Parin Mehta：Google＆Airbnb GMのキャリア、ハイテクエグゼクティブから創設者コーチ＆リーダーシップのアドバイス-E450
「私が非常に積極的にコーチをしてから約10年が経ちましたが、最大の進化は落ち着きの快適さでした。コーチングの初期の頃、私は影響を与えることができることを実証したいと思っていました。反省、洞察がそれらを強制したり、それらを時期尚早に押したりするのではなく、有機的に出てくることを可能にします。」 -Parin Mehta
「私が学んだ最大のことは、適切なタイミングで正しい質問の力が非常に影響を与える可能性があるということです。ほとんどのオペレーターまたはビルダーは最終的に何をしたいのかを明確に考えていますが、コーチングの重要な側面の1つは、存在する能力の1つです。洞察力と明快さの瞬間、私は正しい質問をし、彼らが本当に理解されていると感じるのを助けることで、コーチに提供することができます。」 -Parin Mehta
「Airbnbに私を惹きつけたのは2つのことでした。最初に、Googleで働いていた多くの優秀な人々がAirbnbに移動しました。第二に、私が使用している強力で創設者主導の文化と私が使用している製品がありました。毎日の仕事を楽しんでいません。モチベーションは、製品への愛であり、世界中の多くの人々が可能な限り使用していることを望んでいました。 -Parin Mehta
メニャラのベンチャーパートナー兼ボードメンバーであるパリンメタとジェレミーアウは 3つの主要なポイントについて話しました。
1。Google＆Airbnb GMのキャリア：パリンの旅は、両親のウガンダから英国への移住から始まりました。英語を教えるために日本に引っ越すことは、いつかアジアに戻りたいという彼の欲求を駆り立てた変革的な経験でした。彼は、2007年に経営コンサルティングからGoogleに迅速に拡大して、米国、ヨーロッパ、アフリカ、そして最終的にシンガポールを迅速に拡大した方法を共有しました。その後、彼はAirbnbのアジア太平洋ゼネラルマネージャーとしてステップアップして、成長のための部門とパンデミックを通じてリードしました。
2。ハイテクエグゼクティブからファウンダーコーチ：当初、コーチングは、より資格のある個人（効果が低下するようにするため）のチームを率いて、質問をしてブロッカーの削除に焦点を合わせたため、コーチングが必要でした。これは自然にコーチングスタイルに進化し、彼は長年にわたって実践、認定、意図的な開発を通じてより反射的なアプローチに洗練されてきました。彼は適切なタイミングで正しい質問をする喜びと力を共有しました。
3。リーダーシップのアドバイス：幹部と創業者はしばしば孤独であり、困難な決定に固執し、実際に彼らが直面している会社の課題に実際に責任を負います。コーチングを求める人々は、最終的には答えを得ることではなく、思慮深い質問を通して洞察を発見することだということを理解するようになります。彼は、反射と深い思考のために安全な環境を作ることの重要性を強調し、それがより意味のある行動につながる。
ジェレミーとパリンはまた、コーチとコーチの間の化学の重要性、コーチングとコンサルティングまたはメンタリングに関する誤解、およびチームダイナミクスへのCovid-19の影響についても議論しました。
この洞察を転送するか、 https：//whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Evo Commerceによってサポートされています！
EVO Commerceは、シンガポール、マレーシア、香港で運営されているプレミアムの手頃な価格のサプリメントとパーソナルケアエレクトロニクスを販売しています。 StryVブランドは、オンライン小売チャネルや物理的なショップを通じて、家庭で使用し、消費者向けチャネルを使用するためにサロングレードの高品質製品を販売しています。 Bバックは、地域全体の2,000を超える小売店の二日酔い救済のリーダーです。詳細については、 bback.coとstryv.co
（01:41）ジェレミー・アウ：
ねえ、パリン、あなたはショーに登場します。
（01:42）Parin Mehta：
ねえ、ジェレミー。お会いできてうれしいです。
（01:43）ジェレミー・アウ：
私たちはいつも夕方に植物園でこれらの素晴らしい、素敵な散歩をしています。そして、私たちが勇敢なポッドキャストについてあなたの話について少し共有したのは時間だと思いました。
（01:53）Parin Mehta：
