アルバートはXenditの設立エンジニア、Unsexy Markets、Indonesia Startup Culture -E51に嘘をつきます
「（スタートアップで）50人以上に到達し、マネージャーや技術のリードになると、製品はもうシステムではありません。あなたの製品は人間そのものです。したがって、チーム、そしてメンバーがミッションを理解し、繁栄するために独立して実行できることを確認するために必要なことは何でもする必要があります。」 -アルバート・リー
アルバート・リーは、ビジネス開発、市民技術、製品の以前の経験を持つエンジニアリングの深い愛好家です。彼は、非営利、政府、および新興企業で働いた経験があります（アイデア、初期段階、シリーズA、シリーズB）
Xenditの最初のエンジニアリング雇用であり、インパクトに焦点を当てたフィンテックスタートアップであり、顧客が東南アジアで大規模な支払いを受け入れ、資金をシームレスに受け入れることができるようにするための会社の7人目でした。
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さまざまなセクターのサイドプロジェクトがありますが、ヘルスケア、LegalTech、Deep Techに限定されていないAlbertは、人々が望むものを構築するのが大好きです。
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ジェレミー・アウ： [00:00:00]ねえ、アルバート。あなたを乗せてくれてうれしいです。
アルバート・リー： [00:00:33]ヘイジェレミー、私を迎えてくれてありがとう。
Jeremy Au： [00:00:36]私はあなたのストーリーをエンジニアナンバーワンとして共有し、100人のエンジニアリングチームの一員であり、インドネシアをリードし、既知のフィンテック企業の一人であることにとても興奮しています。その面であなたの個人的な旅を共有することにとても興奮しています。
アルバート・リー： [00:00:52]その前に、私自身についてもう少しもう少し共有させてください。それで、私はインドネシアで、バハサ・インドネシアを学ぶ前に、私の第一言語としてホッキエンを持って育ちました。そして、私は異なる島と州の間を移動しました。地元の学校や大学に行きましたが、国際的な学校ではありませんでした。私の子供時代を振り返ってみると、両親は中学校を卒業しただけなので、他の人が持っているように、私たちの生活をデザインするための基本的な知識はありませんでした。その結果、特定の決定を下すとき、私は常に独立して考えることを奨励されていました。それで、私は基本的な質問、または私の友人に奇妙な質問をするでしょう、なぜ私たちは大学に行く必要があるのですか？または基本的にそのような奇妙な質問。一部の人々にとって、私はそれが直感に反しているように聞こえ、私の友人の多くはそれらをおそらく「愚かな」愚かな質問と考えていました。
しかし、私にとっては、試行ごとに学習し、エラーを発揮しました。私にとって、それは変装やものの祝福です。なぜなら、群衆を盲目的に追いかけるのではなく、社会の共通の基準を盲目的に追いかけるのではなく、実際の元の目標について考えることを余儀なくされたからです。長い短編小説、この種の習慣は、私が持っている型破りなキャリアに私を導きました。それで、最初に、私は市民技術のソーシャルエンタープライズを始めました。したがって、基本的には政府と協力して、オープンデータ、またはSmart Cityイニシアチブを促進します。しかし、私はそれを持続可能なものにする方法を理解できなかったので、1年後に停止することにしました。とにかく、多くのイニシアチブが直接政府に統合されました。だからそれは私にとって大丈夫です。その間違いから学び、私はインターネット上でリソースを見つけ始めました。 Yコンビネーターの見始めました。成功するだけでなく、持続可能なものを作る方法についても。
YC企業の数ヶ月後、幸運なことに、インドネシアに行きました。そして、それはXenditでした。私はジャスティン・カンによるインドネシアでの最初のYCイベントで彼らに会いました。それは2016年1月頃でした。当時、彼らはどこかに求人を投稿していなくても、私は創業者に近づくのに十分な勇気を持ち、カジュアルなチャットをする時間を求めました。そして基本的にXenditについてもっと知るためだけです。幸いなことに、私は彼らのアパートに招待され、午前2時まで3時間ほど創設者と話をしました。残りは歴史です。しかし、すぐに私は参加しましたが、多くの友人が多くの反対を示し、大手ハイテク企業に行くべきだと言ったか、コンサルティングのキャリアに行くべきだと言った。
