Huawei R＆Dリーダーシップ、公共部門のデジタル変革とHong -Eng Kohの回復力-E426
「異なる人々にとって、オオカミの文化は異なることを意味します。そして、私たちがオオカミの文化を言うとき、あなたはオオカミの強さを見るとパックです。パックの強さはオオカミです。それは一緒に働いています。そして、私はオオカミの文化は決してあきらめないと思います。あなたは決して努力しません。肯定的なメモからのオオカミの文化は、人々が常に動いていることです。 -Hong-Eng Koh
「すべての国、すべての政府はデジタル変革で何かをしなければならないことを知っていますが、彼らのほとんどはそれを行う傾向があり、それは間違っていません。彼らは彼らが得意ではないことをしていますが、政府全体の観点では、市民、ビジネスマン、または訪問者が政府を1つとして見ているので、彼らはあなたを違う領土について話しているだけではありません。すべての部門が独自のネットワーク、独自のデータセンター、独自のクラウドプラットフォームを構築したい場合、政府に多額の費用がかかるでしょう。」 -Hong-Eng Koh
「Huaweiのグローバルパブリックセクター部門では、デジタルトランスフォーメーションの概念を推進しています。真のデジタル変換は、1つのネットワーク、1つのクラウド、1つのプラットフォームと呼ばれるものでなければなりません。1つのネットワークと言うとき、それは異なるネットワークテクノロジーであるという意味ではありません。クラウドはクラウドの組み合わせですが、これは統一された方法です。 -Hong-Eng Koh
BraveはHuaweiと提携して Huaweiのグローバルチーフ公共サービス業界科学者Hong-Eng Koh氏とのこのインタビューを手配しました 3つの主なテーマ：
1。公共部門のデジタル変革：Hong-Eng Koh氏は、シンガポール警察からHuaweiの世界的な公共部門の主要なチームへの旅を共有しました。彼は、シンガポールのデジタル変革の重要性を強調し、1990年代のオンラインサービスや政府のブロードバンドインフラストラクチャなどの国家プロジェクトへの警察報告書をコンピューター化することから始めました。彼はまた、真のデジタル変革には、すべての政府機関で調整された高レベルのアプローチが必要であることを強調しました。彼は、効率を達成し、官僚的慣性を克服するために、統一されたネットワーク、クラウド、およびプラットフォームの必要性を強調しました。
2。HuaweiR＆Dリーダーシップ：Hong-Eng Koh氏は、シンガポールとヨーロッパへの多額の投資を含む、世界中のR＆Dに専念する200,000人の従業員の55％以上が研究開発への広範なコミットメントについて詳しく説明しました。彼は、Huaweiの統合テクノロジースタックが迅速なイノベーションを可能にし、競争力と回復力を促進する継続的なイノベーションと顧客中心のソリューションにHuaweiの焦点を強調したことを説明しました。彼は、R＆DへのHuaweiの多額の投資を引用し、収益の20％以上を費やし、グローバルな特許リーダーシップは6年連続で特許出願のトップの地位を保持しています。
3。ジオポリティカルレジリエンス：Hong-Eng Koh氏は、デカップリングの世界におけるHuaweiの適応性について議論しました。彼は、HuaweiがCovid-19などの危機中に信頼できる製品配信を確保することにより、顧客の信頼を維持するためにどのように懸命に働いたかを説明しました。 Kohは、Huaweiの文化が決してあきらめず、パックとして一緒に働くことを強調しました。彼はまた、地政学的な課題により、Huaweiがより透明でオープンになり、最終的には会社に利益をもたらすことになったと述べた。
JeremyとHong-Eng Koh氏はまた、AIの進化と、その将来の影響、デジタル主権の重要性、オープンとクローズドソースのソフトウェアの議論、および危機中の顧客中心のアプローチについても語りました。
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（01:32）ジェレミー・アウ：
こんにちは！ショーに参加できることを本当に楽しみにしています。 Huaweiが行動しているのを見るのは喜びです。あなた自身についてもう少し共有できますか？
（01:39）Koh Hong-Eng氏：
素晴らしい。まず、ジェレミー、この会話に私を迎えてくれてありがとう。だから私の名前はホンエンです。私はシンガポールで、シンガポールに住んでいますが、Huawei本部に報告しています。
Huaweiエンタープライズビジネスでは、公共部門が実際に最大のチャンクであるため、私はグローバルパブリックセクターチームの一員です。政府、教育、ヘルスケアには、約100か国の顧客がいます。ですから、私は実際に業界の専門家チームをリードしています。
そのため、私はさまざまな仕事でシンガポール政府のために働いていましたが、デジタル化も伴いました。そして、それは私がさまざまな企業を知るようになったときでした。実際、私はシンガポール政府での仕事のために、私の人生で最初の会社であるMNCに参加しました。そして、米国の会社で16年間過ごした後、私は8年以上前にHuaweiに入社しました。
（02:21）ジェレミー・アウ：
すばらしい。私たちは間違いなくそれに入りますが、あなたが最初のいくつかの仕事であなたがどのようなものであったかについてもう少し共有できますか、あなたは政府にいました、それはどんな感じでしたか？
（02:27）Koh Hong-Eng氏：
もちろん。実際、私にとっては、シンガポール、私たちの多くが奨学金を申請するよう奨励されたため、それほど選択ではありませんでした。同様に、私が短期大学にいたとき、私の結果は大丈夫だったと思います、そして、私は奨学金を申請することを勧められました。そして、あなたが知っているすべてのために、私は警察の奨学金を受け取ったので、私は警察官になりました。犯罪捜査、運用、犯罪防止などを含むさまざまな仕事をしています。しかし、私の最後の立場はテクノロジーの向こうでした。
（02:53）ジェレミー・アウ：
明らかに警察は、それは非常に地面にあり、それからあなたはあなたがそのデジタル変革の一部をしていると言います。それで、それはあなたの視点からどのように見えますか？
（03:00）Koh Hong-Eng氏：
それで、1990年代にあった当時？だから、それはまだ非常に単純なコンピューター化だったと思うか、それをデジタル化と呼んでいます。したがって、基本的には、オフラインからオンラインまでです。非常に多くの手動プロセスは、より効率的になるようにコンピューター化されています。たとえば、昔、警察の報告書を提出するために、手動で書かれます。想像できますか？しかし、今日、それはすべてコンピューターです。そしてもちろん、コンピューター化はそれをより効率的にするためだけではありません。データをキャプチャすると、多くの分析もできるからです。それが変換のその後のフェーズになります。
（03:30）Jeremy Au：
そしてその後、あなたは民間部門に参加しました。それについてもっと共有してもらえますか？
（03:33）Koh Hong-Eng氏：
テクノロジーのバックグラウンドのために、それは半プライベートでした。そこで、私は国立コンピューターシステムであるNCSに参加しました。そして、私がNCSに参加したとき、それはシンガポールが政府のデジタル変革全体の観点から本当に速い速度で本当に動いていたときだったので、私は非常に幸運でした。そこで、私は公共サービスオンラインと呼ばれる最初の主要なプロジェクトに関与していました。そこでは、市民の人々中心のサービスを提供しようとしています。
どの政府、どの国も、または連邦政府であろうと市政府であろうと、異なる部門の異なる専門家がサイロ化されたシステムになるため、ストーブパイプを持っている傾向があるため、市民中心のサービスを提供しようとしていたので、それは私が行った非常にエキサイティングなプロジェクトでした。それ以来、シンガポールは他のすべての国と比較して電子政府の点で非常に高くランク付けされていると思います。
（04:21）ジェレミー・アウ：
それは本当にNCSの全盛期でした。
（04:23）Koh Hong-Eng氏：
その通り。
（04:23）ジェレミー・アウ：
それで、あなたが当時行ったいくつかのプロジェクトは何でしたか？
（04:25）Koh Hong-Eng氏：
さて、NCSがすでにNCBの下で企業化され、その後Singtelに買収された大企業であったため、多くは全国的なプロジェクトでした。そして、あそこには多くのチームがありますが、私は主に政府全体のプロジェクトを行っていました。実際、政府向けのBig Broadband Infrastructureというプロジェクトがありました。そのため、基本的にネットワーキングを共有し、データセンターを共有し、公共サービスをオンラインで共有しています。ここでは、G2CであろうとG2Bであろうと、市民中心のサービスを提供する公共サービスインフラストラクチャを構築し、政府全体を協力しています。そして、それが多くの国家デジタル変革の傾向を始めたことを私はほとんど知りませんでした。
（05:00）Jeremy Au：