それは素晴らしいですね。それは実際にあなたと一緒に歩くのではなく、あなたと話しているような奇妙なことです。私たちはそれを試してみます。
（01:57）ジェレミー・アウ：
とても面白い。今、私たちは非常に頑丈でうんざりし、プロフェッショナルになっているようなものです。パリン、あなたはあなた自身について少し共有できますか？
（02:03）Parin Mehta：
うん。ジェレミー、私を迎えてくれてありがとう。私の名前はパリンです。コーチングと人材開発に非常に深い関心。本当に、私の先に何年もの間、私の使命は、起業家のビルダーが企業を建設するのを本当に助けることだと思います。そして、私はもともと英国出身です。私の両親は東アフリカからインド起源です。独裁者の後、イディアミンはウガンダから人々を追放した後、彼らは非常に幸運な状況下で英国に上陸して安全な国に上陸しました。そして、私は英国で生まれ育ち、大学と幼少期を経て生まれました。そして、私は英語を教えるために数年間日本に出かけましたが、これはおそらく今までで最高の仕事の1つでした。
そしてその頃、消費者のインターネットが本当に活況を呈しているのを見ることができることに気付きました。または、中国、インド、インドネシア、et ceteraなどの場所でブームを開始するか、少なくともそのブームの前駆体を見てください。そして、私は本当に、ある時点でアジアに戻り、消費者のインターネットに取り組んでいると思ったと思いました。
とにかく、私は最初にロンドンに戻り、しばらくの間管理コンサルタントとして働いていて、それがあまり得意ではありませんでした、そして2007年にその時点でGoogleという急速に成長している会社に加わることができました。そして、2007年から10年以上にわたって、ヨーロッパ全体でGoogleのさまざまな新しいビジネスで働き、東アフリカと米国でシンガポールで終わりました。そして、私は過去数年間シンガポールで過ごし、ビッグテックのゼネラルマネージャーとして働いており、コーチングにこの深い関心を抱いていました。これは、テマセクに支えられているメニャーラと呼ばれるベンチャースタジオで今日の頂点に達し、その日のほとんどを実際に企業を建設し、その素晴らしい旅に沿ってコーチングしようとしている私の日のほとんどを費やしています。
（03:24）ジェレミー・アウ：
それは素晴らしいです。そして、明らかに、経験の面でやるべきことがたくさんあります。日本に行くのはあなたにとって変革的な経験のように聞こえるので、あなたは共有できますか。何、それはあなたの始まりでしたか？
（03:33）Parin Mehta：
ええ、そうだったのは、すべての若者に、外国の土地に自分自身を離れて、あなたが自分自身とあなたが誰であり、誰であり、そのプロセスを通して誰になりたいかについて多くの教訓を学んだので、それを理解しようとすることを勧めます。私はちょうど21歳になりました。実際、今週、日本の田舎の真ん中にある約18,000人の小さな町に上陸したのはちょうど20年前でした。そして、言語を学び、食事をする方法を考え出し、物事を見る方法を考え出し、物事を見る方法を考え出し、友達を作る方法を考え出す必要がありました。あなたが必ずしも効果的にコミュニケーションをとることができない場合でも、別の文化の人々と協力して物事を成し遂げる方法とつながります。そして、それは本当に特にコーチング、そして特に主要な多様な人々のグループに興味を持っていると思います。
（04:20）ジェレミー・アウ：
すばらしい。興味深いのは、消費者の技術があることに気づき始めたと言ったからですが、それはあなたがしたような決定のような経営コンサルティングでもありました。それで、それがどのように起こったのかについてもう少し共有できますか？あなたはテクノロジーを理解しているように聞こえますが、管理コンサルティングをすることも選択したからです。それはどのようにうまくいきましたか？
（04:36）Parin Mehta：
ええ、私はその時、あなたがあなたのキャリアの非常に初期の段階にいるとき、あなたはただ家畜化される方法を学ぶ必要があると思います。私はそれを言うより良い言葉を考えることはできませんが、コミュニケーション方法、提示方法、電子メールの書き方、一貫性のある方法であなたの考えを構成する方法の基本だけで、人々のグループが方向に移動する可能性があります。それで、私は管理コンサルタントが、運営方法と大規模なグループの人々との仕事の方法に関する多くの基本的なスキルを学ぶための絶対的な最高のトレーニングだと思いましたが、私はそれが私にとって完璧な環境ではないことにも気づきました。そして、私は私が持っている多くのスキルを使うことができるが、より創造的な環境でそれらを使用する方法を探していました。
