タイ：BCGスタートアップレポート、エコシステムアンダーパフォーマンス（ASEAN -6で最小）、およびWhyがWing Vasiksiri -e368にある理由
「未来を築くにはさまざまな方法があります。投資家として、私はあなたが東南アジアで見られる会社の建築または1つの非常に明確なカテゴリの3つの非常に明確なカテゴリをバケツにします。1つは、南東アジアの東南アジアの建物で先進市場で働いているモデルを使用しています。ユニークなタイ、ユニークなベトナム、ユニークなインドネシア人であるセクターは、機能するモデルだけでなく、その国に固有の何かを構築するだけでなく、あなたが本当に革新しています。」 -Wing Vasiksiri
「現在、トップの地域資金の多くは副産物であるか、最初はシンガポール政府によって播種されていると信じています。これは素晴らしいアイデアです。他の多くの国はそうするとは思いませんが、ベトナムとは対照できれば、政治的には安定していないが、彼らはまだサウスアジアで3つの訪問者として3つの訪問をしているので、3つの訪問者であるため、3つの訪問者であると言います。より文化的な人は、この所有権を持っています。 -Wing Vasiksiri
「現実には、すべてのシステムは、本質的に、新しい法律が毎年構築されていないという意味で根本的に保守的です。たとえば、非常に起業家の多くのフィリピン人の起業家がYouTube上でシリコンバレーから学習していることに気づきました。多くのアメリカのディアスポラだけでなく、アメリカのハッスルの文化に非常に接着されているフィリピン人もいます。 - ジェレミー・オー
WVのゼネラルパートナーであるWing VasiksiriとJeremy Auは 3つの主要なポイントについて議論しました。
1。タイの強い経済学マクロ：ウィングは、タイがGDPで2位（495億米ドル）、1人当たりのGDP（6900米ドル）、ASEAN-6国の人口で4番目（72m）で2位にランクされる方法を共有しました。高度な教育を受けた、堅牢な家庭用インターネット接続（90％）とインターネットの毎日の強力な使用（9H）。
2。歴史的スタートアップエコシステムの不パフォーマンス：経済的強みと基本にもかかわらず、タイはASEAN-6の中で最後にランク付けされており、180の資金調達スタートアップ（シンガポール1780、インドネシア860、ベトナム340、マレーシア280、フィリピン185）。 Wingは、起業家精神文化、限られたリスク資本、VCの企業中心性、言語、スタートアップの人材フライホイール、イノベーションに対する以前の政府の支援の欠如などの重要な要因について議論します。
3.なぜ今の時が来たのか：ウィングは、政府の資金調達イニシアチブ、起業家精神への文化的変化、国内リストを可能にする強力な証券取引所によって推進された前向きな変化を引用して、タイのスタートアップエコシステムの将来について楽観的に表現した。
WingとJeremyはまた、経済に対する企業の影響、スタートアップに対する不平等の影響、およびスタートアップ出口のためのタイの株式市場のユニークな流動性パスについても話しました。
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（01:50）Jeremy Au：
ねえ、ウィング、再びショーに参加できることに本当に興奮しています。タイで四半期ごとのレポートとポッドキャストを開始します。共同ホストとしてあなたを歓迎してくれて本当に興奮しています。そのメモ、ウィング、私はあなたが自己紹介をしてほしいと思います。
（02:02）Wing Vasiksiri：
うん。ジェレミー、私を迎えてくれてありがとう。したがって、他のすべての共同ホストとコンテンツのエピソードを間違いなくフォローしています。戻ってくることにとても興奮しています。ええ、私を取り戻してくれてありがとう。私たちが最初にしたエピソードは、おそらく2年前のようなものか、今のようなものだったと思います。だから私たちは新鮮に始めます。自己紹介から始めます。だから私の名前はウィングです。私はWVの創設者でありゼネラルパートナーです。これは、東南アジアに投資するソロGPファンドです。それが意味することは、基本的に私は唯一のパートナーです。仲間、アナリスト、スタッフはいません。それは1つのチームです。従来のファンド構造があるため、LPSとGPSを備えた従来のセットアップですが、プロセスも取引メモもスタッフもありません。
それは私がそれに行って、地域全体に投資するようなものです。それで、私は今AUMで約1500万を管理しています。私はシード前と種子の段階での投資に非常に集中しています。それで。私がそれを考えると、それは資金調達の最初のラウンドのようなものです。それは私が初日から会社を知り、彼らと提携したいときです。
私はシンガポール、インドネシア、ベトナム、タイに投資していますが、これは今日私たちが入るトピックだと思います。したがって、これらは通常、バンコクを拠点とする4つのコア地域であり、これらすべての地域を旅しています。それはセクターに依存しない基金です。だから、あなたは知っている、私たちはジェネラリストです。私たちの分析と私たちが勤勉をどのように行うかについて非常に創設者主導型。したがって、B2B、B2C、ハードウェア、フィンテックマーケットプレイスに投資されました。約4年間、地域全体に投資しています。この前に、私はサンフランシスコでオペレーションチームでAngelusというテクノロジー企業で働いていました。そして、基金の論文は、東南アジアとシリコンバレーの間のギャップを埋めることでした。
そこで、私は、東南アジアに投資するために、米国のベンチャーファンドの創設者、運営者、ベンチャーパートナー、パートナーから資本を調達しました。ここにいることに興奮し、今日のあなたとの基金、投資、時間市場についてもう少し共有してください。
（03:45）ジェレミー・アウ：
すばらしい。タイ市場には多くの人々に興味のある人がいると思いますよね？そして、人々が東南アジアに来たとき、明らかに。私は南東アジアを探索する家族のオフィスで持っていた夕食を覚えています。そして、それは非常に、あなたが知っている、シンガポールについて話しましょう。インドネシアについて話しましょう。ベトナムについて話しましょう。そして、その一時停止の後、私はタイについていくつか質問したいと思いましたよね？そのシーケンスにあります。そして、私は、それは興味深いダイナミクスです。そして最近、あなたはタイ市場に関するこのレポートを書きました。それで、このレポートが何であるかについてもう少し共有できますか？
（04:13）Wing Vasiksiri：
ええ、確かに。だから、あなたが少し後退するならば、それはあなたに非常に同意していると思います。あなたはシンガポールから始めます。これは非常にすべてのハブです。そして、それはタイの外です。それはおそらく私が最も時間を費やし、最も多くの投資をしている市場です。それがすべての投資家がいる場所です。したがって、資本の流入と流出はシンガポールを本当に流れています。そして、あなたはインドネシアを持っています。これは単なる巨大な人口です。 3億人、1.3兆ドルのGDPだと思います。それは大規模な市場です。彼らは非常にうまく機能し、すぐに拡大した独自の地元の資金を持っています。
そして、通常、3番目の後ろに密接に、ベトナムがあります。ベトナムは通常、上昇市場と見なされています。そこにもたくさんの興奮があります。うまくいった地元の独立した資金がいくつかあると思います。そしてその後、あなたはタイ、マレーシア、フィリピンを持っています。これら3つは、第4市場で競争しています。そして、フィリピンは、人口の大きさとその生態系とベンチャーと技術のすべての興奮を考えると、非常に順調に成長しています。市場としてのタイは非常に興味深いものでした。ですから、私は自分自身の文脈は、私がバンコクで生まれ育ったタイ人であり、18年間ここに住んでから米国に移り、2020年に戻ってきたと思います。
（05:19）Wing Vasiksiri：
タイとしてのタイは、東南アジアで2番目に大きい経済であり、GDPではただの経済です。インドネシア、それは1.3兆のようなものであり、タイの約5,000億GDPのようなものだと思います。だから、それは非常に大きな市場です。人口面では7,000万人なので、インドネシア、ベトナム、フィリピンの4番目に7000万人がいると思います。そして、タイとのより興味深い統計は、経済が実際にどれだけ大きいかを除いて、この市場でオンラインとデジタルの消費者が実際にどのように存在するかということだと思います。そのため、BCGおよびAlpha Founders Capitalと協力したレポートから、タイの世帯の90％が何らかのインターネットにアクセスできることがわかりました。 80％は何らかの形のeコマースを使用しているか、何らかの形のeコマースサービスを使用しています。そして、インターネットでオンラインで費やされる平均時間は1日約9時間ですよね？ Facebookが統計をリリースしたのは数年前だったと思います。多くの人が常にオンラインです。
（06:18）Wing Vasiksiri：
Facebookは数年前に、消費者がFacebookアプリケーションに費やす時間のように、それがメッセンジャー、Instagram、Facebook自体のようなものであるという点で、タイはナンバーワンだと思うという統計をリリースしました。これは2〜3年前のようだったと思います。ですから、それが最初に気付くのは、それが実際には開発市場の接続性ではないということだと思います。すでに開発されています。人々がすでにオンラインであるように。人々はオンラインで時間を費やすことに慣れており、オンラインで物を購入することに慣れています。しかし、勝者は、世界の数十億のFacebookのような大規模な国際企業や大規模な地域の場所のいずれかです。そして、登場した地元のタイ生まれの会社はそれほど多くありませんでした。ですから、会話を始めるのは面白い場所だと思います。市場のコンテキストでシーンを設定することです。
（06:58）ジェレミー・アウ：
うん。そして、これがタイのスタートアップエコシステムに関する最初の深いレポートであることは興味深いことだと思います。これは、BCG、BCGX、あなた自身、およびAlpha Founders Capitalのコラボレーションです。それを見るのは本当に魅力的ですが、もっと重要なことは、あなたが今言ったことを綴ると思います。なぜなら、あなたがレポートを読むたびに、それはいつものようで、すべてが素晴らしいので、興味深いのはあなたが本当にこのレポートを設定したことだと思います。私はあなたがあなたが今言ったこと、つまりGDPの物語であるように正確に対照的であるものをあなたが比較したという事実が大好きです。また、多くの次元で見える動的なダイナミクスは、おそらくスタートアップで2番目に大きなエコシステムであるべきです。
だから、これはあなたが共有したダイナミクスのいくつかを本当に綴ったと感じた最初のレポートです。つまり、10年前にタイの生態系について多くの楽観主義があったことです。なぜなら、GDP、GDPの一人一人の一人一人、接続性、インフラストラクチャ、タイがトップ3のスタートアップエコシステムの1つであるべきだと感じたからです。そして、私はあなたがここに持っていたスライドが大好きです。つまり、シンガポールには約1,800のスタートアップがあります。インドネシアは約900人です。ベトナムには約400人です。マレーシアは300人です。フィリピンには200人があり、タイには約200人のスタートアップがあります。したがって、ASEAN SIXでは、タイのスタートアップは実際には6番目です。これは、資金提供されたスタートアップの総数と、私が言ったように、これらのすべてのマクロの基礎を持っていました。そして、私は常に大きな疑問符があったと思います。そして、ダイナミクスの1つは、地元のVCが非常に経験豊富だったということだと思います。 10年前、誰もがシンガポールで時間を過ごす必要があり、誰もがタイで時間を過ごす必要があったようなものだったので、それは非常に大きな驚きだったと思います。そして今、その話に早送りします。タイは、いくつかのメトリックが2番目になると言ったように、いくつかのメトリックが3番、4番になると言ったように、6つのASEAN経済のうち6番目です。だから、それは興味深いダイナミクスだと思います。
（08:32）Wing Vasiksiri：
ええ、間違いなく。そして、それはレポートをまとめたいと思っている背後にある動機の大きな部分だと思います。この包括的な研究や、エコシステムで何が起こっているのかを概要し、深く掘り下げることはありませんでした。まず第一に、何が起こっているのかを特定してから、いくつかの問題とチャートの何が何であるかを考え出し、最善の道をチャート化するように、そして私たちがエコシステムを一緒に結集し、10年以上前に語られたその物語に本当に対応する方法を理解します。
そして、私はBCGだと思います、彼らはこれの大部分をやって、彼らは素晴らしい仕事をしました。とても深くなっています。私たちは多くの利害関係者と話をしました。私たちはアジアのTechと協力しました。実際、彼らは私たちのデータパートナーであり、それが統計の由来です。リストしたスタートアップの数は、基本的に資本を調達したスタートアップでした。だから、あらゆる種類の資本。そして、180がAのように、それについて考えるなら、それは非常に少数ですよね？比較的大きい国である7000万人のようなものですが、私にとっては驚くほど小さい資本を調達しているのは180社ほどしかありません。その背後にある理由のいくつかについて少し話すことができます。
（09:29）Wing Vasiksiri：
また、強調すべき興味深いことの1つは、国内には4つのユニコーンしかなかったことです。少なくともベトナムやインドネシアと比較して、この数は遅れています。そして、私はこれらの4つのユニコーンを本物のユニコーンとして数えているかどうかさえ知りません。ロジスティクス会社であるFlash Express、OPN Payments Companyはお金、Fintech、そしてLinemanを送信します。これは、eコマースの種類のスーパーアプリですが、それらの2つはお金とラインマンのWong Naiです。
それが本当にレポートの背後にある大きな動機でした。私が確信している原因を少し理解して、それから潜在的にエキサイティングなものをチャーターすることも本当に理解していますよね？まだ革新する余地があり、この市場の成長を実際に触媒する市場で私たちが見ている機会はどこにありますか？
（10:26）ジェレミー・アウ：