うん。それ以来、シンガポール政府と官民セクターは、そのデジタル変換の波に本当に焦点を合わせてきました。多くの人が今日そのモデルとしてシンガポールに目を向けるので、トレードオフのいくつかのトレードオフやプランニングパラメーターのようなものを覚えていますか。
（05:12）Koh Hong-Eng氏：
シンガポールのナンバーワンだと思います。私は、Huaweiの前でさえ、20年以上にわたって国際ビジネスを行ってきました。そして良いことは、シンガポールのブランドが間違いなく私のキャリアを大いに助けているということです。だから私が行くところはどこでも、「ああ、シンガポールは非常に成功している」ので、私は間違いなく彼らに感謝します。シンガポールをよく見てくれてありがとう。しかし、シンガポールの成功は、環境、パラメーターのために簡単に再現できないと思いますか？ですから、政府の安定性のようなことは非常に重要です。そして、小さな国であることにはこの利点があります。
そして、他のことは、もちろん、公共サービスのリテラシーである市民、これらはすべて重要です。そしてもちろん、予算自体は、あなたが投資する意思があるかどうかにかかわらず、真のデジタル変革の観点から、最大の困難は常に独自のインフラストラクチャとデータを保護しようとする官僚機関であると思います。そして、これが、伝統的に、それがe財政的変革であろうとデジタル変革であろうと、ICTの省のいずれかで行われているため、より多くの国が国のデジタル変革を推進している組織を高めているときに成功している理由ですが、多くの政府はそれが起こることを認識しています。
たとえば、何年も前に、中国はビッグデータ管理局を開始し、すべての州で、ビッグデータ管理局は知事に直接報告しますよね？しかし、長年にわたって、彼らは実際に大きな言葉を落としました。だから今、彼らはそれをデータ管理局と呼んでいますが、サウジアラビアでも同じです。彼らは、データと人工知能のためのサウジアラビア当局、SDAIAと呼ばれる組織を作成しました。したがって、政府全体が協力しています。したがって、デジタル変革、特にデジタル政府について話すと、政府全体が関連するガバナンスと構造と協力して、高レベルで協力しています。これらは重要な成功要因だと思います。
（06:52）ジェレミー・アウ：
興味深いのは、官僚主義では、物事をより効率的にしているので、誰もがデジタル化する機会に飛びつくと思うだろうと思います。
特にこの種の変革的なもののために、官僚主義がうまくいかないように見えるのはなぜですか。通常、プログラムによるプログラムは非常に優れたインフラストラクチャプログラムですが、デジタルトランスフォーメーションは常に複雑さの順に、より困難であるように感じます。
（07:11）Koh Hong-Eng氏：
私は、私の仕事の一部として88、89か国に行ったことがあると思いますが、すべての国では、すべての政府がデジタル化、デジタル変革について何かをしなければならないことを知っていますが、それらのほとんどはそれを部門中心にする傾向があります。したがって、教育省は自分のことをしたいと考えています。財務省は彼ら自身のことをします。社会保障省は自分のことをしたいと思っていますが、それは間違っていません。彼らは自分が得意なことをしていますが、政府全体の観点の観点からは、市民、ビジネスマン、または訪問者が政府を1つと見なしているので、私はあなたを別の機関と見なしていません。だからそれは重要です。そしてそれだけでなく、私たちは人民の中心サービスについて話しているだけでなく、インフラストラクチャ、国の予算を消費することについても話している。
これが、グローバルな公共部門部門であるHuaweiで、真のデジタル変換でコンセプトデジタル変換を推進している理由です。私が1つのネットワークと言うとき、それは異なるネットワーキングテクノロジーであるため、1つのネットワークを意味するものではありませんが、もちろんさまざまな機関が共有できる統一ネットワークであることを意味します。 2番目のレイヤーは、1つのクラウドと言うと、繰り返しますが、1つの物理的なクラウドを意味するものではありません。それはクラウドの組み合わせかもしれませんが、繰り返しますが、それは統一された物事の方法です。そして最後に、プラットフォームはデータガバナンスについて話し合い、すべてのAIツールなどについても話します。
シンガポール政府が全国コンピューター化プログラムを行うために国立コンピューター委員会を開始した40年前の40年前を振り返ると、それは40年前だと思います。私たちはそれ自体でシステムを構築する傾向があります。したがって、テキストコレクションの必要性があり、システムを構築します。病院情報システムが必要であり、システムを構築します。また、システムを構築します。アプリケーション、データベース、サーバー、ストレージ、ネットワークが非常にサイロ化されていることを意味します。その後、30年前に長年にわたって、ハードウェアとソフトウェアのデカップリングを見始めました。
したがって、ハードウェアはレイヤーです。ソフトウェアは別のレイヤーです。したがって、特定のハードウェアにロックされていません。これは私たちが話していることですが、ハードウェア仮想化ですが、今日のコンテキスト、特に変換が非常に速く行われているところで、特にAIで多くのサービスを展開できる場所では、データの分離が見られます。そのため、データはソフトウェアから切り離され、ソフトウェアはハードウェアから切り離されます。そのため、理にかなっているほど、1つのネットワーク、1つのクラウド、1つのプラットフォームアプローチがあります。そして、将来のすべてのサービス、時にはマイクロサービスと呼ばれます。データベースが組み込まれている非常に難しいソフトウェアになるわけではありません。したがって、データはレイヤーで分離する必要がありますが、これらすべてを行う場合、サイバーセキュリティ、プライバシーの問題、そしてもちろん最新のトピックは主権に注意する必要があります。
（09:44）ジェレミー・アウ：
私たちは間違いなくそれに戻ります。そして、そこから、NCSから、あなたは去りました、あなたはどこに行きましたか？
（09:48）Koh Hong-Eng氏：
さて、PSオンラインプロジェクトのために、システム全体がJavaテクノロジーに基づいていました。
そして、私たちは最終的に、Sun Microsystemsという会社からの多くのサーバーとストレージを使用することになりました。米国のシリコンバレーカンパニーです。実際、当時の太陽のスローガンは、ネットワークがコンピューターであるということでした。太陽はその時代をはるかに上回っていました。それは20、30年前でした。彼らはネットワークをコンピューターとして呼びました。基本的に、彼らはパワーがネットワーク内にあることを認識しています。これは私たちがクラウドコンピューティングと呼んでいるようなものです。そのプロジェクトのために、オンラインのピア、いくつかのマイクロシステムの誰かが私を知り、私を雇いました。だから私は太陽に加わりました。私は10年以上そこにいました。繰り返しになりますが、私は公共部門のバックグラウンドのために、地元から地域ごとに地域ごとにグローバルまでさまざまなポジションを行っていました。だから、それはスマートシティ、安全な都市、教育、ヘルスケアの混合です。
そして10年後、SunはOracleに獲得されました。それで私はさらに6年間オラクルに行きましたが、私が米国の会社で多かれ少なかれ費やした16年間は、業界の専門家として、顧客が自分のニーズを見てビジネスアーキテクチャを設計し、技術アーキテクチャにつながるのを支援しています。
（10:49）Jeremy Au：
すばらしい。 SunとOracleで何を学びましたか？
（10:52）Koh Hong-Eng氏：
良い質問。それが私の最初のMNCだったからです。そしてもちろん、私はシンガポール政府や政府関連の会社で仕事をしていたので、私にとってはカルチャーショックでした。それから私はSun Microsystems MNCに行きました。面白いです、私には多くのシンガポールの友人がいます。彼らはすでにアメリカのMNCで働いていました。そして
強いアドバイスの1つは、常にMNCにいるとき、あなたはあなた自身のために働いています。あなたは会社で働いていません。わかった。それは非常に深いように聞こえますが、基本的に私が言おうとしていることは、それらのMNC企業、彼らが本当にあなたの世話をしていないということです。あなたがしなければならない、あなたがしていることは何でもあなたがお金を稼ぐためにそこにいることです。もちろん、会社がお金を稼ぐのを手伝っていることを確認する必要があります。だからお金を稼ぐことができますが、バランスを取らなければなりません。それが彼らが言っていることです。
興味のあるもう1つは、私が太陽に加わったとき、私は歴史、太陽の価値を知るようになりました。そして、私がいつも覚えている有名な引用の1つは、当時の太陽の主任科学者からのものでした。この紳士はビル・ジョイと呼ばれています。ビル・ジョイは創設者の一人でした。彼はチーフサイエンティストでした。彼はいつも、最も賢い人はこの部屋にいないと言います。あなたが部屋にいる最も賢い人がおそらくそうだと思うなら、これ以上進歩はないと思うので、私は非常に重要です。ですから、私たちは常に非常にオープンマインドでなければなりません。私たちは最高ではありません。最高のものが必要です。さもなければ、最高のものと協力しています。そして、私はマザー・テレサでさえ、そう言って引用されたと思いますよね？私はあなたができないことをすることができます。あなたは私ができないことをすることができます。一緒に私たちは素晴らしいことをすることができます。ですから、コラボレーションは重要だと思います。個人や会社、または個人的な生活の中で、あなたはすでに最高の状態にあると思います。それはあなたがピークにいることを意味します。あなたは降り始めます。
