゥ、サヤ・ティダック・タフ・アパ・アダ・ディ・ディ・デパン・サヤ・カレナ・パダ・サート・イット・サヤ・ピキル・フアウェイ・ハニヤラMNCバイサ。 itu hanya mnc。 SAYA TIDAK MASUK KE SISI YANG SAYA TIDAK YAKIN APA YANG ADA DI DEPAN。 Akan Mengambil Tindakan Terhadap Huawei、Tetapi Kami Telah Melangkah Jauh。 JADI SAYA SUDAH BERADA DI PERUSAHAAN INI LEBIH DARI DELAPAN TAHUN。
（ジェレミー・アウ：
ダン、アンダ・メニェブタン・バウワ・サラ・サット・ハル・ヤン・ハルス・アンド・ウバ・アダラ・ブダヤ、ブカン？ Jadi、Bisakah anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Apa Yang anda rasakan sebagai transisi dalam budaya tersebut dari sudut pandang anda？
（27:05）BPK。 Koh Hong-Eng：
oke。バギ・サヤ、イニ・アダラ・オラン・シンガプラ。アンダ・ダン・サヤ・オラン・シンガプラ、キタ・タフ・ブダヤ・シンガプラ・キタ。 Sayae Pernah Bekerja di Mnc Amerika Serikat Selama 16 Tahun。 SAYA SUDAH TERBIASA DENGAN BUDAYANYA。
Jadi Ketika Sayae Pertama Kali Pergi Ke Huawei、Tentu Saja Ada Gegar Budaya、Sangat Berbeda。ダン・パダ・ダサルニャ・シュムア・オラン・ディハラプカン・ウン・ビケラス・ケラス、テタピ・ハル・バイクニャ・アダラ・アンド・メンダパトカン・コペンサシ・カレナ・システム・ディ・フアウェイ、ブカン？ Jika Seluruh Perusahaan Bekerja Dengan Baik、Bukan Hanya Departemen Anda、Anda Akan Mendapatkan Bonus Yang Lebih Baik。 Dan Kami Memiliki Semacam Skema Saham、Meskipun Kami Bukan Perusahaan Publik、Ada Semacam Skema Saham Pribadi。 Jadi Berdasarkan Saham Yang Anda Miliki、Anda Mendapatkan Dividen。 Jadi Budaya Bekerja Keras Sudah Pasti Ada。 Dan Sejujurnya、Tidak Ada Hitam Dan Putih Yang Memaksa anda harus bekerja setiap hari atau apa pun、Tetapi orang-orang cenderung berperilaku seperti itu。 Jadi、Masih Ada Orang-Orang-Orang Yang Memiliki Hari Libur Malam Atau Libur Akhir Pekan Yang Layak、Tetapi anda Sering Melihat Orang-Yang Tetap Bekerja。
Jadi、Bahkan Ketika sayaya terkadang bepergian ke tiongkok untuk rapat、saya akan berada di kantor sampai jam 9 atau 10 malam、atau di akhir pekan anda harus mengikuti pelatihan。 SAYA TIDAK YAKIN APAKAH ITU ADALAH BUDAYA CINA、TAPI TENTU SAJA、INGAT JACK MA PERNAH BERBICARA TENTANG 996、ブカン？ Jadi Sayay rasa hal ini serupa di perusahaan cina lainnya、tapi di perusahaan lain mungkin akan berbeda。 Tapi Yang Menarik、Huawei、Kami Mematuhi Praktik Lokal Atau Bahkan Undang-undang Setempat。 Jadi Misalnya、Kantor Huawei di Eropa、Beberapa Negara di Eropa、Kami Harus Mematuhi Peraturan、Sampai Jam-Jam Tertentu、Lampu Harus dimatikan、Dan Sebagainya。 Jadi Kami Mengikuti、Tetapi Dalam Hal Budaya、Hal Yang Utama、Yang Saya lihat Perbedaannya Adalah Bahwa Orang-Orang-Orang-Orang-Orang-Orang-Orang-Orang-Orang-Orang-Orang-Orang-Orang tahu Untiuap upaya yan ini sangat berbeda dengan perusahaan publik。 Dan Hal Lainnya Adalah Di Perusahaan Ini、Semua Orang Berusaha Melakukan Yang Terbaik。 Orang-Orang Tidak Akan Mengatakan Tidak Kepada anda。 Saya Tidak Yakin Apakah Ini Budaya Huawei Atau Budaya Tiongkok、Tetapi Orang-Orang Akan Berusaha Sebaik Mungkin Untuk Membantu anda Mencapai apa yang divituuhkan。 Namun Budaya Lainnya Yang Menarik、Sangat Berbeda Dari Barat、Yaitu Kejujuran。 Jadi Selama Rapat、Semua Orang Sangat Jujur、Langsung Ke Intinya、Bahkan Secara Harfiah Mengatakan Bahwa Anda Tidak Baik、Semua Hal Ini。 Sedangkan di Dunia Barat、di dalam Ruang Rapat、Semua Orang Cenderung Lebik Baik Satu Sama Lain。 Namun Sayangnya di Luar Ruang Rapat、Di Situlah Hal-Hal Yang Terjadi。オラン・オラン・ベルビカラ・ディ・ベラカング・アンダ、テルラー。 Namun di Perusahaan ini、Orang-Orang Cenderung Lebih Jujur。
ダン・インガット・サヤ・カタカン・アダ・エンパト・ニライ・インティ、ニライ・イン・イン・イン・ヤン・テラキル・アダラ・レクシ・ディリド。 Kami Melakukan Hal Tersebut Dengan Cara Yang Sistematis。 Jadi Orang-Orang Tertentu Di Huawei、レベルTertentu Ke Atas、Setiap Tahun、Anda Harus Melakukan Sesi Refleksi Diri。ダン・アンダ・アカン・テルブカ・ケパダ・シアパ・パン、ブカン・ハンヤ・アタサン・アンダ、バワハン・アンダ、コレガ・アンダ、アタウ・シアパ・パン・ビサ・ベルガブン、ウン・メンデンガン・ディリ・アンド・メンキリティク・ディリ・アンダ・センディリ。ダン・ジカ・アンダ・メラクカニャ・テルラル・ハルス、オラン・アカン・ムライ・ベルコメンタル。 Dan Di Huawei、Kami Benar-Benar Membangun Sebuah Sistem Di Mana Orang Dapat Berkomentar Secara Anonim。 Jadi Beberapa Orang、Jika Mereka Terbuka Untuk Langsung、Mereka Tidak Mau Mengatakannea、Tetapi Pada Dasarnya Hal Refleksi Diri Ini、Sangat Dilembagakan Sehingga Oran Kita Lakukan Untuk Belajar、Untuk Memperbaiki Diri、Dan Seterusnya。ダン・ジュガ、オラン・オラン・センダーン・サンガット・テルブカ。 Inilah Sebabnya Mengapa Beberapa Orang Asing、Saya Juga Orang Asing、Saya Bukan Orang Cina、Bekerja Di Huawei、Awalnya Mereka Mengalami Kesulitan Untuk Menyesuaikan Diri。 Mereka Menyesuaikan Diri Dengan Keterusterangan Ini、Orang-Orang Akan Memberi Tahu anda ani、Memberi Tahu anda itu。 Namun Pada Akhirnya、Saya Pikir Secara Umum、Orang-Orang Menyerang Isunya、Bukan Manusianya。
