「それでマッキンゼーに入社しました。舞台裏を見るのがずっと私の夢だったんです。なぜ転職したのかと多くの人に聞かれました。Uberでは多くのコンサルタントと仕事をしていましたが、彼らの問題を素早く整理し、明確に伝える能力は驚くべきものでした。まるで魔法を見ているようでした。私はそのスキルと、その背後にある秘密を理解したかったのです。一番手っ取り早い方法は、マッキンゼーに入社して、最高の専門家から直接学ぶことでした。」 - シンガポール初のトラディショナル・サーチ・ファンドの創設者、アイク・チュアン（AC） ・ ゴー
「コンサルティングの仕事は、出張が多く、難しい問題に取り組むものだと覚悟していました。驚いたのは、シンガポールで一番若手だった私でも、20年の経験を持つソーシャルメディアのベテランや、アメリカの自動車調達の専門家に電話をかけると、パートナーが電話に出て、業界について必要なことをすべて教えてくれたことです。これほどのアクセス力は予想外でした。」 - シンガポール初のトラディショナル・サーチ・ファンド創設者、アイク・チュアン（AC） ・ ゴー
「私が得た最も重要なことは、仮説を立て、反復ループを実行して結論に達し、それが妥当かどうかを検証し、仮説を調整し、再び反転させることで、迅速に意思決定を行う能力でした。最高レベルの役職であっても、意思決定はこのように行われることに慣れることができました。データはいくらあっても足りません。誰も足りません。重要なのは、反復して前進し続けるために十分なデータを取り込むスキルです。それが最大の収穫の一つでした。」 - シンガポール初のトラディショナルサーチファンドの創設者、アイク・チュアン（AC） ・ ゴー
今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウ氏が Uberから得られた教訓、サーチファンド、そして東南アジアの中小企業の未来について語ります。
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