（12:12）Jeremy Au：
そして、私はそれがあなたが言ったように、それもあなたが言ったように、ネットワークもコンピューターであると思いますよね？閉じたソース、オープンソース、アライアンス、および家事との間には多くの議論がありました。その波についてもう少し共有できますか？
（12:23）Koh Hong-Eng氏：
私たちはまだそれについて話していると思います。数十年後、私たちはまだそれについて話しています。そうじゃない？携帯電話市場を見ると、完全に閉鎖されているリンゴがあります。彼らはそれがより良い、より安全だと思うので、それは独自です。もちろん、あなたはAndroidを持っています、そして、Huaweiは今ではよりオープンなハーモニーを持っています。ですから、オープンソースのソフトウェアについて話すと、ソフトウェアを制御することができ、脆弱性などを見ることができると言う人もいると同時に、悪者でさえ見ていると言う人もいるので、議論は常にそこにあると思います。一日の終わりには、それぞれに独自のメリットがあり、もちろんいくつかの欠点もあると思いますが、今日私たちが見ていることで、幸いなことに、私はもっと前向きになるべきだと言うべきです。幸いなことに、私たちは貿易戦争のこの時代を通して生きており、それがどのようなものかを体験できるようになり、デジタル主権が非常に重要になります。したがって、前回のオープンソースソフトウェアは、クローズドソースよりも安全であると思われるという点で、他のモジュールとの作業を容易にするという点でより多くでしたが、現在、国のデジタル主権を保護するためにオープンソースも重要です。あなたが実際にそれを所有していること。あなたがそれについて何かをすることができると、私は議論が進行中であると思います、そして、私はそれが誰かが最良の決定を下す日に達するとは思わないでしょう？したがって、それがオープンソースであろうと閉じたソースであろうと、重要なのは背後にある基準です。
閉じた情報源でさえ、あなたは標準を持つことができます。なぜなら、私がコラボレーションについて以前に言ったことを覚えておいてください。 Huaweiでさえ、私たちはそのエコシステムが必要だと強く感じています。ハードウェア、ソフトウェア、またはその他のコンポーネントであっても、協力する必要があります。協力してテクノロジーが協力するために、その偉大さの効果を達成することが重要です。これらの標準を持つことが重要です。
（13:48）ジェレミー・アウ：
興味深いのは、その時、それが時間のオープン環境だと感じたということですよね？これの多くは、貿易戦争やそのすべてのものについて言及したように、より最新のものだと感じていますが、その時、私はインターネット全体が無料で開いているように感じました。
（13:59）Koh Hong-Eng氏：
とても無料で、とてもオープンです。そして、世界がテクノロジーで本当にグローバル化されているとき、私たちは多くの革新と研究開発を見ています、そしてそれは重要です。実際、米国を見ると、かつてはとても良い場所でした。とても開いています。あなたはイーロン・マスクを見て、あなたはマーク・ザッカーバーグを見ます、彼らはアメリカ人ではありませんでした。彼らはそこに移動しました。ですから、オープン性は協力するために重要だと思います。ですから、それは科学的なコミュニティです。私が若い政府将校だったとき、私たちが旅行したとき、私たちは異なる基準のために異なる携帯電話を運ぶ必要がありましたが、ゆっくりと世界はGSMに移動します。したがって、1つのデバイスをどの国でも使用できます。それが理想的な世界ですが、私の恐怖は貿易戦争にあります、私たちはスプリンターを見るつもりですか？テクノロジーが分岐しているのを見るつもりですか？さまざまなデバイスまたは異なる標準を使用しますよね？したがって、シンガポールのような小さな国にとっては、間違いなく懸念事項になります。
（14:47）ジェレミー・アウ：
だから、これらはすべてが心配していることだと思いますよね？貿易戦争、デカップリング、デジタル主権、スプリンテルネットのように。あなたが考えていることやあなたが観察していることについてもう少し共有していただけますか？
（14:57）Koh Hong-Eng氏：
一日の終わりの政治は、彼らがまだ有権者を必要としている政治であると思います。そして、私はどの国でも、人々にとって良いことは人々が見ることができるときだからです。先ほど言ったように、テクノロジーの相違がある場合、それは多くの人々にとって良いことではありません。コストが上がる可能性があり、すべてが上がる可能性があり、イノベーションには良くありません。だから私はまだ非常に前向きです。私はそれが昔に戻るとは思わないが、私たちはおそらく私たちが協力する方法と私たちが競争する方法に新しい規範を見るだろう。それは競争です。そして、私はそれが好きかどうかにかかわらず、私たちは多くの偽のニュースがある世界に住んでいるので、それは認識の欠如によるものだと思います。あなたが非常にだまされやすい人であるなら、あなたはそこに何が起こっているのかを見るためにあなた自身の研究をしていません、あなたはそれがマスメディアであろうとソーシャルメディアであろうと、メディアの影響を受けやすいかもしれません。これが、若い世代、特に生成的AIでは、区別するスキル、コンテキストを分析するスキル、真実であることは、真実ではないことがさらに重要になっている理由です。
（16:00）Jeremy Au：
私たちは間違いなくそれに到達します。私たちがスプリントについて話すとき、それは世界が一般的な基準に集まっているようなものだったように感じているという興味深いことですよね？だから私はGSMだと思います。そして、誰もが同じ標準体に集まっているように感じました。左、右に残っています。
（16:17）Koh Hong-Eng氏：
それほど悪くはありません。それほど悪くはありません。私たちはまだここにいるので、私たちはまだ同じ道に取り組んでいますが、無責任な政治的動きのために、途中で特定のしゃっくりが見られるかもしれませんが、常識が普及し、物事が順調に戻ってくることを願っていますが、私が尋ねると、私が尋ねると、私が太陽のマイクロスシステムであったとき、私が尋ねると、私が尋ねると、私が尋ねると思います。競争はイノベーションを促進しますが、これは良いことです。それが原則である場合、それは良いことです。
（16:47）ジェレミー・アウ：
そして、以前はHuaweiが本当に多くの基本的なR＆Dをやってきたことについて私と共有していたので、それは面白いと思います。 KL標準を取得でき、「ねえ、これのより良いバージョンを構築できますよね？」それで、あなたはR＆Dフォーカスについてもう少し共有できますか？
（17:00）Koh Hong-Eng氏：
わかった。 Huaweiは、私の以前の会社とは異なり、私たちが民間企業であるか、ほとんどの従業員が株主であるため、興味深いです。私たちはどの機関も所有していません。したがって、私たちはR＆Dに投資することを非常に喜んでいます。そして、これが、国際的な圧力にもかかわらず、そしてもちろん、コビッドなどにもかかわらず、私たちが長年にわたって一貫してうまくやっている理由です。
（17:18）Koh Hong-Eng氏：
Huaweiを見ると、200,000人以上の従業員がいますが、55％以上がR＆Dにいます。そして、私たちの研究開発は中国だけではありません。それは世界中です。シンガポールでも、非常に多くのR＆Dエンジニアがいます。したがって、当社のR＆Dラボは、特にヨーロッパでも世界中にあります。そして、過去数年間の支出を見ると、収益の20％以上をR＆Dに戻します。平均して、Western Technology Company、私たちは10％について話していると思います。そのため、私たちはそれを2倍にし、私たちが持っている人員と特許登録を費やします。したがって、過去6年間、ユナイテッドネーション世界知的財産組織の記録を見ると、私たちは特許を申請する際のナンバーワンです。
6年間のナンバーワン、私たちは応募しますが、もちろん、イノベーションを出さずに特許を申請します。それは役に立たないことです。したがって、これらのR＆D、これらの特許は、私が話していたニアリンクのような多くのテクノロジーに私たちを導きます。そして、多くの例があります。たくさんの例があります。実際、米国MNCで16年間過ごした後、私は1日、外出、私は仕事をしているので、少し満足していました。私はこの公共サービスのトランシル誘導の専門家です。私は自分が何をしているのか知っているので、少し停滞していますが、Huaweiは会社です。文字通り毎年新製品を発売しているからです。そして、私たちが業界の専門家であるため、新しい製品は実際に私たちを非常に興奮させています。製品の価値を業界に戻すことができなければなりません。
