初创企业为何失败？常见错误、风险投资公司视角和创始人东山再起 -E545
Jeremy Auは、一般的なスタートアップの故障パターンについて議論し、後の資金調達段階に至る企業にとっても、障害は頻繁であり、しばしば避けられないことを強調しました。多くのスタートアップは、投資家に金銭的利益をもたらすことができません。彼はまた、チームの問題から時期尚早のスケーリングまで、失敗のさまざまな理由について語り、これらのパターンを説明するための実世界の例を提供しました。
良いアイデア、悪いベッドフェロー：リーダーシップに同意することができない、または適切な専門知識の欠如など、チームのダイナミクスが不十分なため、強力なアイデアが失敗する可能性があります。
False Starts：顧客のニーズを理解せずに製品を構築するスタートアップは、しばしば失敗します。
誤った肯定的：早期の顧客の成功は、創業者があまりにも速くスケーリングを誤解させ、間違った市場をターゲットにしたときに失敗につながる可能性があります。
スピードトラップ：製品市場の適合を達成するが、新製品や市場に速すぎるが、資本を燃やすことができない可能性があるスタートアップ。
ヘルプ募集：製品市場の適合が達成された場合でも、市場の変化や不運などの外部要因が失敗を引き起こすことがあります。
カスケードの奇跡：多額の金額や顧客の牽引力が低いにもかかわらず失敗するいくつかのスタートアップは、後に同様の成功したベンチャーを引き起こします。
（00:05）Jeremy Au：それで、スタートアップの失敗パターンについて話します。短い話は、スタートアップが非常に失敗するということです。本質的には、スタートアップの条件または終了状態の最もデフォルトの形式です。たとえば、これはCrunchBaseによるスタートアップのために行われる良い分析です。
（00:21）Jeremy Au：基本的に、目標到達プロセスの最上部に、1000個の種子のスタートアップがあると想像できます。それはすでにいくつかの資本を調達していました。そして、この1,100のうち、それらの1％は最終的にStripeやDockerを含むユニコーンステータスに達しました。したがって、約12社。これは彼らの目標到達プロセスです。しかし、興味深いのは、各段階で、まだ故障率があったことです。たとえば、種子の後、48％が失敗しました。そして、335のうち、次のラウンドに到達したのは172だけでした。そして172のうち、96だけがそれを作った。したがって、実際にこれらのラウンドでさえ、それについて考えると、まだ大きなドロップオフレートがありますよね？
したがって、15％、9％を15％で割ったのは、ほぼ約3分の2に似ています。実際には半分に近い。したがって、シリーズA、シリーズB、シリーズC、シリーズD、シリーズEに対応している場合、シリーズCのようなものとして、それらの半分を少しだけで実際に次の段階に到達します。
ですから、私がここで言おうとしているのは、多くの人々が初期段階の水分補給のようなものになるということですが、以前に共有したように、人々は後の段階のスタートアップが失敗し続けることができると過小評価しています。だから私たちが思慮深くするために何か。
明らかに、多くの企業が育てられなかったため死ぬでしょう。それらのいくつかは、小さな結果で出るか、自分自身を売っています。彼らの多くは最終的に自立しているので、彼らは壊すことさえできませんが、彼らはユニコーンのステータスに達することはありません。そして、出口から抜け出す企業は、5,000万個以上の出口、1億個以上の、2億個、5億個以上、10億個以上の出口から小さな出口を持っています。
それを見る別の方法があります。ほとんどの投資がうまくいかないということです。それで、私たちが話したいのは、スタートアップの失敗とは何ですか？ですから、多くの人々は、失敗、失敗、失敗という言葉を使用しているようなものです。あなたは失敗です。誰も失敗になりたくない。ジムおじさんのように成長しないでください。彼は失敗です。ですから、彼らが話したい失敗についてはたくさんの言葉がありますが、もちろんスタートアップのためのことは、彼らが失敗であるか、先駆者ですか？たとえば、ジボは世界初の社会ロボットでした。彼らは2018年に現金を使い果たしました。彼らは以前に2013年から7,300万の資本を調達していました。そのため、約5〜6年後に死亡しました。そして基本的に、彼らがこの論文を持っていたのは、彼らがベッドサイドのテーブルの隣にあるAIコンパニオンを作りたいと思っていたということでした。そして明らかに、彼らはいくつかのことを学びました。 1つは、エンジニアリング中に、ハードウェアがより高価になることを知ったということでした。たとえば、彼らは、カメラセンサーですが、国内住宅環境で必要なカメラのグレードが時々暗くなる可能性があるカメラのグレードが、硬いのがより高価になると思っていたよりも優れている必要があることが比較的安かったことがわかりました。
