エドワードブーティー：ヘルスケア：医療がまだ数十億人にアクセスできない理由-E502

「現実には、世界の52％以上が依然として基本的なヘルスケアへのアクセスを欠いており、都市の革新を見ている間、農村地域は忘れられたままです。私たちの使命は、手頃な価格の薬と健康教育を最も必要とする人々にもたらすことです。」 - Reach52の創設者、エドワードブーティー

「インパクトと収益性の両方の企業を絶対に構築できます。良いマージンを作ることは、あなたがミッションに妥協することを意味しません。それは、あなたが実際の変化を拡大し続けるのに十分なほど持続可能なことを意味します。」 - Reach52の創設者、エドワードブーティー

「命を救う薬を買う余裕がない人々の不正を見たら、あなたはそれを見ることができません。それは私たちがすることすべてを駆り立てます。 - Reach52の創設者、エドワードブーティー

Reach52の創設者であるEdward BootyとJeremy Auは次のように議論しました。

1。Leach52のCEOであるEdward Bootyは、6Mの生活への健康へのアクセスは、同社がアジアとアフリカの農村部とサービスの行き届いていない地域のヘルスケアギャップにどのように対処するかを共有しました。最初はインドでのエドワードの旅行中に概念化されていた52は、共有キオスクに依存しているハイテク重いモデルから、地元の医療従事者に力を与える包括的なプラットフォームに移行しました。組織は、データ駆動型のツールを使用してコミュニティの健康ニーズをマッピングし、ターゲットを絞った介入を提供し、必須医薬品と教育へのアクセスを改善します。 2023年までに、REACH52は7か国の600万人以上の命に影響を与え、極端な投薬価格の格差によりアフリカにさらに拡大することを目指していました。

2。REACH52ビジネスモデル：エドワードは、社会的企業としての影響と収益性のバランスをとる複雑さを詳述しました。 REACH52は、手頃な価格の医薬品からのスポンサーシップと流通マージンを組み込んでいます。彼は、断片化された衝撃測定フレームワークや農村市場への既得権益などの体系的な課題を強調しました。エドワードは、規制の関与やサプライチェーン管理などの市場の複雑さを受け入れることの重要性を強調し、ミッションを希釈せずにスケーラブルな影響を達成しました。

3。社会的企業の認識：この会話は、過去10年間で社会的企業の認識がどのように進化したかを探求しました。 2010年代には「ソーシャルビジネス」は流行していましたが、ヘルスエクイティはグローバルな談話の焦点となっています。エドワードは、変動する資金調達の優先順位をナビゲートし、トレンドを追いかけるための非自己支持のブランド変更を避け、サービスを受けていないコミュニティの健康アクセスの52のミッションに到達することにコミットし続けることを振り返りました。

彼らはまた、地元の健康ソリューションを拡大するための政府やNGOとの共同モデル、農村地域の貧困に対する健康支出の経済的影響について、無給の医療従事者に力を与える訓練の役割について議論しました。

[00:00:00]ジェレミー・アウ：ちょっとエド、あなたは、低中所得国と中所得国の世界的なヘルスケアアクセスギャップであるこのような重要な問題に取り組んでいるので、あなたがショーに参加することに本当に興奮しています。エド、自分で少し共有できますか？

[00:00:12]エドワード・ブーティー：ああ、そうだ。やあみんな。ジェレミー、私を迎えてくれてありがとう。私はエドワードブーティーです。

ええ、私はReach 52と呼ばれるソーシャルエンタープライズの創設者兼CEOです。これは、ヘルスケアアクセスに焦点を当てています。つまり、アジアおよび最近ではアフリカの新興市場で医薬品や医療サービスへのアクセスも意味します。

[00:00:29] Jeremy Au：私はあなたがこのような重要な問題を行っていることを知っています。つまり、世界中の何十億人もの人々に医療サービスを提供しています。