だから私はあなたに1つの具体的な例を挙げます。病院、ヘルスケア。現在、中国、ヘルスケア、病院で非常に一般的です。すべてがワイヤレスです。静脈内滴でさえ、すべてのセンサーです。私はこの血圧を行うことができるエアバッグでHuaweiウォッチを着ています。それはすべてセンサーですが、あなたの最大の問題はWi Fiアクセスポイントです。あなたが大きな家や大きなオフィスを持っているときに遭遇するかどうかはわかりませんが、アクセスポイントが多すぎて、互いに干渉します。アクセスポイントが少なすぎると、死角があります。ですから、患者が病棟からX線室に押しのけられていると想像できますか？したがって、これは受け入れられません。では、顧客からそのようなフィードバックを聞いた後、Huaweiは何をしましたか？私たちは図面に戻りました。通常、Wi Fiアクセスポイントを見ると、コントローラー、無線ユニット、アンテナの3つのテクノロジーがあるため、新しい製品、新しいテクノロジーが出てきます。したがって、コントローラー無線ユニットとアンテナは箱に入っています。それで、私たちは何をしますか？それを3つの部分に分割します。そのため、コントローラーはボックスであり、8つのラジオユニットに接続されています。各無線ユニットは、8つのアンテナに接続できます。 8人を乗算する8人が64であるため、この全体として、64アンテナを備えた1つのアクセスポイントです。
そのため、病棟全体では、64アンテナでこのアクセスポイントを展開できます。そのため、デバイスがアンテナに接続されている場合、同じシステムであるため、複数のアンテナに接続しても構いません。したがって、あなたは私たちがこの概念でこのデータの損失を歩き回るものと呼んでいます。そのため、私たちは実際にこの製品に主に病院のユースケースのために来ますが、もちろん実際にホテルでも使用できますが、何百人もの学生について話しているので教室には良くありません。そのため、同時に、従来のWiFiが必要なデバイスが多すぎますが、これは常に顧客の声を聞いて、新しいイノベーションに参加しようとする一例です。顧客の問題を解決するだけではありません。他の人が持っていない製品を作成しました。それは私たちの収益を増加させます。そして、これが、グローバルな公共部門を見ると、少なくとも私がHuaweiにいる8年間、私たちのグローバルな公共部門のビジネスは、すべての噂、すべての偽のニュースにもかかわらず、非常に健康的に成長しています。私たちはとてもうまくやっています。そして、私が言うように、私たちの公共部門の顧客は100か国以上にあります。ですから、私たちは実際に世界中の多くの政府機関から十分に信頼されています。
（20:31）Jeremy Au：
そして、あなたは、それが明らかに数の特許だけではないように感じていることを知っていることを知っていますが、それは速度のように感じますよね？大規模なR＆D予算を設定できるからですが、スループットや出力がより速いサイクルにあるように見える速度のように感じます。
（20:47）Koh Hong-Eng氏：
さて、それは私たちが持っている人とプロセスのために再びです。実際、統合された製品開発であるIPDは、何年も前にHuaweiをIBMに数百万ドルを支払ったことを覚えています。 IPDは、コンセプトから製品、アルファ、ベータまで非常に厳しいプロセスですよね？したがって、プロセス全体が順調です。そして、私が言ったように、私たちにはそれをするための膨大な数のエンジニアがいます。そして、私が言ったように、あなたが隅に強制されたとき、あなたはさらに速く働きます。したがって、Covid中に見ると、ヨーロッパ諸国でさえ、私たちのWi Fiアクセスポイントが非常によく販売されていました。
そして、そのナンバーワンの多くの理由で、世界的な不足がありましたよね？そして、2番目のコストですが、低コストを維持しています。実際、私の競合他社は、Wi Fiを購入し、Wi Fiアクセスポイントを販売するために、配信に8、9か月かかる場合があります。 Huaweiはコミットし、5、6週間で配達しました。そして、それは単なる製品ではありません。したがって、統合された製品開発であるIPDは、セールスマーケティングに至るまで、それを推進するための非常にまとまりのある組織だと思います。そして、私たちが顧客の話を聞くだけではありませんが、すべての製品は、私たちがまだ収益性の高い会社であるために価値があるかどうかにかかわらず、多くのデューデリジェンスをしなければなりません。
私たちは非営利企業ではありません。私たちが行うことができるものは何でも販売できることを確認する必要があります。そして、このすべて。また、優れた管理サプライチェーンもあります。私たちのR＆Dはどこにでもあるので、それは重要です。さまざまな国で製造業を行っていますが、サプライチェーンもあります。パンデミックの間、私はグローバル、サプライチェーンにスローダウンがあったと思いますが、これらすべてのサプライチェーン、製品が一緒になっているという点で私たちはまだうまくやることができました。
しかし、私は重要なのは意志だと思います。 Huaweiの意志です。 Huaweiのコアバリューを見ると。私は4つを録音しようとしていると思います。 1つ目は顧客フォーカスです。顧客最初に、顧客の焦点。 2番目は、私が翻訳する場合、基本的に、あなたは本当に一生懸命働く必要があります。第三に、私たちは非常に困難な環境で働くことをいとわなければなりません。そして、4番目は自己反省です。実際、4番目は非常に興味深いです。元の中国語版では、英語への直接翻訳を行うと自己批判を意味しますが、私を含む多くの外国人が少し心配するでしょう。なぜ自分自身を批判する必要がある会社に参加するのですか？したがって、英語版では、それを自己反省と呼びます。基本的に、Huaweiの文化は、私たちが一生懸命働く準備ができているということです。私たちは一生懸命働きます。私たちは、厳しい環境でさえ、さらに一生懸命働く準備ができています。
（22:56）Koh Hong-Eng氏：
私がHuaweiに初めて参加したとき、アフリカの多くの国がHuaweiを使用するのが好きな理由に非常に興味がありました。そして、私はその理由を見つけました。それは、人々が言うことのせいではなく、資金があるからです。それは、Huaweiの人々が顧客に奉仕し続ける意欲があるからです。エボラを覚えていますか？エボラはとても致命的でした。エボラの間、ほとんどの西洋企業が撤退します。 Huaweiはとどまり、従業員は留まりました。彼らは強制しません、彼らは続けます。彼らは顧客にサービスを提供したいので、彼らはとどまります。それはHuawei文化であり、彼らは取引を獲得することで知っています。また、この会社は従業員が所有しているため、彼らはお金を稼ぐこともできます。だから私たちが何をしても、それは施設に行きません。それは彼らに行きます。もちろん、まだ金銭的なインセンティブがありますよね？しかし、一日の終わりには、文化を反映しています。それは会社の文化を反映しています。これが、コビッド中でさえ、私が18か月間シンガポールで立ち往生した後、私は少し不安定になり、旅行の準備をしていた理由です。もちろん、私の家族は心配していましたが、Huaweiが実際に私たち自身の従業員を保護するという点で素晴らしい仕事をしたため、多くの保証がありました。それで私はアフリカに旅行しました。それで、私がアフリカに行ったとき、顧客はあなたが狂っていましたか？西洋企業のほとんどは撤退し、皆さんは私たちに会うためにまだここで飛んでいます。
（23:59）Jeremy Au：
そして、あなたはあなたが西部のMNCで停滞していると感じていたと言いました、そして、あなたがHuaweiに入るとき、あなたは驚きました。これを私と共有して、Huaweiに参加することを選んだ方法と理由を教えてください。
（24:09）Koh Hong-Eng氏：
わかった。それは本当に停滞していません。私は自分の仕事をすることに慣れています。私は文字通り、とても快適になっています。実際、ある程度は少し満足しているかもしれませんが、Huaweiはイノベーションのために企業です。新しいテクノロジーが来続けます。そして、私はいつもHuaweiに非常に多くの製品があり、公共部門では、おそらくHuaweiが持っている製品を販売できる唯一の業界です。関連していない場合があります。一部の製品は、銀行業界に関連していない場合があります。
たとえば、私は緊急サービスのために重要な無線通信システムを販売しています。銀行はそれを必要としませんよね？だから私たちにはたくさんのことがあります。私は業界の専門家なので、それは私を興奮させ続けています。私は顧客をデジタル変革を支援するのが好きです。だからそれは私を動かし続けます。そして、2番目に、前に言ったように、価値のために、期待は非常に高いので、職業文化はHuaweiで働くのに非常に圧迫されていますよね？
しかし、なぜ私はHuaweiに参加したのですか？私の最後の会社では、私が業界の専門家として保持していた仕事で、私は実際に最高レベルにいました。私はすでに最高レベルでした。ですから、それは私の前の会社で非常に上級の職に就いています。だから、Huaweiがヘッドハンターを通して私を見つけたとき、私はまったく興味がありませんでした。部分的には、私はHuaweiについて何も知りませんでした。それは貿易戦争が開かれる前でした。それは米国がHuaweiを標的にする前でした。だから誰もがホーウェイについて知りませんでした。シンガポールには次世代のブロードバンド、繊維があるため、私の家の繊維モデムは、Huaweiについて知っていた唯一のことでした。