しかし、一日の終わりに、私はまだ参加することを決心しました。なぜなら、私は自分の目標と私が一度に探していた3つのことを本当に明確だったからです。したがって、最初の組織は小さな組織です。つまり、私はゼロから何かを始める機会がたくさんありました。 2つ目は、私はセクシーな市場と言うだろうということです。つまり、フィンテックはまったくセクシーではなかったということです。多くの操作はまだマニュアルです。フィンテックには多くの会社はありませんでした。そして、それが私の友人がそれを未知のものと見なした理由だと思います。
しかし、私にとっては、それは逆です。私にとって、それは影響力のあるものを作る機会です。そして最後のことは、私が創業者のミッションに正直に触発されたことです。そして、あなたの情報のために、それらのどれもインドネシアからではありませんでした。しかし、彼らはここで飛ぶように専念し、ここから何かを始めました。彼らのための未知の国で。そして、私は何か双曲線の根元にあると思います。そのようなインスピレーションは、2019年にフィリピンにも移動するために、私に野心的であることに影響を与えたものです。
Jeremy Au： [00:05:15]すごい。それは素晴らしい旅です。そして、あなたがそれの初期の日を共有してくれてうれしいです。私はとても興味があります。つまり、 Xenditでの最初の日はどのようなものでしたか？私たちを連れて行ってください、それはいいオフィスでしたか？どんな感じでしたか？
アルバート・リー： [00:05:32]それは非常に謙虚な始まりでした。私たちは、実際に何年もの間、アパートと家賃の家で働くことから始めました。私たちは基本的に働き、食事をし、遊び、眠ります。そして、私にとっては、私にとって最も重要なことは、主に所有権のメンタリティに関することだと思います。ですから、私たちが顧客の最初のバッチを持っているとき、私たちは人々が望むものを作ることに焦点を合わせていたので、おそらく極端と考えられるいくつかのことをしました。たとえば、最初の製品をリリースしたときです。顧客が統合されるのを待つ代わりに、顧客オフィスに直接行きました。私たちは顧客を招待して私たちのオフィスに行きました。基本的には、顧客がラップトップを使用して統合するのを手伝いました。
また、支払いシステムの1つである私たちが還元しようとした興味深い話もあります。アルファマートに行きました。基本的にセブンイレブンのようなアルファマート。当時、私たちは銀行の譲渡能力をテストしていました。そして、基本的に、そこに行き、ラップトップをそこに持ってきて、その場でそれをやりました。そして、私たちはそこで長い時間を過ごしたので、レジ係の人々は犯罪などをやりたいと思っていたと思います。それは非常に興味深いですが、実際には顧客にとっては機能していました。そして、顧客は、基本的に1日未満で住んでいました。
Jeremy Au： [00:07:01]すごい。それは素晴らしいです。そして、私は謙虚な始まりだけでなく、他の多くの創設者のようなアパートだけでなく、犯罪者と間違えられています。私も最後の会社を覚えています。私たちは家の中で働いていて、縫い目に爆発していました。そして、私たちはエグゼクティブに搭載しなければならなかったことを覚えています。そして、それは私たちの会議を開催するためのプライベートスポットにあった唯一の部屋だったので、他の皆が笑っていました。そして、それらは日でした。私はちょっと興味があります。つまり、明らかに、Xenditの設立日だけでなく、スケーリング日も見たことがあります。リーダーシップが重要であるとどう思いますか。そして、会社のさまざまな段階でどのように違いますか？
アルバート・リー： [00:07:50]それは実際に非常に良い質問です。リーダーシップは会社のオペレーティングシステムのようなものだと思います。つまり、できるだけ早く動くことができますが、おそらく完全に間違った方向に進むことができます。ここでのリーダーシップの役割は、あなたが自分自身を正しい方向にナビゲートできるように、あなたに目的意識、または意図を与えることです。特に高成長会社では、6か月ごとに会社が別の動物にほとんど進化しています。リーダーシップも進化する必要があります。たとえば、リーダーシップは、私たちが50人しかいなかったとき、私たちが300人のときとは異なります。
