Roohiによるビジネスポッドキャスト：Sea Ecosystem ft。 Jeremy Au（Monk's Hill VenturesのVC）
ジェレミーは、ポッドキャスティングを通じてつながりを構築し、ポッドキャスターを志願すること、東南アジアの技術エコシステムに関与していることについての彼のアドバイスについて語っています。
こちらのポッドキャストエピソードと以下のトランスクリプトをご覧ください。
ルーヒ・カジ： (00:00)
やあみんな！ポッドキャストへようこそ。今日、私はモンクスヒルのVCであるジェレミーが加わりました。こんにちはジェレミー。ポッドキャスト、Brave Podcast、そしてあそこに行ったことについて少し共有できますか？
ジェレミーau： (00:12)
うん。私はジェレミーです。私は、東南アジアのシリーズA VCファンドであるMonk's Hill VenturesのVCおよび参謀長です。また、The Brave Southeast Asia Tech Podcastもホストしています。これは、TechとVenture Capitalを紹介し、未来を築き、最高の東南アジアのテクノロジーリーダーから実際に学ぶために必要なことについてのNo-BSの見解を実際に見ています。そのため、ポッドキャストは12,000人以上のフォロワーに成長し、そこに到達するために必要なリソース、トランスクリプト、議論のための素晴らしいコミュニティです。また、www.bravesea.comで詳細を聞いて、たとえば毎週の技術ニュース、アジアで何が起こっているのか、リーダーシップのプロフィール、そして私たちがよく持っているボーナスQ＆Aエピソードについてのレビューを得ることができます。
ルーヒ・カジ： (01:11)
それは素晴らしいです。あなたは東南アジアの生態系を強調するために絶対に素晴らしい仕事をしています。あなたとダリルは、この地域の真の生態系ビルダーである他の人がいるので、私はあなたがしていることに本当に感謝しています。それで、あなたへの私の次の質問は、ポッドキャスティングを通じて、ある種の構築接続についてどう思いますか？
ジェレミーau： (01:33)
うん。ポッドキャスティングは興味深いメディアだと思いますよね？一日の終わりに、その一番下のコアルーチンまたは動作は、その基本的なレベルは1対1の会話であるからですよね？あなたと私は一対一の会話をしています。そして、問題の真実は、どこか、ズーム、あるいはおそらく夕食会でコーヒーを飲みながら会話することができたということです。おそらく、私たちはその会話をしていたかもしれません、数人の人々が耳を傾けていたでしょう？ 2人か3人が耳を傾け、私たちはそれをスケーリングすることさえできます。たとえば、暖炉のそばのチャットに？ここで、あなたはおそらくそれはイベントであり、20人が私たちの話を聞いています。
または、100人の人々と話をすると、あなたと私がその1対1の会話をしているのですか？そして、ポッドキャストについて興味深いのは、それが非同期であり、スケーラブルであることだと思いますか？まず第一に、それは非同期ですよね？これは最も強力な部分です。水曜日の夜、夕食時の7時、暖炉のそばのチャットの一部になるために、またはイベントに行く必要はありません。または、どこかにいることができます。あなたはこのライブを聴くことができます。あなたは聴くことができ、将来この5日間を聴くことができます。あなたは、将来この20年を聴くことができます。そして、非同期性はそれの非常に強力です。
そして、もちろん、第2レベルは本当にそれのスケーラビリティですよね？その再現性があるという意味で、誰かがそれを聞きたいと思うたびに、この会話をする必要はありません。そのため、その結果、ポッドキャスティングは、耳を傾け、消費したい人にとって大きな増幅です。ええ、私は制作の観点から、つながりの観点から、1日の終わりに1対1の会話をすることで、将来と将来のビジネスのために複製できるということだと思います。
基本的なコア接続要件を奪っていないと思います。そして、たぶんあなたが誰であるか、たとえばジェレミーが誰であるかを聴き、感覚を得るリスナーと起こるパラソーシャルなつながりがあるかもしれませんが、それは本当に、二次的なダウンストリーム要件だと思います。ですから、ポッドキャストから作られたものではないと思いますが、より多くの接続DNAスラッシュルートシークリスタルは、増幅するポッドキャストの中核です。
ルーヒ・カジ： (03:42)