実際、それはすべてhuaweiです。だから私が知っている唯一のことは、私が通信業界から来ていないので、Huaweiです。 3G、4G、5Gについては知りません。そして、当時、私はHuaweiの電話を使用しませんでした。だから私は知りませんでした。だから私は少し皮肉だった。実際、私はヘッドハンターに、私の会社ではすでに最も上級だったと言いました。なぜルーターを販売している中国の会社に参加してほしいのですか？彼女と私はそれを笑っていますが、彼女は私をあきらめませんでした。だから1年間、彼女は私と連絡を取り合い、私にさまざまな人々と話をさせ、私は自分の研究をしました、そして私はHuaweiで働いているいくつかのシンガポールの友人ともっと知りました。
しかし、私の考えを変えたのは、彼らが私を深Shenzhenに招待して、彼らが持っている本当のものを見てみたときでした。私が見た瞬間、私がそうだったと言ったのです。さて、第一に、私たちの多くは、中国製品が安いということは良くないというこの悪い、間違った印象を持っています。それは真実ではありません。一日の終わり、製品が良好かどうかにかかわらず、それはメーカーによるものではありません。それはビジネスマンがそれを運転しているためです。高コストを支払う準備ができている場合は、iPhoneなどの良質になります。今日のほとんどのiPhoneはまだ中国で作られていますよね？しかし、あなたがたくさんのお金を稼ぎたいなら、あなたは最もひどい工場を建設するために得ます、もちろん品質は悪いです。
それで、私がフアウェイの深Shenzhen本部に行ったとき、私はHuaweiが持っている技術の幅、品質の面で、深さ、幅広さに驚きました。だからそれは本当に私の心を変えました。それから、もちろん、それは私を納得させた適切な、関連するインタビューが来ました。そして、当時、私は何が私の前にあったのか分からなかったので、Huaweiはもう1つのMNCだと思ったからです。それはただのMNCです。私は何が先にあるのかわからないという側に入らなかった。米国はHuaweiに対して行動を起こす予定ですが、私たちは長い道のりを歩んできました。ですから、私はすでに8年以上会社にいます。
（26:58）Jeremy Au：
そして、あなたはあなたが変えなければならなかったものの1つが文化だったと言いましたよね？それで、あなたがあなたの観点からその文化の移行であると感じたことについてもっと共有できますか？
（27:05）Koh Hong-Eng氏：
わかった。私にとって、それはシンガポールです。あなたと私はシンガポール、私たちのシンガポール文化を知っています。私は16年間米国MNCにいました。私は文化に慣れています。
だから私が最初にHuaweiに行ったとき、もちろんそれはカルチャーショックであり、非常に異なっていました。そして、基本的には誰もが一生懸命働くことが期待されていますが、良いことはあなたがHuaweiのシステムのために補償されることですよね？あなたの部門だけでなく、会社全体がうまくいくなら、あなたはより良いボーナスを得ることができます。そして、私たちには共有スキームのようなものがありますが、公開されていないとしても、何らかのプライベート共有スキームがあります。したがって、あなたが持っているシェアに基づいて、あなたは配当を取得します。ですから、一生懸命働くという文化は間違いなくそこにあります。そして率直に言って、あなたが毎日仕事をしなければならないことを強制するための白黒はありませんが、人々はこのように振る舞う傾向があります。ですから、あなたはまだ適切な夜の休みや週末を休んでいる人がいますが、あなたは人々がちょうど留まることを非常によく見ています。
ですから、私が時々会議のために中国に旅行したときでさえ、私はあなたがトレーニングをするために、午後9時、午後10時、または週末までオフィスにいます。それがチャイン文化なのかどうかはわかりませんが、もちろん、ジャック・マが996について話したことを覚えていますよね？ですから、他の中国企業では似ていると思いますが、他の企業ではおそらく異なるでしょう。しかし、興味深いことに、Huawei、私たちは地元の慣行や地元の法律さえ順守しています。したがって、たとえば、ヨーロッパのHuaweiオフィス、ヨーロッパの国の一部は、特定の時間まで規則を順守しなければなりません。あなたのライトをオフにする必要があります。だから私たちはフォローしていますが、文化の観点から、重要なこと、私が見ているのは、人々が彼らが投入したあらゆる努力について知っているということです。公開会社とはまったく異なります。もう1つは、この会社では、誰もが最善を尽くしているということです。人々はあなたにノーと言うことはありません。それがHuawei文化なのか中国文化なのかはわかりませんが、人々はあなたが必要なものを達成するのを助けるために最善を尽くします。しかし、他の文化は興味深いものであり、西側とは非常に異なっています。ですから、会議中、誰もが非常に率直に言って、まっすぐで、文字通りあなたが良くないと言ってさえ、このことをすべて言っています。一方、西洋の世界は会議室では、誰もがお互いに親切になる傾向があるということです。しかし、残念なことに、会議室の外では、それが起こっている場所です。人々はあなたの背中の後ろで話します。しかし、この会社では、人々はより率直になる傾向があります。
そして、私は4つのコアバリュー、最後のコア値、自己反省があると言うことを忘れないでください。私たちは実際に体系的な方法でそれを行います。したがって、Huaweiの特定の人々は、特定のレベル以上の毎年、自己反省セッションをすることになっています。そして、あなたはあなたの上司、あなたの部下、あなたの同僚、またはあなた自身の話を聞いて、自分自身を批判することができる人だけでなく、誰にもオープンになります。そして、あなたがそれをあまりにも穏やかにするならば、人々はコメントを始めます。そして、Huaweiでは、実際に人々が匿名でコメントできるシステムを構築しました。したがって、一部の人々は、彼らが直接的にオープンである場合、彼らは言いたくないが、基本的にこの自己反省のことは、人々が自分の弱点を暴露し、私たちが学ぶために何をしなければならないか、改善するために何をしなければならないかを言うことをいとわないほど制度化されている。同様に、人々は非常に前もってなる傾向があります。これが、一部の外国人であり、私は外国人でもあり、私は中国人ではなく、Huaweiで働いていて、当初は調整に苦労していました。彼らはこの率直さに順応している、人々はあなたにこれを伝えるだろう、それを言ってください。しかし、最終的には、一般的に、人々は人間ではなく問題を攻撃していると思います。
（30:04）Jeremy Au：
そして、あなたは以前、過去の執筆で、Huaweiのオオカミの文化について書いたのですよね？そして、明らかに多くの報道機関もそれについて書いていますが、多くの場合、それは非常に外部の見解のように感じます。オオカミの文化の意味についてもう少し共有できますか？
（30:15）Koh Hong-Eng氏：
私は異なる人々にとって、オオカミの文化は異なることを意味すると思います。そして、私たちがオオカミの文化と言うとき、あなたはオオカミの強さがパックであることを見ます。パックの強さはオオカミです。それは一緒に働いています。そして、私はオオカミの文化、主なことは決してあきらめないと思います、あなたは努力します。あなたは決してノーと言うことはありません。だからあなたはそれをするためにあなたの一生懸命に努力します。私たちがゲームの遅れているので、あなたはHuaweiがどのように始まったかを見ています。率直に言って、私たちは電気通信であろうとエンタープライズビジネスであろうと、ゲームに遅れていますが、Huaweiの人々はあきらめません。私は何度もそれを経験しました。あなたが顧客を納得させようとするなら、私たちは私たちが最良の選択であることを、彼らのほとんどは、いや、いや、いや、あなたは誰ですか？私は西洋の会社またはこのことを使用しています。私はあなたを使いたくありませんが、Huaweiの人々はあきらめません。文化。私たちはあきらめません。引き続き顧客にアプローチします。彼らが私を決してあきらめないように、そうだと思いますよね？彼らが私を雇おうとするとき。だから彼らは、ある日、顧客が言ったまでそれを続けています、ああ、あなたは本当に非常に決心しています。多分私はあなたにあなたと話をする機会を与えて、見るために。
ですから、このオオカミの文化は、人々があきらめないという文脈で重要だと思います。人々は常に成功するように努力しており、一日の終わりには、私たちはすべての国でその国のためにそこにいるので、私たちはここで販売するだけではありません。ほとんどの国では、地元の従業員の70％、80％を雇います。ですから、私たちがビジネスを維持することが重要です。そして、それをするために、私たちは夜間の会社になることはできません。顧客に真の価値をもたらす必要があります。したがって、肯定的なメモからのオオカミの文化は、人々は常に動き続けており、それをパックとして喜んで行い、私たちはお互いを活用しています。それは重要だと思います。