したがって、50人の場合、例を挙げてリードできます。自分で仕事をすることができます。しかし、300人にとって、それは間違いなくスケーラブルではありません。また、特定のチームをリードする方法を把握する必要があります。明示的な期待、書面による文化、さらに重要なことに、チームのユニークな能力を理解してみてください。そして、彼らが独自の方法で成長するように彼らをサポートします。そのため、基本的に50人以上にリーチし、マネージャーやハイテクリード、またはそのようなものになったとき、あなたはまだ製品を構築していますが、製品はもうシステムではありません。そしてあなたの製品はその人間そのものです。そのため、チーム、メンバーがミッションを理解し、実際に繁栄するために独立して走ることができることを確認するために必要なことは何でもする必要があります。
Jeremy Au： [00:09:36]ええ。興味深いのは、明らかに、あなたは初期のエンジニアとエンジニアリングの観点からこれについて話しているだけでなく、会社の建物の観点からも話しているということです。私はとても興味があります。 #siliconvalley、#AmericAncaltureの間に違いがあると思いますか？リーダーシップとインドネシアのリーダーシップと東南アジアのリーダーシップの観点から。違いがあると思いますか、それとも注意すべきことはありますか？
アルバート・リー： [00:10:03]それは良い質問です。明らかに多くの違いがあります。しかし、私は今、1つのことに焦点を合わせます。インドネシアのほとんどの企業でのリーダーシップは、人々がまだそれを権威として見ていたと思います。リーダーは間違いを犯すべきではありません。リーダーは役割です。そして、あなたがCEOなら、あなたは自分でうなり声を上げる必要はありません。しかし、シリコンバレーの観点からは、それが逆です。最初の初期の頃、CEOとCTOは、カスタマーサポートを直接したことを今でも覚えています。彼らは毎日ほぼ12時間カスタマーサポートをしていました。そして基本的に、彼らは要件、開発、カスタマーサポートからエンドツーエンドプロセスを所有しようとしました。ええ、基本的にエンドツーエンドプロセスです。そして、彼らは位置に関係なく、最初から最後までそれを所有しています。
Jeremy Au： [00:11:04]アメリカの企業、またはYCのようなアメリカのバックグラウンドを持つ企業は、地元のチーム文化に対してより多くの所有権に焦点を当てていると感じていますか？それとも、それがすべて偽のニュースだと好きですか？
アルバート・リー： [00:11:19]それは本当に会社自体に依存しています。しかし、意図したユニークなことは、シリコンバレーの考え方からたくさんの人々がいることだと思います。インドネシアの考え方からたくさんの人々がいます。さまざまな国の考え方からたくさんの人々がいます。そのため、考え方はまったく異なる動物に統合されます。そして、だからこそ、私たちの文化では、所有権のメンタリティにも焦点を当てていると思います。また、私たちは...私たちはよりインドネシアの文化である家族のようなものです。したがって、文化は会社の文化に統合されています。それが、リーダーシップが文化が異なるものに進化しているかどうかを判断するので、私もここでもリーダーシップが重要だと思う理由です。おそらく似たようなもの、または現在の文化よりも良いものに。
Jeremy Au： [00:12:13]もちろん、東南アジアにとって興味深いことの1つは、ほぼすべての東南アジア人が初日から地域的に考えていることです。彼らは私たちの国だけでなく、新しい市場として、または才能の源として次の国を考えていますよね？人々を国Aからこの国に移動させるか、そこにエンジニアリングチームを設立するという点で。この地域についてどう思いますか？あなたはそれが本当だと思いますか、それともあなたにとってそれはどれほど真実ですか？
アルバート・リー： [00:12:41]地域の思考の観点から、あなたは正しいと思います。多くの企業が、どうやってマレーシアに拡大できるように考えようとしているのですか？どのようにしてフィリピンに拡大することができますか？しかし、私たちの原則は、私は少し違うと言うでしょう。顧客が望むものに集中したいと思います。ですから、私たちがフィリピンに移った理由は、インドネシアには数人の顧客がいることであり、彼らはフィリピンに拡大したいと考えているからです。
したがって、それは基本的に顧客からの直接リクエストです。そして、それが私たちがビジネスケースとユースケースを正当化する方法です。ええ、それが私たちの原則だと思います。顧客のリクエストに焦点を当てています。盲目的に拡張する代わりに。ええ、拡大する予定がある場合、ここでの顧客の要求だけで会社を成長させるには十分ではないというリスクが高くなります。したがって、拡張について考えるとき、私たちは非常に注意していました。そして、私たちは顧客の実際のユースケースに本当に焦点を当てています。