（05:14）ジェレミー・アウ：
うん。興味深いのは、管理コンサルタントになることを選択し、去ることを選択し、あなたは良い経営コンサルタントではないと言ったことです。あなたが管理コンサルタントだったとき、私は興味がありました、あなたはあなたが良くないことを知っていましたか？それとも、それはもっとプッシュ対プルでしたか？その反射はどうでしたか？
（05:27）Parin Mehta：
私たちのキャリアの早い段階でさえ、私たち全員が直感の感覚を育むと思いますよね？それが私たちが世界をナビゲートする方法です。そして、私は、物事を成し遂げようとする不必要な闘争のように感じる日はいつでも、あなたが間違った環境にいることを間違った環境にいるというシグナルかもしれないと思います。そして、私にとっては、あまりにも多くの構造が少し障害になっていたと思います。私は本当に効果的に動作する方法を見つけることができませんでした。それで、あなたは自分の話を聞いて理解しなければなりません、これは私にとって正しい環境ですか？それとも、生産性が高くなり、自分がやっている仕事を楽しむことができる別の環境がありますか？
（05:58）ジェレミー・アウ：
それではどうやってテクノロジーに入りましたか？
（06:00）Parin Mehta：
だから、私が持っていたいくつかの洞察についていくつかの驚くべき起源の物語を持ちたいと思っていますが、それは基本的に学部生の友人であり、「ねえ、私はGoogleと呼ばれるこの会社を見ています。彼らは本当に急速に成長しています。そして、それは本当にそれでしたが、私がビジネスモデルを見始め、最初の製品アドワードがどのように機能したかを理解し始めたら。これがそうなることは私にとって非常に直感的になりました。本当に大きくなり、本当にグローバルになる可能性のある興味深いビジネス。そして、私がそれを理解し、そこで働いていた人々の束に会ったら、それはその時に最高の場所のように感じました。
ええ、それは本当にビッグテクノロジーへの最初の紹介でした。そして、長年にわたり、これらの企業の一部の人材密度は、その時点で、特にGoogleが2007年の10年後のGoogleから、そして初期のAirbnbからのGoogleであることに気づきました。非常に興味深く、熟練した多くの人々から学ぶことができます。また、非常に強力な文化の人々と協力することもできます。これは、通常、目標が何であるかについて、創業者であり、非常に明確です。だから、それは物事を成し遂げ、企業を拡大し、非常に迅速に学ぶための完璧なレシピでした。
（07:00）Jeremy Au：
すばらしい。興味深いのは、Googleに参加するだけでなく、長期間滞在することを選択したことです。その旅はどうでしたか？
（07:07）Parin Mehta：
ええ、実際には後知恵で本当に楽しかったです。私が言ったように、それは最初は非常に適切なタイミングで、適切な場所だったと思いますよね？友人は他の友人が来て参加することを探していましたが、私がそこでの経験について私が愛していたのは、Googleがその間に非常に急速に拡大していたので、Google全体で多くの異なるビジネスに取り組むことができました。だから私が参加したとき、これは事前に、クロム前、Youtube前であり、私たちの10億程度が毎日使用している多くの製品を事前に事前にしていました。しかし、これらの製品の1つが買収または作成されるたびに、グローバルな展開が必要でした。そして、Googleで私がやらなければならない最も興味深いことの1つは、現在のGoogleクラウドを展開する責任がある人々のグループの初期のチームにいることでした。
しかし、当時はGmailだけでしたよね？企業にGmailを販売しています。そしてその後、もう1つの非常に興味深い作品は、DoubleClickやAdSenseなどの出版社のプラットフォームを東南アジアの出版社に展開することでした。ですから、顧客や上級の利害関係者と協力し、新しいテクノロジーがどのように役立つかを彼らが理解するのを手伝うプロセスを本当に楽しんでいます。そして、私はそれ自体がコーチングの一種の形であると思いますが、私はおそらく当時気づいていませんでした。しかし、後知恵で、私はあなたが誰かが利用できるなら、必ずしも彼らに物事を伝えることではなく、彼らが探しているものについて彼らに質問することができることに気づきました、それは本当に生産的な勝利関係になる可能性があります。
