Parin Mehta：Karier GM Google＆Airbnb、Eksekutif Teknologi Hingga Pelatih Pendiri＆Nasihat Kepemimpinan -E450
「スダ・セキター10タフン・セジャク・サヤ・アクティフ・メラティ、ダン・エボルシ・テルベサルニャ・アダラ・ケニヤマナン・デンガン・ケテナンガン。 Tidak Duduk Dalam Ketidaknyamanan Yang Cukup Lama Untuk Mendapatkan Wawasan Dan Kejelasan Yang Nyata Akhirnya Mengarah Pada refleksi Yang Lebih Dalam、Yang Memungkinkan Wawasan Muncul Secara Organik Daripada Memaksa Atau Mendorongnya Secara Prematur。 -Parin Mehta、ベンチャーパートナー＆Anggota Dewan di Meniala
「ハル・テルベサル・ヤン・サヤ・ペラジャリ・アダラ・ケクアタン・ダリ・ペルタニャン・ヤン・テパト・ディワクトゥヤン・テパット・ダパット・メンバーカン・ダンパック・ヤン・ルアール・バイサ。 Namun Mereka Kesulitan Untuk Mendapatkan Tindakan Spesik Untuk Mencapainyaワワサン・ヤン・メンガラ・パダ・ティンダカン、サンガット・ペント。 Benar-Benar Dimengerti。」 -Parin Mehta、Mitra Ventura、Anggota Dewan di Meniala
「Yang Membuat Saya Tertarik Pada Airbnb Adalah duaHal。Pertama、Banyak Orang Hebat Yang Pernah Bekerja Dengan Saya Google Telah Pindah Ke Airbnb、Dan Saya Ingin Mendapatkan Kesempatan Untuk Bekerja Sama Denga Lagaディピンピンオレパンタセルタヤンセヤスカイ、アンドティダックメニクマティハリダラムベベラパハリベナールベナールベルジャクPekerjaan、Dan Menangani Tugas Sulit Dalam Menjalankan Tim、Motivasi Tersebut Adalah Kecintaan Terhadap Dan Keinginan Untuk Melihatnyaペラン・サヤ・ディ・airbnb。」 -Parin Mehta、ベンチャーパートナー＆Anggota Dewan di Meniala
Parin Mehta、ベンチャーパートナー＆Anggota Dewan di Meniala 、Dan Jeremy Au Membahas Tiga Hal Utama：
1。Karier GM Google＆Airbnb：Perjalanan Parin Dimulai Dengan Migrasi Orang Tuanya Dari Uganda Ke Inggris。 Pindah Ke Jepang Untuk Mengajar Bahasa Inggris Adalah Pengalaman Transformatif Yang Mendorong Keinginannya Untuk Kembali Ke Asia Suatu Hari Nanti。 Dia Berbagi Bagaimana Dia Melakukan Lompatan Pada Tahun 2007 Dari Konsultan Manajemen Ke Google Yang Berkembang Pesat Di Amerika Serikat、Eropa、Afrika、Dan Akhirnya singapura。 Ia Kemudian Naik Jabatan MenjadiゼネラルマネージャーAsia-Pasifik Airbnb Untuk Memispin Divisi ini dalam pertumbuhan Dan Melewati Pandemi。
2。EksekutifTeknologiHingga Pelatih Pendiri：Awalnya、コーチングAdalah Sebuah Kebutuhan Karena Ia Memimpin Tim Dengan個人Individu Yang Yang Lebih Berkualitas（Yang Membuat Pengarahan Menjadi kuran Pertanyaan Dan Menghilangkan Penghalang。 Hal ini secara alami berkembang menjadi gaya pembinaan、yang telah ia sempurnakan selama bertahun-tahun melalui latihan、sertifikasi、dan pengembangan yang disengaja menjadi pendekatan yang lebih reflektif。 Dia Berbagi Kegembiraan Dan Kekuatan Dari Mengajukan Pertanyaan Yang Tepat Pada Waktu Yang Tepat。
3。ナシハット・ケペミピナン：パラ・エクセクティフ・ダン・ペンディリ・セリング・カリ・メラサ・ケセピアン、テルジェバク・デンガン・ケプトゥサン・ケプトゥサン・ヤン・スリット、ダン・セベナルニャ・バルタンガン・ジャワブ・アタス・タンタンガン・タンタンガン・ヤン・ヤン・ヤン・ヤン・ハダタピ・イン。 Orang-Orang Yang Mencari Pelatihan Pada Akhirnya Akan Memahami Bahwa bakan Tentang Mendapatkan Jawaban、Tetapi Menemukan Wawasan Melalui Pertanyaan-Pertanyaan Yang bijaksana。 Dia Menekankan Pentingnya Menciptakan Lingkungan Yang Aman Untuk Dan Pemikiran Yang Mendalam、Yang Mengarah Pada Tindakan Yang Lebih Bermakna。
ジェレミー・ダン・パリン・ジュガ・メンバハ・ペンティンンジャ化学アンタラ・コーチ・ダン・コーチー、ケサラパハマン・テンタン・コーチングvs・コンスルタシ・アタウ・メンタリング、ダン・ダンパック・コビッド-19テルハダップ・ディナミカティム。
Didukung Oleh Evo Commerce！
Evo Commerce Menjual Suplemen Premium Dengan Harga Terjangkau Dan Produk Elektronik Perawatan Pribadi、Yang Beroperasi di Singapura、マレーシア、ダンホンコン。 Merek Stryv Menjual Produk Berkualitas Sekelas Salon Untuk Penggunaan di Rumah Dan Menggunakan Saluran Langsung KE Konsumen Melalui Saluran Ritel Online Dan Toko fisiknya。 BバックAdalah Pemimpin Dalam Obat Penghilang Rasa Sakit di Lebih Dari 2.000 Gerai Ritel di Seluruh Wilayah。 Pelajari Lebih Lanjut Di Bback.co Dan Stryv.co
（01:41）ジェレミー・アウ：
Hei、Parin、Senang anda ada di acara ini。
（01:42）Parin Mehta：
ヘイ、ジェレミー。 Senang Bertemu denganmu。
（01:43）ジェレミー・アウ：
Kami Selalu Melakukan Jalan-Jalan Yang Indah Dan Menyenangkan Di Malam Hari di Kebun Raya。ダン・サヤ・ピキル・スダ・サートニャ・キタ・ベルバギ・セディキット・テンタン・キサ・アンダ・メラルイポッドキャストブレイブ。
（01:53）Parin Mehta：
Kedengarannya Bagus。 Sebenarnya Agak Aneh Berbicara Dengan Anda、Tidak Berjalan Dengan Anda、Kami Akan Mencobanya。
（01:57）ジェレミー・アウ：
ルクス・セカリ。 Sepertinya sekarang kita menjadi sangat kaku dan letih dan profesional。 Jadi Parin、Bisakah Anda Berbagi Sedikit Tentang Diri Anda？
（02:03）Parin Mehta：
ええ。 Terima Kasih Telah Menerima Saya、ジェレミー。ナマ・サヤ・パリン。 Saya Sangat Tertarik Dengan Dunia Kepelatihan Dan Pengembangan Bakat。 Sungguh、Misi saya untuk tahun-tahun ke depan adalah untuk benar-benar membantu para pembangun wirausaha membangun perusahaan。ダン・サヤ・ベラサル・ダリ・インググリス。オラン・トゥア・サヤ・ベラサル・ダリ・インディア・ヤン・ベラサル・ダリ・アフリカ・ティムール。ダン・セテラ・ディクテーター・イディ・アミン・メンギル・オラン・オラン・ダリ・ウガンダ、メレカ・メンダラト・ディ・インググリス・ダラム・キーダン・ヤン・サンガット・ベルントン・カレナ・メンダラト・ディ・ネガラ・ヤン・アマン。 JADI SAYA LAHIR DAN DIBESARKAN DIINGGRIS、MENJALANI KULIAH DAN MASA KECIL DI SANA。 Kemudian Sayae Pergi Ke Jepang Selama Beberapa Tahun Untuk Mengajar Bahasa Inggris、Yang Mungkin Masih Merupakan Salah Satu Pekerjaan Terbaik Yang Yang Saya Miliki。
ダンパダサートitu saya menyadari bahwa saya bisa melihatインターネットkonsumen benar-benar berkembang pesat。 ATAU MULAI BERKEMBANG PESAT DI TEMPAT-TEMPAT SEPERTI CINA、INDIA、INDONESIA、DAN LAIN-LAIN、ATAU SETIDAKNYA MELIHAT PENDAHULU DARI PERKEMBANGAN TERSEBUT。 Jadi Sayae Pikir、Sayae Benar-Benar Ingin Kembali Ke Asia Suatu Saat Nanti Dan Bekerja Di Bidang Internet Konsumen。
バガイマナプン、サヤケンバリケ、ロンドンテレビダフル、ビケルジャセバガイコンスルタンマナジェメンマナジェメンウンタクセメンタラワクトゥ、ティダックテルラルバイクダラムハルイス2007年。ダン・セラマ10タフン・ダリ・タフン2007、サヤ・メンダパット・ケセマパタン・ウン・ベケルヤ・ディ・ベルバガイ・ビスニス・バル・ダン・ディ・ベルバガイ・ベラハン・デュニア・ウン・グーグル・ディ・セルルロパ、アフリカ・ティムール・ダン・アミアカトMBA。ダン・ケムディアン・サヤ・メンガビスカン・ビバラパ・タフン・テラキル・ディ・シンガプラ、ベナー・ベナール・ビケルジャ・セバガイ・マナジェル・ウムムベルナマ・メニャラ、ヤン・ディドゥクン・オレ・テマセク、ダン・ベナール・ベナール・メンガビスカン・セバジアン・ベサル・ワクトゥ・サヤ・ウン・ヴェーケジャ・デンガン・パラ・ペンバンン・ヤン・セダン・メンコバ・メンバンン・ペルサハン・ダン・メラティフ・メレカ・ダラナン・ヤン・ヤン・ヤン・ヤン・ヤン・ヤン・ヤン・ヤン・ヤン・ヤン
（03:24）ジェレミー・アウ：
itu luar biasa。 Dan Tentu Saja Ada Begitu Banyak Hal Yang Telah Anda Lalui Dalam Hal Pengalaman。 Bisakah anda Berbagi、Karena Kedengarannya Seperti Pergi Ke Jepang Adalah Pengalaman Yang Transformatif Bagi anda。 Apa、Apakah itu armulaan anda？
（Parin Mehta：
