Henry Motte-De La Motte：AI Tutors、Global Edtech、および100万ドルの子育てジレンマ - E591

「興味深いのは、私たちのデータに裏付けられていることだと思います。私たちのビジネスモデルはチューターのアウトソーシングであるため、アジアに拠点を置くチューターがいて、世界中のチューターと教育会社にスタッフを置きました。これらの会社はAIを操作に実装しています。残りの週は、他のあらゆることをすることができますが、彼らはまだ定期的なタッチポイントを望んでいます。 - エッジチューターのCEO、ヘンリーモッテデラモッテ 

「AIはあなたがパーソナライズすることを可能にします。それを買う余裕がある人は、基本的にAI対応の人間の教師を持っているので、それを買うことができる人は最高の人間の要素を持っているでしょう。平等ですが、私の裏庭ではありません。 - エッジチューターのCEO、ヘンリーモッテデラモッテ 

「私のチームのほとんど - 私たちは運用にAIを使用しています。教師の採用でそれを使用し、教師のトレーニングでそれを使用します。私は冗談を言って、「あなたが私に尋ねる前にchatgptに尋ねてください。チャットは私よりもはるかに賢いので」 MM-HMM。しかし、それは私たちのほとんどが怠zyな学習者ではありません 十分。" - エッジチューターのCEO、ヘンリーモッテデラモッテ 

Edge TutorのCEOであるHenry Motte-De La Motteと、最後の会話の2年後にJeremy Auが彼らは、教育におけるAIの台頭、学習者の動機付けの違い、および人間のつながりと構造が学習にとって重要なままであることを調べます。彼らは、30か国へのエッジチューターの拡大、英語と数学に焦点を合わせ続けるという決定、および人口統計学的および経済的変化が教育をプレミアムサービスにどのように変えているかを探求しています。彼らの会話は、子育て、移民、育児政策の社会的役割についても触れて、出生率と教育の公平性に対処するための重要なレバーとして触れています。