私の最大のポイントは、つながりの視点と1対1の会話をすることでした。ポッドキャスティングに関する次の質問は、ポッドキャストでゲストを招待し、あらゆる種類の初心者や意欲的なポッドキャスターのヒントと戦略を招待しますか？
ジェレミーau： (03:58)
うん。誰もがポッドキャストをやりたいと思っていますよね？あなたが他の誰かと会話したい限り、そしてあなたはより多くの聴衆を持ちたいと思っているという意味ででしょう？ですから、多くの人が本当にポッドキャスティングについて話したいと思っています。そして、www.bravese.comには、ポッドキャスト、ゲストを招待する方法、システムの作成方法について語る約3つのエピソードがあると思います。ゲストにとっては、彼らは異なるスタイルだと思います。私自身にとっては非常に簡単です。一般的に、私はすでに知っている人と話をします。なぜなら、私の仕事と私の情熱は多くの異なる会話に私をもたらし、私は多くの異なる人々と一緒にたむろしているからです。そして、たとえば、ウィルファンと非常に楽しい会話をしたことを覚えています。彼は新しいキャンパスの創設者であり、これは教育技術の専門的スキルスタートアップです。そして、約半年前に、勇敢な東南アジアの人々のコミュニティのために素晴らしい夕食をとりました。
そして、ご存知のように、私はそれが長い夕食だったことを覚えています、そして私たちは多くの異なる人々と話していました、そして、私たち、そして彼と私はチャットする機会を得ることができました。そして、私たちは30分間素晴らしい会話をしました、そして彼は私と一緒にマークを残しましたよね？そして、6か月後、私はバッファを持っているという意味でゲストを探していて、先を見ていました。ポッドキャストのために、その海のクリスタルとのつながりの瞬間を楽しんだのは誰が好きだと思いますか？そして、私はそうでした、ええ。そして、私はまだウィルとの私の会話を覚えていますよね？そして、私はウィルと言うことに到達しました、ねえ、あなたは知っています、私はまだ私たちが持っていたその会話を覚えています、そしてそれは私に固執しました。そして、私たちが話したこれらの問題のいくつかをより深く紹介して、それから会話をしましたか？そして、人々は私がすでに彼を知っているように感じているので、彼はすでに私を知っているので、人々は会話を楽しんでいると思います。それは、あなたは誰が誰であるかについてのコンテンツを聞いているだけではなく、あなたができる暖かさと交際を聞いているので、あなたも聞いています。そして、そのトーンと興味のあるレベルは、あなたが専門家でない限り、ほとんどの人にとって正直に偽物を偽物にするのは非常に難しいと思います。しかし、コメディアンやゲストのインタビュアーのような最高の人々でさえも見ると、ある程度のレベルでしばしばある程度の関係は常にある程度の関係があると思います。
正直に言うと、それはたくさんある必要はありません。そうではありません。それは1つの会議かもしれません、それはいくつかの会議かもしれませんが、それはそこに到達するためのとても鍵だと思います。ですから、ポッドキャスターを目指していることは、国や世界で最も興味深い人だと言おうとするのではなく、しばしばちょっと言うと思います。あなたのネットワークの誰があなたが潜在的にできる最も興味深い人々ですか？そして、そこからあなたのやり方で働き、どのような会話があなたをアニメーション化し、どのようなゲストがあなたをアニメーション化し、あなたの会話でどんなトーンが好きですか？
そして、それらのことは、実際には、最高のものではなく、あなたの旅の早い段階で、その意味で、一日の終わりに起こる人々を発見するためにはるかに重要です。
ルーヒ・カジ： (06:56)
私の最大の持ち帰りは、あなたのネットワークから始まり、既存の関係を持つことでした。だから今、私はすべてのポッドキャスティングトークから、そしてより多くの海やベンチャーキャピタル、その他の分野に旋回したかったのです。
それで、あなたへの私の最初の質問は、どのようにして海の生態系にもっと関与するのでしょうか？そして、これは私が持っている燃えるような質問である質問です。
Jeremy Au： （07:18）良いニュースは、東南アジアの技術システムがあなたのような人々を探していることですよね？将来のテクノロジーは、多くの変化があるという意味で非常に怖いものです。たとえば、明らかに人工知能と生成的AIとチャットGPTがあります。たとえば、大きな変化があります。核融合があり、B2Bのデジタル化、および変化の多くのビジネス機能があります。