YA、JADI ITU、SAYA PIKIR ADA、SAYA AKAN MENYARANKAN KEPADA SETIAP ANAK MUDA UNTUK PERGI KE NEGERI ASING DAN MENCOBA MENCOBA MENCARI TAHU KARNEN Proses itu。 Saya Baru Saja Berusia 21 Tahun。 Tepat 20 Tahun Yang Lalu、Tepatnya、Minggu ini sayaea pergi dan mendarat di sebuah kota kecil berpenduduk sekitar 18.000 orang di tengah-tengah pedesaan jepang、dan benar-benar harus belasベルバガイ・テンパット、メンカリ・タフ・バガイマナ・カラ・メリハト・セスアトゥ、ダン・メンカリ・タフ・バガイマナ・カラ・ベルテマン・ダン・ペンガラマン・イトゥ・スングー・ルアール・バイサ・カレナ・カラヤルカンandaペンベラジャランテベサルヤンサヤダパトカンアダラバガイマナテルハブンデンガンオランガンダリヤンヤンベルベダダンバガイマナビケーナサマサマセスアツDan Saya Rasa Hal Tersebut Benar-Benar Mendorong Minat Saya untuk Melatih Dan Kemudian Memimpin Kelompok-Kelompok Yang Beragam。
（04:20）ジェレミー・アウ：
Luar Biasa。ダン・イニ・メナリック・カレナ、アンダ・メンガタカン・バハワ・アン・ジュガ・ムラムライ・メンヤダリ・バハワ・アダ・テクノロログ・コンスメン、テタピ・ジューガ・アダ・セマカム・コンサルタシ・マナジェメンJadi、Bisakah anda Berbagi Sedikit Lebih Banyak Tentang Bagaimana Hal Itu Terjadi？ Karena Kedengarannya seperti anda memahami teknologi、Tetapi anda Juga Memilih Untuk Melakukan Konsultasi Manajemen。バガイマナ・ハル・イトゥ・ビサ・テルジャディ？
（04:36）Parin Mehta：
Ya、sayae pikir pada saat itu、ketika anda berada di tahap paling awal dalam karir anda、anda hanya perlu belajar bagaimana cara untuk beradaptasi。 Saya Tidak Bisa Memikirkan Kata Yang Lebih Baik Untuk Mengatakannea、Tapi Hanya Dasar-Dasar Tentang Cara Berkomunikasi、Cara Menulis Email、Cara Menyusun Pemikiran Anda Dengan Cara Yang Koheren Bergerak Ke Suatu Arah。 JADI SAYAE PIKIR KONSULTAN MANAJEMEN ADALAH PELATIHAN TERBAIK UNTUK MEMPELAJARI BANYAK KETERAMPILAN DASAR TENTANG CARA BEROPERASI DAN CARA BEKELPOK BESAR ORAN Saya Karena Pada Spektrum Itu、Katakanlah Kreatif対Proses、Saya Ingin Sedikit Lebih Didorong Oleh Kreativitas。 JADI SAYA MENCARI CARA DI MANA SAYA BISA MENGGUNAKAN BANYAK KETERAMPILAN YANG SAYA MILIKI、TETAPI MENGGUNAKANNYA DALAM LINGKUNGAN YANG LEBIH KREATIF。
（05:14）ジェレミー・アウ：
ええ。ダン・ヤン・メナリック・アダラ、アンダ・メミリ・アン・ウン・アン・ジャディ・メンジャルタン・マナジェメン・ダン・ケムディアン・アン・メミリフ・ウン・ケルアル・ダン・アンダ・メンガタカン・バウワとブカン・コンスルタン・マナジェメン・ヤン・ヤン・バイク。 Saya Penasaran Ketika Anda Menjadi Konsultan Manajemen、Apakah anda Tahu Bahwa anda Tidak Baik？ Ataukah Lebih Banyak Dorongan Dibandingkan Tarikan？ Bagaimana refleksi itu？
（05:27）Parin Mehta：
Saya Rasa Bahkan di Awal Karir Kita、Saya Rasa Kita Semua Mengembangkan Rasa Intuisi、ブカン？ Begitulah Cara Kita Menavigasi Dunia。ダン・サヤ・ピキル・セティアップ・ハリ・ディ・マナ・ラサニャ・セペルティ・ペルジュン・ヤン・ティダク・ティダック・ティダック・ヴェンコバ・ダン・メニエレサイカン・セスアトゥ・ムングキン・メルパカン・シニヤル・バワとベラダ・ディ・リンカンガン・ヤン・サラ・アタウ・メラクカン・ハル・ヤン・サラ。 Jadi Bagi Sayae、Saya Pikir Terlalu Banyak Struktur Menjadi Sedikit Penghalang。 SAYA TIDAK BISA MENEMUKAN CARA UNTUK BEROPERASI SECARA EFEKTIF ATAU BENAR-BENAR MASUK KE DALAM KONDISI ALIRAN YANG KITA SEMUA BICARAKAN。 Jadi、Anda Hanya Perlu Mendengarkan Diri anda Sendiri Dan Mencari Tahu、Apakah ini Lingkungan Yang Tepat Untuk saya？ ATAU ADAKAH LINGKUNGAN LAIN DI MANA SAYA BERPOTENSI MENJADI LEBIH ProDuktif Dan Menikmati Pekerjaan Yang Saya Lakukan？
（05:58）ジェレミー・アウ：
バガイマナ・アンダ・ビサ・マスク・ケ・ダニア・テクノロギ？
（06:00）Parin Mehta：
Jadi、Sayaingin Sekali Memiliki Cerita Awal Yang Luar Biasa Tentang Wawasan Yang Saya Miliki、Tapi Pada Dasarnya Seornya Seornya Seornya Teman Dari Universitas Berkata、 Menelepon Teman Sayae Sebanyak Mungkin Karena Kita Membutuhkan Orang。」 Dan Memang Benar、Tapi Begitu Sayaia Mulai MelihatモデルBisnisnya Dan Mulai Memahami Cara Kerja Produk Pertama Adwords。 Saya Menjadi Sangat Intuitif bahwa ini akan menjadi sesuatu yang yang menarik。 Sebuah Bisnis Yang Menarik Yang Yang Bisa Menjadi Sangat Besar Dan Menjadi Sangat Global。 Dan Begitu Sayae Memahami Hal Itu Dan Kemudian Bertemu Dengan Orang-Orang-Yang Yang Yang bekerja di Sana、saat itu saya merasa seperti berada di tempat terbaik。
ダンヤ、itu benar-benar perkenalan pertama saya dengan teknologi besar。ダン・ケムディアン・セラマ・ベルタフン・タフン、サヤ・バル・メンヤダリ・バハワ・ケパダタン・タートラ・ディ・ビバラパ・ペルサハアン・イニ・サンガット・ルアール・バイサ・パダ・サート・イットゥ、ティルタマ・グーグル・ダイ・タフン2007ヒンガン10タフン・セテラヒナ、ダン・ケメディアン・エアブン・ディア・マサ・アワル・ジャカルアンダ・ビサ・ベラジャー・ダリ・バニャック・オラン・ヤン・サンガット・メナリック・ダン・ベルプレスティ。ダン・アンダ・ジュガ・ビサ・ビケア・デンガン・オラン・オラン・オラン・ダラム・ブダヤ・ヤン・サンガット・クアット、ヤン・ビアサニャ・ディガラッカン・オレ・パラ・パラ・パラ・パラ・パラ・ダン・サンガット・ジェラス・テンタン・アパニヤ。 Jadi、Itu Adalah Resep Yang Sempurna Untuk Menyelesaikan Berbagai Hal Dan Mengembangkan Perusahaan Dan Belajar Dengan Sangat Cepat、Yang Sangat sya nikmati。
（07:00）Jeremy Au：
Luar Biasa。ダン・ヤン・メナリック・アダラ・アンダ・メミリ・ウン・ティダック・ハンヤ・ベルガブン・デンガー・グーグル、テタピ・アンド・メミリフ・ウン・ティンガル・ウン・ジャンカ・ワクトゥ・ヤン・ラマ。 seperti apa perjalanan itu？
（07:07）Parin Mehta：
Ya、itu sangat menyenangkan jika dipikir-pikir。 Saya Akan Mengatakan Bahwa Pada Awalnya Itu Adalah Waktu Dan Tempat Yang Tepat、Seperti Yang Saya Sebutkan、Bukan？ソーラン・テマン・メンカリ・テマン・レイン・ウン・ベルガブン、テタピ・ヤン・サヤ・スカイ・ダリ・ペンガラマン・ディ・サナ・サヤ・サヤビサ・ビケア・ディ・バニヤク・ビスニス・ヤン・ベルベダJadi、Ketika Saya Bergabung、Saat Itu Adalah Masa Sebelum Android、Sebelum Chrome、Sebelum YouTube、Sebelum Banyak Produk Yang Digunakan Oleh Satu Miliar Orang Setiap Harinya。 Namun Setiap Kali Salah Satu Dari Produk Tersebut Diakuisisi Atau Dibuat、Diperlukan Peluncuran Global。マカ・サラ・サトゥ・ハル・ペイリング・メナリク・ヤン・ビサ・サヤ・ラクカン・ディ・グーグル・アダラ・メンジャディ・バギアン・ダリ・ティム・ヤン・ヤン・バルタンガン・ジャワブ・ウン・メルンカン・アパン・ヤン・セカラン
Namun Pada saat itu masih berupa gmail、ブカン？ Menjual Gmail Ke Perusahaan。 Dan Setelah Itu、Pekerjaan lain Yang Yang sangat Menarik Adalah Meluncurkan Beberapa Platform Penerbit Doubleclicklick Dan Adsense Untuk Penerbit di Asia Tenggara。 JADI SAYA SANGAT MENIKMATI PROS BEKERJA DENGAN PELANGGAN ATAU PEMANGKU KEPENTINGANシニアダンメンバントゥメンカリタフバガイマナテクノロジーバルダパットベルガーカメレカ。 Dan Sayae Pikir Hal Itu Sendiri Adalah Semacam Bentuk Pelatihan、Yang Mungkin Tidak Saya Sadari Pada Saat itu。 Namun、Setelah Saya Pikir-Pikir、Saya Menyadari Bahwa Jika anda bisa Selalu Siap Sedia Untuk Seseorang、Tidak Harus Selalu Memberi Tahu Mereka、Tetapi Mengajukan Pertanyaan Kepada Memerka himga hubga car Sangat Produktif Dan Saling Menguntungkan。
（08:13）Jeremy Au：
バガイマナ・ラサニャ・メンジャディ・バギアン・ダリ・グーグル？ Karena Ada Juga Masa-Masa Pttumbuhan Yang Besar Dalam Hal Karyawan、Struktur、Produk、Lapisan？
（08:21）Parin Mehta：