また、ミドルウェアを設計する必要がありました。カメラセンサーがあるからといって、カメラが人間の顔が何であるかを理解できることを意味します。したがって、彼らは、それらのカメラが人間の顔が言っていることなどを説明できるようにするために、ミドルウェアを再設計する必要がありました。もちろん、彼らは運が悪かった。 CEOは白血病と診断されました。 CTOは暫定CEOとして1年間ステップアップしました。そして、Amazon Echoが発売されました。 Amazon Echoはカメラなしでマイクだけで発売されたため、USBサムドライブがシンガポール人によって発明された方法と同様のはるかにシンプルなバージョンで、彼が取り組んでいたMP3プレーヤーの単純なバージョンです。そのため、その製品のよりシンプルで合理化されたバージョンが正常になりました。そして、あなたがそれについて考えるなら、それはちょっとクレイジーですが、私が以前に共有したように、私の4歳と2歳の彼女は彼らのスマートなアシスタントと話す方法を知っています。
興味深いのは、もちろん2023年です。今ではAI駆動のソーシャルロボットに戻っています。デジタルコンパニオンが戻ってきました。また、Elon Muskがこれらのヒューマノイドロボットをリリースするのを見ました。それらの多くはテレ操作されていました。しかし、繰り返しますが、それは同じことですよね？ロボットをあなたの友達にしてみてくださいよね？それで、ジボの失敗は先駆者でしたか？伝えるのは難しいです。しかし、私たちが今日話していることの目的のために、初期の投資家が彼らが入れるよりも多くのお金を獲得しなかったか、決して返さなかった場合、スタートアップが失敗したため、失敗を定義したいと思います。一部の人々は、それは実際には非常に積極的な声明です。しかし、私がここで言おうとしているのは、財政的な観点からこれを見ているということです。金銭的利益の観点からです。繰り返しになりますが、ベンチャーキャピタルの観点からこのクラスを見ているからです。投資収益率があり、最終的に現金が返済されたときにお金を稼ぎます。それは決して報われない賢い賭けかもしれません。道を導いたのは、新世界の先駆者だったかもしれません。それは、より大きく、より良いものを構築するために続いた新しい卒業生を生み出したかもしれません。これらはすべて、社会と政府が恩恵を受ける肯定的な外部性です。そのため、政府は、新興市場や先進市場でもVCとベンチャーキャピタルを助成することが多い理由です。しかし、私たちの観点からは、VCの観点からは、それらのことに対して支払われないことだと思います。投資からお金を稼ぐと支払われます。
したがって、スタートアップの失敗を客観的に理解するのが難しい理由は、3つのピースのためです。まず第一に、単一のコストの誤りです。多くの場合、スタートアップは複数の要因のために失敗します。私たちは、人間として、「CEOは吸い込んだ」と言いたいと思っています。「政府はそれを殺しました」。ご存知のように、単一の理由のように、単純な理由でそれを単純化したいと思っています。したがって、会社が失敗したすべての複数の理由のこの多因子分析を読むことはあまり面白くありません。そのため、そのために単純化しすぎる傾向があります。
2番目は基本的な帰属エラーです。ですから、私たちが他の人を観察するとき、私たちはそれが彼らの性格、彼らのスキル、彼らの勤勉さだと言う傾向があります。彼が失敗した場合、私たちは、環境が吸い込まれたからではなく、彼が吸ったために失敗したと言います。今、私が失敗した場合、私は吸わなかったと言う傾向があります。私は環境が吸ったと言います。だから人々はこのようなようなものを持っています、今、私たちはこれを「彼らの行動で他の人を判断し、私の意図のために自分自身を判断します」と言っています。しかし、基本的に、人間は自分自身を評価する方法と他の人を評価する方法について偏見がある傾向があります。そして、それが失敗したとき、その失敗が起こるのに時間がかかります、投資家、チームメイト、メディアはしばしば創設者を非難します。多くの場合、創業者はしばしば外部の状況や当事者を非難します。そして、彼らがお互いを非難するのに忙しいとき、彼らはすべてお互いに指を向けているので、それは実際に私たちにとって非常に困難です。明らかに、メディアはさまざまな物語を書くでしょう。また、同じ障害を、あなたが見ている視点に応じて、5つまたは10の異なる時間を書くことができます。それで、私がここで言いたいのは、人々が単純化しすぎようとすることです。人々は、個人的な要因と環境要因をよく比較検討する傾向があります。そして最後に、誰もがお互いを指摘しています。人々が正直であることを必要とするか、すべての事実を実現するために裁判を必要とするため、私たちは処理し、本当に失敗を理解するのに時間がかかります。