（30:04）Jeremy Au：
Dan、Sebelumnya Anda Pernah Menulis、Dalam Tulisan Anda Sebelumnya、Tentang Budaya Serigala Huawei、Bukan？ Dan Tentu Saja Banyak Media Yang Juga Menulis Tentang Hal Ini、Tetapi Sering Kali Terasa Seperti Pandangan Dari Luar。 Bisakah anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Apa Yang Dimaksud Dengan Budaya Serigala？
（30:15）TN。 Koh Hong-Eng：
Saya Rasa Bagi Orang Yang Berbeda、Budaya Serigala Memiliki Arti Yang Berbeda。 Dan Ketika Kita Mengatakan Budaya Serigala、Anda Melihat Kekuatan Serigala Adalah Kawanannya。 Kekuatan Kelompok Adalah Serigala。 Mereka Bekerja Sama。 Dan Menurut Saya Budaya Serigala、Yang Utama Adalah Pantang Menyerah、Anda Berjuang。アンダティダックアカンペルナメンガタカンティダック。 Jadi anda berusaha keras untuk melakukan itu。アンダリハト・バガイマナ・フアウェイ・メモライ、カレナ・カミ・ターラムバット・ダラム・ペルメナン。 Terus Terang、Kami Terlambat Dalam Paryanan、Baik Dalam Bisnis Telekomunikasi Atau Perusahaan、Tetapi Orang-Orang Huawei Tidak Menyerah。サヤ・テラ・メンガラミニャ・ベルカリ・カリ。 Sehingga jika anda mencoba meyakankan pelanggan bahwa kami adalah pilihan terbaik、Kebanyakan Dari Mereka Berkata、Tidak、Tidak、Tidak、Siapa anda？ Saya Telah Menggunakan Perusahaan Barat Atau Yang Ini。 Saya Tidak Ingin Menggunakan Anda、Tetapi Orang-Orang Huawei Tidak Menyerah。ブダヤ。カミ・ティダック・メニエラ。 Kami Akan Terus Melakukan Pendekatan Kepada Pelanggan。サヤラサメレカティダックペルナメニェラ、ブカン？ Ketika Mereka Mencoba Merekrut Saya。 Jadi Mereka Terus Melakukannya Hingga Suatu Hari Pelanggan Tersebut Berkata、Ooh、Anda Benar-Benar Sangat Gigih。 Mungkin sayaakan memberi anda kesempatan untuk berbicara dengan anda、untuk melihat。
JADI SAYA PIKIR BUDAYA SERIGALA INI PENTING DALAM KONTEKS AGAR ORANG TIDAK MENYERAH。 Orang-Orang Selalu Berusaha Untuk Menjadi Sukses Dan Pada Akhirnya、Kami di Sini Bukan Hanya Untuk Menjual Karena Di Setiap Negara、Huawei Ada Untuk Negara Tersebut。 Di Sebagian Besar Negara、Kami Mempekerjakan 70％、80％Karyawan Lokal。 Jadi、ペンティングBagi Kami Untuk Mempertahankan Bisnis Kami。 Dan Untuk Melakukan Itu、Kami Tidak Bisa Menjadi Perusahaan Yang Hanya Datang Dan Pergi。 Anda Harus Memberikan Nilai Yang Sesungguhnya Kepada Pelanggan。 Jadi Budaya Serigala Dari Sisi Positifnya Adalah Bahwa Orang-Orang Selalu Bergerak、Bersedia Melakukannea Sebuah Kelompok Dan Kami Saling Mendukung Satu Sama Lain。サヤピキルituペンティング。
（31:32）Jeremy Au：
Yang Menarik Adalah、Kita Menggambarkan Budaya Serigala Sebagai Budaya Perusahaan、ブカン？ダン・ダリ・ドゥア・ディメンシ・ヤン・ベルベダ。 Tapi Rasanya Ketika Anda Membaca Media、Budaya Serigala Digambarkan Secara Negatif。 Saya Tidak Yakin Bagaimana Perasaan anda Tentang Hal Itu。
（Tuan Koh Hong-Eng：
oke。ペルタマ、メノルート・サヤ・ブダヤ・セリガラ・ブカンラ・ブダヤ・フアウェイ。 gat saya mengatakan bahwa huawei memiliki empat nilai inti、bukan？ Tapi Itu Adalah Semangat Pantang Menyerah Yang Bahkan Dalam Situasi Yang Sangat Sulit、Kami Akan Tetap Berjuang。ダン・ジュガ・メマンファートカン・サマ・サマ・レイン・カレナ・セリガラ・クアト・カワナニヤ、ベギトゥ・ジュガ・セバリキナ、テタピ・サヤ・ピキル・サート・イニ、カレナ・サヤ・メンガビスカン16タフン・ディ・ブダヤsatu-satunya hal adalah huawei、dapat menjual apa yang harus dijual oleh banyak perusahaan untuk menjualnya karuna caruruh seluruh tumpukan teknologi yang kami miliki。 Jadi Sangat Jelas Bagi Saya、Dunia Dengan Standar Ganda。 Orang Ingin Menjatuhkan Anda、Orang Ingin Mendiskriminasi Anda、Apa Pun Juga Bisa Dengan Cara Yang Negatif。 Jadi、Itulah Yang Dikatakan、Tapi Sayae Pikir Kami Akan Menyerahkannya Pada Inovasi Kami。 Paten Yang Telah Didaftarkan、Produk Baru、Bisnis Kami、Penjualan Kami、Yang Akan Berbicara Sendiri。アンダ・タフ、ペランガン・ティダック・ボドー、ティルタマ・ペメリンタ。 Bahkan di Eropa、Beberapa Pemerintah Negara Maju Atau Barat Menggunakan Solusi Kami。 Jadi、Inilah Mengapa Ada Perbedaan Besar Antara Apa Yang anda Baca di Media Dengan Kenyataan。 Jadi、Ketika Orang Ingin Menjatuhkan Anda、Apa Pun Bisa Menjadi Negatif。