YA、ITU ADALAH SINDROM PENIPU YANG KONSTAN、KARENA SAYA MENGIBARATKANNYA SEPERTI VIDEO GAME、BUKAN？ Anda Bermainビデオゲーム、Dan Hadiahnya Adalah Anda Bisa MenyeLesaikanレベルBerikutnya。 Dan Google Berkembang Sangat Pesat、Kami Menyelesaikanレベルのデミレベル。ダン・アンダ・アカン・メモライ・レベルのベリクトニャ・セバガイ・ソラン・ペムラ。ダン・アンダ・メンブトゥカン・ワクトゥ・セキタル・サット・アタウ・ドゥア・ミンググ・ウン・メンヤダリ・バハワ・ティダック・タフ・アパ・アパタン・テンタク・コンテクス・ヤン・バル・ダン・アン・マンキン・ティダック・テラピル・ティダック・テラピルダン・ハル・イトゥ・サンガット・ペント・カレナ・サヤ・ピキル・ペルタマ・タマ、サヤ・ピキル・ケティカ・アン・マシ・ムダ・ダラム・カリエ・アンダ、マンキン・アダ・アン・アン・ケベリアのダラム・ハル・イニ。
アンダ・ビサ・ベルピキル、ヘイ、サヤ・アカン・メンカリ・タフ・テンタン・ハル・イニ・アトウ・ムダ・ムダハン・ティダック・アダ・ヤン・タフ・バフワ・ティダック・タフ・アパ・ヤン・サヤ・ラクカン。ナムン、ケティカ・アンダ・セマキン・ベルペンガラマン、アンダ・ムライ・メンガンガップ・ハル・イニ・イニ・イニ・セバガイ・セブア・ケクアタン・スーパーダンLihat、Mari Kita Akui Bahwa Kita Baru Saja Melakukan Sesuatu Yang Sangat Bagus、Tapi Sekarang Taruhannya Lebih Tinggi。ダン・マリ・キタ・ジュジュール・バフワ・ティダック・アダ・ダリ・キタ・ヤン・ベナール・タフ・タフ・アパ・ヤン・キタ・ラクカン。 Jadi、Mari Kita Cari Tahu Bagaimana Kita Dengan Cepat Memiliki Rencana Dan Menerapkannya Dan Mencari Tahu Siapa Yang Perlu Melakukan Apa。 JADI SAYA RASA ITU ADALAH PEMBELAAN YANG SANGAT BAGUS MELALUI HIPERSKALA DALAM MENGHADAPI KENYATAAN DAN MENGGUNAKANNYA SEBAGAI CARA UNTUK MENYATUKAN TIM DIBANTIONKAN DENGAN MEMADIAN BARANI DAN KEMUDIAN MENGEMUDIAN belum mengadapi masalahnya dan anda tidak tahu apa yang harus dilakukan。
（09:28）ジェレミー・アウ：
Kita Pasti Akan Kembali Ke Sisi Kepelatihannya。 hanya saja anda juga kemudian memilih untuk bekerja di airbnb sebagai gm。 Jadi Jelas Merupakan Sebuah Langkah Maju Dalam Hal Peran Di Industri Yang Berbeda。 Seperti apa Proses transisi itu？
（09:38）Parin Mehta：
YA、Sangat Menyenangkan。 Yang Membuat Sayae Tertarik Dengan Airbnb Adalah Dua Hal。 PERTAMA、ADA SEJUMLAH ORANG HEBAT YANG PERNAH BEKERJA DENGAN SAYA GOOGLE YANG TELAH PINDAH KE AIRBNB、JADI SAYA HANYA HANYA INGIN MENDAPATKAN KESEMPATAN UNTUK BEKERJA DENGAN MEREKA LAGI。ダン・ヤン・ケドゥア、ブダヤ・ヤン・ディピンピン・オレ・パラ・パラ・ペンディリ・ヤン・サンガット・クアット・デンガン・プロデュク・ヤン・サヤ・スカイ。ダン・サヤ・ラサ・ハル・ターセブット・サンガット・ペンティング・パダ・サート・イット・カレナ・ディ・ペレナ・ヤン・ヤン・セダン・ベルケンバン、ティダック・ビサ・ビサ・メニクマティ・セティアップ・ハリ・ダラム・ビケルヤ。アダ・ハリ・ハリ・ヤン・サンガット、サンガット・ベラト。 Jadi、anda harus memiliki motivasi yang mendasari untuk terus bekerja dan melakukan pekerjaan serta melakukan hal-hal sulit dalam menjalankan sebuah tim。 Dan Motivasi Yang Mendasari Itu Sering Kali Adalah Bahwa anda Mencintai Produk Dan Ingin Melihat Banyak Di Seluruh Dunia Menggunakannya。 Jadi、Ini Merupakan Pengalaman Yang sangat luar biasa di airbnb。 Saya sangat menikmati aspek ekspansi internasionalnya。
Memiliki Produk Inti Yang Sesuai Dengan PasarとしてのDan Eropa。ダン・トゥーガス・サヤ・アダラ・メウジュドカニヤ・ディ・アジア・ダン・ケムディアン・メンブア・カテリ・バル・ディ・アジア。 JADI SALAH SATU PEKERJAAN MENARIK YANG KAMI LAKUKAN ADALAH MELUNCURKAN BISNIS BARU YANG DISEBUT体験。ダン・カミ・ベナール・ベナール・パーギ・ダリ・サトゥ・ネガラ・ケ・ネガラ・レイン、メンカリ・ホスト、メンガジャク・メレカ・ケ・プラットフォーム、メンバンン・コムニタス、ダン・メンバントゥ・メンチプタカン・プロデク・ヤン・ルアール・バイアー・イニ・イノ・ディグナカン・オレ・パラ・パラ・パラ・パラ。
（10:35）Jeremy Au：
Apa Perbedaan Budaya Antara、Misalnya、Google Dan Airbnb？
（10:38）Parin Mehta：
YA、SAYA TIDAK PERNAH MELIHAT BUDAYA KARYAWAN YANG LEBIH KUAT DARI AIRBNB。 itu adalah momen yang sangat istimewa pada saat itu。ダン・サヤ・ラサ・セバギアン・ベサール・ハル・ターセブット・ディス・バブカン・オレ・シファット・ペルサハアン・ヤン・ディピンピン・オレ・ペンディリ、ブカン？ Memberi anda kemampuan untuk mengammbil risiko jangka panjang、Terutama saat anda belumは公開されます。ダン・サヤ・メラサ・ハル・イニ・サンガット・アジャイブ・カレナ・アンド・メミリキ・アラサン・ヤン・ヤン・サンガット・バグス・ウン・メラクカン・ハル・ハル・ヤン・ベルジャンカ・サンガット・パンジャン、メスキプン・ティダック・メミリキJadi Sayae Pikir Itu、Hal Tersebut sangat luar biasa karena saya belum menjadi karyawan di google。 Saya Bergabung Setelah Perusahaan ini Menjadi Perusahaan Publik、Jadi Itu Sedikit Berbeda。
Saya Rasa Hal Kedua Adalah Airbnb、Anda Benar-Benar Bisa Berinteraksi Dengan Tuan Rumah Dan Tamu Secara Sangat Teratur。 Saya Rasa Sayae Berbicara Dengan Tuan Rumah Hampir Setiap Hari。サヤベラダディサナセラマエナムタフン。 Jadi、Anda Benar-Benar Merasakan Dampak Dari Apa Yang anda Bangun Karena hal ini berdampak pada beberapa pemangku kepentingan eksernal yang bergantung paduk anda untuk mata pencaharian mereka。 JADI KEDUA FAKTOR TERSEBUT SANGAT KUAT KARENA MEMBUAT ANDA SANGAT、SANGAT BANGGA MENJADI BAGIAN DARI HAL TERSEBUT DAN JUGA MENJADI CARA UNTUK MENARIK TALLESA TALENTA HEBAT YANG INGIN MENJADI BABUT JUGA。
（11:34）Jeremy Au：
バグス。ダン・ケムディアン、ディンガ・ジャラン、アンダ・ジュガ・メムタスカン・ウン・メモライ・カリエ・ケペラティハン・アンダ。 Bisakah anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Hal Itu？
（Parin Mehta：
Ya、Jadi Pelatihan Itu Muncul Hampir Secara Tidak Sengaja、Tapi Sayaa akan Mengatakan Bahwa Pada Akhirnya Karena Kebutuhan。 Maksud Saya Adalah、Sayae Memimpin Tim Untuk Pertama Kalinya Dan Sekali Lagi、Tidak Benar-Benar Tahu Yang Saya Lakukan、ブカン？ Tidak Benar-Benar Terlatih Atau tidak Benar-Benar Memiliki Sudut Pandang Yang Jelas Tentang Gaya Kepemimpinan。ダン・サヤ・メネムカン・デンガン・サンガット・セパット・バハワ・カレナ・カレーナ・バニャック・ペケルヤン・ヤン・サヤ・ラクカン・ディ・カン・エクスパンシ・インターナショナル、オラン・オラン・ヤン・サヤ・ペケルヤカン・ジャウ・レビフ・ベルカリタス・ダン・ジャウ・マム・メラカン・ペケルカン・イットゥー・ダイパダJadi、Hal Itu Menjadi Sangat Tidak Berguna Dengan Sangat Cepat、Dan Terus Terang Mungkin Cukup Menjengkelkan Bagi Anggota Tim Untuk Diarahkan、Diberitahu Apa Yang Yang Harus Dilakukan。
JADI SAYAE MENEMUKAN CARA YANG JAUH LEBIH PRODUKTIF BAGI SAYA DAN ANGGOTA TIM SAYA UNTUK BEKERJA SAMA ADALAH DENGAN MENGAJUKAN PERTANYAAN、DAN SAYAMEMENCOBA MEMBANTU MEREKA MENCARI TAHU YANGIN MEREKA LAKUKAN DAN BAGAIMANA MEREKAダン・ケムディアン・メンギランカン・ペンガラン・アパウ・パン・アタウ・メネムカン・サムバー・ダヤ・アパ・パン・ヤン・メルルカニヤ。 Jadi、Itulah Awal Mula Ketertarikan Saya Pada Dunia Kepelatihan、Namun saya tidak tahu apa itu kepelatihan。 Jadi Ini Hanyalah Sebuah Perilaku Yang Berkembang Karena Kebutuhan。 Dan Kemudian Saya Pikir Itu Diperkuat Oleh Rasa Ingin Tahu Yang Sangat Alami Yang Saya Miliki Tentang Orang Lain。
Lalu、Beberapa Tahun Kemudian、Saya Mulai Belajar Sedikit Lebih Spesifik Tentang Apa Itu Coaching。 Dan Saya Pikir、Ini Terdengar Sangat Menarik。 Sayaingin Melakukan Lebih Dari Ini。 Dan Sekali Lagi、Hal Ini Menjadi Sebuah Keharusan Karena Saya Memimpin Tim Yang Lebih Besar、Lebih Kompleks、Dan Lebih Beragam。 Dan Sekali Lagi、Saya Harus Semakin Beralih Ke Ide Untuk Mengajukan Pertanyaan Daripada Memberki instruksi。 Dan Hal Ini Menjadi Bagian Yang Sangat Alami dari gaya kepemimpinan saya。 Dan Selama Bertahun-Tahun、Hal Ini Berkembang Menjadi Minat Yang Sangat Mendalam Untuk Melatih Dan Kemampuan Untuk Memberikan Dampak Melalui Pelatihan。