しかし、どのようにして始めましたか？ロンドンスクールオブエコノミクスで学部生として何をするつもりなのか知っていましたか？

[00:00:43]エドワード・ブーティ：ええ、私は英国出身です。おそらく聞こえるように、シンガポールではこの会社を建設する約8年間シンガポールで終わりました。ええ、私が大学を去って、実際にインドを旅したとき、私はすぐに仕事をしないことにしました。

インドの南西部のほとんどの北東部に行き、多くの人々を見ました。基本的なヘルスケアへのアクセスがなければ、いくつかのNGOで少し衝撃がボランティアをしていることがわかりましたが、私はそれがあまり好きではありませんでした。主流社会のような周辺ではビジネスではありませんでした。

インドで少しショックを受け、実際にはNGOセクターではなく、針を動かすとは本当に感じませんでした。最終的には、農村部で手頃な価格の薬を販売しようとしていた大手製薬会社でのインターンシップになりました。彼らは彼らのマージンを下げることをいとわなかった。彼らは喜んで、実際にこれらの困難な市場に到達するためにアクセスしようとしました。

しかし、それは非常に困難で、小さなディストリビューター、小規模なサプライヤーであり、信用リスクに慣れることができず、有給のコンプライアンスの質を得る可能性があります。製品に対する需要は限られています。だから、あなたは、この大きくてグローバルな多国籍企業が喜んで助けようとすることを望んでいます。そして、大規模な薬局、大病院、都市などに販売するなど、通常の商業的な仕事をした場合よりも多くの障害に直面しています。

ええ、私は21歳のときにH52のアイデアを持っていたとき、私は21歳のときにそのアイデアを持っていました。そのアイデアは、私たちがアクセスするための信頼できるパートナーになることができるプラットフォームを構築し、手頃な価格の医薬品にアクセスできることでした。また、これらの薬の需要を構築します。これは、多くの場合、棚に栄養状態を持っているか、薬局の棚に糖尿病製品を持っているからです。

あなたの子供が栄養失調や糖尿病を患っていることを知っていない限り、それが使用されるという意味ではありません。したがって、教育、スクリーニング、もちろん、製品カテゴリの需要も構築する医師へのアクセスを行う必要があります。ええ、直接はお金がなかったのを見ました。ルート52のオリジナルのピッチデッキ、オリジナルの2つのページャーをまだ持っています。これは、最近実際に見ました。

一部の理由では、さまざまな理由で、それを見るのは魅力的です。なぜなら、それは私が21歳のときに私が持っていた単なるアイデアであり、私のためにいくつかのスライドを組み合わせたので、私はコンサルティングに取り組み、ずっとお金を節約し、週末にウェブサイトを構築し、電子メールを設定し、コンセプトのために人々を売り始めました。

ええ、最終的には十分な牽引力があり、シンガポールへの1つの方法で仕事を辞め、会社を設立しました。モデルの最初のバージョンに関して私たちが計画したことはまったくありません。しかし、ええ、休息は歴史です、

[00:03:10] Jeremy Au：では、モデルの最初のバージョンと52は今日ですか？

[00:03:15]エドワードブーティー：全体的に多くのことがあります。ええ、明らかにヘルステクノロジーである革新的なモデルは、VC内で比較的主流です、またはより広範な健康革新の分野ですよね？私たちは人々を遠ざけようとしています。常にではありませんが、一部は病院などから人々を遠ざけてオンラインで移動して、薬局などに行っています。

そのため、モデルの最初のバージョンは非常に技術的な重いモデルであり、テレヘルスのように、携帯電話を使用して医師と話すことができると思います。シンガポールや大都市である都市に住んでいる場合、薬を注文する可能性があります。私たちの考えは、あなたがキオスク、共有されたテレヘルスモデルを持っているということでした。

礼拝の場所、教会や寺院など。そのため、私たちは10インチのタブレットを持っていることです。企業がスポンサーを務める無料の医師と話すことができるので、企業やパートナーはそのインフラストラクチャの代金を支払い、そのコミュニティ施設に届けられる割引薬を注文することもできます。