（32:45）Jeremy Au：
Dan Menurut Sayae、Yang Menarik Adalah、Melalui Kemitraan ini、Saya Juga Berkesempatan Untuk Melihat Keseluruhan Konferensi。 Dan Benar-Benar Terasa Bahwa Ai Adalah Tema Besar Di Sini、ブカン？ Dan Menurut Sayay、Hal Ini Relevan Karena Adanya Sisi Inovasi R＆D。 Jadi、Anda Tahu、Ada Penyimpanan、Anda Tahu、Ada Pengontrol。 Yang Lainnya Benar-Benar Tentang Fokus Ai Yang Kuat。 Bisakah anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Perspektif Tentang ai di Huawei？
（33:04）TN。 Koh Hong-Eng：
Bahkan Sebelum saya berbicara tentang ai、jika anda melihat 30、40 Tahun Terakhir Karier Saya、Dari Operasi Layanan Publik Hingga Teknologi、Benar、Teknologi Datang Dan Pergi、itu Hanya berapa lama ketika semua orang tergila-gila denga Hampir Tidak Ada Orang Yang Membicarakannya Sekarang。 Jadi、Apakah Itu Metaverse、Blockchain、Semua Jenis Teknologi、Itu Datang Dan Pergi。ダン・バカン・アイ、メノルート・サヤ・アダラ・ケマジュアン・ヤン・アラミ。ケティカのデータとディバンン、アワルニャティダック・アダデータ、アンダカ・デジタリサシ、コンペリサシ、アンダイ・ムライ・メモリキ・データ、ケティカ・データ・セマキン・バニャック、アンダ・メラクカン・ビッグデータ分析Beralih Ke Ai、Dan Ai Sekarang Anda Beralih Ke Model-Model Ai、Anda Beralih Ke Ai Generatif、Bahkan Ai Telah Beralih Ke Generasi Yang Berbeda 5 Tahun Yang Lalu、di Banyak Lokasi Yang Terbuka。 Saya Suka Mengatakan、Penggunaan Ai di Masa Depan Akan Semudah Menggunakan Microsoft Office、Misalnya。ダン・ベナー・サジャ、ハリ・イニ、アダラ・グプト・オブロラン・ヤン・ビサ・ディグナカン・デンガン・ムダ・タンパ・ペムログラン。ダン・マクス・サヤ・アダラ・リマ・タフン・ケムディアン。 Mungkin Tidak Ada Yang Akan Berbicara Tentang Jgpt Karena Sudah Sangat Umum Sekarang。 Akan Ada Beberapa Teknologi lain saat itu。
Jadi、Jika Anda Melihat Sejarah Evolusi Teknologi、Yang Penting Adalah Data Dan Nilai Yang Diciptakan Olehデータ。 Bukan Teknologinya。ブカン・アイ・ニア。 Jadi ini Adalah nilai-nilai nilai dari dari teknologi dan sebagai bagian dari revolusi industri、hal-hal tertentuティダックダパトディラクカンセベラムカレナセベルムレフルシ、セベルムアダニヤテクノロジーバル、セパティメシンuap。
Tentu Saja Anda Tidak Bisa Membuat Mesin Uap、Lokomotif、Dan Sebagainya。 Begitu Juga Dengan Teknologi Ini Yang Membantu Kita Untuk Mendapatkan Nilai Lebih Dari Data、Namun Pada Akhirnya Ini Adalah Tentang Manusia。 Apapun Teknologinya、Adalah Untuk Mengelola Data Dan Apa Pun Yang anda lakukan Adalah Mengekstrak nilai Terbaik Dari Data dater Menurut Sayae、Ini Semua Tentang Manusia。 Industri Apa Pun Selalu Tentang Manusia、Tentang Orang-Orang。
Anda Bisa Saja Mengatakan Bahwa ini Adalah Robot、Atau Apa Punitu、Namun Pada Akhirnya ini Adalah Untuk Menjangkau Masyarakat。 Jadi Dari Perspektif layanan Publik、Saya Telah Mendorong Konsonsip Bahwa Transformasi Digital Yang Sebenarnya、Transformasi Digital Nasional Atau Pemerintah、Tidak Hanya Harus Menyediakan Layanan Yang Berpusat Pada Yang danyediainain P. Jadi People Centric、Proactive、Danパーソナライズ。 Jadi Misalnya、Di Banyak Negara、Untuk Membuka Sebuah Restoran、Anda Perlu Mengajukan Begitu Banyak Izin di Berbagai Departemen。 Kami Masih Melihat Hal Itu di Banyak Negara。 Bahkan、Baru-Baru ini saya juga membaca berita、bahkan di boston、anda harus melalui hal tersebut、bukan？
Jadi、Itu Hanya Bagian Yang Berpusat Pada Manusia。 Banyak Pemerintah Akan Menghentikan Mereka Untuk Menawarkan Layanan Yang Berpusat Pada Manusia、Tetapi Dengan Big Data Dan Ai、Saya Benar-Benar Dapat Menganalisis Untuk Memberikan Layanan Yang Proaktif Dan Misalnya、Secara Proaktif anda gin membuka restoran、Tentu Saja anda perlu mempekerjakan orang。 Jadi Sayae、Mengapa SayaeティダックビサメンガリシスSemua Catatan Siswa Yang Lulus Dari Kementerian Pendidikan Dan Merekomendasikan Beberapa Oran Lagi Mencari Kandidat Yang Proaktif dan Personal Karena anda ingin membuka restoran tertentu。 Mungkin Restoran Jepang。ダン・カレナ・レストラン・ジェパン、アンダ・メンバー・ロカシ・ディ・マナ・アダ・バニヤク・オラン・ジェパン・アタウ・アタウ・オラン・ヤン・ヤン・メニカイ・マカナン・ジェパン、ヤイト・テンパット・ヤン・ペアリング・テパット・アンド・アンド・ヴェア、 Atau Mungkin Karena Makanan Jepang、Anda Perlu Memiliki Beras Khusus。 Dan Kami Dapat Merekomendasikan Pemasoknya Dan Itu Akan Membantu Anda Menurunkan Biaya。 Terlepas Dari Big Data Atau Ai、Pada Akhirnya、Semua Itu Harus Memberikan Nilai Tersebut Kepada Masyarakat。ナムン、デンガン・アダニャ・アイ、キタ・メリハト・ペルバハン・ヤン・サンガット・セパット、ブカン？ Dari、Dari Machine Learning Biasa、Kita Beralih KE師に師人学習KEディープラーニング、ヤンメンガシルカンモデルヤンベサール。