（06:41）Jeremy Au：したがって、6つの一般的なタイプの起動障害があります。良いアイデア、悪いベッドフェロー。 2番目はFalse Startsと呼ばれます。 3番目は誤検知です。 4番目はスピードトラップです。 5番目は助けが必要です。そして、6番目は奇跡を起こすことです。これは、トム・アイゼンマンの本から来ています。彼はこの分析を行ったハーバードビジネススクールの教授です。悪いアイデアの悪いベッドフェローのために、それは意味することは、これがタイムライン、時間の経過に伴うスタートアップの年表に大まかに対応するということです。ですから、良いアイデアと悪いベッドフェローのために、それは非常に簡単です。まともなアイデアですが、チームはうまく適合していませんでした。さて、その最も明白なバージョンは、2人の共同設立者がお互いに適していないことです。そして、彼らは競争し、彼らは協力することができず、彼らは別れます。そのため、その1つの一般的なバージョンがあります。それにはさまざまなバージョンがあります。誰がボスであるかは不明の機能かもしれませんか？たとえば、それらは共同CEOです。たとえば、柔軟性、イニシアチブの欠如もある可能性があります。多分彼らは投資家を探していたかもしれませんが、投資家は彼らが望む専門知識をもたらさなかった。彼らは間違ったパートナーシップを持っているかもしれません。しかし、基本的に、創業者、従業員、戦略的パートナー、投資家の間に集まったチームは決してそれを成し遂げませんでした。
たとえば、Quincy Apparelという会社があります。
（07:49）Jeremy Au：これは2人のハーバードMBAの人々によって設立され、基本的に消費者への直接のファッションブランドを作成したいと考えていました。だから、今日、ボニートは東南アジアで成功裏に成功した会社の良い例になるでしょうが、これは消費者に直接構築されている他のスタートアップがありました。そのため、彼らは基本的にボノボになろうとしていましたが、女性の仕事のために。
他の企業はその分野で成功しました、そしてあなたが本を読むならば、彼らは失敗の複数の理由について話しますが、1つの興味深い部分は、誰がCEOであるかについて決して同意しなかった2人の共同設立者でした。それは、共同設立者になる2人のハーバードMBAを持つことの問題だと思います。彼らはCEOが誰なのかを決めることができないということです。残念ながら、どちらもファッションの経験がなかったので、従業員をファッション体験に雇いますが、それは決定の面で実際にはうまくいきませんでした。彼らが犯したエラーの1つは、彼らが袖が正しいと思ったということでした。そして、彼らが実際に製造の観点から印刷順序を作ったとき、袖は間違ったサイズであり、それが彼らの初期の種子の首都の多くの無駄を引き起こしたことがわかりました。また、彼らは初期の投資家がいて、彼らは非常に得意であり、以前はファッションに投資していたと言っていましたが、彼がその投資家を連れてきたとき、投資家は非常に一般的な経験を持っていたことが判明しました。彼らは以前にファッションのスタートアップに投資したようなものでしたが、彼らは非常に手を伸ばしていたので、スキルを入れる能力がありませんでした。したがって、この会社は、適切な決定を下すために適切な専門知識を登場しなかったために失敗しました。だからそれは1つです。
2番目はFalse Startsと呼ばれます。これは、会社がエンジニアリング前に顧客のニーズを調査するのを忘れてしまい、その後MVPを構築し、発売し、かなり興奮している場合に非常に一般的です。通常、それは創設者によって駆動されます。熱心さと自信過剰。言い換えれば、この会社は顧客のニーズに失敗する間違った製品を構築します。したがって、この会社は三角形と呼ばれます。