（31:32）Jeremy Au：
興味深いのは、ウルフ文化を企業文化として説明しているということですよね？ 2つの異なる次元から。しかし、マスコミを読んだとき、オオカミの文化は非常に否定的に描かれているように感じます。あなたがそれについてどう感じているのかわかりません。
（31:42）Koh Hong-Eng氏：
わかった。第一に、オオカミの文化は実際にはhuawei文化ではないと思います。 Huaweiには4つのコアバリューがあると言ったことを覚えていますか？しかし、それは非常に困難な状況でさえ、私たちはまだ戦うことを決してあきらめない精神です。また、オオカミはパックのために強いのでお互いに活用していますが、同様に逆もまた同様ですが、私はその瞬間だと思います。なぜなら、私は米国の文化、米国の会社で16年間過ごし、Huaweiで8年間過ごしていたからだと思います。唯一のことはHuaweiです。私たちが持っている技術のスタック全体のために、多くの企業が集まって販売しなければならないものを売ることができます。だから、二重基準の世界である私にとってはとても明確です。人々はあなたを倒したいと思っています、人々はあなたを差別したいと思っています。だから、それは言うことですが、私たちはそれを私たちの革新に任せると思います。特許は、私たち自身のために話すために、新製品、私たちのビジネス、私たちの販売を登録しました。ご存知のように、顧客は愚かではありません、特に政府は愚かではありません。ヨーロッパでさえ、かなりの数の高度な政府または西洋政府が私たちのソリューションを使用しています。これが、メディアで読んだものと真実の間に大きな違いがある理由です。ですから、人々があなたを倒したいとき、何でも否定的になる可能性があります。
（32:45）Jeremy Au：
興味深いのは、このパートナーシップを通じて、会議全体を見る機会もあるということだと思います。そして、AIがここで大きなテーマだと本当に感じていますよね？そして、私はそれがイノベーションの研究開発側のために関連があると思います。だから、あなたは知っている、ストレージがある、あなたが知っている、コントローラーがあることを知っている。他のすべては、本当に強いAIフォーカスについてでした。 Huawei内のAIの視点についてもっと共有できますか？
（33:04）Koh Hong-Eng氏：
私がAIについて話す前でさえ、私の最後の30年、40年のキャリア、公共サービス事業からテクノロジーまで、正しい、テクノロジーを見てみると、誰もがメタバースに夢中になっていたのはちょうど前でした。今、誰もそれについて話していません。そのため、メタバース、ブロックチェーン、あらゆる種類のテクノロジーであれ、行き来します。そして、AIでさえ、私は自然な進歩だと思います。データが構築され、最初はデータがなかった場合、デジタル化、コンピューター化、データが増え始めたとき、データが増えると、より多くの値を作成するためにビッグデータ分析を行います。データがさらに増加すると、AIに移動すると、AIモデルに移動すると、生成AIに移動します。たとえば、AIの将来の使用はMicrosoftオフィスを使用するのと同じくらいユーザーフレンドリーになるでしょう。そして真実では、今日、あなたはプログラミングなしで簡単に使用できるチャットGPTです。そして私のポイントは、5年後のことです。おそらく、JGPTについては誰も話していないでしょう。それまでに他のテクノロジーがいくつかあります。
したがって、テクノロジーの進化の歴史を見ると、重要なのは、データとデータが作成する値です。それはテクノロジーではありません。 AIではありません。それはテクノロジーの価値であり、産業革命の一環として、革命の前、新しいテクノロジーの前に、蒸気エンジンの前のように、蒸気エンジンがなかったため、特定のことは以前に行うことができませんでした。
もちろん、蒸気エンジン、機関車などに行くことはできません。同様に、このテクノロジーは実際にデータ上のさらに多くの価値を絞るのに役立ちますが、最終的には人々に関するものです。テクノロジーが何であれ、データを管理することであり、あなたがしていることは何でも、人々にサービスを提供するためにデータから最高の価値を抽出することです。それはすべて人々のことだと思います。どんな業界でも、常に人間に関するものです。
あなたはそれがロボット工学だと言うかもしれませんが、最終的には人々に到達することです。したがって、公共サービスの観点から、私は真のデジタル変革、国または政府のデジタル変革であるという概念を推進してきました。人々の中心サービスを提供しなければならないだけでなく、積極的でパーソナライズされたサービスを3つのPで提供する必要があります。したがって、人々は中心的で積極的でパーソナライズされています。たとえば、多くの国では、レストランをオープンするには、さまざまな部門で非常に多くの許可を申請する必要があります。私たちはまだ多くの国でそれを見ています。実際、最近、私はニュースも読みました。ボストンでさえ、あなたはそれを経験しなければなりませんよね？
それは人々の中心部のみです。多くの政府は、人々の中心サービスを提供するために彼らを停止しますが、ビッグデータとAIを使用すると、実際に分析して積極的でパーソナライズされたサービスを提供できます。たとえば、レストランをオープンしたいプロアクティブ、明らかに人を雇う必要があります。ですから、なぜ私は、教育省から卒業生のすべての学生の記録を分析でき、あなたが彼らを雇う必要があるので、あなたにいくつかを勧めることはできません。たぶんそれは日本のレストランです。また、日本のレストランであるため、日本人または日本の愛情のある人がたくさんいる場所が必要です。つまり、レストランを開くのに最も適した場所です。あるいは、日本食のために、特別なご飯を用意する必要があります。そして、私たちはサプライヤーを推薦することができ、それはあなたがコストを削減するのに役立ちます。ビッグデータやAIに関係なく、最終的にはその価値を人々に提供する必要があります。しかし、そうは言っても、AI、私たちは非常に速い変化を見ていますよね？通常の機械学習から、監視されていない学習に行き、深い学習に行き、その結果、大きなモデルになります。
したがって、従来のAIでは、さまざまなことに対して単純なAIモデルを実行できますが、大きなモデルは本当に興味深いものになっています。私は常に大きなモデルがステロイドの従来のAIであると言います。したがって、もっと多くのことができますが、それはあなたがたくさんのものを生成することを意味します。たとえば、生成AIなど、ソラを見たことがあると思いますが、今日参加したイベントのいくつかと同様に、費用便益分析があることに気付きます。それは理にかなっていますか？スピーカーの1人が興味深いことを言っていたことを覚えています。GPUサーバーとテクノロジーを購入してビデオを生成するために費やしたお金です。ハリウッドのスターとプロダクションクルー全体を雇うよりも多くの場合高くなっています。したがって、あなたは今ステージに到達します、生成的AIは、非常に斬新なタイプのものです。なぜエキサイティングなのか、しかし、本当のビジネス価値が人間にとって価値にさかのぼるのですか？それで、私たちは本当にそれが必要ですか？あなたが今日私に言わない限り、あなたは完全なビデオ制作のコストの20％でビデオを生成することができます、それは理にかなっています。しかし、今日はまだそうではありません。ですから、今日、生成的なAIまたは大規模なモデルでは、私たちはまだ多くの斬新さを見ています。
（37:32）Jeremy Au：
私がすべてのプレゼンテーションを見ていたときに興味深いのは、それが明らかにマイクロチップの設定に焦点を合わせていただけではなく、たとえばチップ戦争の観点からマスコミのすべての新聞記事の焦点を非常に設定しているということでしたが、私は一時停止ショップ全体の記憶のスイート全体を見ると思いました。ボトルネックやチェーンのように、あなたはそれについて少し話し合っていましたが、それについてもっと共有できますか？
（37:52）Koh Hong-Eng氏：
AIの仕組みを理解すれば、多くのデータでモデルを訓練するために1秒あたり何千もの反復を行っている人、AIは明らかにAIだと思います。そのため、GPUACPUが必要なのは十分ではないか、十分に速くありません。 GPUが必要です。残念ながら、ほとんどの人はGPUに集中しています。そして、現実の世界では、多くの組織がグラフィカル処理ユニットを購入するために多額のお金を費やしていることに気付きます。しかし、使用率を確認すると、システム全体がGPUだけではないため、それほど高くはありません。ストレージ、あらゆる種類のものに相互接続する必要があるため、潜在的に異なるボトルネックがあるためです。接続はボトルネックです。ストレージのパフォーマンスでさえボトルネックです。そして、非常に頻繁にシステムでは、ストレージのミリ秒遅延を意味する場合は、システム全体の数分間の遅延を意味する可能性があります。