ええ、それを綴ってくれてありがとう。そして、それは、東南アジアの生態系の新人である人が、4つのユニコーンを見ているので、実際には見ないものだと思います。しかし、あなたが言ったように、そのうちの2人は企業が後援していました。そうは言っても、私はここに完璧な概念があるとは思わない。ですから、最初のすべてのエコシステムには常にこれらのタイプの企業が多く、できれば将来の人々のための道を開くと思います。しかし、それをダブルクリックしましょう。それは何のようなので、何が起こったのですか？ 10年前、タイについては多くの楽観主義があったからです。あなたが話したこれらの基本的なマクロの多くは10年前に真実だったからですよね？
実際には、一人当たりのGDPとインフラストラクチャの観点からリードの観点から、さらに真実だと思います。したがって、あなたの観点からは、これは私たちに将来何が変わる必要があるかについて話すための良いプラットフォームを提供するでしょう。あなたの観点から過去10年間に何が起こったと思いますか？
（11:08）Wing Vasiksiri：
ええ、だから私は、スタートアップがタイで繁栄するのを挑戦的にした3つの主なことがあると思います。また、スタートアップが成長していない3つの理由も見ることができます。あなたが人々が話しているのを聞く最も一般的なものは、これは私たちが報告で特定したものであり、多分それはより明白なものであり、資金不足のこのアイデアです。私たちはタイの生態系を調べて、誰が何に資金を提供しているのかを見て、タイにはそれほど多くのベンチャー資金がないことが判明しました。 CVCS、企業資金を切り取ることになった場合。その数はさらに減少します。独立した資金はほとんどありません。タイに本部があり、タイに投資していることを特定した4つまたは5つがあると思います。だからそれは1つです。人々はしばしば、リスク資本が関係していないため、企業を開始し、そのリスクを取る、そのジャンプを行うことがより困難になるという最大のものまたはこの考えを引用しています。そのリスクを冒したいこれらの創設者を支援するための資金調達の初期段階には、そのようなノウハウや専門知識はありません。それは通常、人々が与える最大かつ最も明白な理由です。
私は個人的に、データがこれを示しているにもかかわらず、これが大きな障壁であるとはあまり確信していません。私の信念は、自由市場では、資本が最も効率的なユースケースのような方法を見つけるということです。私の信念は、優れた創設者、大きな市場機会を持ち、興味深い初期の牽引力を証明できる有望なタイ企業があれば、資本がそれに向かって流れると思います。そして、私は、地域的にすべての資金が投資しようとしているように、そうだとは思いませんよね？彼らは投資したい、彼らはこれらの巨大な資金を持っており、彼らは刺激的な機会に展開したいと思っています。ですから、私はそれが最大の制限要因だとは考えていません。
（12:42）Wing Vasiksiri：
第2位、人々がタイに関連して時々話すことは企業全体です。企業の強さと経済における彼らの役割により、いくつかの理由でスタートアップが繁栄することが困難になります。強調すべき興味深いことの1つは、2018年か2019年か覚えていませんが、タイは世界で最も高い不平等という点でナンバーワンでした。私たちはジニ係数でナンバーワンでしたが、これはかなりクレイジーです。それは東南アジアの小さな国であり、不平等の点でナンバーワンであり、基本的には持っている人と持っていないことの間の非常に大きなギャップです。このダイナミックなプレイも企業の世界でも見られます。企業が非常に強力になったとき、いくつかの課題があります。主に、彼らと競争するのは難しいです。彼らはとても良いです。彼らは通常、かなり速く動くことができます。規制当局との良好な関係と、基本的に消費者をロックする能力。たとえば、特に銀行でこれを見ています。タイで最大の銀行の2つであるSCBとKasikornのように思います。彼らは本当に革新と技術の観点から彼らの栄光にかかっていませんでした。彼らはこれらの独立したユニットを構築しました。 SCBには全体的な再編があり、ベンチャービルダーを建設したり、ベンチャーファンドを構築したりすることができました。
そして、これらの人たちは実際にイノベーションにかなり迅速に動きました。ですから、彼らと競争するのは非常に難しいです。そして、企業の2番目のポイントは、これらのCVCがあるということです。2017年、2018年の時間枠のようにしましょう。その時点で、生態系は活況を呈しているように見えました。これらすべてのアクセラレータ、これらすべての資金、すべての会社は、イノベーションをサポートするために500万ドルを捧げ、スタートアップをサポートします。そして、それはそこから来たサクセスストーリーがそれほど多くないということになりましたよね？そのため、外を見ると、あなたは、これらすべてがすべてがあります。投資する準備ができているこれらすべての資金源があります。スタートアップがエコシステムを感じるのに最適です。
しかし、実際には、あなたがそれをよく見ると、基本的にはすべてのイニシアチブの背後にいた企業でした。一部の企業はかなり良い仕事をしていますが、CVCとして、あなたは常に本質的に常に一致するとは限らないこれらの2つの動機を常に持っているので、うまくやることは困難です。そして、これら2つは必然的に一度に互いに矛盾します。そして、私にとって、最高のCVCは実際に良い仕事をしていることだと思います。米国のGoogle VenturesまたはGVまたはGojek CVCファンドを見ると。彼らは最近ブランド変更しました。 CVCのように、彼らは本当に良い仕事をしたと思います。なぜ彼らがうまくいくのかは、彼らがスピンアウトし、ほぼ完全に独立しているためであり、基本的に矛盾するインセンティブの問題を排除します。だから、それほど力を持っている企業があることは、スタートアップにとっても挑戦です。これらは、エコシステムがその約束を果たしているのを見ていない2つの大きな理由だと思います。
（15:17）Jeremy Au：
ええ、私は本当に3番目のものに行きたいのですが、それに対する私の迅速な反応は、あなたが言ったように、資金調達ラウンドは非常に機能であり、ゲートキーパーのシグナルであると言っているので、次の段階にはロケット燃料もありますが、それは基本的に人々がそこにいると言っているからです。
そして、それは興味深いダイナミクスです。つまり、生態系の初期の時代には、多くの人々がシンガポールから東南アジアをカバーし、基本的に景観全体をスキャンしていると思います。ですから、実際に私の頭を引き起こしたことの1つは、ASEAN内でも、タイがそのマクロが何であるかのメトリックをさらに遅らせるだけでなく、シンガポールの他の人をある程度パフォーマンスすることであると考えているだけでなく、人々が初期の頃に政府のサポートをすることができる首都のための首都であるため、他の人よりも優れていると思います。それで、シンガポール政府による資本ポンプのプライミングがあったとき、私的資本を基地を設置するよう奨励したとき、彼はすでにそこにあった他のすべての部分を持っていたと思いますよね？これは、英語の流ency、教育を受けた労働力、金融セクター、起業家セクターのようなものでした。だからそれは肥沃な時間でした。シンガポールはその意味でそのハブになりました。しかし、その後、ほとんどすべての投資家がシンガポールに拠点を置いていた時期がありました。そして、それは私がベトナムとインドネシアの地元の首都の生態系が一種の大人だと思った前でした。それはすべての市場がスキャンされていたときであり、シンガポールを除くそのサブセット内で、スタートアップを探している公平な検索があったと思います。だから私はそれが私がその首都に追加したいニュアンスだと思います。
（16:49）Jeremy Au：
そして第二に、私の当面の反応のトリッキーな部分は、スタートアップが既存の人を混乱させることを意図しているということだと思います。基本的に、それは多くの経済的価値があるところです。なぜなら、あなたがスタートアップを持っているとき、あなたは基本的に競争とセクターを増加させているからですよね？そして、多くのスタートアップがそれを見る方法の1つは、彼らが言っていることです、ねえ、私たちは利益がプールする市場の状況をしていることです。これは基本的にサービスが基本的に高すぎるか、人々がサービスを受けていないことを基本的に暗示しています。そして、その垂直に行きますよね？ですから、世界中のフィンテック周辺の多くの物語は、銀行、これらは利益プールのようなものだと思います。ビザとマスターカードから離れましょう。つまり、それについて考えるための1つのアプローチですが、それは厄介な現実があるという事実を反映していると思います。つまり、スタートアップの攻撃者のメンタリティがあるということです。そして、それはもちろん、あなたはそれを支任し、それを保護する社会を持っていますか？そして、それは興味深いダイナミクスだと思います。つまり、すべての社会には常に大きなトレードオフがあると思います。
（17:36）Jeremy Au：
ですから、IP特許システムのように、米国での良い例だと思います。あなたが革新したいなら、私たちはあなたに報酬を与え、10年、20、30年にわたって独占的な利益を得ることができるように特許保護を提供します。しかし、同じ時点で、どのようにして現職になる攻撃者になるのか、それらの同じ権利を使用して絞り出すことができます。そして、それがリンゴで起こっていることである酸素センサーだと思います。あなたにはAppleよりも革新者がいますが、裁判が続いています。しかし、興味深いのは、全体として、法制度は実際に競争の間に挑戦するためにそのバランスをとる行為を持っているということですよね？そして、私はあなたが現職の企業とスタートアップのダイナミクスについて言及したときに私が考えたことだと思います。
（18:11）WingVasiksiri：
うん。それはとても面白いと思います。それで、あなたはそれがより文化的だと思いますか、それとも、このようなダイナミクスの観点から、それが法制度だけのように焼き付けられていると思いますか、あなたは現職者を好みますか？あなたは新しい参加者を好みますか？それについてどう思いますか？
（18:24）ジェレミー・アウ：
つまり、それは両方の機能ですよね？現実には、すべてのシステムは本質的に、新しい法律が毎年構築されていないという意味で根本的に保守的であるということだと思います。彼らはそれが何であれに追いつきます。だから、人々が起業家になりたいと思ってYouTubeを見ているなら、それは実際に良い例だと思いますが、私は非常に起業家の多くのフィリピン人の起業家に気づいています。そして、私は言語ロックされた言語と呼ばれるこのフレーズを作り出しました。しかし、ある程度、フィリピンは米国と非常に強力な文化的つながりを持っているので、私は非常に多くのアメリカのフィリピンのディアスポラに会ったと思いますが、非常に多くのフィリピン人も言っているのはわかりませんが、そのアメリカの文化に詰まったのか、それであなたがそのピッチとすべてを見るような興味深いことがあります。そして、私は、ああ、あなたは本当にその味、それらが問題をどのように売り、存在させ、フレームアップするかという点で本当に見ることができるようでした。ですから、英語の流encyさとこれらの他のすべてのリンクが大きな役割を果たすという興味深いダイナミクスがあると思います。システムは最終的に反応しなければならないと思います。
そして、私たちは中国で少し、つまり、あなたがビジネスを構築しているなら、人々がゲームや教育をしたときの大きな時期があったと思います。そして今、一部の拡張された政府の規制の変更に基づいて、これらの大企業はもはや好まれていませんが、私は彼らが間違いなく規制されていると思います、そして、ええ、時価総額は効果的に罰せられます。それから、創業者は、政府が私たちの若者がゲームであることを好まないことが判明したため、私はゲームに組み込むつもりはないと言います。ですから、非常に明確なセクター固有のものがあると思いますが、もしあなたが防衛技術の創設者であるか、中国の半導体の創設者になることをいとわないなら、あなたはそのようになるだろうと思います。私は起業家になりたいと思っており、システムは私に報酬を与え、起業家になるように勧めています。
だから私はあなたがそれをすべて持っている必要があると思います。ですから、私はあなたの観点から、それがタイのエコシステムにどのように当てはまるかについてどう思うかということです。
（20:04）Wing Vasiksiri：
うん。それは私が考えるのに多くの時間を費やしている質問だと思います。それは、それが実際に経済のイノベーションのように感じられるものという点でよりトップダウンまたはボトムズするかどうかというこの考えですよね？シンガポールは、東南アジアのハブとして自分自身を位置付けるために非常にうまくいった小さな国の黄金の例として話します。そして、私にとって、少なくとも、それは非常に明確にトップダウンでした。それは政府のイニシアチブのようでした。それは、よく運営されている政府、安定した政権、将来の計画、そして教育と技術に重点を置いており、すべての税規則でこの安全な避難所を作り出すようなものでした。彼らはそれを非常に魅力的な投資環境にしました。そして、私は、文化の一部のようにシンガポールの人々について本質的に起業家の何かがあるかどうかはわかりません。私は知りませんが、それは政府のトップダウン規制の非常に明らかに良い仕事のようです。そして、私たちはおそらくこれについてこれについて話したことを知っていますが、彼らはシンガポールのすべてのベンチャーファンドの第1世代をシードしました。
（21:01）Wing Vasiksiri：
現在、トップの地域資金の多くは基本的に副産物であるか、最初はシンガポール政府によって播種されていると思います。それは素晴らしいアイデアですよね？他の多くの国がそうするとは思わないが、それを私がそれを比較すると、たとえば政治的にはそれほど安定していないベトナムと比較すると、彼らはまだスタートアップと興奮の点で東南アジアで3位として自分自身を位置づけるのは本当に良い仕事をしている。そして、私がその国を見るとき、私が訪れるたびに、それはその意味でより文化的だと思います。私はそこにいる人々はちょうど自然に、彼らは非常に起業家だと思います。彼らはリスクテイクです。彼らには、他の多くの国では見られないと思うこの所有権、リスクテイクメンタリティがあります。どこに行くのかのように、人々はサイドハッスルをしており、興奮しており、自分のものを構築することに取り組んでおり、それに関してホーチミンにいるとき、あなたは非常にエネルギーを感じているので、それはエキサイティングだと思います。ですから、あなたがそれをタイに適用すれば私は推測します。そして、それは実際に、過去10年間にわたって約束に応えていない理由についての私の3番目のポイントになるでしょう。私はそれが文化的なものだと思います。これを見ることができる多くの方法がありますが、トップの才能を追うことは通常、始めるのに良い場所です。