（ジェレミー・アウ：
Dalam Hal Melatih、Apa Yang Telah Anda Pelajari Selama ini？
（13:02）Parin Mehta：
YA、SAYA RASA HAL TERBESAR YANG SAYA PELAJARI ADALAH KEKUATAN DARI PERTANYAAN YANG TEPAT DI WAKTU YANG TEPAT BISA SANGAT BERDAMPAK。 Jadi Yang Saya Maksudkan Adalah KebanyakanオペレーターAtau Pembangun Memiliki Pemahaman Yang Cukup Jelas Tentang Apa Yang Pada Akhirnya Ingin Mereka Lakukan Mendapatkannya。 JADI SAYAY PIKIR SALAH SATU HAL PENTING DALAM PELATIHAN ADALAH KEMAMPUAN UNTUK HADIR DAN MENGETAHUI SUASANA HATI ORANG TERSEBUT DAN KEMUDIAN MENGAJUKAN PERTANYAAN YAN Saya Rasa Hal Ini Sangat、Sangat Penting。 Jadi、Itu Adalah Hal Terbesar Yang Selalu Saya Cari Dalam Sebuah Sesi、Untuk Memahami Apakah Sesi Tersebut Berdampak Atau tidak。 Apakah Ada Momen-Momen Wawasan Dan Kejelasan Yang Bisa saya kepada para coachee dengan mengajukan pertanyaan yang tepat dan membantu mereka merasa benar-benar dimengerti？
（13:40）Jeremy Au：
Yang Menarik Adalah Bahwa anda Telah Menjadikan Praktik Coaching Sebagai Keterampilan Manajerial Yang biasanya Tidak Dimiliki oleki Olang Lain、Menjadi sesuatu yang yang yang anda pilih untuk dimiliki。ダン・ケムディアン・アンダ・ジュガ・メミリック・ウン・メンゲンバンカンニー・レビ・ジャウ・セバガイ・セブア・パルコアン。 Bisakah anda Berbagi Sedikit Lebih Banyak Tentang Evolusi Bagaimana anda belajar Melatih？
（Parin Mehta：
ええ。 Jadi Sekali Lagi、Anda Akan Melihat Sebuah Tema Di Sini Di Mana Segala Sesuatunya Terlihat Seperti Sebuah Cerita Yang Rapi、Tapi Sebenarnya Itu Semua Terjadi Secara Tidakタピサイアカン・メンガタカン・バフワ・セラマ・ビバラパ・タフン・ペルタマ・サヤ・メラティ、サヤ・メラクカニャ・デンガン・カラ・ヤン・ベナール・テンタン・テンタン・テンタン・テンタン・メンバンン・メンバン・メモン・メンバン・ダン・ハニャ・メモプラッティックカン・ケアイア・ダンパダ・ダンパマ・ダラマ・ダラマ・ダンパンOrang Lain、Tetapi Dalam Beberapa Tahun Terakhir、Sayaakan Mengatakan Bahwa Dalam Tiga Terakhir Ini、Saya Mulai Menanggapinya Dengan Lebih Serius。 JADI SAYA TELAH MENDAPATKAN SERTIFIKASI、MEMASTIKAN BAHWA SAYA MELAKUKAN PELATIHAN SETIAP HARI。 Dan Sayae Menjadi Lebih Reflektif、Bijaksana Dan Terarah Tentang Apa Yang Saya Saya saya saya saya saya perlukan untuk terus berkembang sebagai pelatih dan terus membantu lain menjadi sukes。 Jadi、Menurut Saya、Itulah evolusi Yang Terjadi。 Secara Tidak Sengaja、Saya Mencoba-Coba Hal Ini Dalam Pekerjaan Sehari-Hari Dengan Tujuan、Bagaimana Saya saya saya bisa benar-benar meningkatkan keahlian ini dan dan memberikan dampak yang yang yang yang yang yang yang bekerja deng
（14:50）Jeremy Au：
ケティカ・アンダ・メンガタカン・バハワ・アンダ・セダン・メンカリ・タフ・ガヤ・アンダ・ダラム・メラティ、バガイマナ・アンド・メンガンバルカン・バガイマナ・ディア・ベルバ・アパ・アパ・ヤン・ヤン・テムカン・テンカン・ガヤ・アンダ・ダラム・メラチ？
（14:58）Parin Mehta：
Ya、itu pertanyaan yang bagus。 JADI SAYA BARU SAJA MEMIKIRKAN HAL INI KARENA SAYA RASA MUNGKIN SUDAH SEKITAR 10 TAHUN SAYA TIDAK MELATIH SECARA AKTIF。 Dan Menurut Sayay、Evolusi Terbesarnya Adalah Kenyamanan Dengan Ketenangan。 Maksud Saya Adalah、Pada Masa-Masa Awal Saya Melatih、Saya Cukup Bersemangat Untuk Menunjukkan bahwa saya bisa memberikan dampak。 Dan Artinya、Hal Itu Sering Kali Berarti Hilangnya Kesempatan Bagi Para Peratih、Karena Kami Tidak Duduk Dalam Ketidaknyamanan Untuk Waktu Yanダン・サヤ・ピキル・ヤン・ヤン・ベルバ・バギ・サヤ、テルタマ・セラマ・デュア・アタウ・ティガ・タフン・テラキル・イニ・アダラ・ウン・ベナ・ベナール・ベナール・メンコバ・ルアン・バギー・コーチAkan Membawa Pada Refleksi Yang Lebih Dalam Dan Wawasan Yang Lebih Baik。 Jadi Menurut Sayae、Perubahan Terbesarnya Adalah Memberikan Ruang Untuk Berpikir Dan Merasa Tidak Nyaman。 Dan Wawasan Yang Muncul Secara Organik Daripada Mencoba Memaksakan Atau Mendorongnya Secara Prematur Untuk Terjadi Lebih Awal。
（15:49）Jeremy Au：
Mengapa Ada Manfaatnya Jika Coachee Merasa Tidak Nyaman？ Karena、Dalam Pengobatan Modern、Oh、Anda Sakit Kepala、Ini Panadol、Bukan？ダン・テクノロギ・アダラ・テンタン・メンペルバイキ・マサラ、ブカン？ Anda Merasa Kesepian、Ini Ada Media Sosial、Bukan？ Jadi Mengapa Ketidaknyamanan ini anda anggap sebagai terapi atau bantuan？
（Parin Mehta：
ええ。 Jadi Saya Rasa Sangat Penting Bagi Kita Semua Untuk Memiliki Momen-Momen Kecil Ini、Entah Itu、Banyak Dari Kita Yang Mungkin Berlatih Berlatih Secara Secaraダン・サヤ・ピキル・ペラティハン・アダラ・バギアン・ベサル・ダリ・ハル・ターセブット、ディ・マナ・アンダ・ベナ・ベナール・メニアプカニヤ。 Apa Yang Seharusnya Menjadi Lingkungan Yang Aman Bagi Pelatih Dan Coachee Untuk Mengambil Beberapa Risiko Bersama Dan Benar-Benar Mencoba Dan Melihat Beberapa Situasi Dengan Lebihの詳細。ダン・サヤ・ラサ・イニ・サンガット・ペンティング、ティルタマ・バギ・パラ・ペンディリ・アトー・エクセクティフ、カレナ・メレカ・ティダック・メミリキ・バニャック・ワクトゥク・untuk berpikir secara mendalam dalam keseharian mereka、ブカン？ Selalu Ada Hal-Hal Mendesak Dan Penting Yang Terjadi Yang Mengharuskan Mereka Untuk Bersikap Reaktif Pada Saat Itu Juga。ダン・アパ・ヤン・ビサ・ディラクカン・オレフ・コーチング・アダラ・メンシプタカン・セディキット・ルアン・ダラム・サトゥ・ハリ・アタウ・サット・ミンギュ・バギー・エクセクティフ・アタウ・ペンディリ・アトゥク・デュドゥク・ベルサマ・セセオラン・ヤン・ベナール・ベナール・フォカス・ウン・メンバンツMereka Ingin Melangkah。 JADI SAYA RASA KETIDAKNYAMANAN ITU BERASAL DARI MELAKUKAN PEKERJAAN DAN BENAR-BENAR MELUANGKAN WAKTU UNTUK MELAMPAUI SEMACAM KEDUTAN CEPAT DARI KE HARIケムディアン・バガイマナ・カラ・メンカペイニャ。
（17:11）Jeremy Au：
ヤン・メナリック・アダラ・アンダ・ベルビカラ・テンタン・ペルベデアン・アンタラ・ペラン・セバガイ・マナジャー・ダン・ダン・サヤ・バル・バル・メンヤダリ・バワとパスティ・スダ・メンガビスカン・ワクトゥ・セティダクニャ・リマ・タフン・セバガイ・マナジャー・マナ・ペラティ。 Jadi bisakah anda berbagi seperti apa perbedaan antara kedua hal tersebut karena sahu ada tumpang tindih、タピバガイマナペルデアンニャ？
（17:26）Parin Mehta：
YA、SAYA AKAN MENGATAKAN、SAYAAKAN MENGATAKAN INI、RINGKASANNAYA ADALAH、SAYAE PIKIR SEBAGIAN BESAR PERAN SEORANG MANAJER ADALAH MENGARAHKAN ATAU TAHU。 JADI MEREKA BIASANYA ADALAH SEORANG AHRI AHRI BIDANG TERTENTU ATAU AHLI DOMAIN、DAN ORANG-ORANG DI TIM MEREKA MUNGKIN KURANG MEMENUHI SYARAT ATAU KURANG BERPENGALAMAN DAN MENGIKUTI ARAHAN。メノルート・サヤ、デンガン・ガヤ・マナジェメン・コーチング、アンダ・セバガイ・ペミンピン・ダパット・メミリキ・ダンパック・ヤン・ベサル・カレナ・ペルタマ、アンド・ダパット・メンシプタカン・テンパット・ディ・マナ・オラン・オラン・オラン・ヤン・サンガット・ベルバカット・ヤン・タウ・レバMerasa Terancam、Tetapi Benar-Benar Diaktifkan。ダン・ヤン・ケドゥア、セバガイ・ソーラン・ペミンピン、アンド・ダパット・バルタンガン・ジャワブ・アタス・ハル・ハル・ヤン・ティダック・アンダク・アンダク、ブカン？ Saya Bukan Manajer Produk、Insinyur、Atau Desainer、Tapi Saya Berpotensi Memiliki Orang-Orang Diティム・サヤデン・ケアリアン・ケアリアン・テルセブットDalam Gaya Melatih Bukannya Memberi Tahu Mereka Cara Untuk Sukses。