Jadi Dalam ai predisional、anda dapat melakukan Model ai sederhana untuk hal-hal yang berbeda、テタピモデルベナーベナールメンジャディメナリック、ディマナサヤセラルメンガタカンバフラモデルベサールアダラai konvensial dengan steroid。 Jadi、Anda Dapat Melakukan Lebih Banyak Hal、Tetapi Itu Berarti anda Menghasilkan Banyak Hal。ダン・サヤ・ラサ・キタ・テラ・メリハト・ソラ、セバガイ・コントー、ai generatif、namun seperti beberapa acara yang anda hadiri hari ini、yang anda adari adalah analisis manfaat biaya。 Apakah itu masuk akal？ Saya Masih Ingat Salah Satu Pembicara Mengatakan Hal Yang Menarik、Uang Yang Anda Habiskan Untuk Membeli Server Gpu Dan Teknologi Untuk Mengasilkan Video、Berkali-Kali Lipat Lebih Tinggi Daripada Mempekerjakan Bintang Dan Seluruh Krukan Jadi、Anda Mencapai Tahap Sekarang、Ai Generatif、Banyak Hal Yang Sangat Baru。 Mengapa Hal Ini Menarik、Tetapi Apakah Ada Nilai Bisnis Yang Nyata Yang Kembali Ke Nilai Bagi Manusia？ Jadi、Apakah Kita Benar-Benar Membutuhkannya？ Kecuali jika anda memberi tahu saya hari ini bahwa anda bisa membuat dengan biaya 20 persen dari biaya produksi video secara keseluruhan、maka hal tersebut masuk akal。 Tapi Hari ini Masih Belum。 Jadi Hari Ini、Ai Generatif Atau Model Besar、Kita Masih Melihat Banyak Hal Baru、Hal-Hal Yang Menyenangkan Untuk Dimiliki、Tetapi Sejujurnya Tidak Banyak Bermanfaat Bagi Manusia、Bagi Orang-Orang。
（37:32）Jeremy Au：
アンダ・タフ、ヤン・メナリク・ケティカ・サヤ・メノントン・シュモア・プレゼシ・アダラ・バハワ・ティダック・ハニャ・テルフォカス・パダ・ペンガトゥラン・マイクロチップ、ヤン・メルパカン・ペンガトゥラン・ヤン・サンガット・バニャク・メンジャディ・フォクス・セティア・アチャップBerpikir untuk melihat seluruh rangkaian memori、sejauh ini dari keseluruhan toko serba ada。 Jadi、Anda Telah Membahas Sedikit Tentang Hal Itu、Seperti Kemacetan Dan Rantai、Bisakah Anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Hal Itu？
（37:52）TN。 Koh Hong-Eng：
Saya Pikir Orang-Orang、Tentu Saja Ai、Jika Anda Memahami Cara Kerja Ai、Anda Melakukan Ribuan Iterasi Detuk Untuk Melatih Model Dengan Banyakデータ。 Itulah Mengapa Anda Membutuhkan Gpuacpu Tidak Cukup Baik Atau Tidak Cukup Cepat。 anda membutuhkan gpu。 Sayangnya、Kebanyakan Orang Menghabiskan Fokus Pada Gpu。 Dan di Dunia Nyata anda Menyadari Bahwa Banyak Organisasi Mengabiskan Banyak Untuk Membeli Unit Pemrosesan Grafis。 Tetapi Jika anda memeriksa tingkat pemanfaatannya、itu tidak tidak terlalu tinggi karena seluruh sistem hanya gpu、anda harus melakukan interkoneksi ke penyimpanan anda、anda、andaヤン・ベルベダ。 Konektivitas Adalah Hambatan。 Bahkan Kinerja Penyimpanan Juga Merupakan Hambatan。 Dan Sering Kali Dalam Sebuah Sistem、Penundaan Milidetik Dalam Penyimpanan Dapat Berarti Penundaan Beberapa Menit di Seluruh Sistem。
Hal Ini Terjadi Karena Dalam Dunia Teknologi、Tidak Ada Satu Mesin Super Yang Dapat Melakukan Segalanya。 Kami Berada dalam arsitektur terbuka。 Kami Memiliki Lapisan Teknologi Yang Berbeda。 Sama Halnya Ketika Huawei Pertama Kali Meluncurkan 5G、ブカン？ Banyak Orang Berpikir、Oh、Huawei Kuat di 5g、Yang Berarti Stasiun Pangkalan、Antena、Jaringan Akses Radio。 ITU Tidak Benar。 Ada Banyak Komponen Lainnya。 Misalnya、Setiap Menara、Setiap Bts、Anda Membutuhkan Konektivitas。 anda bisa memasang繊維Atau menggunakanマイクロ波。 Huawei Benar-Benar Melakukan R＆D Untuk Meningkatkan Microwave R5 Kami、Sehingga Dapat Mengejar Kecepatan 5g。 Jadi、Anda Mungkin Memiliki Jaringan Akses Radio Yang Dapat Melakukan Kecepatan 5G、Tetapi Aula Halaman Belakang Anda、Gelombang Mikro Kurang Dari Kecepatan semua ini penting karena secara secara untuk menggunakan bts 5g、bts 5g pesaing kami membutuhkan lebih banyak konsumsi daya daripada bts 4g sebelumnya。 JADI ITU BERARTI BAHWA KETIKA ANDA MENGGANTI BTS 5G。 Anda Perlu Mengubah Catu Daya。 Tetapi Untuk Huawei、Kami Sangat Sadar。 BTS 5G KAMI DAPAT MENGGUNAKAN CATU DAYA YANG SAMA DENGAN BTS 4G。 Jadi Itu Masuk Akal。 Jadi Seluruh sistem ini saling berhubungan。ダン・イニラ・メンガパ・アン・インギン・メランカン・システム・テルバイク、ブカン・ハンヤ・コンポネン個人。