あなたがトップの才能を見ると、私はそれを最高の才能に忠実であるかもしれないし、そうでないかもしれないと定義するつもりですが、タイで生まれ、タイで育ったが海外で勉強することになってしまう人々を見てみましょう。彼らは米国に行き、それが何であれ、英国に行きます。それは通常、才能のある人々を見るために起業家のかなり良いディアスポラです。そこで彼らは留学してから戻ってきます。だから、それは一種のようなものであり、海外に滞在した頭脳排水の人々ではなく、戻ってくる人々のようなものです。あなたがそのグループの人々を見ると、彼らはほとんど銀行業やコンサルティングなどのものだけです。もちろん、あちこちに例外がありますが、ほとんどの場合、私のサークルで友人を知っている人の90％以上が、高いステータスのように惹かれていると思います。そして、それは会社を設立し、リスクを冒し、基本的に創設者であることとは非常に異なるメンタリティです。それがすべての高価な仕事がある場合、それがトップの才能が動いている場所です。才能がそこに動いているので、それが成長するエコシステムであることは理にかなっています。だから私はそれがナンバーワンだと思う、ただ文化的に。
2番目に、タイの人々は実際には企業を開始し、ビジネスオーナーになりたいという点で非常に起業家ですが、通常、次のマークザッカーバーグやジェフベゾスのようなものではありません。あなたが最初から利益を上げ、あなたがお金を稼いでいて、あなた自身のために本当に良い生活を生み出すこれらの引用とQuote-unquoteのライフスタイルビジネスを開始することがもっとあります。そして、あなたは基本的にこれらの利益を維持し、良いビジネスを構築することができますが、必ずしもスケーリングのために規模を拡大するわけではありません。それは、あなたのために個人的に本当にうまくいく持続可能なライフスタイルビジネスのようなものです。そして、それは必ずしも悪いことではありません。それは人々が自分が望むものを知っているようなものです。彼らはその豪華で高所得者の生活を早くから望んでいます。そして、彼らは必ずしもこれらの数十億ドル以上の企業を建設するために出かけているわけではありません。その理由の一部は、実際には多くのサクセスストーリーがありません。特に、会社を設立し、10億ドルの評価で脱出し、従業員に多くの富を生み出すという点でそれを成し遂げた人々のタイでさえ、多くのサクセスストーリーがありません。あなたがそれを見たことがないように、そうですか？
だから、私はそこで起こるのを見てきたような内臓反応のようではありません。それは潜在的な道です。そのため、人々はしばしば彼らにとってより安全で持続可能な道を考えています。最終的には、彼らのために素晴らしい生活を築くことができると思いますが、投資家としての私たちが探しているスタートアップのエコシステムに該当するわけではありません。それが私にとって最後のポイントだと思います。それは文化的には非常に大きいと思います。そして、私はその変化を少し見始めています。なぜそれがなぜなのかについて少し話すことができますが、文化的にはボトムアップのように、リスクを冒すスタートアップを開始することを助長していないと思います。そして、その道を歩んだことをした人々は、より外れ値であり、少なくともここの社会では必ずしも高い地位を好むものではありません。
（24:37）Jeremy Au：
そして、私はこれを尋ねなければなりませんが、あなたはよりアメリカ化されています、それはあなたがよりスタートアップがもっと好きだということですか？
（24:42）Wing Vasiksiri：
つまり、それは良い質問ですよね？また、アメリカのどこにいるのかにも依存していると思います。なぜなら、米国のどこでも、あなたがスタートアップに興奮することは必ずしも真実ではないからです。カリフォルニアのように、私にとっては、カリフォルニアのユニークなことは、シリコンバレーについてのユニークなことは、あなたの失敗を受け入れるだけでなく受け入れるという文化です。人々はそれを名誉のバッジとして身に着けており、失敗した会社を始めており、それは東南アジアでは同じではありません。私は創業者と話すときにここでそれを見ます。彼らは悪いニュースを共有することをより消極的です。人々は興奮していないか、彼らがシリコンバレーにいるのと同じように、私がうまくいかなかった会社を始めたと言って誇りに思っていません。それは実際には、よりアメリカ化され、よりリスクを冒し、よりオープンであるか、ストーリーの一部として彼らの失敗を受け入れるかの大きな成分の1つだと思います。
（25:22）Jeremy Au：
うん。つまり、それは面白いと思います。なぜなら、その文化的要素があり、私はこれをアメリカの人として言っているからです。同様に、私はカリフォルニア大学バークレーで学部生を作り、それからボストンでMBAをしました。したがって、これらはすべて起業家のホットスポットです。そのため、その部族とコミュニティでは非常に多くのことを知っていますが、もしあなたが国にいるなら、シンガポールもかなり西洋化されていると思います。東と西の間のトレーディングハブのような、この前菜の港は常にありました。多くの人々がそうだったので、私は必ずしも起業家と言うわけではありませんが、多くの仲介者は常にシンガポールに長い間南に存在していましたが、文化的要素はもう少し明白だと思います。あなたが言ったように、あなたが日本にいるような場合、たとえば、それはまるで誰が起業家になりたいのですか？もう1つ追加するのは移民でもあると思います。米国では、移民の創設者は起業家のエネルギーの大きな源です。なぜなら、あなたが移民をすると、おそらく誰か、3人、4人、米国にいると思います、彼らはテナントシステムを持っていますよね？新しい空腹を吸収するために、大学システムはこれらすべての偉大な人々を吸います。つまり、ええ。私が言ったように、多くの偉大なタイ人ですが、多くの素晴らしいシンガポール人と東南アジア人がアメリカに行き、それから長い間そこに滞在します。
（26:22）Jeremy Au：
そして、私が言ったように、2番目の作品は、彼らが標準的な仕事をする機会がないと思うことです。警察の仕事や政府の仕事をすることはできないので、テクノロジーはあなたを連れてきて喜んでいる場所の1つです。そして、第三に、もちろん、あなたが登って物事を理解できる移民ディアスポラのはしごが少しあると思います。そして、その逆の移民もあるので、非常に興味深いものがあります。だから、私はウミガメが移民の一形態のようなものだと思いますよね？これらのように、東南アジア人はアメリカ化されていますが、移民の波がたくさんあります。あなたは中国人が去るのを見て、あなたはロシア人を見る。大きなものもあります。そして、彼らは政治家として投票されたり、これが彼らのためのキャリアのはしごとして締め出されている場合、銀行システムに登りたりするつもりはないので、彼らはすべてハイテク企業を構築し始めています。興味深いダイナミクスがあると思います。それがあなたがコンテキスト全体について考えているものであるかどうかはわかりません。
（27:06）Wing Vasiksiri：
うん。それは、特に中国から引っ越した中国の移民との注目を集めてきたものです。 2019年または2020年、2021年など、暗号ブームの間にこれを非常に内臓的に見ました。私は中国から引っ越してタイに引っ越した多くの中国人起業家を見て会いました。 Cryptoは中国では違法だったと思いますよね？そのため、彼らはその空間にそれを構築することができず、彼らの多くはシンガポールに移動することになりましたが、シンガポールの生活費は比較的高く、生活の質はタイのものほどあなたの金額ではないかもしれません。彼らの多くはタイに引っ越し始め、これらは本当に良い創設者でした。彼らは、消費者ソフトウェアの構築方法を知っており、消費者の行動を理解し、非常に迅速に反復して出荷できる消費者の創設者を好みます。私は彼らとの会話からこれを覚えています。そして、それは間違いなく私が注目しているグループであり、うまくいけば、そこからいくつかのイノベーションが出てくるでしょう。そこの問題は、移民グループが通常非常に沈黙しているように動作するように。彼らは自分のことをしているようなものであり、必ずしもエコシステムや地元の人々と統合しているわけではありません。そして、それはまだ少し問題をもたらすと思います。
あなたが実際に思い出させたと言ったことは、別のことを考えています。文化的には、なぜそれほど革新がなかったのかということです。タイを見て、バンコクで多くの時間を過ごしたのか、以前に訪問したのかわからないのに、ええ、ここではうまくいきます。それは人々がとても快適であるようなものです。人生はかなり良いです。そして、革新するための必要性や意欲はそれほど多くありません。会話の始まりで、私はあなたがよりよく見るのが好きなら、市場が実際にかなり開発されているように見えることについて話しました。それは開発された市場のように見えますが、それに伴い、市場が公正に開発されているため、物事を修正または変更する意欲が少なく、他の一部の近隣諸国とは対照的であると思います。それもまた別の興味深い点です。
（28:56）Jeremy Au：
うん。私はそれが面白いと思います。なぜなら、ベンチャーキャピタルと創設者が未来を構築するビジネスにいることを考えているからです。たとえば、一人当たりのGDPを見ていきます。そして、あなたはさまざまな国を見て、あなたはまだ、まだ建設されるべき多くの未来があるようです。つまり、一人当たりのGDPが米国の3倍低い場合、それらのフェーズがどうなるか知っていますよね？それで、私はまだ南東に建設されるべき多くの未来があると思いますが、あなたが言ったように、人々はそれを作りたいと思いますか？
（29:23）Wing Vasiksiri：
是啊
（29:23）ジェレミー・アウ：
ご存知のように、魔法の質問ですよね？あなたが知っている、
（29:25）Wing Vasiksiri：
その通り。そして、私がそれに追加することの1つは、未来を築くためのさまざまな方法があるようなものだと思います。投資家としての私の頭の中で、私はあなたが東南アジアに見られる会社の建物またはタイプの3つの非常に明確なカテゴリーのようなバケツです。 1つは、先進市場で働いてきたモデルを使用して、東南アジア向けの東南アジアに建設です。したがって、インドネシアのUberのこのアイデア、ベトナムのAirbnbですが、それは以前に明らかに機能したもののようなものです。そして、あなたはそのプレイブックを持ってきて、あなたはそれを地元で適用します。それは1つです。私にとって2つは、世界の他の地域のために東南アジアに建設されています。だから、たぶんシンガポールやベトナムは、あなたのハブがどこにいても、より多くのグローバルな顧客にサービスを提供するために構築しています。そして、私はそのカテゴリーに多くの投資をしていました。それはより挑戦的ですが、それは興味深いカテゴリーだと思います。私が考えてきた3番目のカテゴリは、東南アジアの東南アジアのために建設することですが、この地域に固有のビジネスモデルを使用しています。インドネシアのUberやXとは異なりますが、エコシステムにとって、この地域に本当にユニークなモデルは何ですか？私にとって、私はeFisheriesがその一人だと思います。そのための公式は、あなたがユニークなタイ、ユニークなベトナム、ユニークなインドネシア人であるセクターであるものを手に入れることだと思います。そして、それはあなたが単に機能するモデルをコピーするだけでなく、実際にその国に特有の何かを構築する場所で本当に革新している場所です。
私にとって、それらは3つの異なるバケツのようなものです。私はあなたの考えを得たいと思っています、あなたは特にそれらのバケツのいずれかに興奮していますか、それともあなたはあなたの時間を何を考えていますか
（30:53）Jeremy Au：
ええ、ご存知のように、バケツ1は、比較的先進国のような国のようなものと比較して、この国の一人当たりの支出の4分の1のようなものであることを知っているなら、次の10年、20年、30年にわたってキャリアを築くことができると思います。あなたは、ヘルスケアの支出が時間とともに間違いなく増加するのが好きです。人々がそれにアクセスできないということだけです。ですから、私は多くの簡単なキャリアがあるだけでなく、簡単なビジネスも構築されると思います。今、あなたがそれを遅い成長方法でやらなければならないかどうか、あなたがプライベートエクイティアプローチとBCハイパースピードアプローチでやろうとするかどうか、それはあなたのスタイルとアプローチの関数です。
しかし、ある程度、これらの垂直は、たとえば、ヘルスケアは必ずしもアメリカのモデルではないが、世界には非常に多くのモデルがあると非常によく似ていると思うだけだと思います。フランス語、フランス語、ドイツ人、オーストラリア人、非常に多くの人がいます。それは人々が時間とともに健康になりたいだけであり、田舎の政府は時間の経過とともに人々を健康にしたいと思っています。しかし、私たちはもっと多くを費やすつもりです、それは簡単な、そのようなことです。しかし、私はあなたに同意すると思います。つまり、私の頭の中に例を挙げてご飯のようになるという事実についても同意します。それは大きな疑問符です。なぜなら、あなたは米国やヨーロッパに行くことは、2023年にモデルがどのように見えますか？そして、私たちは今日の時点で時間を遡り、地理を東南アジアに戻り、そのタイムマシンを持っているかのように投資しましょう。いいえ、同等のモデルはありません。
（32:07）Wing Vasiksiri：
その通り。
（32:08）ジェレミー・アウ：
たとえば、米農業の後に行くイラタニがいます。しかし、私が考えているもう一つは、島、群島のものが大きなものだと思います。ですから、東南アジアは、基本的には互いにぶらぶらしている島の群れにほとんど似ています。水路を通るかなりまともな接続で、主に私は言うでしょう。そして、アメリカはそのインフラストラクチャを1つの国として持っていないので、それは非常にユニークです。それは同じダイナミクスを持っていないので、それは興味深いダイナミクスです。そして、私は最近読んでいたので、非常に興味深いものは日本や韓国の島々のようなものだからですよね？韓国であるため、北朝鮮との国境であり、北朝鮮はそれを中国などに結びつけています。したがって、基本的に韓国には土地リンクがありません。アジアは北朝鮮に行くからです。したがって、韓国は実際には島です。そして、ご存知のように、北東アジア、日本、台湾、私はちょうど模範を持っていますよね？それでは、ああ、島の考え方はビジネスの構築方法をどのように変えるのか、それは一種の興味深いダイナミクスがありますか？
、ロジスティクスは良い例です。それは、すべての島に独自のエネルギー電力市場があるようなものであるか、発生するようなものであり、私たちはあなたが知っているような方法で本当に考えています。なぜなら、アメリカのモデルではこれらのラインを構築する必要があり、明らかに多くの学習があるからですが、それはまったく同じではありませんか？だから私はあなたに同意すると思います。東南アジアには、東南アジア人または東南アジアに非常にローカライズされている人のいずれかである人がいる人がいます。