（18:09）Jeremy Au：
Dan Dari Sisi Penyampaiannya、Saya Hanya Ingin Tahu、Seperti Apa Rasanya？アパカ・アダ・ハリ・ディ・マナ・アンダ・セプティ、サヤ・ティダック・タフ、ジャム9サンパイジャム5、アンダ・ソラン・マナジャー、ダン・ケムディアン・ジャム
（18:20）Parin Mehta：
ティダック・ジューガ。 Saya Rasa Itu Hanya Menjadi gaya dalam melakukan sesuatu dan cara melakukan sesuatu。 Sebenarnya、Sayaakan Memberikan Contoh Yang Lucu、ブカン？テルカダン・サヤ・アカン・ベルビンカン・ビンカン・デンガン・セセオラン・ダン・メレカ・アカン・ベルカタ、サヤ・メンゲルティ・アパ・ヤン・アンド・ラクカン、タピ・セベナルニャ・サヤ・ティダック・インギン・ペラチ・サート・イニ。 Sayay Hanya Ingin Tahu Apa Yang Harus Kita Lakukan Atau Saya Hanya Ingin Sudut Pandang Anda、Bukan？ Saya Tidak Ingin Anda Melatih Sayae Melalui Hal Ini。 JADI MENURUT SAYAINI LEBIH MERUPAKAN GAGAGA PERILAKU、NAMUN ARGUMEN TANDINGNINNYA ADALAH ADALAH HARUS MENGGUNAKANNYA SECARA BERTANGGUNG JAWAB DAN MENGENDALIKANNYA INI TIDAK SESUAI UNTIUAP SITUASI。サヤ・ハンヤ・アカン・メンバーカン・セブア・コントー、ブカン？
jelas menjalankan bisnis perjalanan udara selama covid、airbnb sangat terpengaruh oleh covid dan saya mendapati diri melakukan kesalahan dengan mencoba beralih ke mode pelatihan dalam situasiメンデサック・ダン・ペンティング。ダン・ウンングニャ、ビバラパ・アンゴタ・ティム・サヤ・ベルカタ、ヘイ、デンガル、サヤ・メンガティ・アパ・ヤン・インギン、ラクカン、テタピ・サヤ・セベナルニャ・ティダック・ティダック・メムカン・ペラティハン・サート・イニ。サヤ・ハニャ・ブトゥ・インスルクシ・ヤン・ジェラス。 Sayae Seperti、Oh Ya、Anda Benar。オケ、アヨ・キタ・ムライ。アヨ・ラクカン・サトゥ、ドゥア、ティガ。マリ・キタ・ペリクサ・ケンバリ・ダラム30メニット・ダン・ケムディアン・キタ・ビサ・メラクカン・エンパット、リマ、エナム。
（ジェレミー・アウ：
Saya Suka Itu。 Biasanya Yang Terjadi Adalah Sebaliknya、ブカン？ hei、bisakah anda tidak terlalu berengsek dan lebih berempati pada apa yang saya alami saat ini？
（Parin Mehta：
YA、YA。ヒントlain yang akan saya katakan adalah jangan mencoba untuk melatih keluarga dan pasangan anda。 Hal Itu Biasanya Juga Tidak Bekerja Dengan Baik。
（19:22）ジェレミー・アウ：
ああ、Tunggu、Saya Sudah Mendengarkan ini。 apa penemuannya di sini？
（Parin Mehta：
Tepat Sekali。 Seperti Yang saya katakan、kami tidak membutuhkan anda dalam Mode pelatih。 Kami Hanya Membutuhkan Sudut Pandang Atau Pendapat anda。
（19:31）ジェレミー・アウ：
ダラム・ケルアルガ？サヤ・ティダック・タフ。 Sayae Merasa Saya justu sebaliknya。 Saya Rasa Tidak Ada Yang Menginginkan Pendapat Saya Dalam Keluarga。
（19:36）Parin Mehta：
Saya Rasa Ini Adalah Tempat Untuk Keduanya。
（19:36）ジェレミー・アウ：
ラサニャ・セペルティ、YA、ジャディ・サヤ・パスティ・メムリキ・ペラサン・ディンギン・ケティカ・サヤ・プラン・ケ・ルーマ・ジューガ。 itu dia、apa saja mitos atau kesalahpahaman tentang pelatihan？
（19:44）Parin Mehta：
Ya、Sayay Pernah Mengalami Beberapa di Antaranya di Mana ekspektasi Tidak Ditetapkan Dengan benar atau ada kesalahpahaman tentang apa itu itu coaching。ダン・サヤ・ピキル・ビアサニャ・ディ・マナ・サヤ・メリハト・ケビンガン・イニ・マンカル。 Perbedaan Antara Sebut Saja Konsultasi Atau Pendampingan Dan Potensi Pembinaan。 Jadi Sayae Pikir Banyak Konsultasi Atau Yang Hanya Sekedar Memberi Tahu Jawabannea、ブカン？ Mentee Ingin Melakukan X、Y、Dan Z、Dan Mentor Memberi Tahu Mereka Bagaimana Cara Mencapai X、Y、Dan Z. Menurut Saya、Untuk Coaching、Ini Lebih Merupakan Proses Penemuan Bersama Dengan Pelatih Yan Yang Mungkin Telah Dimiliki Oleh Coachee、Tetapi Tidak Dapat Diartikulasikan Dengan Jelas。
Jadi、Salah Satu Peringatan Kesehatan Yang Saya berikan saat pertama Kali mulai bekerja dengan seseorang dalam coaching adalah untuk benar-benar jelas tentan Tertunda。カダン・カダン・アンダ・アカン・メミリキ・セシ・ディ・マナ・ワワサニヤ・ラングスン・テルブカ、タピ・セルリング・カリ・ディブチュカン・セディキット・ヴァクトゥ・レクシ・セテラ・セシティンダカン・ヤン・ペルル・ディラクカン。
（20:38）Jeremy Au：
Rasanya Ada Banyak Jenis Pelatih Yang Berbeda、ブカン？ Jika Sayae Seperti Seorang Pendiri Dan Mencari Seorangのコーチ、Saya Akan Seperti、Oke、Ada Coach Pemrograman Neuro Linguistik NLP。 Ada Begitu Banyak Jenis Pelatihan。 Jadi Bagaimana saya bisa mulaiメンプロセス
（Parin Mehta：
Ya、itu pertanyaan yang bagus。 Jadi SayayティダックPunya Jawaban Yang Tepat Untuk anda、Sejujurnya、Tapi Yang Cenderung Sayaahadalah Sangat untuk Memiliki化学Yang Baik Antara Pelatih Dan Coachee。ダン・サヤ・ピキル・アンダ・ハニャ・ビサ・メンダパトカニャ・メラルイ・インテルクシ・ペルタマ。 JADI SAYA MENEMUKAN BAHWA SAYA BIASANYA TIDAK MENCOBA MEYAKINKAN SESEORANG UNTUK DILATIH。 Saya Rasa Itu Tidak Akan Berhasil。 SAYA PIKIR ITU HARUS DIDORONG OLEH MOTIVASI INTRINSIK。 Jadi、Sayae Biasanya Akan Terlibat Dengan Seseorang Yang Mengatakan、Hei、Sayae Mencari Pelatih。 Seseorang Menyebut nama anda、bisakah kita mengobrol dan berkata、ya、ayo、ayo kita lakukan。マリ・キタ・リハト・アパカ・アダ・ケココカン。マリ・キタ・リハト・アパカ・アンダ・ビサ・メリハト・ディリハン・アンド・ベケア・デンガン・サヤ・ダン・マリ・キタ・リハト・アパカ・サヤダン・ケムディアン・キタ・ビアサニャ・アカン・メランジュット・ダリ・サナ。 Jadi Sayae Pikir、Saya Pikir Chemistry Itu Sangat Penting。ダン・サヤ・ピキル・バギ・シアパ・パン・ヤン・ベルポテンシ・ベルピキル・テンタン・ソーラン・ペラティ、サヤ・ピキル・アダ・デュア・ハル・ヤン・アカン・サヤ・ペルハティカン。 PERTAMA、APAKAH MEREKA DAPAT MENGAJUKAN PERTANYAAN BERKUALITAS TINGGI PADA WAKTU YANG TEPAT？ダン・ケドゥア、アパカ・メレカ・セカラ・メンデンガン・アパン・アンド・カタカン・ダン・メンバントゥ・メンバントゥ・メンガランニャ・ケンバリ・ケパダ・アンダ・デンガン・カラ・ヤン・メンブアン・アンド・ビサ・レビ・メマハミニャ？
（21:44）ジェレミー・アウ：
Sangat Menarik Sekali di Sini。 Dan Sayae Setuju Dengan anda bahwa ini bukan tentang aliran pelatih apa、Tapi seperti yang anda katakan、化学ダンペンデカタニヤ。 Yang Menarik Adalah Anda Juga Melatih Berbagai Jenis Orang、ブカン？ Jadi、Jika Anda Pernah Melatihオペレーター、Orang-Orang Dalam Bisnis、Anda Juga Melatih Para Eksekutif、Jadi Seperti ManajemenシニアDalam Bisnis Dan Anda Juga Melatih Para Pandiri。 JADI SAYAYA HANYA INGIN TAHU SEBAGAI SEORANG COACH、APAKAH ANDA MERASA ADA RASA YANG BERBEDA ATAU ATAUAAN DI ANTARA KETIGA JENIS SESI TERSEBUT ATAU KETIGA JENIS PERSOLA INI？
（22:10）Parin Mehta：
Jadi、Tentu Saja Ada Perbedaan、Tapi sayaeapikir Mungkin Yang Yang Lebih Menarik Adalah Apa Yang Sama。ダン・サヤ・ラサ・ハル・ヤン・サマ・アダラ・バンヤック・オラン・ディ・ケティガ・ポジシ・イニ・ヤン・セジュルニャ・テルジェバック・ディ・テンパット・ヤン・サンガット・セピ、ブカン？ Mereka Tidak Bisa Melakukan Percakapan Yang Sangat Jujur Dengan Dewan Direksi。 Mereka Tidak Bisa Melakukan Percakapan Yang Sangat Jujur Dengan Anggota Tim Mereka Yang Mengarapkan Mereka Untuk Menjadi Pemimpin Dan Memiliki Rencana。ダン・テルタマ・ディ・ペルサハアン・ヤン・レビ・ベサール、マンキン・アダ・ビバラパ・エレメン・ポリック・ヤン・テリバト・デンガン・レカン・レカン・メレカ。 Jadi Sayae Menemukan Bahwa、Banyak Orang Dalam Ketiga Profil Ini Hanya Mencari Orang Luar Untuk Masuk Dankan Mereka Ruang untuk Membicarakan Apa Yang Mereka Alami Dan Mencari Cara Untuk Menyusunnya Menjadi Sebuah Rencana Aksi。