テクノロジーの世界では、すべてを行う単一のスーパーマシンがないため、これは同じです。私たちはオープンアーキテクチャにいます。さまざまなテクノロジーがあります。 Huaweiが最初に5Gで出てきたときも同じですよね？多くの人は、Huaweiが5Gで強いと考えています。これは、ベースステーション、アンテナ、ラジオアクセスネットワークを意味します。それは本当ではありません。他にも多くのコンポーネントがあります。たとえば、すべてのタワー、すべてのベースステーションには、接続が必要です。ファイバーを敷設するか、電子レンジを使用できます。 Huaweiは、R5のマイクロ波を改善するためにR＆Dを実際に行い、5G速度に追いつくことができます。したがって、ラジオアクセスネットワークは5G速度を実行できますが、裏庭のホール、電子レンジは5G速度未満です。これらはすべて重要です。これは、伝統的に5Gベースステーションを展開するために、競合他社の5Gベースステーションには以前の4Gベースステーションよりも多くの消費電力が必要です。したがって、5Gベースステーションを変更すると、それを意味します。電源を変更する必要があります。しかし、Huaweiにとって、私たちは非常に意識しています。 5Gベースステーションは、4Gベースステーションと同じ電源を使用できます。だからそれは理にかなっています。したがって、このシステム全体が相互接続されています。そして、これが、個々のコンポーネントだけでなく、最高のシステムを設計したい理由です。
（39:47）Koh Hong-Eng氏：
そして、これが、マイクロプロセッサーからオペレーティングシステム、サーバー、現在のデータベースを含むストレージ、さらにはクラウドスタックソフトウェア、さらにはAIモデリングツールなどに、実際に持っているテクノロジーの層のために、Huaweiを非常に有利な位置に置く理由です。
したがって、Huaweiの良いところは、スタック全体があるため、最適化するのがはるかに簡単です。すべてのレイヤーは基準に基づいていると言ったことで、現実の世界では、Huaweiからすべてを購入する必要がないか、既存の既存のシステムがあることを知っているため、相互運用する必要があります。ですから、私たちもそれに留意しています。
（40:20）Jeremy Au：
そして、その戦略を実行するのは難しいので、それは非常に興味深いと思います。理論的には、誰もがワンストップショップになりたい、またはその完全なスイートを提供したいと考えています。あなたは、Huaweiがその補償を提供できるようにするためにしなければならなかったトレードオフや投資のいくつかだと思いますが、各レベルの基準も持っています。
（40:34）Koh Hong-Eng氏：
はい。歴史がわからないと思います。Huaweiは販売を開始し、香港のスイッチを再販しました。しかし、長年にわたり、私たちはこのすべてのシステムを構築し、私たちが最初に行った主要な業界は通信でしたよね？ Huawei、これらすべてのスイッチ、ルーターの後、私たちは電気通信、および電気通信業界に移動しました。したがって、Huaweiが今日行っていることを見ると、デジタルパワー、UPS、インバーター、クラウドスタックソフトウェア、サーバーストレージネットワーキングに至るまで、これらの多くは通信業界をサポートするために作成されました。
しかし、そこから、あなたはまったく同じスタックを実現します。さまざまな業界でも同じスタックです。このステップ全体につながるために、背後にある戦略があると確信しています。そして、私の経験は公共部門で、ユーザーからテクノロジープロバイダーまで、公共部門に戻ると。私は実際にHuaweiでの過去8年間の経験について結論を出しています。主に3つの理由で、私たちがグローバルに公共部門で強く行っている理由。最初の理由は、エンドツーエンドスタックがあることです。公共部門で理解する必要があるため、他の業界とは異なるためです。彼らが雇う技術者である銀行業界は、彼らが家にシステムを構築し、家に維持するので、本当に非常に技術的です。しかし、ほとんどの公共部門、ほとんどの国の技術的な人々は、明らかにシンガポールチームのように、もちろん非常に強力ではありませんが、他の国では政府機関では、技術者はそれほど技術的ではありません。彼らはもっと運用者です。彼らは、ベンダーを管理する入札仕様を書いている人です。
実際のプロジェクトは、契約に勝ったシステムインテグレーターに任されていますよね？そして、非常にしばしばシステムが失敗する可能性があります。また、システムが失敗すると、データベースはオペレーティングシステムを非難します。オペレーティングシステムはサーバーを非難します。サーバーは接続性を非難します。誰もが互いに異なるブランドを責めています。しかし、私の顧客にとって、彼らは、少なくともHuawei、すべてがあなたのものです。したがって、何かがうまくいかない場合、あなたは責任があります。指を指すことはありません。したがって、実際には、多くの公共部門の顧客が、私たちが終了しているという事実を好みます。しかし、もちろん、私たちはまだ、適切な調達プロセス、一般の入札などを通して勝つ必要がありますよね？それが最初の理由です。
2番目の理由。 Huawei、興味深いことに、会社として、私たちは顧客に焦点を当てています。私たちは本当に顧客に焦点を当てています。私たちは、顧客の要件を満たすためだけにリスクを冒すことをいとわない。私は16年間米国の会社で働いていたので、私たちは柔軟性があり、その意味でより柔軟です。いいえ、いいえ。たとえば、Huawei、システムインテグレーターは行いません。システムインテグレーターではありません。 System Integratorを使用したいと考えていますが、ローカルシステムインテグレーターがない発展途上国がいくつかあります。だから、あなたは、あなたは私たちにコストを下げる必要があると言うでしょう、あなたは言うでしょう。中国のシステムインテグレーターを持ち込む場合、またはWestern System Integratorを持ち込むと、コストが上がります。
Huaweiには非常に多くのテクノロジーがあるので、システム統合も行ってみませんか？そのため、顧客がシステム統合を強く要求する極端なケースがあります。リスクともちろん利益を分析した後、実際にそれを行います。それは私たちの顧客が感謝していると思うもの、柔軟性です。
第三に、興味深いことに、フィードバックに基づいて、中国の話です。中国だから。努力に関しては、デジタル変換もそれほど前ではありません。おそらく2年、30年前に始まったのでしょうが、中国は中国であり、中国の速度で移動します。そのため、中国は非常にエキサイティングなデジタル変革のユースケースをたくさん作成しています。そして、世界の残りの部分は、彼らが知っている、政府、彼らは知っている。だから彼らは中国が何をしているのか見たいと思っています。明らかに、地政学環境が異なるため、彼らは中国がしていることを正確にコピーすることはできません。予算は異なります。デジタルリテラシーは違いますよね？しかし、少なくとも彼らはそれが結果であることを知っています。
そのため、彼らは中国の物語を学ぶための結果を見ています。そして、多くの人々は、Huaweiのために、中国には多くの顧客がいることを知っています。したがって、これらのユースケースのいくつかを共有できます。簡単なユースケースをお知らせします。病院。病院にLidarの展開を開始しました。 Lidarは、精度などがあるため、自動運転車に使用されていることを知っています。病院では、明らかに、カメラを展開したり、プライバシーを侵害することはできませんよね？それで、私たちは何をしましたか？ AIでLidarを使用しました。したがって、Lidarでは、明らかに、顔を捕まえることができず、体を捕まえることができません。 Lidarに、おそらくスティックを使用し、スティックを表しますが、AIを使用してスティックを分析すると、患者が倒れたかどうかがわかります。そのため、ビデオ監視を使用せずに検出ソリューションです。そして、私たちは中国のいくつかの病院でそれをしました。これがユースケースです。他の国、他の病院。うわー、私はそれを決して考えません。これが、中国のプロジェクトに関与しているHuaweiの3番目の要素が理由です。この成功ユースケースを海外にもたらすことが重要です。したがって、これらは3つの要因です。したがって、エンドツーエンドは依然として重要ですが、オープンスタンダードに基づいて、私たちは他のサプライヤーと相互作用することにオープンです。
（44:49）ジェレミー・アウ：
そして、私も興味深いのは、それは常に3つのレベルに言及していると思いますよね？ R＆D側があり、製造側があると思います。そして、その最前線、アカウント管理と責任、そして責任もあります。それは、3つの異なるエコシステムの3つの異なる層で分離される傾向がありますが、3つすべてが一緒になっているように感じます。
（45:06）Koh Hong-Eng氏：