既存のビジネス、現職、商業企業、アプローチ、テクノロジー業界は、変化を怖がらない人々を探しています。そのため、テクノロジーは常に人々を探してきました。そして、あなたが手を挙げて、私が学ぶことをいとわないと言うなら、私はそこにいます、真実は、あなたがテクノロジー産業で仕事と役割を見つけることです。なぜなら、あなたは基本的に、あなたが現在の現状を維持するのではなく、未来を築くことだと言っているからです。そして、それは実際には非常にまれな才能の考え方です。すばらしい。
ルーヒ・カジ： (08:25)
ですから、私の最大のポイントは、あなたが言ったように、学び、そこにいることをいとわないことだと思います。それで、私の次の質問は、VCファンドとしての創設者としての資本をどのように調達するかということです。それについて共有できるものはありますか？
ジェレミーau： (08:38)
実際、私が笑って楽しんでいる質問です。一年前、数年前に比較するのは少し愚かな質問だと思うかもしれないので、今ではベンチャーキャピタルだったと思います。類似点があるのは、スタートアップのために資金を集めたり、ベンチャーキャピタルファンドのために資金を集めたりするとき、あなたは両方とも将来のために資本を集めているということだと思います。
そして、それが何を意味するのか、あるレベルでは、限られたパートナーや豊かな団体からお金を受け取っているということですよね？そして、あなたは基本的に、たとえば、10年後に10億ドルになる企業に投資するという夢があると彼らに言っています。そして、それができる理由は、それが可能であるだけでなく、未来を見て、そのビジョンを導き、それについて実行し、10年以内にそれを構築することができるからです。代わりに、私たちが存在せずに20年または50年かかったかもしれません。右？もちろん、唯一の違いは、スタートアップが個人レベルでその約束をしていることです。私たちはただ、私はこのようにそれをするつもりであり、私はそれをするためのこのビジョンとアプローチを持っています、そしてこれがその将来の一部になる私の1つの会社です。
または、たとえば、VCファンドになることができます。そして、あなたはそうかもしれません、私はこの未来を築く創業者を見つけるつもりです、そして私はその未来を導く20の企業に投資するつもりです、そして、実際に資金調達の観点から、実際にはスタートアップとVCの両方がこの物語、このアプローチ、このアプローチ、あなたは知っている、彼らがお金を稼ぐと思う理由を説明するデッキを持っていますか？
そして、私は多くの類似点があると思います。問題の真実は、たとえば、いくつかのVCファンド、彼らが2,000万または1億の基金を調達することを知っていると思います。真実は、シリーズB、シリーズC、シリーズD、右にあるときに、基金として2,000万または1億のスタートアップを集めます。
したがって、実際には、資金調達プロセスにはもっと類似点があります。もちろん、唯一の違いは、スタートアップがVCSと話していることであり、VCファンドが平均してリミテッドパートナーをターゲットにしているのは、投資を行っているのは単一の会社ですが、ポートフォリオアプローチがあると言っていることです。彼らはその将来に20の賭けに投資しています。そして、それが核心の違いだと思いますが、繰り返し、実行戦術について話すとき、実際には多くの類似点があります。
ルーヒ・カジ： (11:03)
私の最大のポイントは、このすべての核心であり、VC側と創設者の両方から将来のために構築されていると思います。それで、あなたへの私の次の質問は、あなたのVCファンドの機関投資家としてLPをどのようにしているのかということです。
ジェレミーau： (11:17)
まあ、答えは、宇宙があるという意味で、実際には創業者に非常に似ていますよね？そして、私が意味するのは、資産クラスとしてベンチャーキャピタルに投資しようとしている機関や家族の職業、金持ちの個人、そしておそらく友人や家族の宇宙があることです。
もちろん、ベンチャーキャピタルの資産クラスについてだったと思います。それはプライベートな市場リターンです。ですから、それはプライベートエクイティに似ています。あなたは、あなたがその首都を維持し、10年またはロックアップ期間にわたって効果的に片付ける必要があることを知っています。リターンは現在の公開市場よりも優れており、過去30年間であったため、非常に説得力のある投資です。利点は、株式、債券、不動産などへの投資が終了した後にお金を投資しようとしている多くの人々にとって、決定であるという決定です。そして、一日の終わりに、彼らはそこにいると思いますよね？