（09:34）Jeremy Au：2009年にはデータ駆動型のデートではありません。したがって、エンジニアとして150万ドルを調達しました。基本的に、当時の彼の論文は、Tinderがなく、ヒンジがなかったということでした。だから、Match.comがありました。基本的に、「Facebookプロフィールとソーシャルメディアを使用して、そのデータを吸収して、あなたを幸せにする適切な人と一致するアルゴリズムをトレーニングする場合はどうなりますか？あなたの高さは、あなたの職業のための重要なものです。市場はそれを望んでいないことがわかります。
3番目の種類の障害は、偽陽性と呼ばれます。だから、それが意味することは、あなたが製品を愛していた初期の顧客をうまく見つけたということですが、あなたは彼らから間違ったレッスンを誤って取得し、あなたはあまりにも早くガスの一歩を踏み出します。だからあなたは加速します。これはまた、自信過剰によって推進されており、創業者は興奮しています。投資家は興奮しています。彼らは、「うわー、あなたはそれをやっている、あなたはそれを粉砕している、あなたはより速く行くべきだ」と言う。つまり、顧客を正しく構築し、その後、間違った人々のために時間の経過とともに製品を構築することになります。たとえば、これはベルです。
（11:10）Jeremy Au：彼らはペットサービスのために260万ドルを調達しました。彼らの論文は、私たちはあなたの建物にプロパティの所有者がペットウォーキングサービスを展開するのを助けるということでした。言い換えれば、それが理にかなっている場合、B2B2C。したがって、私たちはこれらの建物と提携し、その後、誰もがベルと呼ばれるこのサービスを持っているので、私たちはあなたの犬やペットを歩くことができます。リンゼイ・ハイド、彼女は偉大な女性であり、いくつかの失敗ポイントが起こりました。彼女はボストンで始めました。そして、彼女が始めたとき、彼女が一緒に働いていたのは冬の時間とアパートの建物でもあり、映画製作のために初めてやってくる人がたくさんいました。基本的に、彼女が提携していた建物は、冬の間は誰も犬を散歩させたくないので、寒いので、あなたは多くの成長を遂げます。そして、2つは、これらの人々が映画セットの撮影で非常に忙しいです。そのため、日中は犬を散歩させる時間がありません。そのため、彼らは初期の建物から高い初期成長を遂げました。しかし、彼らが拡大すると、彼らは間違った都市、間違った建物に拡大しました。そして、その結果、彼らがそれを理解するまでに、それは手遅れであり、会社は閉鎖しなければなりませんでした。そのため、最初の需要が得られますが、それらのレッスンを受けて、誤って外挿しました。
私たちが話したこれらの以前の失敗は、より見えない傾向があります。私たちは友人や家族からそれを聞いています。しかし、もちろん、新聞に見られるタイプは、より大きく、より壊滅的な失敗になる傾向があります。したがって、一般的な例はスピードトラップです。したがって、これらの企業は、初期の顧客だけでなく、拡大顧客にも製品市場に適していることを達成しています。しかし、彼らはターゲット市場を飽和させています。そして今、彼らは異なる垂直に拡大し始め、市場規模を大きくしようとしています。そして、彼らはここで見られるすべての異なる製品カテゴリでお金を失うことになります。その理由は、彼らがしばしば勝者がすべてを取るというこの認識を持っているからです。私たちはブリッツスケーリングについて話しました。あなたがスーパーアプリであり、人々が本当に車や保険、銀行、ヘルスケア、そしてこのアプリのためにすべてを購入したいと思うなら、例として、あなたはネットワーク効果があると信じています。したがって、勝者がすべての市場を奪うので、ブリッツスケーリングは持っているのは良いことだとあなたは信じています。したがって、これらすべての異なるビジネスラインに多くのお金を費やすことになります。したがって、コンセプトは土地をつかむことです。すべてをつかみましょう。競合他社が得る前にやりましょう。しかし、もちろん、興味深いことの1つは、あなたがそれに多くのお金を投げているので、あなたの会社が非常に急速に成長している場合、それはあなたと競争しようとするライバルを惹きつけることが多いということです。彼らはそれ自体がVCの資金提供であるかもしれません、そして、競争のために、あなたのマージンは減少しますよね？そしてもちろん、あなたがこの持続不可能なペースを持っているので、それは人員配置のボトルネック、混乱、複雑さ、倫理的失効につながる傾向があります。そして、突然、あなたは知っています、そして、彼らは多分、月に100万ドルなどのように燃えています。しかし、その後、投資家は突然、私は投資に消極的です。 CEOはブレーキを叩き、成長を遅らせ、レイオフを行い、VCマネーでもその速度で成長することができません。