（39:47）Koh Hong-Eng氏：
ダン・イニラ・メンガパ・イニ・イニ・メネマパトカン・フアウェイ・パダ・ポジシ・ヤン・サンガット・メンゥンングカン・カレナ・ラピサン・テクノログペモデランAIダンセバガイニャ。
Jadi、Hal Yang Baik Tentang Huawei、Karena Kami Memiliki Seluruh Lapisan、Jauh Lebih Mudah Bagi Kami Untuk Mengoptimalkannya。 Dengan Mengatakan Bahwa Setiap Lapisan Didasarkan Pada Standar Karena Kami Tahu Dunia nyata、Beberapa Pelanggan Tidak Perlu Membeli Semuanya Dari Huawei Atau Mereka Memiliki Sistem Yang Yang Yang Perlu Kami Operasikan。 Jadi Kami Juga Memperhatikan Hal Itu。
（40:20）Jeremy Au：
Dan Menurut Sayay ini Cukup Menarik、Karena Strategi Itu Sulit Untuk Dijalankan。 Maksud Saya、Secara Teoritis、Semua Orang Ingin Menjadi Toko Serba Ada、Atau Menyediakan Paket Lengkap。 Menurut Anda、Apa Saja Pengorbanan Atau Investasi Yang Harus Dilakukan Huawei Untuk Menyediakan Cakupan Tersebut、Tetapi Juga Memiliki Standar di Setiapレベル。
（40:34）TN。 Koh Hong-Eng：
YA、SAYA PIKIR、SAYA TIDAK YAKIN SEJARAHNYA、HUAWEI MULAI MENJUAL、MENJUAL KEMBALI BEBEBERAPA SWITCH HONGKONG、APA PUN、JIKA ANDA MELIHAT SEJARAHNYA、HUAWEI KAN？ Namun Selama Bertahun-Tahun、Kami Membangun Semua Sistem ini、Dan Industri utama pertama yang kami masuki adalah telekomunikasi、ブカン？ Huawei、Setelah Semua Switch、Router、Kami Pindah Ke Telekomunikasi、Dan Industri Telekomunikasi、Sangat Bergantung Pada Huawei、Semua Lapisan Teknologinya。 Jadi、Jika Anda Melihat Apa Yang Dilakukan Huawei Saat Ini、Bahkan Daya Digital Kami、Ups Kami、Inverter Kami、Hingga Perangkat Lunak Cloud Stack Kami、Jaringan Penyimpanan Server Kami
ナムン・ダリ・サナ、アンダ・メニャーダリ・バハワ・トゥンカン・ヤン・サマ・ペルシス。 Ini Adalah Tumpukan Yang Sama Untuk Industri Yang Berbeda。 Saya Yakin Ada Beberapa Strategi di Balik Semua Langkah ini。ダン・ジカ・アンダ・ケンバリ・ケ・セクトール・パブリック、カレナ・ペンガラマン・サヤ・アダラ・ディ・セクトール・パブリック、ダリ・ペンギュナ・メンジャディ・ペニエディア・テクノロギ。 Sayae Sebenarnya Memiliki Kesimpulan Dari Pengalaman Saya Selama Delapan Tahun Terakhir di Huawei。 Mengapa Kami Sangat Kuat Di Sektor Publik Secara Global、Terutama Karena Tiga Alasan。 Alasan Pertama Adalah Kami Memiliki End to Endスタック。 Karena anda Perlu Memahami Bahwa Sektor Publik Berbeda Dengan Industri Lainnya。 Industri Perbankan、Orang-Orang Teknis Yang Mereka Pekerjakan、Mereka Benar-Benar Sangat Teknis Karena Memerka Membangun Sistem Secara Internal Dan Memeliharanya Secara内部。 Tapi Kebanyakan Sektor Publik、Orang-Orang Teknis Di Sebagian Besar Negara、Tentu Saja Tidak Semua、Seperti Tim Singapura Tentu Saja Sangat Kuat、Tapi di Negara Lain、Lembaga Pemerintah、Orang-Orang Teknisnya tidak Terlalu teknis。 Mereka Lebih Merupakan Orang-Orang Operasional。 Mereka Yang Menulis Spesifikasi Tender、Mengaturベンダー。
Proyek Yang Sebenarnya Diserahkan Kepada Integrator Sistem Yang Memenangkan Kontrak、Bukan？ Dan Sangat Sering Sebuah Sistem Bisa Gagal。 Dan Ketika Sebuah Sistem Gagal、Yang Terjadi AdalahデータベースAkan Menyalahkan Sistem Operasi。 Sistem Operasi Akan Menyalahkanサーバー。サーバーAkan Menyalahkan Konektivitas。 Semua Orang Saling Menyalahkan、Merek Yang Berbeda。 Tetapi Bagi Pelanggan Saya、Mereka Berkata、Oh、Setidaknya Huawei、Semuanya Milik anda。 Jadi Jika Ada Yang Salah、Anda Yang Bertanggung Jawab。 Tidak Ada Saling Menyalahkan。 Jadi Sebenarnya Banyak Pelanggan Sektor Publik Yang Menyukai Fakta Bahwa Kami Memiliki Layananエンドツーエンド。 Tapi Tentu Saja Kami Harus Tetap Menang Melalui Proses Pengadaan Yang Benar、Tender Publik Dan Sebagainya、ブカン？ Itulah Alasan Pertama。
Alasan Kedua。 Huawei、Yang Menarik、Sebagai Sebuah Perusahaan、Kami Berfokus Pada Pelanggan。 Kami Benar-Benar Fokus Pada Pelanggan。 Kami Bersedia Mengambil Risiko Kadang-Kadang Hanya Untuk Memenuhi Kebutuhan Pelanggan。 Kami Fleksibel、Lebih Fleksibel Dalam Artian Karena saya bekerja di perusahaan amerika serikat selama 16 tahun。 Tidak Berarti Tidak。 Sebagai Contoh、Huawei、Kami Tidak Melakukan Integrator Sistem。 Kami Bukan Integrator Sistem。 Kami Ingin Bekerja Sama Dengan Integrator Sistem、Namun Ada Beberapa Negara Berkembang Yang Tidak Memiliki Integrator Sistem Lokal。 Jadi Pada Akhirnya、Anda Akan Berkata、Lihat、Anda Harus Meminta Kami Menurunkan Biayanya。 Jika Anda Membawa Integrator Sistem Dari Tiongkok、Atau Anda Membawa Integrator Sistem Dari Barat、Biayanya Akan Naik。