（33:19）Wing Vasiksiri：
うん。ええ、いや、私はそれを追跡し続けることに間違いなく興奮しています。そこで、成長を妨げる要因のいくつかについて多くのことを話しました。
たぶん私たちは私が興奮しているいくつかのことに触れることができます。どこにいると思いますか
うまくいけば、次の10年は、過去10年間とは対照的に、ステップ関数が正しく変化することを知っています。
だから、レポート全体で、私たちはエキサイティングないくつかの特定の分野を特定したと思います。私は今それに入ることはありません、あなたは知っています、人々はレポートを見つけてそれを読むことができます。しかし、私は一緒になっているいくつかの要因があると思いますが、それはタイとスタートアップの将来に有望だと思います。
私が触れたこと、そしてこれは本質的により定性的であるため、レポートで言及されていませんが、文化的な人々がより多くの注意を払ってテクノロジーに移行するという考えは、私のサークルの友人や人々と聞いている物語から間違いなく起こっているのを見ますよね？以前はそうだったと思いますが、ほとんどの場合、トップの才能はコンサルティングと銀行に行くでしょう。しかし、Shopee、Sea、Lazadaのようなこれらの大きな地域のプラットフォームが台頭しているため、多くのトップの才能が実際にこれらのタイプの企業に行き始めています。したがって、これらの大きな技術コングロマリットに入り始めました。そして、私はそれが正しい方向へのシフトのようだと思いますよね？ Shopeeは、Lazadaと同様に、これらすべての人々を過払いし、雇用しています。彼らが競争しているとき、彼らは多くの資本を持っています。そして、トップの才能がより興味を持ち始め、その空間に移動し始めています。そして、それは創設者になることに近づいて、ハイテク企業がどのように成長し、その考え方で運営されているかを学ぶだけだと思います。
ですから、あなたはトップの才能が動いている文化的に少し見て、それが時間の経過とともにテクノロジーに向かってよりシフトしているのを見始めています。これは非常に有望だと思います。 2人は、シンガポールが6〜7年前にしたと思うことと同様の多くの新政府のインセンティブを実際に見ています。タイ政府はターゲットをターゲットにしています。または、この地域のイノベーションと教育を高めるために、より協調して努力している可能性があると思います。投票されたばかりの新しい政府は、今後数年間でタイで10,000人の雇用を創出するAmazonとGoogleとのパートナーシップを発表したと思います。
これらすべてのサーバーの構築を開始するだけです。彼らはまた、マッチングファンドプログラムを発表しました。だから、私はシンガポールがやったことと同様だと思います。基本的には、VCまたは民間投資家がハイテク企業に投資し、タイで会社を開始し、政府がそれらの資金と一致し、基本的にあなたの投資の規模を増やすかどうかです。これは来年発売される予定のものだと思います。だから、それはエコシステムにより多くの興奮を加えると思います。また、スタートアップにも多くの助成金があります。これは、基本的に機能を可能にするスタートアップに助成金を提供する3つの主要な政府機関のようなものです。彼らの仮説をテストし、何かを出荷し、彼らがこれらの助成金を利用することができ、彼らがいくつかの早期の牽引力を証明できるなら、私は彼らが彼らを回る投資のエキサイティングな候補者にすると思います。
そのため、いくつかのことが起こっていますが、上下のレベルから、今後5〜10年にわたってエコシステムに興奮していると思います。
（36:04）Jeremy Au：
ええ、それは本当に魅力的だと思います。私が持っている質問は、それがどのように展開されると思いますか？結果として、人々はより起業家になると思いますか？それはどのように遊んでいると思いますか？
（36:14）Wing Vasiksiri：
それがアイデアだと思いますよね？ボトムアップのように、私は人々がハイテクに近づいている場所について話しました。これらのハイテクコングロマリットで働くような、名声の高い仕事のように。それはより起業家になることに近づくことに近いと思います。これらのハイテク企業で働いているとき、文化はコンサルティングの仕事や銀行業務で働いているときとは非常に異なりますよね？所有権、あなたがより多くの自由を持っている高い所有権のメンタリティ、あなたはより余裕があり、あなたがしていることに対して高い所有権を持っています。人々は本質的にそれを好むと思います。そして、彼らがそれを味わうとき、彼らはそれを見ます。彼らはそれをする可能性が高いと思います。 Shopeeで数年間働いている人々は、ベストプラクティスを辞め、それらを自分のスタートアップに実装することができます。
そして、ShopeeとLazadaは一貫して新製品、新しい垂直、新しいカテゴリを発売しています。つまり、人々は製品所有者になる機会があり、行われた大きな組織でこれを行う方法を学びます。まあ、それはあなた自身の会社を始めて創設者になることに非常に適用可能であると思います。政府のトップダウンイニシアチブにより、彼らがその方向にインセンティブを作成している場合、人々はそれを潜在的にリスクが少なく、長期的にはより高いペイオフを持っているよりエキサイティングなパスを見るかもしれません。
それがうまくいけば、それがより多くの人々をその道に引き寄せることを願っています。私は言及しなかったことは、私はおそらくそれほど明白ではないと思いますが、タイは実際には非常に興味深い流動性市場です。そして、私は投資家の間で私たちがたくさん話すことだと思いますよね？勇気があったように、流動性がないように、流動性はありません。私たちは何をするつもりですか？どのようにしてDPIを取得しますか？そして、それは、最高の企業であるザ・グラブ・アンド・ザ・シー・リミテッドのように、道のように東南アジアのほとんどの人にとっても当てはまると思います。それでもIPOで、NasdaqやNew York証券取引所のようですよね？それはまだゴールドスタンダードのようで、タイの株式市場は実際に非常に興味深いものです。
ここでのコンテキストは、東南アジアでは、1億ドルを超えるM＆ASがそれほど多くないということだと思います。したがって、基本的にはまったくそうではありません。この地域にはまだ多くの大きなバイヤーはいません。しかし、タイのセットまたは証券取引所では、実際には東南アジアで最も活発な証券取引所です。 15億などの毎日の売上高取引量などがあると思います。これにより、シンガポールよりも大きい株式市場の観点から、東南アジアで1位になります。また、倍数を獲得するための平均価格が最も高くなっています。それは16歳か17歳のようだったと思います。これは東南アジア全土で最高です。そして、それは興味深いです。あなたがタイ会社を建設し、地元の株式市場でIPOを行う可能性があることを見ると、他の近隣諸国の株式市場に必ずしも存在しない流動性へのユニークな道を提供すると思います。ですから、それは、人々がタイのために建設しているように、人々が注目し、意識するべきであるということの1つの機会か、あまり明白ではないと思います。
（38:42）Jeremy Au：
ご存知のように、それはスーパースポットだと思います。それは、アジアのパートナーズのニック・ナッシュが、地元の証券取引所で基本的に100億ドルの出口を基本的に退場するという概念について、サイであると主張してきたものだと思います。そして、私は超公平なのは、それがアメリカ化モデルの一部だと思うことだと思います。エコシステムのように、みんなが移植するようなものです。何十億ドルもの結果に達する必要があります。私は2023年と2023年の最終状態を直接借りているようなものですが、米国市場は実際には長い間経験してきました。地元の証券取引所で1億ドルから2億ドルのマークで30年の上場を挙げています。だから、それは私たちがあなたが知っている、見下ろしているようなもののようです。
（39:17）Wing Vasiksiri：
是啊
（39:18）ジェレミー・アウ：
ああ、あなたはインドネシア証券取引所に関するインドネシアの会社の上場になるようなものです。あなたはアメリカのユニコーンほど良くありません。それは興味深いと思います。また、地域全体のVCの資本配分と戦略にもさかのぼります。グローバルファンドにはグローバルまたは米国の出口戦略が多い傾向があるため、10億ドルのダイナミクスを持つ企業を探す必要があるため、地元の資金は本当に重要だと思います。しかし、私はその地元のリストを目指して地元の資金に大きなギャップがあると思います。
そして、タイは実際には数少ないものの1つだと思います。なぜなら、真実はシンガポールがインドネシアのようないくつかのピア市場と比較して大きな証券取引所を持っていないからです。そして、地元住民はすべての世界的な交換に非常に多くの暴露を持っています。
そのメモで、私は物事をまとめて、この会話から得た3つの大きなテイクアウトを要約したいと思います。まず第一に、過去10年間に存在してきた非常に多くの強力な基礎があるという事実について、タイの基本的な事実を今日の生態系として共有してくれてありがとう。
第二に、私はあなたが感じていることの3つの柱を聞いて議論するのは素晴らしいことだと思いました。それで、あなたは文化が大きな塊であると述べました。 2つ目は、これまでのスタートアップエコシステムの企業中心の性質に関するものです。
そして第三に、資金の欠如、特に地元の情報源について非常に多くのことを話します。そして第三に、政府の資金、文化的変化、そしてそのメモで利用可能な資金と資本市場に変化がある理由について楽観的な理由を共有してくれてありがとう。共有してくれてありがとう
（40:47）Wing Vasiksiri：
うん。ジェレミー、私を迎えてくれてありがとう。これは楽しかったです。ええ、すぐにまたやります。ありがとう。
确定？
Wing Vasiksiri 、ゼネラルパートナーWV 、Dan Jeremy Au Mendiskusikan Tiga Hal Utama：
1。マクロ・エカニ・タイ・ヤン・クアット：ウィング・メンバギカン・バガイマナ・タイメネマパティ・ペレンカット・ケー2ダラムPDB（495ミリアUSD）、ペリンカットke-3ダラムPDBあたりカピタ（$ 6900 USD）、ダンペリンカットke-4ダラムポペラシアBerpendidikan Tinggi、Konektivitas Internet Rumah Tangga Yang Kuat（90％）Dan Penggunaan Internet Yang Tinggi Setiap Hari（9 Jam）。
2。KinerjaEkosistemStartup Yang Kurang Memuaskan：Terlepas Dari Kekuatan Ekonomi Dan Fundionalnyaフィリピン185）。ウィングメンバハfaktor-faktor kunci termasuk budaya kewirausahaan、モーダルリシコヤンテルバタス、VCヤンベルプサットパダペラサハアン、バハサ、ロダペンガゲラクバカットスタートアップ、ダンクランニャデュクンペメリントフクラス
3。MengapaSaatnyaSekarang：Wing Menyatakan Optimismenya Tentang Masa Depan Ekosistem Startup di Thaily、Mengutip Perubahan Positif Yang Didorong oleh inisiatif Pemerintah、Pergeseran Budaya kewirausahaan、Bursa saham aham Saham di Dalam Negeri、Mereka Juga Mendiskusikan Peningkatan Potensial Lainnya Yang Dapat Dilakukan oleh個人、Perusahaan、Dan Pembuat Kebijakan。
ウィング・ダン・ジェレミー・ジュガ・ベルビカラ・テンタン・ダンパック・ペルサハアン・テルハダップ・ペレコノマン、ペンガル・ケティダクセタラティルハダップ・スタートアップ、ダン・ジャルール・リクイディタス・パサール・サハム・タイ・ヤン・ユニク・ウニク・ウン・ケリュアニャ・スタート。
（01:50）Jeremy Au：
Hai、Wing、Senang Sekali anda bisa hadir di acara ini lagi。 Kami Akan Meluncurkan Laporan Triwulanan Dan Podcast Tentang Tay。 Sangat Senang Sekali Menyambut anda sebagaiの共同ホスト。 untuk itu、wing、sayaingin anda memperkenalkan diri。
（02:02）Wing Vasiksiri：
ええ。 Terima Kasih Telah Menerima Saya、ジェレミー。 Jadi、Sayay Sudah Mengikutiエピソード - エピソードとダン・シュムアの共同ホストとヤン・レイン・セルタ・コンテン・アンダ。セナン・セカリ・ビサ・ケンバリ。ダン・ヤ、テリマ・カシ・テラー・メネリマ・サヤ・ケンバリ。 Saya RasaエピソードPertama Yang Kita Lakukan Mungkin Sekitar Dua Tahun Yang Lalu Atau Sekitar Sekarang。 Jadi Kita Akan Mulai Dari Awal。 Sayaakan Mulai Dengan Memperkenalkan Diri。ジャディ・ナマ・サヤ・ウィング。サヤ・アダラ・ペンディリ・ダン・ミトラ・ウムムwv。 Itu Adalah Dana Investasi GP Tunggal Yang Berinvestasi di Seluruh Asia Tenggara。 Artinya、Pada Dasarnya sayaah adalah satu-satunya mitra。 Tidak Ada Rekan、アナリス、Atau Staf。 Ini Adalah Tim Yang Terdiri Dari Satu Orang。 Kami Memiliki Struktur Dana Tradisial、Jadi Ini Adalah Pengaturan Tradisional Dengan LP Dan GP、Tetapi Tidak Ada Proses、Tidak Ada Memo Kesepakatan、Tidak Ada Staf。