Jeremy Au： [00:13:46]東南アジアにエンジニアリングチームを設立したというこのユニークな経験もあります。いくつかの課題は何ですか、そしてそれであなたが見るいくつかの機会。
アルバート・リー： [00:13:56]これは、私がフィリピンに参加していなかったときに気づかなかったものです。したがって、実際には、フィリピンのエンジニアリングチームとインドネシアのエンジニアリングチーム、または基本的には、一方向に移動しなければならない国の将来のエンジニアリングチームにとって非常に重要です。したがって、複数の国にエンジニアリングチームを持つリスクは、フィリピンのチームがおそらくロードマップAを持っているようなものだと思います。インドネシアのチームにはロードマップBがあります。インドネシアのロードマップと比較して、フィリピンのロードマップ間で衝突するでしょう。
製品が同じであっても、実際には製品の開発が大幅に減速する可能性があります。ですから、洞察は、理にかなっているものに基づいてチームを構成する必要があると思います。そして、私たちのために、私たちは製品に基づいてチームを構成しました。したがって、フィリピンのチームを持つ代わりに、私たちは製品Aとしてのチームです。私たちは製品Bとして1つです。したがって、インドネシアを発展させるための優先順位付けは、フィリピンを一緒に決定する必要があります。
Jeremy Au： [00:15:09]エンジニアリングチームを設立するのはフィリピンに飛んでいるのはどうでしたか？
アルバート・リー： [00:15:13]楽しかったです！当時、私は実際に一人で飛んでいました。そしてその時、まだオフィスはありませんでした。だから私は基本的に、コーヒーショップのようなものなどから仕事をしました。アイデアをブレインストーミングする初期のスタートアップの時代のようなもので、周囲の環境で計画しようとします。問題を理解するために。だから楽しかった。そして、私の部屋で働いて、コーヒーショップで働いていたかもしれない多くの進化を見ました。そして、私たちには3人がいて、8人がいるときは小さなオフィスで働いています。そして、20人がいるとき、再び賃貸住宅で働いています。
Jeremy Au： [00:15:55]インドネシアからフィリピンまで、あなたにカルチャーショックがありましたか？
アルバート・リー： [00:15:59]それはあなたがそれをどのように見るかに依存します。言語の観点からは、明らかにそれはカルチャーショックだったと思います。インドネシアでは、ご存知のように、私たちは日常的に英語を使用していないからです。そしてフィリピンでは、誰もが英語を話します。したがって、バハサインドネシアをまったく使用することはできません。そして、私は最初の2週間、彼らと話す方法など、課題に直面したと思います。彼らは本当に理解していませんでした、そして私がGoogle翻訳を使って私のために話すまで。ええ、しかしとにかく、私は自分自身を練習するためにAIエンジンを構築することで学ぼうとしました。そして、長い短編小説、私はそれを克服し、フィリピンでもチームメイトと話すことができました。また、タガログもいくつか学んだので、タガログ語のジョークです。ええ、それは面白いです。
Jeremy Au： [00:16:57]タガログ語を学んだことは驚くべきことです。チャンスがあれば、いくつかの即興演奏をチェックしてください。フィリピンはコメディと露出の長い伝統があるので、東南アジアで最高の1つです。東南アジア企業がエンジニアリングチームについてどのように考えているのか、地域全体でリモートで作業することだと思いますつまり、それは明らかにパンデミックの年に大きなトピックであり、誰もが自宅で地域の仕事に行くことになりますが、エンジニアリングチームが採用するベストプラクティスはあります。特に東南アジアの文脈で。
アルバート・リー： [00:17:28]リモートで作業するという点では、私は東南アジアに何か特別なものがあるとは思いません。なぜなら、私はカナダ、英国、米国のチームと一緒に住んでいたからです。したがって、私たちの経験に基づいて、リモートで作業することは、世界中の地域で比較的似ています。しかし、基本的に重要なことは、まず、ドキュメントです。したがって、オフィスで物理的にMEETを使用できなかったため、ドキュメントが適切であることを確認する必要があります。 2つ目は、チームビルディングに関するものです。あなたは物理的なイベントを持つことができなかったので、一緒にパーティーに行く。 Googleカレンダーイベントをセットアップする際に、より多くのズームイベントであるため、作業外でカジュアルなチャットをするためだけに意図的にする必要があります。そのため、これらの種類のイベントを通じて基本的に結合を構築できます。