Jadi、Karena Huawei Memiliki Begitu Banyak Teknologi、Mengapa anda Tidak Melakukan Integrasi Sistem？ JADI ADA BEBERAPA KASUS EKSTREM DI MANA PELANGGAN SANGAT MEMINTA KAMI UNTUK MELAKUKAN INTEGRASI SISTEM。 Kami Benar-Benar Melakukannya Setelah Menganalisis Risiko Dan Tentu Saja Keuntungannya。 JADI ITU ADALAH SESUATU YANG SAYA PIKIR PELANGGAN KAMI HARGAI、FLEKSIBILITASNYA。
ケティガ、ヤン・メナリク、ベルダサルカン・アンパン・バリク、アダラ・セリタ・ダリ・チャイ。 Karena China Dalam Hal Upaya Transformasi Digital Juga Belum Lama。 Mungkin Baru Dimulai Dua、Tiga Dekade Yang Lalu、Tapi Karena Tiongkok Adalah Tiongkok、Mereka Bergerak Dengan Kecepatan Tiongkok。 Jadi Tiongkok Menciptakan Banyak Kasus Penggunaan Transformasi Digital Yang Sangat Menarik。 Dan Seluruh Dunia、Mereka Tahu、Pemerintah、Mereka Tahu。 Jadi Mereka Ingin Melihat Apa Yang Dilakukan Tiongkok。 Tentu Saja、Mereka Tidak Bisa Meniru Persis Apa Yang Dilakukan Tiongkok Karena Lingkungan Geopolitiknya Berbeda。 Anggarannya Pun Berbeda。リテラシデジタルニアジュガベルダ、ブカン？ Tapi Setidaknya Mereka Tahu Itulah hasilnya。
Jadi Mereka Melihat Hasil Untuk Mempelajari Kisah Tiongkok。 Dan Banyak Orang Yang Tahu Bahwa Karena Huawei、Kami Memiliki Banyak Pelanggan ditiongkok。 Jadi Kami Bisa Membagikan Beberapa Contoh Kasus Penggunaan。 Izinkan Sayae Memberikan Contoh Penggunaan Yang Sederhana。ルーマ・サキット。 Kami Mulai Menerapkan Lidar Di Rumah Sakit。アンダ・タフ、リダー・ディグナカン・ウン・ウン・ケンダラアン・オタノマス、カレナ・キーカラタニヤ・ダン・セバガイニャ。 Jadi Di Bangsal Rumah Sakit、Tentu Saja、Saya Tidak Bisa Memasang Kamera、Melanggar Privasi、Bukan？ Jadi Apa Yang Kami Lakukan？ Kami Menggunakan Lidar Dengan AI。 Jadi Di Lidar、jelas、Anda Tidak Bisa Menangkap Wajah anda、Tidak bisa Menangkap Tubuh anda。 Untuk Lidar、Anda Mungkin Menggunakan Tongkat、Merepresentasikan Tongkat、Tapi Dengan Menggunakan Ai Untuk Menganalisis Tongkat、Kita Bisa Melihat Apakah Seorang Pasien Terjatuh。 Jadi、Ini Adalah Solusi Pendeteksian Tanpa Menggunakan Pengawasanビデオ。 Dan Kami Melakukannya di Beberapa Rumah Sakit di Cina。 JADI ITU ADALAH SEBUAH KASUS PENGGUNAAN。ネガラ・レイン、ルーマ・サキット・レイン。うわー、Saya Tidak Pernah Memikirkan Hal Itu。 JADI INILAH MENGAPA ELEMEN KETIGA DARI HUAWEI YANG TERLIBAT DALAM PRYEK-PROYEK DITIONGKOK DAPAT MEMBAWA KASUS PENGGUNAAN YANG SUKSES DI LUAR NEGERI ADALAH PENTING。 Jadi Ini Adalah Tiga Faktor Tersebut。 Jadi Ujung Ke Ujung Masih Penting Tetapi Setelah Mengatakan Itu、Kami、Berdasarkan Standar Terbuka、Kami Terbuka Untuk Beroperasi Dengan Pemasok Kami Yang Lain。
（44:49）ジェレミー・アウ：
ダン・サヤ・ピキル・ヤン・メナリク・ジュガ・アダラ、アンダラル・メニェブタン・ティガ・ティガタン、ブカン？ Ada Sisi R＆D、Saya Pikir Ada Sisi Manufaktur、Dan Kemudian Ada Juga Garis Depan、Manajemen Akun Dan Tanggung Jawab、Yang Mana、Dan Tanggung Jawab、Yang Menurut Saya Cenderung Dipisahkan Pada Lapisan Yang berbabababa、aapisan yang yang berbabada Rasanya Ketiganya Menyatu。
（45:06）Tuan Koh Hong-Eng：
Sebenarnya Lebih Dari Tiga。 Jadi、R＆D-Nya Pasti Berdiri Sendiri。 Dan Faktanya、Huawei、Yang Menarik、R＆D Internal Kami、Seperti Yang Saya Katakan、Kami Memiliki Lebih Dari Seratus Orang di R＆D。 Anda Tahu Nama Departemen Internet Untuk R＆D？ 2012、2-0-1-2。 Ada Film Hollywood 2012。世界の終わり。 Jadi Ketika Huawei Menciptakan Kemampuan R＆D、Kami Menyebutnya 2012 Lab。 Itu Adalah Budaya Lain Yang Tidak Saya Sebutkan。 Rasa Krisis Huawei Sangat Tinggi。 Rasa Krisis Huawei Sangat Tinggi。 Semua Orang Tahu Bahwa Kami Bisa Saja Menghilang Besok。 Kita Harus Terus Berjuang。 Jadi Ini Saling Berhubungan。 Jadi Rasa Krisis ini jelas bukan salah satu dari empat nilai inti、Tetapi tersembunyi di suatu tempat。ダン・ダパトカ・アンダ・バヤンカン・ケティカ・カミ・メナマイR＆Dラボ2012、ヤンベラティカミハルスシアップメンガダピアマット。 ini sangat signifikan。 Jadi Ada Satu Lapisan。ケムディアン・アンダ・メムリキ・マヌファクトゥール。 Namun Dalam Hal Yang Berhubungan Dengan Pelanggan、Ada Lebih Dari Satu Lapisan。ブカン・ハンヤ・ペンジアラ。オルガニサシ・サヤ。 Di Huawei、Industri Yang Berbeda Memiliki Organisasi Yang Serupa Dengan Saya。 