彼らは、パートナーを制限すると人々に伝えます。彼らは彼らが機関であると言います。彼らは、ファンドマネージャーを探していると言います。それで、あなたは彼らに手を差し伸べ、あなたが創設者としてそうするのと同じ担当者をまとめる必要がありますよね？宇宙をまとめ、リストをまとめ、優先順位1、優先度2、優先順位3で優先順位を付けます。
それらすべての会話があります。あなたはなぜあなたが違うのかを彼らに伝えます。なぜあなたが違うのか、そしてそれから彼らはどのVCについて決定します。
ルーヒ・カジ： (12:38)
宇宙の優先順位と決定の良い3つのステップアプローチを共有したと思います。それで、あなたへの私の次の質問、それに関するMonk's Hill VCの投資論文は何ですか？
それについて共有できるものはありますか？
ジェレミーau： (12:48)
私たちにとって、ベンチャーキャピタルでは、私たちは東南アジアを大いに信じる人だと思いますよね？それが私たちの最大の論文です。私たちは、地域として東南アジア、過去に来た時が来たと信じていますが、あなたは知っていますが、さらに重要なのは今後100年間ですよね？そして、それが意味することは、東南アジアは明らかに、若く、上向きに移動し、意欲的で、技術的に、デジタルに精通している数億人の人々の巨大な人口であるということです。さらに重要なことは、多くの人がそれを構築していないことです。明らかに、それのために構築した波や創業者がいました。世界中の創設者と、地元の問題のために、本当に構築し始めている新しい世代の創設者がいます。そして、たとえば、もちろんFacebook、またはWhatsAppはおそらく東南アジアでナンバーワンのメッセージングプラットフォームですよね？ベトナム以外。
そして、わかりました、それは明らかに、東南アジアが通信アプリに対して非常に浸透性があり、それが大きな効果をもたらすという例です。しかし、たとえば、ロジスティクス、eコマースイネーブルメントなど、地元の地元に関しては、中流階級にサービスを提供している場合、それらの多くはまだありません。グローバルな多国籍企業に建設されていません。たとえば、Ninjavanのような企業は、たとえば都市のドアからドアへと輸送することができるようになりました。そして、それはクレイジーではありませんか？送信するパッケージのように、1ドルで送信できます。それはあなたがそれを自分でやったなら、そしてあなたのガスとあなた自身の個人的な時間を含めた場合、あなたはおそらく1ドルよりも順番に大きいでしょう。しかし、あなたと私が今、明らかにアジアのいくつかの部分で当たり前と思っている摩擦のないロジスティクスネットワークは、まだすべてではなく、起こるeコマースを可能にしますよね？これは、人々が知識で安全にオンラインで購入することができ、自分のアイテムは破損していませんが、製品が気に入らない場合はリターンができると感じていますよね？これは、eコマースが離陸するための基本です。そして、eコマースがプラットフォームとして離陸している場合、突然、eコマースブランドが離陸することが許可されます。その後、消費者のアグリゲーターが直接離陸することが許可されます。 eコマースイネーブルメントがあり、ロジスティックパートナーが離陸しますよね？
したがって、この広がり、チェーン、インクリメンタル、あなたが言うことができます、アイデア、しかし世代の実行は重要です。そして、私は本当にクレイジーだと思います、そして、それはすべて光速で起こっていますよね？ですから、東南アジアには、投資したい創設者を見つけることに興奮している大きな機会がたくさんあると思います。
ルーヒ・カジ： (15:26)
皆さんが東南アジアに投資することは驚くべきことです。また、同様の資金も見てきました。それで、私たちがメリンダの質問に出かける前にあなたへの私の次の質問は、あなたがどのように同様の資金で自分自身を区別するのですか？
ジェレミーau： (15:43)
それは興味深いダイナミクスであり、人々が考えていることです。もちろん、最も明白なのは、心を込めて起業家、起業家を支援することだと信じていると思います。 、それが私たちの使命の声明であり、それは私たちのDNAにありますよね？それで、あなたが私たちのVCを見るなら、誰もが元創設者ですよね？パートナーから、私たちの校長や仲間まで。みんな元創設者。そして、それは3つの次元で重要だと思いますよね？ 1つは明らかに最初のことは共感だということですよね？これは、資金調達がどのようなものかを理解しているということです。私たちは、良い資金調達プロセスを持っていることがどのようなものであるかを理解しています。そして、私たちが思慮深くできることは何が悪いのかを理解しています。
