「信じてください、会社を売るのは簡単ではありません。実際、会社を売ることで学んだことは、会社を設立した時よりも多いです。なぜなら、やるべきことが山ほどあり、99%の確率で失敗するからです。M&Aでは、成功の確率は非常に低いのです。しかし、『私は個人的に500万ドルも稼いでいないのに、なぜ会社を売らなければならないのか？』という考えにとらわれていたら、決して会社を売ることはできないでしょう。」 - アジェイ・ブルス
「私たちが説明すると、遺伝子はハードウェアです。それを変えることはできません。エピジェネティクスはソフトウェアのようなもので、住んでいる場所、呼吸するもの、食べるもの、運動するかどうかなどです。これらは変えられる要素です。バイオマーカーは変化させることができますが、例えば肥満になりやすい体質であるという事実は変えられません。」 - アジェイ・ブルス
「インドでは、サプリメントの品質はシンガポールとは違います。原材料の品質があまり透明ではありません…シンガポールのものは何でも信頼できます。だからこそ、私たちはこの全てをシンガポールで構築したのです。海外では一切構築していません。ここカキ・ブキットで製造しています。」 - アジャイ・ブルス
アジェイ・ブルス 氏は2年間のプロセスを経てNextBillion.aiを売却したが、国境を越えたM&Aに対する彼の見解は率直だ。99%の試みは失敗し、売却しない創業者は通常、市場ではなく貪欲さによって阻まれている。彼は ジェレミー・アウ 、ChatGPTが登場した瞬間に2021年のSaaSの評価額が資金調達できなくなった理由、始める前に数字を決めてその数字に達した日に辞めた理由、そして最後の1ドルよりも年齢が戻ってこないことが重要だった理由を語る。そして、すぐに再出発した理由を説明する。父親を癌治療の副作用で、母親を大腸内視鏡検査で発見できたはずのステージ4の診断で亡くした後、彼は18か月間、自分の資金で150という精密医療会社を設立した。150は、エピジェネティクス、腸、血液を読み取って、各臓器がどのように老化しているかを教えてくれる会社だ。
アジェイ・ブルス氏は、人工知能、データ、そして人間の健康が交わる領域で事業を展開するテクノロジストであり、起業家であり、創業者でもあります。彼は、次世代の人間健康と長寿を目指す企業「150」の共同創業者であり、診断、バイオマーカー、ウェアラブルデータ、栄養、そしてAIを統合することで、人々が生涯にわたって健康状態を予測、予防、最適化できるよう支援する、健康のためのインテリジェンスレイヤーを構築しています。.
150に入社する以前、Ajayはシンガポールを拠点とするディープテック企業NextBillion.aiの創業者兼CEOを務めていました。NextBillion.aiは、グローバル企業向けにAIを活用したマッピング、空間データ、ルーティングインフラストラクチャを先駆的に開発していました。同社は2025年にVelocitor Solutionsに買収されました。それ以前は、GrabのGeo組織の創設リーダーを務め、Google、Indeed、American Expressでもリーダーシップを発揮していました。アジア、ヨーロッパ、北米でテクノロジーと企業を構築してきたAjayは、野心的で業界をリードするビジネスを構築し、世界で最も複雑な問題のいくつかにテクノロジーを応用する上で、グローバルな視点をもたらします。.
アジェイのLinkedIn： https://www.linkedin.com/in/ajaybulusu
150: https://150.fit
00:00 はじめに
01:13 ハイデラバードからGoogle、Grab、そしてNextBillion.aiへ
03:20 売却を決断する：SaaSのピークとChatGPT
04:42 M&Aの99%が失敗する理由
06:44 父親を亡くし、母親の病気の診断を受けた
09:12 なぜこの会社は150という名前なのか
10:45 ドクター3.0とWhatsAppエージェント
12:39 精密医療こそが重要であり、長寿ではない
16:59 予防医療は誰が購入するのか、そして保険は支払うのか
22:38 本当の障壁はお金ではなく、心である
28:52 患者1人あたり医師5人、そしてインドの専門医不足
32:15 サプリメントと抗不安バンド
38:48 男性、女性、ホルモン、そしてタブー
40:48 勇敢であることの意味
キーワード：精密医療、スタートアップ買収、東南アジアのスタートアップ、予防医療、超個別化医療、医療におけるAI、ゲノミクスとエピジェネティクス、ウェアラブルヘルステクノロジー
