「創業者として私がそこから学んだ教訓は、一線を越えたくなる誘惑は非常に大きいということです。そして、誰もが自分の一線を知っています。決断に疑問を抱いた瞬間、決断について考えた瞬間――例えば、そうすべきか？これは問題ないのか？これは大丈夫なのか？――その時こそ、自分が一線を越えようとしていることに気づくのです。私の唯一のアドバイスは、その一線を越えたら、後戻りするのは非常に難しいということです。私は、その一線を越えた人、越えなかった人を非難するつもりはありません。それは個人の決断です。しかし、その一線を越えた決断から後戻りするのは非常に困難です。その一線は魅力的です。お金、資金調達、地位、華やかさ、そしてもしかしたらForbes 30 Under 30に選ばれる可能性さえあります。それがどこへ繋がるかは、誰もが知っています。ですから、私のアドバイスは、自分の直感を信じ、信念を貫くことです。真のビジネスを築き上げてください。」 - Avik Ashar、Artha Venture Fund 代表
「重要なのは、インドは均質ではないということです。確かに私たちは誇りとナショナリズムで結ばれた一つの国ですが、その内部の多様性は計り知れません。北、南、東、西、どの方向にもわずか120キロメートル移動するだけで、異なる方言、信仰体系、文化的価値観、そして全く異なる食べ物に出会うでしょう。ムンバイ、デリー、バンガロールといった大都市は、国全体を真に代表するものではありません。ニューヨーク、ロンドン、シンガポールといったグローバル都市と同様に、それらはむしろ縮図のようなものであり、より広いインドの状況を反映しているとは言えません。したがって、インドを深く理解したり、インドと関わりたいと願う人は、これらの大都市圏を超えて視野を広げる必要があります。なぜなら、それらは国全体を示すものではないからです。」 - アヴィク・アシャール、アルタ・ベンチャー・ ファンド 代表
「私が7,000万人から1億人規模と見なす『インド2』は、この国の消費動向を牽引する存在であり、非常に期待しています。これらの人々は、親とともに、人生で2、3回は海外旅行をして世界を見て回る機会を得ています。帰国後、彼らはしばしば『ここでも同じような体験をしたい』と感じます。その結果、特に消費者直販市場やより広範な消費者エコシステムにおいて消費が急増し、新たなブランドが次々と登場しています。これは、私が子供の頃にオマーンで食べた、レモン、唐辛子、コリアンダーで味付けした焼きトウモロコシを思い出させます。これらの味は、わずか3、4年前までインドでは味わえなかったものです。この消費主義の波は国中に広がり、誰もが多様な製品や体験を積極的に求めています。市場は活気に満ち、斬新で多様な商品やサービスが溢れているため、投資家としても消費者としても、今こそインドで活躍できる絶好の機会です。」 - Avik Ashar、Artha Venture Fund プリンシパル」 - Avik Ashar
今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウが、 Zilingoの倫理的ジレンマ、インドと東南アジアのスタートアップ企業の比較、そして市場と消費者の多様性について語ります。
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