Jadi Sayae Pikir Nilai Terbesarnya Adalah Karena Saya、Saya Sangat Menyukai Seni Bela Diri、Banyak Melakukan Tinju Dan柔道。 Jadi Sayae Selalu Memikirkan Ide Tentang Mitra Latih Tanding。 Apa Yang Biasanya Dicari Oleh Ketiga Profil ini Adalah rekan latih tanding yang berkualitas tinggi untuk bekerja sama dalam meningkatkan kemampuan mereka。
（22:54）ジェレミー・アウ：
Ketika Para eksekutif ini berada di tempat yang sepi、apa yang anda perhatikan adalah pendekatan yang normal atau konvensial？ Karena Jelas Ada Beberapa Perilaku Diri Yang Harus Mereka Atasi Dan Kemudian、Poin A、Dan Jelas Poin B、Mereka Sudah Bekerja Sama Dengan Anda、Tapi Saya Ingin Tahu Seperti Apa Poin a Dan Mungkin Apakinaan Kedua kedua kedua kedua kedua kedua kedua untuk mencari seorang pelatih？
（23:16）Parin Mehta：
Itu Adalah Poin Yang Bagus、ポインヤンバグス。 Jadi、Kembali Lagi Ke Pertanyaan anda Tentang Bagaimana Perkembangan Coaching Dari waktu ke waktu？ SAYA RASA SALAH SATU PEMBELAJARAN TERBESAR YANG SAYA DAPATKAN SELAMA BEBERAPA TAHUN TERAKHIR ADALAH JANGAN HANYA HANYA MELATIH MASALAHNYA SAJA Hal Ini Membuka Tingkat Wawasan Yang Berbeda、Karena Hanya Melatih Masalahnya Saja Mungkin Dimulai Dari Hei、Saya Harus、Saya Harus Meningkatkan Seri c Saya。バガイマナ・カラ・キタ・メラクカニヤ？ Tapi Melatih Orangnya、Hubungannya Dengan Masalahnya Akan Membawa anda ke Tingkat Wawasan Yang Lebih Dalam、Bukan？ Jadi、hal ini membuat anda berpikir、mengapa penting bagi anda dan perusahaan untuk mengumpulkan uang ini saat ini？ Seperti Apa Kesuksesan Yang Akan Anda Rasakan Secara Pribadi、Jika anda Dapat Mengumpulkan Dana Yang Lebih Besar Dari Yang Dibutuhkan Perusahaan？ Bagaimana hal ini memotivasi anda untuk melakukan apa yang anda lakukan dalam jangka panjang？ JADI SAYAE MENEMUKAN BAHWAレベルコーチングSEPERTI ITU SANGAT MENARIK KARENA HAL JUGA MEMBANTUコーチUNTUK LEBIH MEMAMI DIRI MEREKA MEREKA MEREKA MEREKA MEREKA DAN APA YANG YANG YANG ADALAHA ADALAH ADALAH ADALAH ANDAK HANYELESAIKAN SOTUASI TERSEBUT。 anda benar-benar memberikan sedikit sistem kepada coachee untuk membuat keputusan yang lebih baik lagi di masa dalam berbagai topik yang yang berbeda。
（24:08）ジェレミー・アウ：
Apa Yang Dimaksud Dengan Memiliki Hubungan Dengan Masalah？
（24:10）Parin Mehta：
YA、Bagus Sekali。 itu pertanyaan yang sangat bagus。 Jadi Sayay rasa ini adalah pertanyaan yang akan saya jawab jawab seumur hidup saya、sejujurnya、karena ini sangat kompleks。ナムン・サヤ・ピキル、セリンジカリ・ヤン・アキルニャ・キタ・ラクカン・アダラ・カラナ・カラナ・カラナ・カラナ・キタ・ティダック・メミリキ・ワクトゥ・ダン・ルアン・ウン・ベルピキル・セカラ・メンダラム・ディ・シアン・ハリJADI KITA AKAN MENGATAKAN SESUATU TIDAK BERJALAN SEPERTI YANG SAYA GARENA ALASAN X、Y、DAN Z. TAPI JIKA KITA MERENUNG SEDIKIT LEBIH DALAM、MUNGKIN ADA ALASAN DI LUAR X、Y、Yマサラ、アタウ・カラ・キタ・メマンダン・マサラ、アタウ・カラ・キタ・ベルピキル・ウン・ウン・メニエレサイカン・マサラ。
（24:41）Parin Mehta：
Jadi Sayae Pikir Di Situlah Wawasan Yang Sebenarnya Terbuka、ブカン？セバガイコント、サヤタラベカージャデンガンビーバラパルバルバルイニヤンインギンメニンガルカンジャバタンベサール、タピメレカサンガット、サンガットタクットキーヒランガンジャティディリディヤンメルカットパダジャバタンベサルイス。 Meskipun Mereka Sangat Berkualitas、Memiliki Jaringan Yang Bagus、Telah Mengumpulkan Kekayaan、Namun Ada Keraguan Untuk Meninggalkan Jabatan Besar Tersebut。
Dan Beberapa Dari Mereka Menggambarkan hal ini ini dengan mengatakan bahwa saya cukup takut untuk mencari tahu siapa teman sejati dan siapa yang yang hanya sekedar teman。 Maksudnya Adalah、Siapa Yang Merupakan Kenalan Atau Teman Karena Jabatan Dan Siapa Yang Merupakan Tejati。 Jadi、Itu Adalah contoh yang sangat bagus untuk melampaui permukaan。 Pembicaraan di tingkat permukaan di sini adalah、sayaingin meninggalkan pekerjaan x untuk mengejar pekerjaan y. pembicaraan yang lebih dalam、yaitu tentan Meninggalkan Pekerjaan x UNTUK PERGI DAN MELAKUKAN APA PUN YANG PERLU SAYA LAKUKAN SELANJUTNYA？
（25:29）ジェレミー・アウ：
ケティカ・アンダ・メンガタカン・イトゥ、アダ・テマン・ダン・ブカン・テマン・セジャティ、ダン・ケムディアン・ディア・ジュガ・テルカイト・デンガン・ポイン・ヤン・アンド・カタカン・テンタン・ペラサン・ケセピアン。 apa yang terjadi di tempat kerja yang membuat hal itu terjadi？
（25:39）Parin Mehta：
itu pertanyaan yang bagus。 begini、sudah lama sekali saya tidak berada di lingkungan perusahaan besar。スーダ、スーダ・ベベラパ・タフン、ジャディ・サヤ・ティダック・メミリキ・インフォマ・テルバル、タピ・ハニャ・ダリ・ペンガラマン・サヤ・センディリ、サヤ・アカン・メンガタカン・バワ、イニ・アダラ・ケセパタン・ヤン・サンガット・ヒンガー・ビンガー、ブカン？ Biasanya、Bagi Seorang Eksekutif Atau Pemimpin、Anda Akan Mengikuti Rapat Berturut-Turut Sepanjang Hari。 Anda Hampir Tidak Memiliki Waktu Lima Menit Di Antara Rapat-Rapat Tersebut Untuk Menarik Napas Dalam-Dalam、Mengambil Segelas Air、Mencari Sinar Matahari、Dan Pergi Ke Luar。ダン・アンダ・テルス・メネロス・ディボンバルディール・デンガン・ペルタニヤン・アタウ・パルタニャン・ダリ・オラン・オラン・ライン・ウン・メンブアト・ケプトゥサン・アトウ・メラクカン・セスアトゥ・アタウ・ベルティンダック・アタス・セスアトゥ。 Jadi Sayae Pikir Hal Itu Saja Sudah Cukup Sulit。
ダン・ケムディアン・サヤ・ピキル・ハル・イトゥ・ディペラパラ・ラギ・デンガン・タフン・タフン・ヤン・キタ・シュムア・アラミ・セラマ・コビッド・ディ・マナ・キタ・ティダック・ティダック・ダパット・ベルフバンガー・セカラ・セカラ・セカラ・セカラ・セカラ・セカラ・セカラ・セカラ・セカラ・セカラPerilaku Satu Sama Lain、Atau Berinteraksi Secara Langsung、Atau Bahkan Membangun Hubungan Yang Lebih Dalam di Luar Kamera Video Atau Panggilan Telepon。 JADI SAYAY PIKIR KEDUA HAL TERSEBUT ADALAH、MEREKA BERLIPAT GANDA UNTUK MEMBAWA KITA KE TEMPAT KITA SAAT INI、YAIATU KEBUTUHAN PARA PAMIMPIN UNTUK MENEMUKAN CARA AGAR DAPAT TERHUBUNG DENGANGANG-YANG BEKERJA DENAGA Jadi、Para Pemimpin Perlu Memahami Tim Mereka、Tim Perlu Memahami Pemimpin Mereka、Dan Kemudian Semua Pemimpin di perusahaan perlu memahami satu sama lain。
（26:40）ジェレミー・アウ：
Dan Bagaimana Orang-Orang Memutuskan Bahwa Mereka Menginginkan Seorang Pelatih Eksekutif Dari Sudut Pandang anda、Bukan？ Karena Itu Adalah Hal Yang Aneh Untuk Dikatakan、Bukan？ Maksud Saya、Anda Tahu、Anda Bertanya Kepada Saya、Jeremy、Jangan Kesepian。 Sayaakan Menjawab、Ya、Sayaenang Untuk Tetap Kesepian。 Hei、Jeremy、Carilah Pelatih Eksekutif Untuk Mengentikan Kesepianmu。ダン・サヤ・アカン・メンジャワブ、メンガパ？ Menurut Anda、Apa Katalisator Atau Momen Ambang Batas Yang Membuat Seseorang Mengatakan Bahwa Mereka Ingin Mendapatkan Bantuan？
（Parin Mehta：