そのため、たとえば、Fab.comは、ホームアイテムの毎日の取引で効果的に非常に重要になりました。 Fab.comは事実上Grouponのようなものです。もちろん、Flashのお得な情報は、LazadaやTiktok Shopなどのすべてのショッピングアプリ、またはこれらすべてのテクニックが現在使用されているように、Shopeeで表示されました。しかし、彼らにとって、これはこれの第一世代です。だから彼らはフラッシュ販売を行っていました。 100ユニットのみを80％オフまたはその他に販売します。そして、彼らは3億3,600万ドルを10億ドルの評価に引き上げました。そして、基本的には、彼らがより多くの成長を見つけることがあることが判明したため、会社は崩壊しました。そして、あなたは新しいアイテムを見つけようとしてたくさんのお金を燃やしています。しかし、その後、会社は亡くなりました。
（14:36）Jeremy Au：他のカテゴリはヘルプと呼ばれています。したがって、あなたは製品市場に適しているので、顧客ベースを成長させますが、時にはそれは本当に不運です。たとえば、1990年代のBiotechは非常に人気があり、その後、誰もがバイオテクノロジーへの投資をやめたために死亡しました。だから大きな干ばつ。 2000年代、1990年代のクリーンテクノロジー、それらは非常に人気があり、それらの多くは基本的にバストになりました。そのため、Kleiner PerkinsはCleanTechでVCとして多くのお金を失いました。だから、男は正しかったが、彼は賭けの中で20年あまりにも早いわずか20年だった。したがって、業界全体はしばらくの間、償却のようなものでした。 Cryptoが長年殺されたのを見ましたが、今ではCryptoが戻ってきています。時々、あなたはただそれを作るつもりですが、突然環境や高金利のために、あるいは政府の政策は、誰もがもはや私的な家庭教師をすべきではないと判断し、それはあなたのセクターを殺し、それからあなたはただ不運を抱えています。したがって、Dot＆Boは、米国のWayfairに似た家具会社です。そして、基本的に、彼らは1900万ドルを調達したので、うまくやっていたが、彼らは市場が大丈夫だと思っていた、そしてその後、eコマースの胸像は2014年、2015年の頃に起こった後、彼らはお金を使い果たし、そして全部が店を閉めた。一般的に、これは教授がした方法で定義されていると思いますが、おそらくこれを不運のように定義するでしょう、またはそれはマクロ、マイクロスパイクキルのようなものです。
そして、ここで見られるクラスターを見る最後のグループは、カスケードの奇跡と呼ばれます。したがって、これらは非常に大きな野心を持っている企業ですが、1億ドル以上の資本のように調達しても、非常に低い顧客の牽引力で死ぬことがよくあります。彼らが共通しているのは、彼らがいくつかのことをしなければならないということです。彼らは、初めて何か新しいことをするように顧客に説得しなければなりません。その後、まったく新しいテクノロジースタックを構築する必要があります。その後、彼らはそれを実現するために適切なサプライヤーまたはベンダーと提携する必要があります。そして、彼らはそれを実現するために規制パートナーを確保する必要があります。そして、彼らはまた多くのお金を集めなければなりません。したがって、これらのことは会社全体を殺すことができます。明らかに、私たちが見た伝説的な勝利はイリジウムです。しかし、もちろん、彼らは2000年代頃に非常に早い段階でそれをしました、そして、基本的に彼らは技術が高すぎるために死にました。顧客はそれに乗っていなかったので、最終的にイリジウムは米国政府に買収されました。したがって、米国政府は、実際にこの技術は非常に役立つので、イリジウム、衛星はまだ遊んでおり、米国政府によって運営されていると言いました。彼らは数億ドルを調達し、その後死んだので、それは伝説的なフロップです。その反対は、SpaceXが作ったということです。これはまったく同じ劇です。つまり、Starlink衛星料理を使用するようにすべての人を変換できるという信念を作りましたか？過去3年間、自分の家に衛星料理を設置することを誰も考えませんでした。しかし今、人々はそれをやっています。衛星、パワー、これらすべてのものを起動している新しいテクノロジーを作成する必要があります。そのため、SpaceXはそれを機能させました。イリジウムはそれを機能させませんでした。セグウェイは電気機動性でした。セグウェイは、「ねえ、あなたは知っている、私はこの2つの車輪を作ることができますか？