Jeremy Au： [00:18:23]それはとても真実です。非常に多くの企業がすでに効果的にリモートでしたよね？あなたが地域的に分離されている場合、あなたはすでにリモートで作業する必要があるからです。ですから、それにはあまりギャップがありません。そして、自宅からのフルタイムの仕事に介入したり、どこでも仕事をしたりします。私はとても興味があります。つまり、言語や文化的な違いがあると感じていますか。なぜなら、非常に多くの異なる国籍が一緒に働いているからです。ベインでの時間を覚えています。同じオフィスにも30以上の国籍がありました。そして、私たちは常に非常に明示的でなければなりませんでした、私たちはこれを好みます。だから、私たちはそうしないことを確認してください。そして、あなたは私たちが食事をどのように整理するかにも注意するでしょう。だから、あなたがあなたのチームにもそれを見るかどうかだけで興味があります。
アルバート・リー： [00:19:08]ええ、間違いなく。そして、それが私も前に言及した理由だと思います。300人がいるとき、文化を書くことが本当に重要です。したがって、書かれた文化には、話すために、私たちは首謀者ではないので、人々が直接的であることを好むなどのことも含めています。私たちはあなたの心を読むことができませんでした。ですから、正直に言って、できるだけ早く率直になることは本当に重要です。そうすれば、人々はあなたを理解できます。これは例の1つにすぎませんが、基本的に私たちが会社に持ちたい文化で、それを書き留め、会社のすべてのメンバーに公開します。
Jeremy Au： [00:19:55]そして、あなた自身のために、明らかにエンジニアとして。どのようにしてすべての上にとどまりますか？右？つまり、インドネシアと東南アジアのニュースがあります。フィンテック側があり、エンジニアリング側があります。どのようにして学習と専門能力開発を常に把握しますか？
アルバート・リー： [00:20:11]答えは、できないということです。しかし、トリックがあります。ええ、あなたはあなたのチームに複数のチーム、複数の製品マネージャーを持っているからです。だから、あなたは自分ではなく学ぶようにして、一緒に何かを学ぶようにしてください。あなたの時間は限られているので、あなたは人々の管理に時間を費やすべきです。したがって、基本的に尋ねるか、周囲の人々にも学ぶように勧めるべきです。だから、それは彼らが提示するイベントを整理することができるかもしれません。ねえ、これがフィリピンのフィンテック市場の傾向であり、ねえ、これはインドネシアのエンジニアリングトレンドなどです。しかし、基本的には、学習資料をチーム間で分割しようとしています。今、あなたはただ一人ではなく、あなたは一つのチームだからです。したがって、学習プロセスは、チームの学習プロセスと見なされるべきです。
Jeremy Au： [00:21:10]個人的には、ハードル、個人的な課題に直面しましたか？
アルバート・リー： [00:21:15]ええ。たくさんありました。しかし、私がいつも覚えている2つの課題があります。最初のものは、助けを求めることになるときです。だから、私は子供の頃のために独立して考えていたので、私はしばしば助けを求めることはひどいと思っていました。しかし、実際にはそうではありません。本当の問題は、あなたが助けを求めるときだと思いますが、あなたは何も試していません。
ですから、私がこの課題を克服する方法は、私が自分の研究をしようとすることです。そして、助けを求める前に最善を尽くしてください。だから基本的には、これが問題です。これが私が試したことであり、これが私が必要とする助けです。ですから、そのような助けについて本当に明確にすることで、人々があなたにより正確なアドバイスを与えるのに役立つと思います。だから、それはナンバーワンです。