Menurut Sayay、Kesepian Mungkin Bukanlah Masalahnya。 Saya Rasa Biasanya hal ini berakar dari masalah bisnis、ブカン？ Dari Situlah Sebagian Besar Titik awal ini Muncul。 Bagi Seorang Eksekutif Atau Pendiri、Ada Beberapa Hal Yang Harus Mereka Capai Melalui Bisnis Mereka Yang Tidak Dapat Mereka Capai Saat ini。 Dan Ada Kesenjangan Antara Apa Yang Menjadi Niat Mereka Dan Apa Yang Menjadi Kenyataan Saat ini。 Jadi Sayae Menemukan Bahwa Coaching Yang Paling Produktif、Terutama Dengan Para Eksekutif、Sangat Berfokus Pada Tujuan、Harus Ada Tujuan bisnis Yang Jelas。ダン・ケムディアン・アパ・ヤン・センダーン・キタ・ラクカン・アダラ・メンカリ・タフ、オーク、ジャディ・アパ・ケニヤタニヤ・サート・イニ？ APA SAJA HAMBATAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN TERSEBUT DAN KEMUDIAN APA YANG AKAN ANDA LAKUKAN SELANJUTNYA？ Dan Kami Menyebutnya SebagaiモデルPertumbuhan、Yang Cukup Populer Dalam Dunia Coaching。 Jadi Ya、Sayaakan Mengatakan Bahwa Biasanya Tujuannya Adalah Masalah Bisnis Atau Masalah Perusahaan Yang Perlu Diselesaikan。 Dan Cara Yang Paling Produktif Untuk Mengatasinya Bukan Hanya MenyeLesaikan Masalah Itu、Tapi Juga MenyeLesaikan Hubungan Orang Tersebut Dengan Masalah Itu。
（27:43）Jeremy Au：
ええ。アンダ・セリング・メングナカン・カタ・フブンガン、ティルタマ・ハブンガン・デンガン・マサラ。 Menurut Sayae、Yang Menarik Bagi Saya Secara Pribadi Adalah Banyak Pemimpin Eksekutifシニア、Jika Mereka Mengadapi Masalah、Mereka Mungkin Menyebabkannya Karena Masalahnya Bukan Karraga Baru saja Bergabung Dengan Sebuah Seorang Pelatih。 Lebih Dari Itu、Mereka Telah Menjadi Pemimpin Bisnis Selama Beberapa Tahun Dan Masalahnya Muncul Hari Ini、Yang Merupakan Kombinasi Dari Kepususan Bisnis Di Masa Lalu Dan Mereka Bertanggung Jawab atas Masalah Tersebut。 Jadi、Bagaimana Cara anda Mengatasi Hubungan Tersebut Atau、Semacam Mengatasi、Sayae Tidak Tahu Masalah Ayam Dan Telur、Seperti Yang anda katakan、ブカン？ Seperti anda Menyebabkan Masalah Dan Masalah Menyebabkan Masalah Bagi anda Sekarang。バガイマナ・カラ・アンド・メンガタシニャ？
（Parin Mehta：
YA、JADI SAYA PIKIR ADA DUA LANGKAH YANG SANGAT DI SINI、BUKAN？ Yang Pertama Adalah Mengidentifikasi Masalahnya Dan Yang Kedua Adalah Mendorong Orang Tersebut Untuk Mengambil Tanggung Jawab Ungubah Situasinya。 Jadi Sebenarnya sayaa akan memberikan contoh yang sangat spesifik di sini。ダン・イニ・アダラ・サラ・サトゥ・インテルクシ・ペラティハンfaveit saya selama bertahun-tahun dengan seorang eksekutif yang yang kepada saya dengan tujuan、 "hei、lihat、tim kepemimpinan saya selalu berganti setiap enmam bulan dan dan saya tidak bisa yanダン・ヤン・カミ・ダパトカン・セテラ・ティガ・セシ・アダラ・バハワガイヤ・ケペミピナン・サヤ・マンキン・ティダック・テパット・ダン・サヤ・メンガラミ・マサラ・ダラム・メンペルタハンカン・タレナ、ブカン？ダン・ヤン・サンガット・サヤ・カグミ・ダリ・パラ・コーチ・コーチ・イニ・アダラ・メレカ・マウ・メルビンカイ・ウルン・マサラヒャ、メスキプン・デンガン・デンガン・マサラ・マサラ・デンガン・カラ・セパティ・イット、アカル・ペルサラハニヤ・テータップ・アダ・パダ・ディリカ。
JADI ADA SEDIKIT KETIDAKNYAMANAN DALAM PEMBINGKAIAN ULANG AWAL ITU、TAPI DALAM JANGKA PANJANG、HAR ITU JAUH LEBIH LEBIH PRODUKTIF KARENA MEREKA BISA MEMBAWA SEJUMLAH FAKTOR KE DALAM KENDALI MEREKAダン・ペラティ・ヤン・パリング・サヤ・カグミ・アダラ・メレカ・ヤン・ヤン・ヤン・メンガンビル・ハル・ハル・ヤン・ヤン・ヤン・ヤン・ヤン・タータ・ディラクカン・ケパダ・メレカ・ダン・メンカリ・カラ・ウン・メンバワニャ・ケ・ダラム・リン・リン・リン・リン・カンダリ・メレカ。ダン・ケムディアン・メレカ・ダパット・デンガン・センガジャ・メンガ・シトゥーシ・ヤン・ティダック・メレカ・スカイ。
（29:12）Jeremy Au：
itu adalah contoh yang bagus untuk mengatasi hal itu、ダン・サヤ・ジュガ・セリング・メリハトニャ。 Sayae Sebenarnya Setuju dengan anda bahwa itu adalah pembingkaian masalah yang umum。 Apakah Ada Masalah Dalam Mengakui Bahwa anda salah atau bahwa anda menyumbangkan masalah？カレナ、ミスルニャ、コント・ヤン・アンダ・ベリカン、サヤ・メラサ・バハワ・ランカ・ヤン・ワジャール・アダラ、サヤ・アダラ・マナジャー・ヤン・ブルク。ダン・エンタ・サヤ・ハニャ・メンギンダル・ダリ・ケサダラン・イトゥ・ダン・ティダック・ベルバ、アタウ・サヤ・メラサ・ティダック・エナック・デンガン・ケサダラン・イトゥ。
（Parin Mehta：
Ya、Anda Benar Sekali。 Mungkin Saja。 Dan Sayae Pikir di Sinilah、化学di awal itu sangatペンティング、ブカン？ JADI BIASANYA ADA DUA HAL YANG SAYA CARI SAAT SAAT MENILAI APAKAH SAYAINGIN BEKEN BEKEN JA SAMA DENGAN SESEORANG、YAITU、APAKAH MEREKA MAMEREKA MANGARTIKULASIKAN MASALAH DENGAN JELAS？ Dan Kedua、Apakah Mereka Terlihat Termotivasi Secara Intrinsik Untuk Melakukan Sesuatu Terhadap Masalah ini？ Jadi Sayae Pikir、Kita Semua Tahu Seseorang Yang Telah Menyatakan Keinginannya Untuk Mengubah Sesuatu、Bukan？ Seperti Sayaingin Menjadi Lebih Bugar。 Sayaingin Belajar Bahasa。 Sayaingin Melakukan X、Y、Dan Z、Tapi Mereka Tidak Pernah Melakukannya。 Mereka Tidak Pernah Melakukannya。 Tahun Demi Tahun、Mereka Tidak Pernah Melakukannya。
Mereka Terus Berbicara Tentang Melakukannya Dan Mereka Tidak Pernah Melakukannya。 Jadi Sayae Mencari Kebalikannya、di Mana Seseorang Dapat Dengan Jelas Mengartikulasikan Situasi di Masa Lalu di Mana Mereka Mengidentifikasi Masalah Dan Kemudian Menyelesaikannya、Karena Hal Tersebut Kedua Belah Pihak Dan Lebih Memuaskan。ダン・パダ・アキルニャ・アンダ・アカン・メンガシルカン・ダンパック、ヤン・マナ・イトゥラ・ヤン・ディンギンカン・スミュア・オラン。
（30:17）Jeremy Au：
Bisakah anda ceritakan Tentang saat-saat dimana anda secara pribadi menjadi berani？
（30:20）Parin Mehta：
ええ。バギアン・ダリ・トランシ・ヤン・サヤ・セブタン・ダリ・ビケア・ディ・ペルサハアン・ベサル・ケ・スカラ・ヤン・ヤン・ケシル・ケンガル・スカラ・スケラン・セベラムニャ、セバジアン・ベサール・ディドーロン・オレ・キンギナン・ウン・メンダパットカン・ガヤ・ヒドゥップ・ヤン・ベーダDan Sekitar Dua Setengah Tahun Yang Lalu、Saya Mengalami Cedera Punggung Yang Sangat Serius。 Dua Cakram Sayay Terlepas Dan Saya Harus Menjalani Operasi Tulang Belakang Yang Yang Besar Dan Membutuhkan Waktu Sekitar Enam Bulan Untuk Pemulihan。 Dan Itu Aneh Karena Pada Saat Itu、Itu Tidak Terasa Seperti Masalah Besar bagi saya karena karena ya tidak punya waktu untuk memikirkan lain。 atu-satunya hal yang saya fokuskan adalah pemulihan。バンキット・ダン・マンプー・セケパット・マングキン・アガー・サヤ・ビサ・バーサマ・ケルアガ・ダン・メンドゥクン・セルタ・メナフカヒ・ケルアガ・サヤ。
Namun、Baru-Baru ini sayae merenungkan kembali tentang banyaknya pekerjaan yang harus saya lakukan mulai menjalani menjalani operasi besar、ban yang yang ditimbulkannya terhadap keluarga sayaヒンギャ・ケムディアン・メンジャラニ・リハビリタシ、ラジン・ベロラハラガ・セティアップ・ハリ、ダン・メンペルクアト・セルタ・セルタ・ガヤ・ヒドゥップ・サヤ・セデミキアン・ルパ・ウノク・メンドゥクン・ケシハタン・ダン・ケクアタン・サヤ・ディ・マサ・デパン。 Jadi、Mungkin Ini Bukanlah Hal Yang Berani Pada Saat itu Dan Mungkin Juga Bukan Cerita Tentang Kepahlawanan、Seperti Yang Sering Diceritakan Oleh Tamu-Tamu Anda Yang Lain、Dan Ini Meman Keberanian Itu Ada Pada Konsistensi Dan Kedisiplinan Untuk Melakukan Hal-Hal Yang Sangat、Sangat Membosankan Setiap Hari、Hari Demi Hari Selama Beberapa Tahun。