私はあなたたちがそれを見たことがあります、そして私はそれを運転して、それから何とか何とか何とかしてもいいですか。」それはうまくいきませんでした。彼らは数億ドルを集めました。彼らは決して成功しませんでした。しかし、ご存知のように、テスラはそれを機能させました。これは実際には、バッテリー、車両、ジャイロスコープである同じテクノロジースタックです。したがって、電気的なモビリティ、それはちょうどあなたが知っている、約10年後には別の形式で道を進んでいます。 Webvanを見ました。 Webvanは、2000年代に戻って、Dotcomのクラッシュ中に亡くなりました。しかし、基本的に彼らのコンセプトは、自宅から食料品を買うことができるとしたらどうでしょうか？その時点で、自宅から物を買う必要があることは、彼らがそれを始めたときにダイヤルアップする必要があることが判明しました。また、スマートフォンを持っているドライバーはいませんでした。そのため、ドライバーを追跡できませんでした。そのため、食料品にルートと旅程に署名する必要がありました。そして明らかに、在庫と株式の撮影はすべて手動で行われていたため、高価すぎました。それはあまりにも早すぎました。その後、フェデックスはそれを機能させました。そしてもちろん、フェデックスの有名な物語は、彼はほとんどお金を使い果たし、それから彼はギャンブルに行き、それから彼は彼のお金を2倍にして会社として生き残ることができました。そして今、フェデックスは今日成功しています。しかし、彼がFedExを設立したとき、彼はグローバルまたは汎アメリカの配達ネットワークのこのアイデアを作成したかったので、誰もがクレイジーだと思っていました。だから、より良い場所は良い例です。 2007年のより良い場所で、彼らはバッテリースワップネットワークを構築するために8億5,000万ドルを調達しました。したがって、基本的には、電気自動車は簡単ではないという概念でした。したがって、その時点でイスラエル全体にこれらのバッテリー充電ステーションを作成します。これは、比較的密度が高く、収入が高く、優れた規制支援であるため、テスト場所から良いことです。そして、彼らはバッテリーパックがあるこれらのステーションを作成したので、車を運転することができ、通常のガソリンを使用する代わりにバッテリーを交換できます。その会社は、バッテリースワップネットワークを一度に使用できる車が不十分だったため、2007年に恐ろしい死亡で亡くなりました。彼らは両方のバッテリーを作らなければならず、それらのバッテリーを使用する車を作らなければなりませんでしたが、あなたがそれについて考えるなら、それはテスラが最終的に言ったので、テスラがしたことです。テスラはそれを作りました。明らかに、台湾のゴゴロが作ったことがわかります。彼らは独自のバッテリースワップネットワークを持っています。中国では、彼らもそれを作りました。ここで見られる最も途方もないタイプの障害は、しばしばこのタイプです。したがって、失敗した後、創業者は自分が何をするかを決定することができます。たとえば、リンジー・ハイド。彼女は以前にベルの創設者でした。彼女は現在、ハーバード大学の教授であり、起業家の失敗や、人々がそれを避けることなどについて教えています。だからあなたはあなたの人生を続けることができます。また、創業者はしばしばリバウンド、復ven、再生スタートアップをしていることがわかります。たとえば、私たちは多くの創設者を見ています。彼らがスタートアップを去った後、彼らは彼らのアイデンティティが創設者であると感じているので、すぐに次のスタートアップに直行することを知っています。リバウンドは、彼らが本当に考えていないように感じるので、その意味で少し軽rog的ですが、それは創設者であることのアイデンティティについてです。したがって、これらの創設者は、その後、多くの製品市場に適合する会話をしばしば経験していることがわかります。創設者の失敗の後の復venの創設者。たとえば、パーカーコンラッドを見ました。彼はHRオフィスに販売されたゼネフィットを設立し、それが10億ドルの会社になりました。彼は最終的に理事会投票を通じて会社から追い出されました。そして彼は基本的に去り、彼は非常にイライラし、デビッド・サックスである彼のCOOでしたが、デビッド・サックスはすべてのポッドキャストの共同ホストです。彼は現在共和党の強い支持者ですが、彼はゼネフィットのCOOでした。彼は効果的なCEOを引き継ぎ、その後、クラフトベンチャーと呼ばれる成功したVCファンドを構築しましたが、コンラッドパーカーは基本的に復venを取りたいと言いました。それで彼はYコンビネーターに戻りました。 Paul Grahamは2回目のスタートアップをサポートし、HRオフィスである同じターゲット顧客を追いかけることにし、最終的にはRipplingと呼ばれる2億ドルの会社を建設しました。そして今、今日の利益はゼロであり、Ripplingは10億ドルの会社です。そして、私たちは再生について話します。したがって、再生は基本的に、休暇を取る創業者であり、獲得されるかもしれませんが、基本的にフェニックスのように、彼らはそれをいくらか消化し、それから彼らは異なる分野である会社を建設することにしました。
