今日新加坡： "对更广大社区的 '' so '日益高涨"。
接続詞コンサルティングは、ボランティア、インターネット、カヤトーストを使用して、人々、企業、社会組織をつなぎます。
シンガポール - 非営利団体やソーシャルエンタープライズのアジアで最初のプロボノコンサルティング会社であるカヤトーストとコーヒーの成功の背後には、繰り返しのテーマがあります。
共同設立者のKwok Jia Chuan氏と25歳のJeremy Au氏は、代替ビジネスとしてコーヒーショップを一緒にオープンしたカヤトースト愛好家です。
結膜は、カヤトーストとコーヒーをめぐるペア間の数え切れないほどの会議に設置されました。そして、ボランティアを歓迎するために、彼らは（他のこと）カヤトーストとコーヒーを提供し、会社の執行委員会のメンバー自身が作っています。
しかし、10年前に彼らの道が交差したのは、詩（ティーンエイジャーとしての彼らの興味）のためでした。彼らは中等学校のクリエイティブアーツキャンプで会い、それ以来連絡を取り合っています。 「私たちはティーンエイジャーであり、詩を書きました」とAU氏は回想します。このペアはまた、彼らが基本的な軍事訓練中に二段メート人であることを発見しました。
振り返ってみると、彼らはコミュニティの共有された感覚であり、「現実である」という信念が彼らの友情と、その後のビジネスパートナーシップの基礎を形成したと言います。
「初日から、私たちは人々が何を経験しているのか、お互いに現実的であり、コミュニティについて本物であることについて心配していました」と、国際コンサルタント会社にいるAU氏は言います。
接続詞のインスピレーションは、カリフォルニア大学バークレー校での学部時代にまでさかのぼることができます。その後、彼は米国の非営利組織にプロボノコンサルティングサービスを提供する学生組織であるバークレーグループを
2011年、このペアは、コミュニティにサービスを提供するためのスキルと情熱を適用するための適切な道を見つけることを熟考しました。彼らはこれについて話すためにカヤトーストとコーヒーを何度か会いました。
「私たちが望んでいたボランティアの機会を見つけることができなかったとき、私たちはそれを作ることにしました」と公務員でもあるクウォック氏は言います。
今月は、社会的企業の2周年を迎えます。レポートカードは印象的に見えます。接続詞は、さまざまなセクターの3人の新興企業から200人の強力なグループまで、さまざまな19の非営利組織との23のプロジェクトに成功しています。
ソーシャルメディアとインターネットは、接続詞の業務に役立ちました。実店舗では、テクノロジーを使用することにより、他の国の同様の衣装と比較してはるかに低いコストで運営できるとAu氏は述べた。
ボランティアとパートナーは、ソーシャルメディアと口コミを介して会社についての言葉を広めました。結局のところ、彼らは自分自身を「コネクタ」と呼んでいます。個人、企業、社会組織を結び付けてアイデアを共有し、協力することで、ソーシャルメディアを通してより良い方法です。
組み合わせは、大学生や働く専門家を含むボランティアのチームをプールし、スキルと興味に基づいて非営利組織にそれらを一致させます。その使命の不可欠な部分は、ボランティアトレーニングです。 「私たちは、彼らを選ぶ前に人々を訓練する唯一の場所でなければなりません」とAU氏は言います。
ボランティアの満足度スコアは、クライアントの満足度とその仕事の「社会的影響」として真剣に扱われます（各プロジェクトサイクルの完了後2年間統計を通じて追跡されます）。
現在、接続詞には合計200人のボランティアがいます。その実行委員会は、それを行っている16人のメンバーで構成されています。唯一の有料従業員は、テクニカルサポートでパートタイムで働いています。 Kwok氏は、AU氏が大統領として率いる執行委員会を監督する6人の理事会の議長です。
接続詞は、昨年、全国ボランティアおよびフィランソロピーセンターの新しいイニシアチブ助成金を授与されました。助成金、寄付、参加者のトレーニング料金からのお金を介してオーバーヘッドをカバーします。企業が成長するにつれて、企業パートナーシップを築くことを望んでいます。
持続可能性を説く社会的企業にとって、共同設立者は、結合の長期的な実行可能性に自信を持っています。キーは、「品質」を確保することにあると彼らは言います。パートナーに質の高いサービスを提供し、ボランティアに質の高い体験を提供します。
彼らは、特にコンサルタントがすべて学生ボランティアであるため、潜在的なパートナーとボランティアは当初、会社の仕事に懐疑的だったと認めています。
「私たちは彼らに言った：証拠はプリンにある。私たちのボランティアが心を持っているだけでなく、結果をもたらすスキルも持っていると確信しているので、私たちにできることをあなたに見せてみましょう」とKwok氏は言います。
AU氏とKwok氏は、シンガポールの社会部門が「成長の新しい段階」を経験していると考えています。
「コミュニティに共感の波が増えています。私たち全員が行動する能力と違いを生む能力を持っているという感覚が高まっています」と、シンガポールの一部が直面する問題を迅速に表現することを許可したデジタル革命に部分的に現象を帰しているAU氏は言います。
シンガポール人には、建設的な道が必要な多くの素晴らしいアイデアと多くの「ペントアップエネルギー」があります、と共同創業者は言います。
それでも、彼らは、ソーシャルサービス部門に盲目的により多くのリソースを注ぐことが最良の解決策ではないことを強調しています。
多くの非営利組織が、個人が支援をカスタマイズされているケース管理アプローチを採用しているため、問題は「受益者の生活の複数の側面でソリューションが効果的でなければならないため、指数関数的に困難になります」とAU氏は言います。
彼らがシンガポールで変更したいと考えている3つのこと：
情熱的なシンガポール人がボランティアをする可能性があります
個人、組織、およびセクター間のより大きなコラボレーション
社会的企業にとっての社会的影響に焦点を当てています
この記事はもともと今日シンガポール。
出典： https：//www.todayonline.com/singapore/growing-wave-empathy-larger-community