サヤ・ハンヤ・メラクカン・ハル・イトゥ、ベリンベスティシ・ディ・セルル・ウィルヤ。 Jadi Sayae Mengelola Sekitar 15 Juta Aum Sekarang。 Saya Sangat Fokus Berinvestasi Pada Tahap Prabibit Dan Bibit。ジャディ。 Menurut sayay、ini seperti pendanaan tahap pertama。 Saat Itulah Sayaingin Mengenal Perusahaan Dan Bermitra Dengan Mereka Sejak Hari Pertama。
Sayae Berinvestasi di Singapura、インドネシア、ベトナム、ダンタイ、ヤン・メニュルート・サヤ・メルパカン・トピック・ヤン・アカン・キタ・バハス・ハリ・イニ。 Jadi、Itulah Empat Geografi Inti、Yang Biasanya Berbasis di Bangkok、Menjelajahi Semua Wilayah ini。 ini adalah dana yang bersifat sektoral。 Jadi、Anda Tahu、Kami Adalah Generalis。 sangat digerakkan oleh para pendiri dalam analisis kami dan bagaimana kami melakukan ketekunan。 Jadi Kami Berinvestasi Di B2B、B2C、Perangkat Keras、Pasar Fintech。 Telah Berinvestasi di Seluruh Wilayah Selama Sekitar Empat Tahun Sekarang。 Sebelumnya、sayae bekerja di san francisco di sebuah perusahaan teknologi bernama angelus di tim operasi mereka。ダンテシスdari dana ini adalah untuk menjembatani Kesenjangan Antara Asia Tenggara Dan Silicon Valley。
Jadi Sayae Mengumpulkan Modal Dari Para Pendiri、Mitra Ventura、Dan Mitra Dana Ventura di Amerika Serikat Untuk Berinvestasi di Asia Tenggara。 Senang Berada di Sini Dan Berbagi Lebih Banyak Tentang Dana Tersebut、Investasi Kami、Dan Pasar Waktu Dengan anda Hari Ini。
（03:45）ジェレミー・アウ：
Luar Biasa。 Saya Rasa Pasar Thay Memiliki Seseorang Yang Yang Menarik Bagi Banyak Orang、Bukan？ Dan Ketika Orang-Orang Datang Ke Asia Tenggara、Tentu Saja。サヤ・インガット・マカン・マラム・ヤン・サヤ・ラクカン・デンガン・ケルアーガ・カントール・ヤン・セダン・セダン・メンジェラジャ・アジア・テンガラ。 Dan Saat Itu Rasanya Seperti、Oke、Anda Tahu、Mari kita bicarakan singapura。マリ・キタ・ビカラ・テンタン・インドネシア。マリ・キタ・ビカラ・タンタン・ベトナム。 Dan Kemudian Setelah Jeda Itu、Saya Merasa Seperti、Sayaingin Mengajukan Beberapa Pertanyaan Tentang Thay、Bukan？ Jadi Urutannya seperti itu。 Dan Sayae Merasa Itu Adalah Dinamika Yang Menarik。ダン・バル・バル・イニ、アンダ・メナリス・ラポラン・タンタン・パサールタイ。 Jadi Bisakah anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Laporan ini？
（04:13）Wing Vasiksiri：
ええ、テント。 JADI SAYA KIRA JIKA ANDA MUNDUR SEDIKIT、SAYA RASA SAYA SANGAT SETUJU DENGAN ANDA BAHWA BEGITULAH SEBAGIAN BESAR PERCAKAPANNYA。アンダ・ムライ・デンガン・シンガプラ、ヤン・メルパカン・プサット・ダリ・セガラニャ。ダン・イトゥ・ディ・ルアータイ。 Itu Mungkin Pasar di Mana Saya Menghabiskan Paling Banyak Waktu、Dan Memiliki Investasi Paling Banyak。 Di Situlah Semua Investor Berada。 JADI ARUS MODAL MASUK DAN KELUAR BENAR-BENAR MENGALIR MELALUI SINGAPURA。 Lalu Ada Indonesia、Yang Merupakan Negara Dengan Populasi Raksasa。 Saya Kira 300 Juta Orang、Dengan PDB $ 1,3 Triliun。 Jadi Ini Adalah Pasar Yang Sangat Besar。 Mereka Memiliki Dana Lokal Mereka Sendiri Yang Telah Bekerja Dengan Sangat Baik Dan Berkembang Dengan Cepat。
ダン・ビアサニャ・ディ・ベラカンニャ、ディ・ポジシ・ケティガ、アダ・ベトナム。ベトナム・ビアサニャ・ディリハット・セバガイ・パサール・ヤン・セダン・ベルケンバン。 Banyak Kegembiraan di Sana Juga。 Saya Rasa Ada Beberapa Reksa Dana Independen Lokal Yang Telah Bekerja Dengan Baik。ダンケムディアンセテライトゥ、アダタイ、マレーシア、フィリピン。 Ketiganya Saling Bersaing Untuk Mendapatkan Pasar Keempat。ダン・フィリピン・テラ・バーケンバン・デンガン・サンガット・バイク、メンギンガット・ベサニア・ポッポラシ・ダン・セムア・ケゲンビラン・エコシステム・セルタ・ウサハ・ダン・テクノロギ。タイ・セバガイ・パサール・ジュガ・サンガット・メナリク。 Jadi、Sayay Kira Konteksnya Adalah Saya Orang The、Lahir Dan Besar Di Bangkok、Tinggal di Sini Selama 18 Tahun Sebelum Pindah Ke As、Dan Kemudian Kembali Ke Thay Pada Tahun 2020。
（05:19）Wing Vasiksiri：
タイ・セバガイ・セブア・パサール、メルパカン・ネガラ・デンガン・エコノミ・テルベサル・ケドゥア・ディア・アジア・テンガラ、ハンヤ・ダリ・シシPDB。インドネシア、メノルート・サヤ・セキター1,3トリリン・ダン・タイ・セキター500ミリアールPDB。 Jadi、Ini Adalah Pasar Yang Sangat Besar。 Dari Sisi Populasi、70 Juta Orang、Jadi Saya Pikir Itu Akan Membuatnya berada di Urutan Keempat di Belakang Indonesia、ベトナム、ダンフィリピン人デンガン70 Juta Orang。ダン・メノルート・サヤ、ハル・ヤン・レビ・メナリク・ダリ・タイ、テレパス・ダリ・セベラパ・ベサール・エコノミ・メレカ、アダラ・セベラパ・ベサル・ケテルリバタン・コンスメン・セカラ・オンライン・ダン・デジタル・ディ・パサール・イニ。 JADI DARI LAPORAN YANG SAYA BUAT BERSAMA BCG DAN ALPHA Founders Capital、Kami Menemukan Bahwa 90 Persen Rumah Tangga Di Tha Tha Thaimiliki Aksesインターネット。 Sebanyak 80％Menggunakan Beberapa Bentuk e-Commerce Atau Telah Menggunakan Beberapa Bentuk Layanan e-Commerce。 Dan Rata-Rata Waktu Yang Dihabiskan Untuk online di Internet Adalah Sekitar 9 Jam Sehari、Bukan？ Saya Rasa Beberapa Tahun Yang Lalu Facebook Merilis Sebuah Statistik Yang、YA、Gila。 Banyak Orang Yang Online Sepanjang Waktu。
（06:18）Wing Vasiksiri：
Facebook Merilis Sebuah Statistik Beberapa Tahun Yang Lalu Bahwa Saya Rasa The Adalah nomor satu dalam hal waktu yang dihabiskan konsumen di aplikasi facebook、baik itu messenger、instagram、atau facebook itu sendiri。 Saya Rasa Ini Terjadi Sekitar Dua Atau Tiga Tahun Yang Lalu。 JADI SAYAY RASA HAL PERTAMA YANG HARUS DISADARI ADALAH BAHWAタイIni Sudah Berkembang。 Seperti Orang-Orang Yang Sudah Online。 Orang-Orang Sudah Terbiasa Menghabiskan Waktu Secara Online、Terbiasa Membeli Barang Secara Online。 Namun、Para Pemenangnya Adalah Perusahaan-Perusahaan Internasional Yang Besar、Seperti Facebook Yang Bernilai Miliaran Dolar Dunia、Atau Perusahaan-Perusahaan Regional Yang Besar。 Dan Belum Banyak Perusahaan Lokal Yang Lahir di Thaily Yang Muncul。 Jadi Sayae Pikir Ini Adalah Tempat Yang Menarik Untuk Memulai Percakapan ini、Yaitu Dengan Mengatur Latar Belakang Dalam Konteks Pasar。
（06:58）ジェレミー・アウ：
ええ。ダン・メノルート・サヤ、メナリク・バワ・イニ・イニ・アダラ・ラポラン・メンダラム・ペルタマ・エコシステム・エコシステム・スタートSangat Menarik Untuk Melihat Hal Tersebut、Namun Yang Lebih Penting Lagi、Saya Rasa Laporan Ini Menjelaskan Apa Yang Baru Saja Anda Katakan、Karena Setiap Kali Anda Membaca Sebuah Laporan、Selalu Saja seperti Adalah anda anda benar-benar menjabarkan laporan ini。 Saya Menyukai Fakta Bahwa anda Mengkontraskan Apa Yang Dikontraskan Seperti Apa Yang Baru Saja Anda Katakan、Yaitu Kisah Pdb。ジーガ、ディナミカ・ヤン・ベルケンバン・ディ・マナ・テルリハト・ダリ・ベルバガイ・ディメンシ、タイ・セハルーニャ・メンジャディエコシステム・テルベサル・ケドゥア・ディ・ビダン・スタートアップ。
Jadi、Ini Adalah Laporan Pertama Yang Saya Rasa Benar-Benar Menggambarkan Beberapa Dinamika Yang anda Bagikan、Yaitu Bahwa Ada Banyak Optimse Tentang EkosistemタイタイSeharusnya Menjadi Salah Satu Dari Tiga Ekosistem Startup Teratas。ダン・サヤ・スカ・スライド・ヤン・アンド・タンピルカン・ディ・シニ、ヤイト・バハワ・サート・イニ・シンガプラ・メミリキ・セキター1.800スタートアップ。インドネシア・セキター900。ベトナム・メミリキ・セキター400。マレーシア・メミリキ300。フィリピン・メミリキ200。ダン・タイ・メミリキ・セキター200スタートアップ。 Jadi、di Antara Enam Negara Asean、スタートアップタイSebenarnya Berada di Urutan Keenam、Dalam Hal Jumlah Total Startup Yang Didanai ver、Seperti Yang Saya Katakan、Semua Fandutal Makro Yang Mereka Miliki。ダン・サヤ・ピキル・セラル・アダ・タンダ・ターニャ・ベサール。ダンサヤラササラサトゥディナミカニカアダラハルイット、ダンVCロカルサンガットバルペンガラマン。 Saya Rasa Ini Adalah Kejutan Yang Sangat Besar Karena 10 Tahun Yang Lalu、Semua Orang Berpikir、Oke、Semua Orang Harus Menghabiskan Waktu Di Singapura Dan Semua Orang Harus Menghabiskan Waktu Diタイ。 Dan Sekarang、Maju Cepat Ke Cerita Itu。タイ・ベラダ・ディ・ウルタン・キーナム・ダリ・エナム・ネガラ・アセアン、パダハル、セペティ・ヤン・アンド・カタカン、beberapaメトリック・ベラダ・ディ・ウルタン・ケドゥア、ビーベラパ・メトリック・ベラダ・ディ・ウルタン・ケチガ、キームパット。 Jadi Sayae Pikir Itu Adalah Dinamika Yang Menarik。