と2つ。リーダーが間違いを犯しても大丈夫だということに気付くのにしばらく時間がかかったと思います。私はいつも、あなたが特定の動きをリードするとき、あなたがチームをリードするときだと思っていました。あなた自身だけでなくチームにも影響を与えるので、間違いを犯すことは許されません。しかし、私が得た認識は間違いを犯しても大丈夫だと思いますが、あなたがそれから学ばなければ大丈夫ではありません。ですから、私がその課題を克服する方法は、間違いを犯すたびに、それに注意してみてください。結果として、私は今までに犯した間違いの長いリストと私が学んだ教訓も持っていると思います。ですから、自分自身だけでなく、チームのためにも提案するフィールドとして使用することができました。
Jeremy Au： [00:22:57]それを共有してくれてありがとう。あなたがそれに来るのはかなりの旅だったに違いないと思います。そして、私はあなたと共鳴します。最初の仕事を覚えています。マネージャーから質問を始めたと言ったのを覚えています。質問をしていなかったので、聞こえたくなかったからです。同様に、何かを知らなかったようには見えませんでした。そして、私はそれについて考えなければなりませんでした、ああ、その一部は私の育成であり、その一部は私の軍事訓練でした。ですから、それについても何らかの反省に来ることは非常に興味深いものでした。私はちょっと興味があります、エンジニアナンバーワンになろうとしている人々が利用できるリソースは何ですか？急成長したスタートアップの一部になること。どんなアドバイスをしますか？特定のディレクトリ、または読む本を指していますか？あなたはそれについてどう思いますか？
Albert Lie： [00:23:45]それは特にエンジニアナンバーワンであることではありませんが、それはあなたの人生全般について考えるための良いリソースです。だから私は人々に外れ値。それはマルコム・グラッドウェルの本です。私はそれが私の人生とキャリアで非常に便利だと感じました。なぜなら、多くの人が成功が運、勤勉、知性の組み合わせだと言っているからです。そして、幸運は基本的に、コントロールするのが非常に難しいものです。そして、この本は、成功が本当に何を意味するのか、そしてあなたの人種、特権に関係なくあなたの環境を設計する方法を理解するのに役立ちます。それに加えて、私たちの特権は独自の異なるため、成功はすべての個人の成功が異なることを確認することも教えてくれました。そのため、成功の独自の定義を作成し、基本的に自分自身を他の人のメトリックと比較するのをやめる必要があります。
Jeremy Au： [00:24:54]本の外れ値が大好きです。私はその本が大好きです。つまり、それも私にとっても非常に楽しいものだったと思います。私自身のキャリアとスキルを通して考えています。 1つのこともそれから出てきたと思います。なんてこった、彼は私よりもずっと上手だ。そして、私は吸うので、始めるべきではありません。しかし、もっと、彼はおそらく、1000時間10,000時間、正しいことです。このことの10000時間の練習。そして、私は10時間のマークにいます。または20時間のマーク。そして、そのギャップに満足しています。ギャップを数時間として定義したら、正しいからです。そのクラフトの改善、またはそれが何であれ。
その後、それははるかに達成可能だと感じます。なぜなら、あなたがしなければならないのは、より多くの練習で時計をかけることだけだからです。それについて私に思い出させてくれてありがとう。そして、私もおそらくその本も再び読み直すべきです。私もあなた自身にとても興味があります。あなたはフィンテックにも非常に関与しており、フィンテックの巨大な波を見てきました。そのうちXenditは、時系列と地理の観点からほぼ開拓者でした。そして今、もっと多くのフィンテック会社があります。それで、あなたは来ているすべてのフィンテック企業についてどう思いますか？あなたが見る傾向と機会は何ですか？
Albert Lie： [00:26:12]少なくとも私にとって、私にとっては非常に興味深いでしょう。なぜなら、今はXenditのようなプレイヤーがいるからです。今すぐフィンテック会社を建設したい場合。基本的には、Xenditのインフラストラクチャも他の会社でも、構成要素として使用できます。したがって、フィンテックのビジネスプロセスにもっと集中できます。基本的には、金融インフラストラクチャをあまり気にする必要はありません。ですから、それはこれまでに起こったことがないので、それは面白い瞬間だと思います。そして今、それは完璧な瞬間であり、インフラストラクチャに集中するのではなく、イノベーションをもたらすことができます。ええ、それは基本的に私たちが金融インフラストラクチャのためにAWSを持っているように、基本的にあなたはあなたのmenialタスクを外注し、あなたにとって重要なことに焦点を合わせることができます。