Kami Adalah Pakar Industri Yang Melakukan Konsultasi Dan Perencanaan。 Kami Tidak Menjual、Tergantung、Terkadang、Kami Menjual、Terkadang Kami Tidak Menjual Karena Tergantung Pada Hukum Pengadaan Negara。 Kami Di Sini Untuk Membantu Pelanggan Dalam Perjalanan Transformasi Digital。 Saya datang ke sini bukan untuk menyodorkan seluruh tumpukan teknologi kepada anda。 Kami Benar-Benar Duduk Bersama anda Untuk Menganalisis Kondisi Anda、Negara anda、Apa Yang Menjadi Visi anda。ケムディアン・ダリ・サナ、アパ・サジャ・カサス・ペンガナン・バル・ヤン・ビサ・アンド・アンド・バイク・イトゥ・ダラム・ペメリントハン・デジタル、エコノミ・デジタル、アタウ・マシャラカット・デジタル。 Jadi Dari Sana、Kami Bahkan Melihat Arsitektur Bisnis、Bukan Hanya Teknologinya。 Jadi、Kami Adalah Pihak Yang Mendorong Bisnis anda Untuk Mengasilkan Cetak Biru。 Kami Bukan Konsultan Penuh。カミティダックペンティング。 Kami Bukan Kpmg、Tetapi Dalam Batas Tertentu、Kami Melakukan Beberapa Pekerjaan Ini Untuk Memngatakan、Ya、Ini Adalah Sesuatu Yang Yang Yang Perlu Kami Lakukan Dan Pada Jadi Huawei、Anda Memiliki Banyak Kelompok Kami Dari Industri Yang Berbeda Untuk Melakukan Konsultasi Industri Dan Perencanaan Untuk Membantu Dengan Desain Tingkat Tinggi Tersebut。
ケムディアン・ダリ・サナ、テント・サジャ、アンダ・メモリキ・ペンジア人。 Tetapi Ada Organisasi Lain Yang Sangat Kuat di Huawei。 Itu Adalah Manajemen Mitra。 Jadi Manajemen Mitra。 Huawei Sangat Berpusat Pada Mitra。 Meskipun Kami Memiliki Seluruh Perangkat、Kami Masih Membutuhkan Beberapa Mitra。 Kami Membutuhkan Integrator Sistem。 Kami Membutuhkan Pengembang Perangkat Lunak Karena Kami Tidak Menyentuh Aplikasi。 Dan Kami Masih Menjaga Hubungan Baik Dengan Kpmg、Deloitte Karena Beberapa Pelanggan Masih Membayar Mahal Untuk Melakukan Konsultasi Yang Tepat。 Jadi Kami Memiliki Kemitraan Yang Berbeda。 Dan Sebagai Bagian Dari Kemitraan Ini、Di Seluruh Dunia、Kami Telah Membuka Fasilitas Yang disebut openlab。 Jadi Ada Openlab di Bangkok、Ada Openlab di Singapura。 Di Openlab、Secara Harfiah Seluruh Teknologi Huawei、Perangkat Keras、Perangkat Lunak Ada di Sana Untuk Diuji Oleh Mitra Kami、Untuk Menguji Aplikasi Mereka di Atas Perangkat Kami、Untuk Mengoptimalkanny Jadi Beberapa Mitra Yang Kuat Di Singapura、Misalnya、Setelah Berhasil、Membawa Mereka Ke Luar Negeri Karena Kami Tahu Betul Bahwa Orang-Oran Kami Dapat Menjual Semuanya Kecuali aplikasinya。 JADI SAYA HARUS MEMILIKI MITRA APLIKASI YANG SIAP UNTUK MEMASARKANYA BERSAMA KAMI。 Jadi Ini Lebih Dari Tiga Lapisan。 Jadi R＆D、Manufaktur、Dan Pelanggan Yang Berhadapan Dengan Pelanggan Memiliki Lapisan Yang Berbeda。
（47:49）ジェレミー・アウ：
Sangat Menarik。ダン、アンダ・タフ、アンダ・サヤ・テラ・メニェブタン・バウワ・オリエントシ・ペランガン・セベナルニャ・アダラ・バギアン・ベサル・ダリ・ダイ・ブダヤ・フアウェイ。ダン・レルコニー・ディ・シニ、テント・サジャ、アダラ・バワ・セティアップ・ペルサハアン・メンクヤン・セバガイ・ペルサハアン・ヤン・ベルプサット・パダ・ペランガン。 Bisakah anda berbagi contoh bagaimana huawei melakukannya？
（48:01）TN。 Koh Hong-Eng：
Saya Pikir Selama、Selama Ebola、Selama Covid、Ini Adalah Contoh Yang Bagus。 Bahwa Kami Tidak Pernah Mengatakan Tidak Kepada Pelanggan、Kami Terus Melanjutkan。ダン・タフカ・アンダ、セラマ・コヴィッド、サヤ・ジューガ・ベラダ・ディ・アフリカ。 Kami Memiliki Beberapa Produk Baru、Ingat Inverter。 Dan Karena Adanya Pembatasan Perjalanan、Beberapa Ahli Kami Tidak Dapat Melakukan Perjalanan Ke Negara Tempat Inverter Tersebut Dijual。 Jadi、Ketika Produk Di Pelabuhan、Kami Tidak Memiliki Petugas Pengiriman Untuk Memasang、Tetapi Tenaga Penjualan Kami Benar-Benar Online Untuk Belajar、Mempelajari Semua hal ini ini ini yon Kami Siap Untuk Melakukan Hal Itu。
Contoh Lainnya Adalah Di Salah Satu Acara Besar、Saya Tidak Akan Menyebutkan Acara Yang Mana。 ITU ADALAH ACARA BESAR SELAMA COVID。 Sebenarnya、Itu Sudah Direncanakan、Tetapi Tertunda。 Jadi Semua Produk Kami Tiba di Sebuah Gudang、Di Sebuah Gudang。 Sayangnya、Ada Yang Dinyatakan Positif。 Jadi Di Negara Ini、Kementerian Kesehatan Benar-Benar Mengunci Seluruh Gudang。 Tapi Penyelenggara acara internasional ini mengatakan、hei、acara ini akan datang tahun depan。 Kami Tidak Bisa Menunggu。 Sebaiknya Anda Melakukannya、Lebih Baik Lakukan Instalasi。 Tidak、Sayae Tahu Budaya Perusahaan Amerika。 Mereka Mungkin Akan Mengatakan、Kami Tidak Bertanggung Jawab。