（08:32）Wing Vasiksiri：
Ya、Tentu Saja。ダン・サヤ・ラサ・イトゥ・アダラ・バギアン・ベサル・ダリ・モチバシディ・バリク・キンギナン・ウン・ウン・メニュースン・ラポラン・イニ。 Belum Pernah Ada Studi Dan Tinjauan Yang Komprehensif Dan Mendalam Mengenai Apa Yang Sebenarnya Terjadi Di Ekosistem ini。 PERTAMA-TAMA、MENGIDENTIFIKASI APA YANG TERJADI DAN KEMUDIAN MENCARI TAHU APA SAJA MASALAH DAN MEMETAKANNYA、SEPERTI MEMETAKAN JALAN TERBAIK KE DEPAN DAN BAGAIMANA KITA DAPAT MENEYATUKAN EKOSEM DAN BENAR-BENAR MEWUJUDKAN KISAGAN KISAGAN KISAGAN KISAGAタフン・ヤン・ラル。
ダン・サヤ・ラサBCG、メレカ・メラクカン・セバジアン・ベサール・ダリ・ハル・イニ・イニ・ダン・メレカ・メラクカン・ペケアン・デンガン・ベイク。 ini berjalan sangat dalam。 Kami Berbicara Dengan Banyak Pemangku Kepentingan。アジアのカミ・ビケルジャ・サマ・デンガン・テクノロジー。 Sebenarnya、Mereka Adalah Mitra Data Kami Dan Dari Situlah Statistik Tersebut Berasal。 Jumlah Startup Yang Anda Sebutkan Pada Dasarnya Adalah Startup Yang Telah Mengumpulkan Modal。 Jadi Segala Jenis Bentuk Modal。 Dan Seperti 180 Adalah Angka Yang Sangat Kecil Jika anda Memikirkannya、ブカン？ Jumlah Penduduknya Sekitar 70 Juta Orang、Sebuah Negara Yang Relatif Besar、Tapi Hanya 180 Perusahaan Atau Lebih Yang Yang Berhasil Mengumpulkan Modal、Yang Menurut saya sangat kecil、dan kita bisa meberapa alasan du balaknya。
（09:29）Wing Vasiksiri：
satu hal yang menarik untuk disoroti adalah bahwa dalam negeri、hanya ada empat Unicorn。 Setidaknya Dibandykan Dengan Vietnam Dan Indonesia、Jumlah Ini Masih Tertinggal。 Dan Saya Bahkan Tidak Tahu Apakah Keempat Unicorn ini bisa Disebut Sebagai Unicorn Sungguhan。 Jadi Ada Flash Express、Yang Merupakan Perusahaan Logistik、Perusahaan Pembayaran opn、Money、Fintech、Dan Kemudian Lineman、Yang Merupakan Semacam Aplikasi Super E-Commerce、Tetapi dua di Antaranya、Asdend Medy Danian Dibandingkan Dengan Perusahaan Yang Telah Melewati Proses Mengumpulkan Uang Dan Benar-Benar Berhasil Mencapai Status Unicorn Tersebut Dari nol。
Jadi、Itulah Motivasi Besar di Balik Laporan ini。 hanya benar-benar memahami penyebabnya yang akan saya bahas sebentar lagi dan kemudian juga melihat yang berpotensi menarik、ブカン？ di mana saja peluang yang kami lihat di pasar di mana mana ada ruang untuk berinovasi dan apa yang sebenarnya akan mendorong pertumbuhan pasar ini？
（10:26）ジェレミー・アウ：
Ya、Terima Kasih Telah Menjelaskannya。ダン・サヤ・ピキル・イトゥ・アダラ・セスアトゥ・ヤン・ティダック・アカン・ベナ・ベナール・ディリハト・オレ・セセオラン・ヤン・メルパカン・ペンダタン・バル・ディ・エコシステム・アジア・テンガラ・カレナ・カレナ・メレカ・メリハット・エンパット・ユニコーン。 Namun Seperti Yang anda katakan、dua di antaranya sangat disponsori oleh perusahaan。 Meski Begitu、Saya Tidak Percaya Ada Konsepsi Yang Sempurna di Sini。 Jadi、Anda Tahu、Saya Pikir Setiap Ekosistem Pada Awalnya Akan Selalu Memiliki Lebih Banyak Perusahaan seperti ini ini dan mudah-mudahan、hal itu membuka jalan bagi orang-orang di masa depan。タピサヤピキルマリキタクリクデュアカリuntuk itu。 ini seperti apa、jadi apa yang terjadi、ブカン？ Karena 10 Tahun Yang Lalu、Ada Banyak Optimisme Tentang Tay。 Karena Banyak Makro Fundamental Yang anda bicarakan Juga Benar 10 Tahun Yang Lalu、Bukan？
Saya Akan Mengatakan Lebih Benar Lagi、Sebenarnya、Dalam Hal Memimpin Dalam hal PDB、Dan Infrastruktur。 Jadi、Dari Sudut Pandang Anda、Ini Akan Memberikan Kita Platform Yang Baik Untuk Membicarakan Apa Yang Perlu Diubah di Masa Depan。 Menurut Anda、Apa Yang Telah Terjadi Selama 10 Tahun Terakhir ini Dari Sudut Pandang anda？
（11:08）Wing Vasiksiri：
Ya、Jadi Menurut Saya Ada Tiga Hal Utama Yang Membuat Startup Sulit Berkembang Di Tha、Atau Anda Juga Bisa Melihat Tiga Alasan Mengapa Startup Belum Berkembang。 Jadi、Yang Paling Umum Yang anda dengar dibicarakan orang、ini adalah sesuatu yang kami identifikasi dalam laporan、mungkin ini yang lebih jelas、adalah ide kurangnya pendanan。 Kami Melihat Ekosistem Thay Dan Melihat Siapa Yang Mendanai Apa、Dan Ternyata Tidak Banyak Dana Ventura di Tha Tha Tha Tha Tha secara umum。 Jika Anda Akhirnya Memotong CVC、Maka Yang Tersisa Adalah Dana Perusahaan。 Jumlah Tersebut Semakin Berkurang。 Dana Independen Sangat Sedikit。 Saya Rasa Ada Empat Atau Lima Yang Kami Identifikasi Yang Memiliki Kantor Pusat di Thaily Dan Berinvestasi di Tha Jadi itu satu。 Orang Sering Menyebut Hal Itu Sebagai Yang Terbesar Atau Gagasan Bahwa Karena Tida Modal Risiko Yang Terlibat、Maka Akan Lebih Sulit Untuk Memulai Perusahaan、Mengambil Risiko、Dan Melakukan Lompatan。 Tidak Ada Jenis Pengetahuan Atau Keahlian Pada Tahap Awal Pendanaan Untuk Mendukung Para Yang Yang Yangin Mengambil Risiko Tersebut。 Jadi、ITU Biasanya Merupakan Alasan Terbesar Dan Paling Jelas Yang Diberikan Orang-Orang。
Bagi Saya Pribadi、Meskipun Data Menunjukkan Hal Ini、Saya Tidak Terlalu Yakin Bahwa Hal Ini Merupakan Penghalang Yang Besar。 keyakinan sayaa adalah bahwa dalam pasar bebas、モーダルアカンメネムカンジャラニャウンクジェニスペングナンヤンヤンペリングエフィシエン。 keyakinan saya adalah bahwa jika ada perusahaan-perusahaan the yang menjanjikan yang memiliki yang yang sangat baik、peluang pasar yang besar、dan dapat membuktikan daya awal yan Dan Sayaティダック・ベルピキル・バワ、セプティ・シュムア・ダナ地域ヤン・インギン・ベリンベーゼイ、ブカン？ Mereka Ingin Berinvestasi、Mereka Memiliki Dana Raksasa、Dan Mereka Ingin Menggunakan Dana Tersebut Dalam Peluang Yang Menarik。 JADI SAYA PRIBADI TIDAK BERPIKIR BAHWA ITU ADALAH FAKTOR PEMBATAS TERBESAR。
（12:42）Wing Vasiksiri：
ノモア・ドゥア、ハル・ヤン・テルカダン・ディビカラカン・オラン・ダラム・カイタニヤ・デンガンKekuatan Perusahaan Dan Peran Mereka Dalam Perekonomian Membuat Startup Sulit Berkembang Karena Beberapa Alasan。 satu hal yang menarik untuk disoroti、saya tidak gat apakah ini tahun 2018 atau 2019、テタピタタピタピアダラnomor satu dalam hal ketidaksetaraan tertinggi dunia。 Kami Nomor Satu Dalam Hal Koefisien Gini、Yang Cukup Gila。 Ini Adalah Negara Kecil di Asia Tenggara、Nomor Satu Dalam Hal Ketidaksetaraan、Pada Dasarnya Kesenjangan Yang Sangat Besar Antara Kaya Dan Orang Miskin。 anda melihat dinamika ini juga terjadi di dunia korporat。 Ada Beberapa Tantangan Ketika Perusahaan Menjadi Sangat Kuat。テルタマ、スリット・ウン・ムーサン・デンガン・メレカ。 Mereka Sangat Hebat。 Mereka Biasanya Dapat Bergerak Dengan Sangat Cepat。 Hubungan Yang Baik Dengan Regulator Dan Kemampuan Untuk Mengunci Konsumen Pada Dasarnya。 anda dapat melihat hal ini terutama di bank-bank misalnya。 Sayae Pikir Seperti Scb Dan Kasikorn、Dua Bank Terbesar di Tha。 Mereka Benar-Benar Belum Berpuas Diri Dalam Hal Inovasi Dan Teknologi。 Mereka Telah Membangunユニットユニット独立。 Scb Melakukan restukturisasi Secara Keseluruhan Yang Memungkinkan Mereka Untuk Membangun Venture Builder Atau Membangun Dana Ventura。