正直に言って、私たちの観点からは良い経験であり、可能な限りそれを提供しようとすることを確認してください。人間的に可能な限り。それはその一部だと思います。もちろん、2つ目は、私たち自身が、たとえばインドネシア、ベトナム、フィリピンの国に企業を建設したという意味での洞察です。そして、私たち自身は、物流と教育技術とフィンテックの企業を構築しています。そして、私たちはその洞察の知識を持っているので、投資決定を下す前でさえ、私たちは明らかに会話に価値を提供することができます。しかし、私たちが一緒に座って一緒に働くとき、私たちには多くの価値があると思います。
そしてもちろん、このすべての考え方のうち、そうですよね？私たちは起業家であり、それが意味することは、明らかに、一連の投資決定が行われるということです。しかし、私たちは考え方で起業家になりたいと思いますが、どのようにプロセスにアプローチするのでしょうか？どうすれば違うことをしますか？私たちはどのようにあなたを助けますか？たとえば、投資銀行のグループやファーマテクノロジーエグゼクティブのグループよりも、以前の創設者がたくさんいるときに起こる企業文化として大きな考え方があると思いますか？誰もが以前の文化的なDNAとトレーニングを会社に持ち込んでいると思います。
私たちにとって、私たちにとって、私たちは起業家を支援する起業家です。そして、私たちは言われていると思いますが、他のVCは非常に強いことがわかりました。彼らは素晴らしい企業を見つけて選ぶことができ、彼らのアプローチとDNA、そして彼らのスタイルを扱うことを好む多くの素晴らしい企業がいます。それが本当に基本的な部分だと思います、それは素晴らしいと思いますよね？私が米国または2番目の会社の創設者だったとき、問題の真実は、100種類のVCファンドを持っているのはすごいことであり、ある程度その意味で区別されるのはVCの問題でした。しかし、創業者の観点から見ると、すべてのVCファンドが将来あなたをサポートできるわけではありませんが、エコシステムを集約することで、100のVCファンド、20の賭けが実際にその価値を提供できるとは限りません。ですから、実際には、生態系の観点からも素晴らしいと思います。 VCファンドは自分自身を区別するのに苦労するはずです。なぜなら、それは多くの資本があることを意味し、それは未来を築きたいと思う素晴らしい創業者に多くの賭けがあることを意味するからです。そして、あなたが知っている、これは競争と差別化がスタートアップが機敏に留まり、将来の構築を開始するのに役立つ方法です。
ルーヒ・カジ： (18:47)
私の最大のテイクアウトは、モンクのヒルベンチャーキャピタル企業で持っていた方法として、あなたが共感の内部知識と考え方を共有した3つのアプローチであると思います。
ですから、この会話をまとめるために、あなたへの次の質問は、Melinda Chuからのいくつかの質問です。彼女の最初の質問は、東南アジアと米国で異なる資金を提供するスタートアップの傾向はあるかということです。
ジェレミーau： (19:21)
うん。そして、あなたも質問をひっくり返して反転させることができるので、それは本当に良い質問だと思いますよね？これは、米国のスタートアップが世界中で資金提供されている種類の企業とどう違うのですか？そして、私はそれが実際にそれの核心だと思います。なぜなら、私は米国が非常に特別な国だと思うからですよね？資本が利用できるため、ベンチャーキャピタルとスタートアップの方法論の発祥の地でしたよね？
そして、今日私たちが考えるスタートアップは、その米国のDNAに非常に基づいています。たとえば、米国にはデジタルビジネスの生産性に焦点を当てたスタートアップの波がたくさんありますよね？なぜなら、アメリカの労働のコストは高く、つまり一人当たりのGDPだけでなく、労働のコストもアメリカでは長期にわたって上昇し続けているからですよね？補助金やインフレが好きなため、タイプの移民のために途方もなく。そのため、企業がさらにデジタル化するプッシュとインセンティブが加速しています。そのため、B2B SaaSは引き続き企業にとって非常に強力な要件であり、したがって、米国ではスタートアップの大きな波の傾向が資金提供されていますが、東南アジアは世界の真っin中にある他の新興市場に似ていると思いますよね？低いという意味で。そして、これを見るのに最適な方法は、本当に一人当たりGDPにあると思いますよね？ですから、私たちが見ているのは、たとえば1人あたり5〜10,000 GDPなどの間に、たとえば私たちがいるときだと思います。しばしば、それを見始めるのに非常に良い方法だと思います。ステージごとに20まで、40〜60になりますか？これらの異なる段階は、多くの場合、企業が実際に労働のコストや労働により効果的になるかなど、実際に興味を持ち始めたときの小さな変曲点にありますよね？