Jeremy Au： [00:27:17]別のフィンテック会社を設立したい人に与えるアドバイスは何ですか？
アルバート・リー： [00:27:22]まあ、私が持っている多くのアドバイスがあります。前に述べたように、私が集めた間違いのリストがあるからです。しかし、最も重要なことは、ナンバーワンの文化だと思います。ですから、あなたの文化全般、あなたのリーダーシップ全般について考えることは本当に重要だと思います。あなたはあなたのリーダーシップ、あなたの会社が成長するにつれてあなたの文化的進化を非常に認識する必要があります。ああ、ああ、それは5人の文化に過ぎないようになることはできないからです。そして、私たちは300人のときにこの文化を使いたかったのです。うまくいかないと思います。したがって、リーダーシップは完全なものであり、フィンテックでは確かに重要であることに注意する必要があります。特に、会社以外の利害関係者の管理に関しては。
銀行のようなフィンテックのパートナーに何かをするというあなたの推論を説明する必要があるので、あなたのリーダーシップは本当に重要です。それは他の金融機関などのようなものです。そして2つ目は、パートナーシップ管理であることに関連したことに関連していると思います。 Fintechでは、Fintechで何か良いものを構築するのは本当に難しいからです。したがって、一緒に作業する必要があります。あなたのチームだけでなく、政府、金融機関、銀行などのようなあなたが持っているパートナーシップと一緒に。それは非常に長い旅になり、そのために一緒に移動する必要があるからです。
Jeremy Au： [00:28:52]すごい。好奇心が強い、インドネシアはとてもホットな話題ですよね？そして、多くの企業が最近インドネシアに行くつもりです。誰もがいつも、インドネシアの誰もが映画でコカコーラだから私はちょっと興味があります、あなたがインドネシアについて聞いた共通の神話や誤解はありますか？
アルバート・リー： [00:29:18]それは非常に良い質問です。そして、これが私たちがXenditで学んだことだと思います。したがって、インドネシア以外の人々が行ったという誤解の1つは、実際には、インドネシアに行くだけで、基本的にベストプラクティスをもたらし、米国やインドネシア以外のアイデアを持ち込み、ここに適用することができると考えていました。しかし、実際には、インドネシアの市場は文化の点で本当に異なっているため、それは機能しません。それは、インフラストラクチャの観点から、かなり異なる監査であり、かなり異なっています。したがって、インフラストラクチャの最初の層を構築する必要があるため、より一生懸命働く必要があります。最初の財団の最初の層は、あなたがインドネシアの外にあることを学んだ教訓を適用する前に、最初に。だから私はそれが人々が持っている誤解だと思います。多くの人は、あなたがただ行って何かを作ることができると思っていました。しかし、あなたも基礎を構築する必要があります。
Jeremy Au： [00:30:18]それはとても真実です。インドネシアは、彼らがいる場所では、もちろん機会がどこにあるかという点で一桁であることを誰もが知っていると思います。しかし、彼らは自分自身がどのように進化する必要があるか、製品だけでなくアプローチ、そして彼らが必要とする会話についても考えていないことをしばしば考えていないと思います。そして、もちろん、それの逆は、多くの人々がシンガポールに到着し、彼らは、すごい、東南アジアが本当に簡単だということです。インドネシアは少し離れています。したがって、シンガポールがこのような場合は、インドネシアに行くことができます。問題ない。そして、私はただ、おっと、頑張っています。そのような場所はまったくありません。最後の質問。時間に10年後に戻ることができたら、あなたはあなたの若い自分にどんなアドバイスをしますか？
アルバート・リー： [00:31:07]それは深い質問です。前に述べたように、成功は運、勤勉、知性の組み合わせであることを理解しています。そして、私は過去にできる限り一生懸命働いていることを嬉しく思います。しかし、私はまた、フォーミュラにもう1つの要素を考慮するように自問します。人々はしばしば忘れてしまい、それは幸福です。したがって、一日の終わりには、多くの成功した動きには非常に長い時間が必要です。そして、あなたが持続可能な方法で何かをすることができることを確認できる唯一の方法は、あなたの幸せを気にすることです。
Jeremy Au： [00:31:46]すごい。どうもありがとう、アルバート。
アルバート・リー： [00:31:48]どういたしまして。楽しかったです。