実際には3つ以上です。したがって、R＆Dは間違いなく単独で1つです。そして実際、Huawei、興味深いことに、私たちの内部R＆Dは、私が言ったように、私たちはR＆Dの100人以上です。 R＆Dのインターネット部門名として知っていますか？ 2012、2-0-1-2。ハリウッド映画2012がありました。世界の終わり。そのため、HuaweiがR＆D機能を作成したとき、2012 Labと呼びます。それは私が言及しなかった別の文化です。 Huaweiの危機感は非常に高いです。 Huaweiの危機感覚は非常に高いです。誰もが私たちが明日姿を消すかもしれないことを知っています。私たちは努力しなければなりません。したがって、これらは相互接続されています。したがって、この危機感は明らかに4つのコアバリューの1つではありませんが、どこかに隠されています。そして、R＆D Lab2012に名前を付けたとき、あなたは想像できますか？つまり、私たちは世界の終わりに備えなければなりません。それは非常に重要です。 1つのレイヤーがあります。その後、製造業があります。しかし、顧客が向いているという点では、それは複数のレイヤーです。それは販売だけではありません。私の組織。 Huaweiでは、さまざまな業界に私と同様の組織があります。私たちは、コンサルティングと計画を立てる業界の専門家です。私たちは販売しません、依存することはありません、時には、私たちは販売します、時には私たちは国の調達法に依存しているので販売しません。私たちは、デジタルトランスフォーメーションの旅で顧客を支援するためにここにいます。私はあなたにテクノロジーのスタック全体を押し上げるためにここに来ません。私たちは実際にあなたと一緒に座って、あなた、あなたの国のそのまま、ビジョンとは何かを分析します。そこから、デジタル政府、デジタル経済、デジタル社会など、提供できる新しいユースケースは何ですか。そこから、私たちはテクノロジーだけでなく、ビジネスアーキテクチャも見ています。ですから、私たちはあなたのビジネスを青写真を思い付くように駆り立てています。私たちは本格的なコンサルタントではありません。私たちは必須ではありません。私たちはKPMGではありませんが、ある程度、顧客が言うのを助けるためにこの作業のいくつかを行っています。そのため、Huaweiは、さまざまな業界の私たちの多くのグループを持っています。業界のコンサルタント会社とその高レベルのデザインを支援する計画を立てています。
そこから、もちろん、あなたは売り上げを持っています。しかし、Huaweiで非常に強力な別の組織があります。それはパートナー管理です。パートナー管理。 Huaweiは非常にパートナー中心です。スタック全体がありますが、それでもいくつかのパートナーが必要です。システムインテグレーターが必要です。アプリケーションに触れないため、ソフトウェア開発者が必要です。そして、私たちはまだKPMGとの良好な関係を維持しています、デロイトは、適切なコンサルティングを行うためにまだたくさんのお金を払う必要があるためです。したがって、さまざまなパートナーシップがあります。そして、このパートナーシップの一環として、世界中で、OpenLabと呼ばれる施設を開設しました。バンコクにはOpenLabがあり、シンガポールにはOpenLabがあります。 OpenLabでは、文字通り、Huaweiテクノロジー、ハードウェア、ソフトウェアのスタック全体がパートナーがテストし、スタックでアプリケーションをテストするためにあります。それを最適化し、一緒に市場に行くことさえします。したがって、シンガポールの強力なパートナーの一部は、たとえば、それが成功した後、私たちのような人々が私のような人々が非常によく知っているので、彼らを海外に連れて行きます。ですから、私たちと一緒に市場に行く準備ができているアプリケーションパートナーを持っている必要があります。そのため、3つ以上のレイヤーです。したがって、R＆D、製造、顧客に直面しているレイヤーは異なります。
（47:49）ジェレミー・アウ：
とても面白い。そして、ご存知のように、あなたと私は、顧客のオリエンテーションは実際にはHuaweiの文化の大きな部分であると述べました。そして、ここでの冗談は、もちろん、すべての企業が顧客中心であると主張しているということです。 Huaweiがそれをどのように行っているかの例を共有していただけますか？
（48:01）Koh Hong-Eng氏：
エボラの間、共生中に、これらは素晴らしい例だと思います。私たちが顧客にノーと言うことは決してない、私たちは続けます。そして、Covidの間、私もアフリカにいたことを知っていますか。いくつかの新製品があります、インバーターを覚えておいてください。そして、旅行の制限のために、私たちの専門家の何人かは、インバーターが販売された国に旅行することができませんでした。したがって、製品が港に到着したとき、配達担当者はいませんでしたが、インストール、インストールしましたが、実際にはオンラインで勉強して、これらすべてを学び、自分で配達作業をしました。私たちはそれをする準備ができています。
もう1つの例は、主要なイベントの1つで、どのイベントについては言及しません。それはコビッド中の主要なイベントでした。実際、それは計画されていましたが、遅延しました。そのため、当社の製品はすべて、倉庫の倉庫に到着しました。残念ながら、誰かが陽性であるとテストされました。したがって、この国では、保健省は実際に倉庫全体を閉じ込めました。しかし、この国際的なイベントの主催者は、来年はイベントが来ると言います。待ちきれません。あなたはそれをする方が良い、より良いインストールをする。いいえ、私はアメリカの企業文化を知っています。彼らはおそらく、私たちは責任を負わないと言うでしょう。あなたは閉じ込められた人です、あなたは私たちを責めることはできません。私たちの商品は到着しました。あなたが私たちに対して行動を起こしたいなら、私たちはあなたに対して行動を起こします。しかし、Huaweiは顧客に焦点を当てているので、私たちが何をしたか知っていますか？同じ機器セット、2番目のセットに出荷しました。配達を満たすことができるようにするために。 Huaweiは、本当に顧客に焦点を当てています。一方、それはほとんどの企業では単なるスローガンですよね？そして、これが顧客が私たちを信頼するもう1つの理由であり、なぜ私たちがビジネスの成長を享受し続けているのかです。イノベーションだけでなく、顧客の要件を満たす能力、あなたに伝えていたテクノロジーでさえ、WiFi接続を削除する問題を解決するのにどのように役立つのか。したがって、これらすべてが一緒になっています。それは顧客に焦点を合わせていることの大きな証です。
（49:40）Jeremy Au：
未来を楽しみにしています。あなたが言ったように、あなたが言ったように、政治と環境が変化しているように、明らかに成長しているように、デカップリングの世界があります。 Huaweiが変わることは何だと思いますか、そしてHuaweiが変わらないと思う方法は何ですか？
（49:52）Koh Hong-Eng氏：
私は、実際にはHuaweiの私たちの外国人のほとんどが、私たちが私たちによる行動のためにとても幸せだと思います。 Huaweiは、以前はそうではないので、このメディアの宣伝がすべて好きではないので、よりオープンになりました。私たちは仕事をし、顧客の問題を解決し、お金を稼ぐのが好きです。しかし、私たちは実際にはより透明になりますが、それは良いと思います。そして、この変化は良いと思います。少なくとも予見可能な将来に変わらないことの1つは、イノベーションにおける研究開発への投資だと思います。私にとって、この攻撃をすべて生き残ることができる理由、なぜ私たちのビジネスがうまくいくのか、マイクロプロセッサを含むテクノロジーの制限、私たちが勝ち続け、R＆Dへの投資が非常に重要であり、R＆Dへの投資は中国だけでなく、それは世界的であると思います。
そのため、さまざまな国にも多くの利害関係者がいます。私たちが何十万人もの人々を雇った瞬間、私たちは国の経済を支援しています。それは重要だと思います。
（50:43）Jeremy Au：
そのメモで、勇敢である時間についての個人的な話を共有できますか？
（50:46）Koh Hong-Eng氏：
私は、私はただ普通の人です。私はヒーローではなく、勇敢ではありません。もちろん、私が警察にいたとき、多くの勇敢な瞬間がありましたが、私の家族はそれでしたが、愚かな動きがありました。それで、私は犯罪者の後に実行するために特定の行動をしている家族について考えましたか？もちろん、このことはそれについて話しません。しかし、私は勇敢な言葉を使わないと思います。それは、コビッドの間でさえ、私たちがアフリカに行くためにリスクを冒した多くの未知のものを扱っていたので、私たちのビジネスに大いに役立つだけでなく、公共部門の顧客と一緒に、私たちがそこにいることを本当に理解しているので、私たちはアフリカの滞在でさえ、中国の中国、中国、中国の滞在が大いに役立つためです。彼らは戻りませんでした。彼らは、私のような人がHuawei Standardの年齢で、私は非常に年をとっていると考えられていました。しかし、私には、あなたは私に尋ねます、Huaweiで働くすべての外国人は勇敢であり、特にHuaweiにとどまる中国人ではありません。彼らはすべて勇敢です。もちろん、私たちは皆お金を稼いでいます。私たちは政治に興味がありません。私たちはあなたに最高のイノベーション、最高のテクノロジー、お金などを販売するためにここにいるだけです。しかし、私にとって、私が強調したように、私は多くの外国人が1年未満、6か月未満、彼らが辞任するのを見てきました。だから、これらはすべて勇敢な人々です。
（52:01）ジェレミー・アウ：
共有してくれてありがとう。
（52:02）Koh Hong-Eng氏：
ありがとう。ジェレミー、ありがとうございました。だから、うまくいけば、これにより、私たちは多くの人々にもっと良い光を与え、彼らがフアウェイであるHuaweiとは何であるかを判断することができます。