「大企業では、通常、階層構造が存在します。良くも悪くも、人によって意見の重みは異なります。ですから、実際のユーザーにアイデアを積極的に支持してもらい、それをステークホルダーにフィードバックしてもらうことができれば、はるかに理にかなっています。具体的な例を挙げると、テクノロジー部門が経営陣やステークホルダーに何をすべきかを指示しても、たいていはうまくいきません。なぜなら、テクノロジー部門とステークホルダーとの距離は、通常、経営陣にあるからです。しかし、ユーザーが経営陣やステークホルダーに『私たちはこれを使いたい』と伝えることができれば、たいていはうまくいくでしょう。」 - ・リム
今回のエピソードでは、 ジェレミー・オーが 社内起業家精神の教訓、軍隊生活と創業者としてのライフスタイルの切り替え、そして最悪の事態に備えた計画について語ります。
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