つまり、生産性ツールを導入することを意味します。たとえば、経済が非常に低い場合、おそらくはるかに根本的な問題について考えているでしょう。あなたはおそらく水、食料、農業について考えていますよね？あなたが抱えているこれらの非常に基本的な問題？そして、あなたはB2B Saasについて考えていません。あなたは人工知能について考えていません、それらはすべてあなたが持っている異なるアプリケーションですよね？しかし、一人当たりのGDP、国民所得、ニーズのマスター階層、あなたが知っている、あなたの企業の生産性を登ると、さまざまな側面がそこに行きます。
たとえば、東南アジアでは、明らかにシンガポールは米国と同じくらい豊かであり、実際には英国よりも豊かで、一人当たりのGDPベースです。そして、マレーシアとタイはそれほど遅れていませんし、それらの市場に関しては高度に教育を受けています。明らかに、国内の要件のために、スタートアップに関してはある程度に似ていますが、グローバルな問題を検討しているチームを構築するチームを構築する能力もあります。
追加すると、たとえばインドネシアでは、たとえばフィリピンでは、実際にそれを分割することさえできますよね？インドネシアには豊かな部分があり、インドネシアの貧しい部分があると思いますよね？そして、都市部の農村部の間の問題の種類は非常に異なっていますよね？そして基本。ですから、東南アジアの結果としてのスタートアップの傾向は、本当に2つのカテゴリ、3つのカテゴリだと思います。
最初のカテゴリは、明らかに、チームがどこからでも来る可能性があるため、米国のスタートアップがグローバルな問題を抱えているのと同様の問題です。彼らはたまたま東南アジアに拠点を置いています。 2番目のカテゴリは、東南アジア企業がより西洋またはグローバル化するのを支援している企業です。そのため、漁獲またはローカリゼーションの層があります。また、クローン化と呼ぶことができますが、コピーパステがいくつかありますが、既知の未来の反転と加速もあります。しかし、3番目は本当に興味深いと思います。これは、米国が解決しなければならなかった非常に深い地元の問題に創設者が陰気になっているということですよね？たとえば、たとえば、農業技術では、米国では、アメリカが生産性でそれを解決した方法は、これが機械化されていました。そして、彼らはパイプで灌漑システムを構築しましたよね？そして、彼らは土地を非常に体系的に購入して構造化して、彼らを商業的にしましたよね？たとえば、現在は東南アジアでは、農業はそうではありませんが、その多くはその基本レベルにさえ到達していません。
そして今、彼らはたとえば、トラックやハードウェアなど、パイプラインをスキップすることを余儀なくされています。しかし、たぶん彼らはドローンまでずっと行かなければなりませんよね？したがって、彼らはその世代的な変化を持っています。しかし、問題は根本的に非常に非常に、アメリカの新興企業がその地元の市場の問題を一度も持っていなかったために本当に目的としていないという問題を解決します。それによって、私たちは間違いなく東南アジアで見られます。したがって、これらは私たちが見ている3つのタイプです。
ルーヒ・カジ： (23:54)
ですから、今日共有しているものからの私の最大の持ち帰りは、3つのカテゴリだと思います。したがって、最初のカテゴリは、シンプルで同様の問題であり、グローバルです。 2つ目は、東南アジアを支援する企業であり、3番目は地元の深い問題でした。ですから、今日のポッドキャストであなたをホストすることは絶対に喜びであり、名誉でした。あなたはいつでも大歓迎です、そして、今日のポッドキャストに参加することは絶対的な喜びであり、名誉でした。
ジェレミーau： (24:19)
どうもありがとう。ご連絡をお待ちしております。それは絶対的な喜びであり、私たちがチャットしてくれて本当にうれしいです。たとえば、これらの会話のいくつかをもっと聞きたい人のために、私たちは最近、今後数年間の最大の勝者と敗者であると思う人、ハイテクニュースと私たちの予測、そして私たちの逆の信念について話しました。
したがって、コミュニティへの参加に興味がある場合は、www.bravesea.comにアクセスして、トランスクリプト、リソース、コミュニティにアクセスしてください。どうもありがとうございました！