Dan Orang-Orang Ini Benar-Benar Bergerak Cukup Cepat Dalam Hal Inovasi。 Jadi Sangat Sulit Untuk Bersaing Dengan Mereka。ダンポインケドゥアデンガンペルサハアン - ペルサハアンテルセブットアダラアダニャCVC、カタカンラセキタータフン2017、2018。PADA SAAT ITU、EKOSISTEMNYA TERLIHAT SEPERTI AKAN BERKEMBANG PESAT、SEMUA AKSELERATOR INI、SEMUA AKSELERATE Seperti、Hei、Kami Akan Mendedikasikan x Juta Dolar Untuk Mendukung Inovasi、Mendukung Perusahaan Rintisan。 Dan Akhirnya Tidak Banyak Kisah Sukeses Yang Muncul Dari Hal Tersebut、ブカン？ Jadi Dari Luar、Anda Melihat Bahwa、Oke、Ada Banyak Sumber Pendanaan Yang Siap Untuk Berinvestasi。 Sangat Bagus Bagi Startup Untuk Merasakan Ekosistemnya。
ナムン・パダ・ケニヤタニヤ、ケティカ・アンダ・メンケルマティ、パダ・ダサルニャ・ペルサハアンラ・ヤン・ベラダ・ディ・バリク・セティアップ・イニシアティフ・ヤン・アダ、ブカン・ベラティティダック・アダ・ヤン・サラ・デンガン・ハル・テセブット、ブーカン？ BEBEBERAPA PERUSAHAAN TELAH MELAKUKAN INVESTASI DENGAN CUKUP BAIK、TETAPI SULIT UNTUK MELAKUKANNYA DENGAN BAIK KARENA SEBAGAI CVC、ANDA SELALU MEMILIKI DUA MOTIVASI YANG PADA DASARNYA TIDAK SELALU SELALA Keuntungan Finansial。 Dan Kedua Hal Tersebut Akan Selalu Bertentangan Satu Sama Lain di Satu Waktu。 Dan Menurut Sayay、CVC Terbaik Adalah Yang Benar-Benar Melakukan Pekerjaan Dengan Baik。 jika anda melihat Google Ventures atau gv di amerika serikat atau bahkan dana cvc gojek。 Mereka Baru Saja Melakukanのブランド変更。 Saya Pikir Mereka Telah Melakukan Pekerjaan Yang Sangat Baik、Seperti CVC Dan Mengapa Mereka Melakukannya Dengan Baik Adalah Karena Merakukan Dan Mereka Hampir Sepenuhnya Independenバルテンタンガン。 Jadi、Ya、Memiliki Perusahaan Dengan Kekuatan Sebesar Itu Juga Menjadi Tantangan Tersendiri Bagi Perusahaan Rintisan。 Menurut Sayae、Itulah dua alasan utama mengapa kita kita belum melihat ekosistem memenuhi janjinya。
（15:17）Jeremy Au：
ヤ、サヤ・ベナー・ベナー・インギン・メンバハ・ヤン・ケチガ、テタピ・リークシ・セパト・サヤ・テルハダップ・ハル・ターセブット・アダラ・サヤ・ピキル・ペンダナン・アダラ・ハル・ヤン・ペアリング・ジェラ・カラナ・カラナ・セプティ・ヤン・アンダカカン、プタラン・アダラ・アダラ・ファン・ファン・ダン・シニヤヤン・ガガガヤンヤン・サニヤヤンMengatakan Bahwa Ada Pengurapan、Tetapi Juga Bahan Bakar Roket Untuk Tahap Selanjutnya、Tetapi Juga Merupakan Mekanisme Pemungutan Suara Karena Pada Dasarnya Orang-Orang-Orang Mengatakan Bahwa Mereka Tidak Melihat Melihat Melihat Peluag
Jadi Ini Adalah Dinamika Yang Menarik、Yaitu Pada Masa-Masa Awal Ekosistem ini、Saya Rasa Banyak Yang Yang Meliput Asia Tenggara Dari Singapura Dan Kemudian、Pada Dasarnya Memindai Seluruh Lanskap。 JADI SAYAY PIKIR SATU HAL YANG BENAR-BENAR MEMICU PEMIKIRAN SAYA ADALAH BAHWA DALAM ASEAN、INI BUKAN HANYA CERITA CERITA CERITA TENTANG、KATAKANLAH、THANG TERTINGGAL JAUH DI BELAKANG、MENURUT SAYA Singapura Juga Mengungguli Negara Lain Karena Mereka Adalah Tempat Perlindungan、Tetapi Juga Pusat Modal di Mana Orang-Orang-Orang-Orang Dapat Memiliki Konektivitas MERUPAKAN WAKTU YANG SUBUR。 JADI KETIKA ADA PEMOMPAAN MODAL OLEH PEMERINTAH SINGAPURA UNTUK MENDORONG MODAL SWASTA UNDIRIKAN PANGKALAN、SAYA PIKIR DIA MEMILIKI SEMUA BAGIAN YANG SUDAH ADA DI SANA、BUKAN？ Seperti Kefasihan Berberbahasa Inggris、Tenaga Kerja Terdidik、Sektor Keuangan、Dan Sektor Kewirausahaan。 Jadi Itu Adalah Waktu Yang Subur。 Singapura Menjadi Pusatnya dalam hal itu。 Namun、Ada Satu Periode Waktu、Tepatnya Ketika Hampir Semua Investor Berbasis di Singapura。 Dan Itu Terjadi Sebelum Saya Berpikir Bahwa Ekosistem Modal Lokal Vietaln Dan Indonesia Sudah Cukup Dewasa。 saat itu adalah waktu ketika ada pemindaian setiap pasar dan saya pikir dalam kelompok itu、Tidak Termasuk singapura、ada pencarian yang adil untuk mencari perusahaan rintisan。 Jadi Sayae Pikir Itu Adalah Nuansa Yang Ingin Saya Tambahkan Ke Sisi Permodalan。
（16:49）Jeremy Au：
ダン・ヤン・ケドゥア、サヤ・ピキル・バギアン・ヤン・スリット・ダリ・リークシ・ラングスン・サヤ・アダラ・バハワスタートアップ・ディマ・ククスダカン・ウン・メンガンガン・ペルサハン・ヤン・スダ・アダ。パダ・ダサルニャ、ディ・シトゥラ・バニヤク・ニライ・エコノミスニャ、カレナ・ケティカ・アンダ・メモリキのスタートアップ、パダ・ダサルニャ・アンド・メニングカトカン・ペルサンガン・ダン・セクトール、ブカン？ダン・サラ・サトゥ・カラ・ヤン・ディラクカン・オレ・バンヤックスタートアップアダラ・デンガン・メンガタカン、ヘイ、カミ・メラクカン・ランズカップ・パサル・ヤン・ヤン・ヤン・メミリキ・バンヤク・ケントゥンガン、ディ・マナ・アダバンヤク縁オラン・オラン・ティダック・テルラヤニ。ダン・ケムディアン・メンゲジャール・ヴェルティカル・イトゥ、ブカン？ JADI SAYA RASA BANYAK CERITA TENTANG FINTECH DI SELURUH DUNIA YANG SEPERTI、OKE、BANK、INI ADALAH KUMPULAN KEUNTUNGAN。マリ・キタ・ティンガルカン・ビザ・ダン・マスターカード。マクス・サヤ、イニ・アダラ・サラ・サトゥ・ペンデカタン・ウン・メミキルカニャ、ナムン・サヤ・ピキル・イニ・アダラ・セルミナン・ダリ・ケニア・ケニヤタン・バフワ・アダ・ケニヤタン・ジャンガル、ヤイト・アダンヤ・メンタル・メンタラス・ペニヤン・ダリ・セブ・セブ・セブ・セブアーDan Itu Berarti Tentu Saja、Apakah Anda Memiliki Masyarakat Yang Mendukung Tetapi Juga Melindunginya？ダン・サヤ・ピキル・イトゥ・アダラ・ディナミカ・ヤン・メナリック、ヤン・マナ、サヤ・ピキル・セラル・アダ・ペルトゥカラン・ヤン・ベサル・ディ・セティアップ・マシアラカット。
（17:36）Jeremy Au：
Jadi Sayae Pikir、Seperti Sistem Paten Ip Adalah contoh yang bagus untuk hal itu di。 ini seperti kami memberikan penghargaan kepada anda jika anda mau berinovasi、memberikan perlindungan paten agar anda bisa mendapatkan keuntungan monopoli selama 10、20、30 tahun。ナムン・パダ・サート・ヤン・サマ、バガイマナ・アンダ・メンジャディ・ペニェラン・ヤン・メンジャディ・ペタハナ、マカ・ハク・ハン・サマ・ダパット・ディグナカン・ウン・メネカン。 Dan Sayae Pikir Itulah Yang Terjadi Di Apple、センサーOksigen。 Anda Memiliki Seorang Inovator Melawan Apple、Ada Kasus Pengadilan Yang Sedang Berlangsung。 Namun Yang Menarik Adalah Bahwa Secara Keseluruhan、Sistem Hukum Sebenarnya Memiliki Tindakan Penyeimbang Yang Harus Dilakukan di Antara Persaingan、ブカン？ダンサヤラサイトゥラヤンサヤピキルカンケティカアンデナメニェブタンディナミカペルサハアンベサールダンペルサハアンリンティサン。
（18:11）WingVasiksiri：
Ya、Sayae Pikir Itu Sangat Menarik。 JADI MENURUT ANDA INI LEBIH BERSIFAT KULTURAL ATAU MENURUT ANDA INI LEBIH BERSIFAT SEPERTI SISTEM HUKUM DALAM HAL DINAMIKA SEPERTI INI、APAKAH ANDA LEBIH MENDUKUNG PETAHANA？アパカ・アンダ・メンドゥクン・ペンダタン・バル？ Bagaimana Pendapat anda tentang itu？
（18:24）ジェレミー・アウ：
Maksud Saya、Ini Adalah Fungsi Dari Keduanya、ブカン？ Saya Pikir Kenyataannya Adalah Bahwa Setiap Sistem Pada Dasarnya Bersifat Konservatif Dalam Arti Bahwa Undang-Undang Baru Tidak Dibuat Setiap Tahun。 Mereka Mengikuti Apa Pun Yang Terjadi。 JADI SAYAE PIKIR JIKA ORANG INGIN BERWIRAUSAHA DAN MEREKA MENONTON YOUTUBE、DAN SAYAY PIKIR ITU ADALAH CONTOH YANG BAGUS、SAYA TELAH MEMPERHATIKAN BANYAK PENGUSAHA FILIPINA YANG SANGAT BERJIWA WIRAOSAHA Mereka Belajar Dari Silicon Valley Melalui YouTube Dan Podcast Dalam Bahasa Inggris。 Maka sayae menciptakan frasa yang disebut言語がロックされています。 Namun Sampai Batas Tertentu、フィリピン、Memiliki Hubungan Budaya Yang Sangat Kuat Dengan Amerika Serikat、Sehingga Saya Saya Pikir Saya Telah Bertemu Dengan Banyak Diaspora Filipina Amerika、Ty Apa、Tapi sangat terpengaruh oleh budaya amerika yang hiruk pikuk atau hiruk-pikuk、sehingga ada hal yang menarik di mana anda seperti melihat dan sebagainya。ダン・サヤ・セペティ、オハイオ州、アンダ・ベナ・ベナール・ビサ・メリハト・ラサ・ダリ・ハル・イトゥ、ハル・ハル・ターム・ハル・バガイマナ・メレカ・メンヤンパイカン、メンプレセンタシカン、ダン・メムビンカイ・マサラ。 JADI SAYA RASA ADA DINAMIKA YANG MENARIK DI MANA KEFASIHAN BERBEBAHASA INGGRIS DAN SEMUA HUBUNGAN LANNYA MEMANKAN PERAN BESAR DALAMNYA。 Saya Rasa Sistem Pada Akhirnya Akan Bereaksi。
