「スティーブ・ジョブズは、多くの人にとって、アップルを解雇されたのは、彼が製品に関して完璧主義すぎたり、エンジニアリングの意見を聞かなかったり、人材をうまくまとめられなかったりといった問題があったからだ。彼は自分の理想に固執し続け、アップルの業績は悪化し、解雇された。彼は泣き、とても悲しんだ。そして、耐え難い人物として知られるようになった。会議に出席すると、まるで同僚の中でとんでもない嫌な奴のように振る舞った。プロジェクト作業を想像してみてほしい。しかし、解雇された後、彼はNeXTという2つ目の会社を設立し、そこでさらに完璧主義を貫いた。彼は完璧な立方体のコンピュータを作りたがり、これらの製品を製造するロボットは完全に汚れのない状態であることを望んでいた。これは、組み立て用のロボットなので、理にかなっていない。さらに、彼はこれらの立方体のコンピュータを、ケースを鋳造する金型が角を残すほど正方形にしたいと考えていた。私の言っていることが分かりますか？つまり、実際には少し角が必要なのです。」 「キャストに少し丸みを持たせて、手放せるようにする。」 - ジェレミー・アウ、BRAVE Southeast Asia Tech Podcastのホスト - ジェレミー・アウ
「創業者たちは、大学1年生が2年生、3年生、4年生と話すように、他のベテラン創業者と頻繁に話をしているのをよく見かけます。多くの創業者はよくアドバイスを求めます。『この人から資金を調達しているんだけど、どう思う？』といった具合に。彼らはアドバイスを三角測量し、『今年は資金調達に良い年だと思う？どれくらいの収益が必要？』といった具合に。私もWhatsAppでメッセージをもらったことがあります。『シリーズAの資金調達は済んだんだけど、来年シリーズBを調達したい。どれくらいの収益が必要？』と。だから、優秀な創業者は失敗を避けるために、より賢明な人、アドバイザーに相談するのだと思います。そして、例えばアメリカでさえ、創業者をコーチングすることに特化したエグゼクティブコーチがいるほどになっています。なぜなら、創業はリスクの高い仕事だからです。」 - ジェレミー・アウ、BRAVE Southeast Asia Tech Podcastのホスト
「昨年、多くの人がAI業界に参入しましたが、それは適切な時期だったのでしょうか？それは分かりません。多くの人が参入したのは事実です。まだ様子見をしている人もいるので、その視点によって判断は異なります。次に重要なのは、成功は成功を生むということです。つまり、成功した起業家であれば、より多くのリソースを引き付けることができるということです。『私は成功した創業者だ』と公言すれば、より多くの人が参加したがり、より多くの人が資金を提供したがります。そのため、過去の成功していない同業者に対する優位性が増幅され、それが認識を生み出します。そして、より多くのインプットがあるからこそ、アウトプットも良くなる、ということですよね？」 - ジェレミー・アウ、BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト
今回のエピソードでは、 ジェレミー・オーが、 創業者が失敗を避ける方法と、ベンチャーキャピタルが実際に何をもたらすのかについて語ります。
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