たとえば、Palmer Luckeyを見ると、彼はOculusと呼ばれる最初の会社を建設しました。これはVRです。これはFacebookが取得しました。そのため、メタバース、それらのゴーグルはすべて彼によって行われます。彼はしばらくそこにいました。彼は解雇されたか、共和党の候補者、主にドナルド・トランプへの支援を求められました。そして、しばらくして、彼は決め、私たちはそれについて共有しました、彼は決断をしなければならなかった、彼は2つの会社を構築したかった。 1つの会社は、囚人の費用を削減することでした。彼は、囚人が刑務所に戻るのを防ぐために成功料金を支払うことにより、刑務所産業を混乱させたかった。そして、彼の他の会社が建設することを決め、最終的には構築することを決め、最終的には、ドローン、アンチドローン武器、センサー、あらゆる種類のものをフェンスする防衛技術のスタートアップであるアンドリルでした。
しかし、私たちがカスケードの奇跡を定義するのは、これらはその時点では信じがたいが、しばらくの間大きな勝利になる可能性がある本当にムーンショットテクノロジーであるということだと思います。したがって、それは一種の依存です。 2014年、2015年にパシフィッククレストトレイルをハイキングしていたことを今でも覚えています。ロサンゼルスからヨセミテまでの1か月間、サンフランシスコパス。そして、あなたが知っている、その一部はあなたが持っている、あなたが入って来てあなたが出てくることです。しかし、私は基本的にバスに乗り、この人と一緒にぶらぶらしていました。そして、私はSFとLAの間のバスに座っていました。そして、私が一緒に座っていた男はこの老人でした、彼は元エンジニアでした。そして彼は、彼が自然を保護するための環境クラブであるシエラクラブのボランティアであることを教えてくれました。そして、彼は私に言った、「ジェレミー、私はとても興奮しています」。そして、私は「なぜ？」 「ええ、ご存知のように、私はすべてテスラに参加しています。」そして、私は「テスラ？テスラは制作地獄を経験していないのですか？」そして、彼らはボリュームをスケールアップします。彼らはスポーツカーだけをしました。当時のすべての論文は、それが死ぬ可能性が高いと言っていました。彼は決してフォードなどと競争するつもりはありません。彼はジェレミーのようです、私は環境を信じているので、私はテスラを手に入れましたが、私を信じてください、彼はこの制作地獄を把握して大規模なマーケットカーを建てることができるでしょう。
私は丁寧にうなずきました、私は彼があなたにとって親切で、彼がテスラに投資する多くのお金を稼ぐ機会を逃したと思いました。そして、あなたがテスラの株を見るなら、私はおそらくそれを楽しみのためにチャートして後悔するべきですが、私が少し節約するなら、私は当時多くの貯蓄を持っていませんでしたが、私はその投資で多くのお金を稼ぐことができたでしょうよね？
それで、今日の基準では、それは起こった奇跡と見なされるでしょうよね？さて、明らかに今日、私たちは、それは、それはブレイラーではない、何とか、何とか、何とかと言っています。 SpaceXは、カスケードの奇跡のもう1つの例だと思います。先週見ました。 10倍安く、従来の宇宙業界よりも20倍安い最新の重いロケット。つまり、人々はそれが起こるとは思わなかった。そして真実は、あなたがイーロン・マスクの伝記を見ると、いくつかのロケットが失敗し、それはすべて失敗のためにすべて爆発したということでした。複数の障害が故障した後に実際に成功した最初のロケットがこれ以上ではありません。ですから、今日、私たちはこれをうまくいくのは非常に難しいことだからです。しかし、もしそれが失敗したなら、私たちはそれが不運か何でも言うことができなかっただろうと思います。私たちはちょうど言って、これはカスケードの奇跡のようなスタートアップでした。オッズは彼らの好意ではありませんでした。
それは障害パターンを要約します。多くの創設者はそれが不運だと言うだろうと思います。そして、外の多くの人々が「あなたは吸う」と言うでしょう。