Dan Saya Rasa Kita Melihat Hal Itu Sedikit Ditiongkok、Yaitu、Jika Anda Membangun Bisnis、Ada Masa-Masa Besar Ketika Orang-Orang Melakukan Game、Pendidikan。ダン・セカラン、ベルダサルカン・ペルバハン・ペルタラン・ペメリンタ・ディ・マナ・ベベラパ・ディペルパンジャン、ペルサハアン・ペルサハアン・イニ・イニ・ティダック・ラギ、サヤ・インギン・メンガタカニャ・ディズカイ、テタピ・サヤ・ピキル・メレカ・ペスタ・エフカムケムディアン、パラペンディリアカンメンガタカン、サヤティダックアカンメンバンンゲームカレナテルニャタペメリンタティダックスカアナックムダキタベルマンゲーム。ジャディ・サヤ・ラサ・アダ・セクター・ヤン・サンガット・スペシフィック、ナムン・サヤ・ラサ・ジカ・アンド・インギン・メンジャディ・ペンディリ・ディ・ビダン・テクノロギ・ペンタハナン、アタウ・セミコンドゥクトル・ディ・ティオンコク、アンダ・アカン・ベルカタ、バグSayaingin Berwirausaha Dan Sistem ini memberikan penghargaan kepada saya dan mendorong saya untuk berwirausaha。
JADI SAYA PIKIR ANDA HARUS MEMILIKI SEMUA ITU。 Jadi Sayae Agak Penasaran Dari Sudut Pandang Anda、Apa Yang Anda Pikirkan Tentang Bagaimana Hal Itu Berlaku Untuk Ekosistem Tha。
（20:04）Wing Vasiksiri：
Ya、sayae pikir itu adalah pertanyaan yang sering saya pikirkan、yaitu ide tentang apakah ini lebih bersifatトップダウンanda berbicara tentang sebagai contoh emas dari sebuah negara kecil yang berhasil memposisikan dirinya sebagai pusat di asia tenggara。 Dan Bagi Sayay、Setidaknya、Hal Itu Sangat Jelas Bersifatトップダウン。 itu seperti inisiatif pemerintah。 Rasanya Seperti Pemerintahan Yang Dikelola Dengan Baik、Rezim Yang Stabil、Perencanaan Untuk Masa Depan、Dan Penekanan Yang Tinggi Pada Pendidikan Dan Teknologi、Menciptakan Tempat Yang Aman Dengan Semua Aturan Pajak Juga。 Mereka Menjadikannya Lingkungan Investasi Yang Sangat Menarik。ダンサイヤティダックタフアパカアダセスアトゥヤンセカラインセンセンベルシファットケウィラウサハンダリオランオランシンガプーラヤンメルパカンバギアンダリブダヤメレカ。 Saya Tidak Tahu、Tapi sepertinya ini adalah hasil kerja yang sangat baik dari regulasiトップダウンペメリンタ。ダン・サヤ・タフ・キタ・ムングキン・ペルナ・メモビカラカン・イニ・イニ・セベラミヤ、ナムン・メレカ・メンガン・グルカン・ジェネラシ・ペルタマ・ダリ・シュムア・ダナ・ベンチュラ・ディ・シンガプラ。
（21:01）Wing Vasiksiri：
Saya Yakin Banyak Dari Dana Regional Teratas Saat Ini Pada Dasarnya Adalah Produk Sampingan Atau awalnya diunggulkan Oleh Pemerintah Singapura、Dan Ini Sangat Keren。 ini adalah ide yang bagus、ブカン？ SAYA RASA TIDAK BANYAK NEGARA LAIN YANG MELAKUKAN HAL TERSEBUT、NAMUN JIKA SAYA BANDINGKAN DENGAN VIETNAM、YANG MUNGKIN SECARA SECARA SECARA POLITIK TIDAK BEGITU STABIL Antusiashe。 Dan Ketika Sayae Melihat Negara Tersebut、Setiap Kali Saya Berkunjung、Saya Rasa Negara Tersebut Lebih Bersifat Kultural。 Saya Pikir Orang-Orang di Sana Secara Alamiah、Mereka Sangat Berjiwa Wirausaha。メレカ・ベラニ・メンガンビル・リシコ。 Mereka Memiliki Rasa Memiliki Dan Mentalitas Berani Mengambil Risiko Yang Saya Rasa Tidak Saya Temukan di Negara Lain。セペティ・ケ・マナ・パン・アンダ・ペルギ、オラン・オラン・メミリキ・ペケルジャン・サンピンガン、メレカ・ベルセマンガット、メレカ・ビケルヤ・ウン・ムーバンン・ビスニス・メレカ・センディリ、ダン・アンダ・アカン・サンガット・メラサカン・エネルギア・サーチャ・ハ・ハ・ハラ・サンガー・サンガー・サンガー・サンメナリック。 Jadi Sayay Rasa Jika Anda Menerapkan Hal Tersebut di Thail。ダン・イトゥ・セベナルニャ・アカン・メンジャディ・ポイン・ケティガ・サヤ・テンタン・メンガパ・ハル・イニ・イニ・ベルム・メメヌ・ジャニニヤ・セラマ10タフン・テラキル。 Saya Percaya Ini Adalah Masalah Budaya。 Ada Banyak Cara Untuk Melihat Hal Ini、Tetapi Mengikuti Talenta Terbaik Biasanya Merupakan Tempat Yang Baik Untuk Memulai。
Jadi、Jika Anda Melihat Talenta Terbaik、Saya Akan Mendefinisikannya Sebagai Talenta Terbaik、Tetapi Mari Kita Lihat-Orang-Orang Yang Lahir di Tha、Dibesarkan Di Tha、Tetapi Akhirnya Belajar Di Luar Negeri。 Mereka Pergi Ke Amerika Serikat、Mereka Pergi ke inggris、apa pun itu。 itu biasanya merupakan diaspora pengusaha yang cukup bagus untuk melihat orang-orang berbakat。 JADI MEREKA BELAJAR DI LUAR NEGERI DAN KEMUDIAN KEMBALI。 Jadi、Ini Seperti、Bukan Brain Drain Yang Tinggal di Luar Negeri、Tetapi Mereka Yang Kembali。 Jika anda anda melihat kelompok orang tersebut、mereka hampir secara eksklusif bekerja di bidang perbankan atau konsultasi。 Tentu Saja、Ada Pengecualian di Sana-Sini、Tetapi Sebagian Besar、Saya Pikir 90 Persen Lebih Dari Orang-Orang Yang Yang Saya Kenal di Lingkaran saya、Tertarik Pada Pekerjaan Tesebut Karena theangnya yang tinggi。ダン・イトゥ・アダラ・メンタイタ・ヤン・サンガット・ベルベダ・デンガン・メモライ・セブア・ペルサハアン、メンガンビル・リシコ・ダン・パダ・ダサルニャ・メンジャディ・セオラン・ペンディリ。 jika di itulah semua pekerjaan bergengsi tinggi berada、di situlah talenta terbaik akan pindah。 MASUK AKAL JIKA EKOSISTEM ITULAH YANG ANAKAN BERKEMBANG KARENA TALLEA-TALENTA TERSEBUT PINDAH KE SANA。 Jadi Sayay Rasa Itu Yang Nomor Satu、Secara Budaya。
ノモア・ドゥア、オラン・タイ・セベナルニャ・ククップ・ベルジワ・ワイラウサハ・ダラム・ハル・メモライ・ペルサハアン・ダン・インゲン・メンジャディ・ペミリク・ビスニス、テタピ・アスピラシ・メレカini lebih kepada memulai bisnis gaya hidup tanpa tanda kutip di mana anda mendapatkan keuntungan sejak awal、Mengasilkan Uang、Dan Menghasilkan Kehidupan Yang Yang sangat baik untuk untuk diri anda sendiri。ダン・パダ・ダサルニャ・アンダ・ダパット・メンバー・メンペルタハンカン・ケントゥンガン・イニ、ダン・メンバンン・ビスニス・ヤン・バイク、テタピ・ティダック・ペルル・メニンガトカン・スカラ・デミ・ペニンカタン・スカラ。 ini lebih seperti bisnis gaya hidup berkelanjutan yang bekerja dengan sangat baik untuk anda secara pribadi。ダン・イトゥ・ブカン・ハル・ヤン・ブルク。 ini seperti orang yang tahu apa yang mereka inginkan。 Mereka Menginginkan Kehidupan Yang Mewah Dan Berpenghasilan Tinggi Sejak Dini。 Dan Mereka Belum Tentu Akan Membangun Perusahaan Bernilai Miliaran Dolar。サラ・サトゥ・アラサニヤ・ムングキン・カレナ・ティダック・バニャック・キサ・スケス、バカン・ディ・セルル・ウィルヤ・ダン・タータマ・ディタイ、オラン・オラン・ヤン・ベルハシル・ダラム・ハル・メモライ・セブア・ペルサハーン、ケルアール・デンガン・ニライ・ミリアン・ドーラーJadi、Anda Belum Pernah Melihatnya、ブカン？
Jadi Tidak Ada Reaksi Yang Mendalam Seperti、Hei、Saya Pernah Melihat Hal Itu Terjadi di Sana。 Itu Adalah Jalan Yang Potensial。 Jadi、Orang Sering Kali Memikirkan Jalan Yang Lebih Aman Dan Berkelanjutan Bagi Mereka、Yang Menurut Saya Akhirnya、Mereka Dapat Membangun Kehidupan Yang Baik Bagi Mereka投資家。 Jadi Sayae Pikir Itu Adalah Poin Terakhir Bagi Saya、Yang Menurut Saya Sangat Besar Secara Budaya。 Dan Sayae Mulai Melihat Hal Itu Sedikit Berubah。 KITA BISA BERBICARA SEDIKIT TENTANG MENGAPA DEMIKIAN、TAPI SAYA PIKIR DARI SISI BUDAYA、BUDAYA BOOTTS BELUM KONDUSIF UNTUK MEMULAI STARTUP DENGAN MENGAMAMBIL RISIKO Pengecualian dan itu bukanlah sesuatu yang selalu menjadiステータスyang tinggi dalam masyarakat di sini。
（24:37）Jeremy Au：
Dan Sayahaus Menanyakan ini、Tetapi anda lebih beramerika、apakah itu berarti anda lebih menyukai perusahaan rintisan？
（24:42）Wing Vasiksiri：
Maksud Saya、Ini Adalah Pertanyaan Yang Bagus、ブカン？ Saya Rasa Hal Ini Juga Tergantung Di Mana anda berada di Amerika、Karena Belum Tentu Di Semua Tempat di Amerika、Anda Akan Bersemangat Dengan Perusahaan Rintisan。 Menurut Sayae、Hal Yang Unik Dari California、Silicon Valley、Adalah Budaya Yang Tidak Hanya Menerima、Tapi Juga Merangkul Kegagalan anda。 Orang-Orang Memakainya sebagai lencana kehormatan bahwa mereka pernah mendirikan perusahaan yang gagal dan hal ini tidak sama di asia tenggara。 Sayae Melihatnya di Sini Ketika saya berbicara dengan para pendiri。 Mereka Lebih Enggan Untuk Berbagi Berita Buruk。 Orang-Orang Tidak Bersemangat Atau Tidak Bangga Untuk Mengatakan Bahwa、Hei、Sayae Memulai Sebuah Perusahaan Yang Tidak Berhasil、Seperti Halnya di Silicon Valley。 Sayae Pikir Itu Sebenarnya Adalah Salah Satu Bahan Besar Untuk Menjadi Lebih Amerika、Lebih Berani Mengambil Risiko、Dan Lebih Terbuka Atorbuka Menerima Kegagalan Mereka Sebagai Bagian Dari Cerita。