アンダ・ヤン・メンチュン、アンダティダックビサメンヤハカンカミ。バラン・バラン・カミ・スダ・ティバ。ジカ・アン・インギン・メンガンビル・ティンダカン・テルハダップ・カミ、カミ・ジュガ・アカン・メンガンビル・ティンダカン・テルハダップ・アンダ。 Tetapi Huawei Berfokus Pada Pelanggan、Anda Tahu Apa Yang Kami Lakukan？ Kami Mengirimkan Peralatan Yang Sama、Keduaをセット。 hanya untuk memastikan kami dapat memenuhi pengiriman。 Huawei Berusaha Sekuat Tenaga Untuk Benar-Benar Fokus Pada Pelanggan。パダハル、itu hanya slogan di sebagian besar perusahaan、ブカン？ダン・イニラ・アラサン・レイン・メンガパ・ペランガン・メンペカヤイ・カミ・ダン・メンガパ・カミ・テルス・メニクマティpetumbuhan bisnis。ティダック・ハニャ・ダラム・イノバシ、ケマンプアン・カミ・ウン・メメヌヒ・ケブトゥハン・ペランガン、バカン・テクノロギヤン・タフー・アンダ、バガイマナ・カミ・カミ・ラマ・メマー・サキット・ウン・メメカン・マサラ、マサラ・テルトゥーシュニア・クネシクイ・ウィフ。 Jadi、Semua hal ini menjadi satu kesatuan。 Ini Adalah Kesaksian Yang Luar Biasa Untuk Berfokus Pada Pelanggan。
（49:40）Jeremy Au：
メナンティカン・マサ・デパン。アンダ・タフ、セペティ・ヤン・アンダ・カタカン、アダ・ダニア・ヤン・ターピサ・カラナ・カラナ・ポリティク・ダン・リンクンガン・ベルバ、テタピ・ジェラス・ジュガ・バークンバン。 Menurut Anda、Apa Saja Hal-Hal Yang Akan Diubah Oleh Huawei、Dan Apa Saja Yang Menurut Anda Tidak Akan Diubah Oleh Huawei？
（49:52）TN。 Koh Hong-Eng：
Saya Pikir Untuk Kali Ini、Bahwa Sebenarnya Sebagian Besar Dari Kami Orang Asing di Huawei、Kami Sangat Senang Karena Tindakan Yang Dilakukan Oleh As。 Huawei Dipaksa Untuk Lebih Terbuka Karena Sebelumnya Kami Tidak、Kami Tidak Suka Dengan Semua Publisitas Media Ini。 Kami Ingin Melakukan Pekerjaan Kami、Menyelesaikan Masalah Pelanggan Dan Mengasilkan Uang。テタピ・カミ・ベナール・ベナール・メンジャディ・レビ・トランパラン、ヤン・メノルート・サヤ・バグス。ダン・サヤ・ピキル・ペルバハン・イニ・バグス。 Sayae Pikir satu Hal Yang Setidaknya di Masa Mendatang Tidak Akan Berubah Adalah Investasi Dalam Dalam Dalam Inovasi。 Karena Bagi Sayae、Huawei Mengapa Kami Dapat Bertahan Dari Semua Serangan Ini、Mengapa Bisnis Kami Terus Berjalan Dengan Baik、Pembatasan Dengknologi、Termasuk Mikroprosesor、Kami Terus bertahan、Mempertahankan dalahankan dalahankan R＆D。 Saya Pikir Investasi Dalam R＆D Tetap Sangat Penting Dan Investasi Kami Dalam R＆D Tidak Hanya Ditiongkok、Tetapi Juga Secara Global。
Jadi Kami Juga Memiliki Banyak Pemangku Kepentingan di Berbagai Negara。 saat kami mempekerjakan ratusan ribu orang、kami membantu perekonomian dalam negeri。 Menurut Sayay、hal ini sangatペンティング。
（50:43）Jeremy Au：
Mengenai Hal Itu、Bisakah anda Berbagi Cerita Pribadi Tentang Waktu Yang Berani？
（50:46）Tuan Koh Hong-Eng：
サヤ、サヤ・ハンヤ・オラン・バイアサ。 Saya Bukan Seorang Pahlawan Dan Tidak Berani。 Tentu Saja、Ketika saya berada di kepolisian、ada banyak momen berani、Tetapi oleh Keluarga Saya、Ada Gerakan Bodoh。 Jadi、Apakah Sayaememikirkan Keluarga Saya Melakukan Tindakan Tertentu Untuk Mengejar Penjahat？ Hal Ini、Tentu Saja、Saya Tidak Akan Membicarakannya。タピ・サヤ・ピキル・ティダック・アカン・メンガンカン・カタ・ベラニ、ファクタニャ・バカン・セラマ・コヴィッド、サヤ・メンガンビル・リシコ・リシコ・カレナ・パダ・サート・イトゥ・カミ・カミ・ベルルーサン・デンガン・デンガン・バンヤク・ハル・ヤン・ティダック・ディケティダク・ヤン・マンガイ・エ・ア・ア・ア・ア・ア・ア・ア・ア・ア・ア・ア・ア・ア・ア・ア・ア・ア・ア・ア・ア・ア・ア・ア・ア・ア・ア・ペイカメンバントゥ・ビスニス・カミ、デンガン・ペランガン・セクトール・パブリク、メレカ・ベナール・ベナール・メリハト・バハワ・カミ・アダ・ディ・サナ・ウン・メンバントゥ、テタピ・イトゥ・ジュガ・サンバントゥ内Dari Mereka Yang Tetap Tinggal。 Mereka Tidak Kembali。 Mereka Dapat Melihat Bahwa Orang Seperti saya dia saya dalam standar huawei、saya dianggap sangat tua、omong-omong、bahwa saya berada berada di sana untuk membantu pelanggan、Membantu perusahaan、bagi mereka ituu ituu ituu Tetapi Bagi Saya、Anda Bertanya Kepada Saya、Semua Orang Asing Yang Bekerja di Huawei Adalah Pemberani、Terutama Orang Orang Orang non-tionghoa yang tetap bekerja di huawei、yang terus bekerja unterus menyelesaan Mereka Semua Berani。 Tentu Saja、Kami Semua Mengasilkan Uang。 Kami Tidak Terlibat Dalam Politik。 Kami Hanya Ada di Sini Untuk Menjual Inovasi Terbaik、Teknologi Terbaik、Uang、Dan Sebagainya。タピ・バギ・サヤ、セペティ・ヤン・サヤ・テカンカン、サヤ・テラ・メリハト・バンヤク・オラン・オラン・オラン・オラン・オラン・オラン・ヤン・ベルガバン・デンガン・フアウェイ、クラン・ダリ・サトゥ・タフン、クラン・ダリ・エナム・ブラン、メレカ・メンドゥンカン・ディル
（52:01）ジェレミー・アウ：
Terima Kasih Banyak Telah Berbagi。
（52:02）Tuan Koh Hong-Eng：
Terima Kasih。 Terima Kasih Jeremy、Atas Waktunya。 Jadi、Semoga Dengan Perbincangan Ini、Kita Bisa Memberikan Penerangan Yang Lebih Baik Kepada Banyak Orang Untuk Menilai Siapa Itu Huawei、Apa Itu Huawei。