JADI SAYA BARU SAJA BERPIKIR LEBIH BANYAK TENTANG DI MANA KEBERANIAN MEREKA DALAM MERACIK SECARA UMUM、ブカン？ Seperti Apa Versi Keberanian Yang Paling Tidak Glamor、di Mana anda Berkomitmen Untuk Melakukan Sesuatu Dan Anda Melakukannea Setiap Hari、Hari Demi Hari、Apa Punsinya、Karena anda angin Mengubah situasi
（31:45）Jeremy Au：
Anda Menyebutkan Bahwa Dulu Tidak Seserius Sekarang Dibandingkan Dengan Sekarang。 Apa Kesenjangannya di Sini？バガイマナ・アン・メンヤダリ・バウワ・イトゥ・レビ・セリウス？
（31:53）Parin Mehta：
YA、SAYA PIKIR ANDA HANYA MASUK KE DALAM PENGLIHATAN TEROWONGAN、ブカン？ Anda Masuk Keモードの戦いまたはフライト、モードBertahan Hidup。 Dan Anda Tidak Dapat Memikirkan Hal Lain Selain Melakukan Hal Yang Diperlukan。ダン・サヤ・ピキル、ハンヤ・セトラ・メリハト・ケ・ベラカン・アタウ・メレヌン、アンダ・バル・メンヤダリ・アパ・ヤン・セベナルニャ・テルジャディ。ダン・ケムディアン・アンダ・ムライ・ベルピキル、オーク、アパ・ヤン・サヤ・ペラジャリ・ダリ・ペンガラマン・イニ？ Apa Yang Bisa Berjalan Lebih Baik？ Apa Yang Berjalan Dengan Baik？ Bagaimana saya dapat membantu orang lain yang mengalami situasi yang sama。ダン・サヤ・メネムカン・ハル・イニ・セルジン・タージャディ・パダ・オラン・オラン・ヤン・ヤン・メンガラミ・ハル・ハル・ヤン・スリット。 Saya Juga Telah Melatih Orang-Orang Yang Mengalami Phk Dan Mereka Juga Mengatakan Hal Yang Serupa。 Pada Saat Itu、Mereka Tidak Menyadari Dampak Dari Situasi Tersebut。ダン・イトゥ・アダラ・メカニスム・ペルタハナン・ディリ・ダラム・バンヤク・ハル、カレナ・ハル・ハル・イット・メンバントゥ・メレカ・メンジャディ・サンガット・フォクスBESAR YANG TELAH SAYA ALAMI DAN SAYAYA TELAH BANYAK BERUBAH SEBAGAI PRIBADI。
ダン・サヤ・メネムカン・アパ・ヤン・サヤ・インギンカン・ダン・アパ・ヤン・ティダック・サヤ・インギンカン。 Jadi Sayae Pikir、Saya Pikir Ada Banyak Nilai Dalam Melihat Kembalai Beberapa Momen Penting ini dan Mencari Tahu、Oke、Apa Yang Saya Pelajari Dariエピソード
（32:49）Jeremy Au：
Dan Ketika Anda Memikirkan Hal Itu、Apa Saja Hal-Hal Dia Depan Yang Menurut Anda Anda Pelajari Lebih Lanjut？
（32:55）Parin Mehta：
YA、SAYAYA HANYA INGIN KEMBALI KE TEMA PERACIKAN ITU、ブカン？サヤ・ヤキン・サヤ・アカン・テルス・メラティ・セラマ・シサ・ヒドップ・サヤ。 Jika Sayae Terus Menjaga Diri Saya Sendiri、Saya Masih Punya Waktu 40、50 Tahun Lagi Untuk Melakukan Hal Ini。ダン・サヤ・ハンニャ・インギン・メンジャディ・レビ・ベイク・セカラ・コンシステン。 Dan Menjadi Lebih Baik Secara Konsisten Berarti Bekerja Dengan Lebih Banyak Orang Dalam Mengatasi Masalah-Masalah Sulit Untuk Memberikan Dampak Yang Lebih Besar。ダン・サヤ・スダ・チュクップ・ジェラス・デンガン・アパ・ヤン・アカン・サヤ・ラクカン・セラマ・シサ・ヒドップ・サヤ。サヤアカンベケアデンガンパラウィラウサハワンダンペンバンバンバントゥクメンバントゥメンシプタカンビスニスヤンインゲンメレカバンガンデンガンメンバーカンメレカルン
（33:23）ジェレミー・アウ：
Bagaimana Seorang Pelatih Bisa Menjadi Lebih Baik、ブカン？ Saya Yakin Pada Tahap Awal、Anda Membaca Buku。アンダ・アダラ・ソーラン・マナジャー、アンダ・メミリキ・ソーラン・ペラティ・ディ・ダラム・ディリ・バワハン・アンダ。 JADI SAYA PIKIR BAGIAN AWAL ITU MASUK AKAL。 Tapi、Begitu Anda Menjadikannea Sebagai Hal Yang Penuh Waktu、Jelas ini Adalah satu Lawan satu、ティダク・アダ・オラン・ヤン・メンガマティ、アパカ・アンダ、サヤ・ティダック・タフ、ペラティ・デンガン・ペラティ？
（33:41）Parin Mehta：
YA、100％。 Jadi、ini seperti menjadi lebih baik dalam keterampilan apa pun、ブカン？ Hal Pertama Yang Harus diketahui adalah apa ant Atom Dari Kesuksesan。 Dan Menurut Sayay、Bagi Para Pelatih、Hal Itu Adalah Kualitas Pertanyaan。 JADI BAGI SAYA PRIBADI、SAYA TERUS BERUPAYA UNTUK MENCARI TAHU APA SAJA PERTANYAAN YANG SAYA MILIKI UNTUK MEMBANTU SESEORANG MEMBUKA WAWASANNYA。 Dan Salah Satu Caranya Adalah Melalui Buletin Yang Saya Kirimkan Setiap Minggu、ブカン？ Kirimkan Saja Pertanyaan Pelatihan Sederhana Kepada-Orang-Orang di seluruh dunia untuk berlatih dan mendapatkan umpan balik secara langsung。 Saya Menonton Banyak Komedi Standar Dan Itu Seperti Seorang Komedian Yang Melakukan Set di Berbagai Tempat Hanya Unguji Bit Baru Dan Menyempurnakannya。 Jadi Sayae Akan Melakukan Hal Itu。 Sayaakan Melakukan Hal Yang Sama Dengan Pertanyaan。 Saya Akan Mencoba Dan Menguji Pertanyaan Dan Membuatnya Lebih Baik Dan Lebih Baik Lagi Sehingga Saya Dapat Melihat Bahwa Pertanyaan-Pertanyaan Tersebut Membantu Seseorang Membuka Wawasan。 Jadi Sayay Rasa Itu Adalah Hal Yang Pertama。 Dan Hal Kedua Adalah、YA、Tentu Saja、Sebagai Seorang Pelatih、Anda Harus Menjalani Pelatihan。
Saya Juga Dilatih Oleh Pelatih Lain Yang Saya Kagumi Untuk Membantu Saya Meningkatkan Kemampuan Saya。ダン・ケムディアン・アンダ・ジュガ・ベラジャー・ベベラパ・エボルシ。サラ・サット・ヤン・テルベサル・ヤン・サヤ・ビカラカン・アダラ・ダリパダ・ハニャ・メラティフ・マサラヒナ、アンダ・メラティフ・ハブンガン・オラン・テルセブット・デンガン・マサラヒナ。タピサイピキルティンカットセラニjutnya dari hal itu kemudian mulai menjadi、bagaimana anda menantang kesalahpahaman yang mungkin dimiliki seseorang tentang diri mereka dindiri？ダン・メンバントゥ・メレカ・ウン・メンダパトカン・セディキット・ペンゲチカン・リアリタス・テンタン・マングキン・ケニヤタン・ダリ・セリタ・ヤン・メレカ・セリタカン・パダ・ディリカ・メレカ・メレカ・ダン・ケンタン・アパ・ケニヤタニヤ。 Ya、Sayae Pikir Banyak Dari Hal Ini Adalah Latihan。 Banyak Dari Hal Ini Adalah Menempatkan Diri anda Dalam Situasi Yang Berbeda。 Banyak Dari Hal Ini Adalah Mengambil Risiko Dengan Pertanyaan-Pertanyaan、Terkadang Melampaui Batas Dan Mencoba Pertanyaan Yang Mungkin Belum Pernah Anda Coba Sebelumnya、Yang Mungkin Terasa Tidak Inat Ini ini、Tapi、Tapi Terus Menerus Dan Konsisten。
（35:01）Jeremy Au：
untuk itu、Terima Kasih Banyak Telah Berbagi。 Sayaingin Merangkum Tiga Hal Penting Yang Saya Dapatkan Dari Percakapan ini。ペルタマ・タマ、テリマ・カシー・バンヤク・テラ・ベルバギ・テンタン・アウ・カル・カリル・テクノロジ、テンタン・バガイマナ・ジェパン・メンジャディ・ペンガラマン・ヤン・トランストランストゥサン・アン・メンガン・ケプトゥサン・ケプトゥサン・ヤン・ベルベダ・セバガイ・マン・ディアバガイうーん。
Kedua、Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Perjalanan Profesional anda sendiri dalam memulai babak baru sebagai pelatih。 Saya Rasa Sangat Menarik Untuk Mendengar Tentang Bagaimana anda Memulai Saat Bekerja。 Saya Rasa Sangat Menarik Juga Untuk Mendengar Bagaimana anda Mengembangkan Seni Dan Ilmu Pengetahunanya、Berlatih Dan Juga Dilatih Untuk Meningkatkan Kemampuan anda sebagai Pelatih。
Terakhir、Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Saran anda Untuk Orang-Orang Yang Mencari Pelatihan。 Saya Pikir Sangat Menarik Untuk Mendengar Beberapa Wawasan Umum di Mana、Misalnya、Para eksekutif Mungkin Merasa Kesepian。メレカ・メムリキ・フブンガン、マサラ・ダン・メレカ・ハルス・メリハト・デンガン・セクサ・ディリカ・メレカ・ダン・ダン・ディナミカ・メレカ・センディリ・アン・ウン・メンバー・ケプトゥサン・アキル・ダドゥク・ダラム・ケティダクニャマナン・メレカ・セベルム・メンガンビル・ティンダカン。
Untuk Itu、Terima Kasih Banyak、Parin、Sudah Berbagi。
（35:58）Parin Mehta：
テリマ・カシ、ジェリー。ダン・ヤ、アンダ・テラ・メランクムニャ・デンガン・レビ・ベイク・ダリパダ・サヤ。 Terima Kasih。