「私は特に運動神経が良い方ではありませんが、持久系スポーツにはそれなりに時間を費やしてきました。アイアンマン・トライアスロンに挑戦しようと決めた時、本当に自分に挑戦したいのか自問自答しました。完走できるかどうかわからないまま、全力で取り組むことには、ある種の不安がありました。なぜなら、あれほど長い競技だからです。しかし、何かを決意し、時間と努力を惜しまなければ、結果は自分でコントロールできるということを、改めて実感しました。仕事でもプライベートでも、家族でも、どんなに困難な状況でも、この経験が私に希望を与えてくれます。全力を尽くせば、望むものを手に入れるチャンスは十分にあるはずです。」 - エイドリアン・リー
「製品は優れていて、人々は喜んでお金を払ってくれ、私たちも利益を上げることができましたが、より幅広い顧客層を獲得するのは依然として困難でした。素晴らしい製品でしたが、市場投入が早すぎたため、タイミングが非常に重要でした。製品イノベーションにおいて、特にシリコンバレーや最近の中国のような、テクノロジーの中核となる特定の市場がある一方で、新興市場では、イノベーションの最先端ではなく、実績のあるビジネスモデルや製品を市場に投入することで、莫大な価値を生み出すことができるということを学びました。」 - エイドリアン・リー
「インドネシアのテクノロジーに関して私がいつも言われることの1つは、インドネシアは非常にコストが高いということです。当然ながら、ここにある企業の評価額は、すべてが過大評価されていた2021年を除いて、東南アジアの他の地域と比較して相対的に高いと言えます。確かに評価額は相対的に高くなっていますが、それは単にこの市場機会が非常に大きいという事実を反映しているだけです。もう1つは、この特定の時代における投資機会を検討した際、多くの中国の初期企業が中国に模倣されたことです。これらは中国で成功したビジネスモデルですが、インドでも同じことが起こり、インドネシアでも同じことが起こると私は考えています。これらのタイプのビジネスモデルを見ると、製品主導型ではなく、実行主導型である傾向があり、オフラインでの事業運営が必要です。このような企業を複数の国に展開するには、非常にコストがかかり、非常に困難です。そのため、私は東南アジアで事業を構築するという地域的な性質よりも、インドネシア市場そのものに着目しました。 「それ自体が機会である。」 - エイドリアン・リー
今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウが 、ケンブリッジ大学とスタンフォード大学のMBA取得における幼少期のインスピレーション、インドネシアのベンチャーキャピタルの展望（純粋なベンチャーキャピタル投資と小型プライベートエクイティ投資）、そして中国の教育テクノロジー企業とロケット・インターネットの創業者としての道のりについて語ります。
キーワード：エイドリアン・リー、ケンブリッジ・スタンフォードMBA、幼少期のインスピレーション、インドネシアVC展望、ピュアプレイ対スモールキャッププライベートエクイティ、中国エドテック、ロケットインターネット創業者ジャーニー、インドネシア、中国、VC、創業者ストーリー