（08:13）Jeremy Au：
Googleに参加するのはどんな感じでしたか？従業員、構造、製品、レイヤーに関して、大規模な成長の時期もあるからですか？
（08:21）Parin Mehta：
ええ、それは一定の詐欺症症候群でした。ビデオゲームをプレイします。レベルを終えるという報酬は、次のレベルを実行できることです。そのため、Googleは急速に成長していたため、レベル後のレベルを完了していました。そして、あなたは完全な初心者として次のレベルを開始するでしょう。そして、新しいコンテキストについて何も知らなかったことに気付くには、約1〜2週間かかります。そして、あなたはおそらく次の6か月間に必要なことをするために非常にledしているでしょう。そして、それは本当に重要でした。まず第一に、あなたがあなたのキャリアで若いとき、これに勇敢な要素があると思うからです。
あなたは自分自身に考えることができます、ちょっと、私はこれを理解するか、私が何をしているのかわからないことを誰も見つけられないことを願っています。しかし、あなたがより経験を積むにつれて、あなたはこれをちょっとした超大国として取り始め、これを少し絆のある瞬間として受け取り、本当にそれを人々に言うための脆弱性の瞬間としてそれを使用することができます、ちょっと、見て、私たちは本当に良いことをしたことを認識してください。そして、私たちの誰も私たちが何をしているのか本当に知らないことを正直に言ってみましょう。それでは、私たちがどのように計画を立てて、それを所定の位置に入れて、誰が何をする必要があるかを把握してみましょう。ですから、それは、現実に立ち向かい、それをチームに統合する方法として、それを統合する方法として使用して、やがて問題に直面しておらず、あなたが何を知らないかわからないことを考え出す方法として、それを本当に素晴らしい学習だったと思います。
（09:28）ジェレミー・アウ：
私たちは間違いなくコーチング側に戻ります。また、AirbnbでGMとして働くことを選択しただけです。したがって、別の業界での役割の観点から、間違いなくステップアップします。その移行はどのようなものでしたか？
（09:38）Parin Mehta：
ええ、それは素晴らしかったです。 Airbnbに私を惹きつけたのは、2つのことでした。 1つは、Airbnbに行ったGoogleで私が一緒に働いていた多くの優秀な人々がいたので、私は彼らと再び仕事をする機会を望んでいました。そして第二に、それは私が使用していた製品を備えた非常に強力で創設者主導の文化でした。そして、これらのスケールアップ会社では、あなたが毎日仕事を楽しんでいないので、それは非常に重要だったと思います。いくつかの日は本当に、本当に荒いです。そして、あなたは、立ち上がって仕事をし、チームを運営するという難しいことをし続けるための根本的な動機を持っている必要があります。そして、その根底にある動機は、あなたが製品を愛していることがよくあり、世界中の多くの人々がそれを使用しているのを見たいと思うことです。 Airbnbでの本当に素晴らしい経験でした。私は特に国際的な拡大の側面を楽しんだ。
米国とヨーロッパに製品市場が適合したコア製品がありました。そして、その仕事は、アジアでそれを実際に実現し、アジアの真新しいカテゴリをスピンアップすることでした。だから、私たちがした興味深い仕事の1つは、Experienceと呼ばれる新しいビジネスを展開したことでした。そして、私たちは文字通り国に行き、ホストを見つけ、彼らをプラットフォームに乗せ、コミュニティを構築し、ゲストが使用するためのこの素晴らしい製品の作成を支援しました。
（10:35）Jeremy Au：
たとえば、GoogleとAirbnbの文化的な違いは何でしたか？
（10:38）Parin Mehta：
ええ、私はAirbnbよりも強い従業員文化を見たことがありません。それは非常に特別な瞬間でした。そして、その多くは、会社の創設者主導の性質によるものだと思いますよね？特に公開されている場合は、少し長期的なリスクを取るこの能力を提供します。そして、たとえ短期的な結果を持っていなくても、非常に長期的なことをするための本当に良い正当性があるので、私はそれを本当に魔法のように見つけました。だから、私はGoogleで事前に公開されていなかったので、それは本当に驚くべきことだと思った。私は公開された後に参加したので、それは少し違っていました。
2番目はAirbnbだと思います。非常に定期的にホストやゲストとやり取りすることができました。私はほぼ毎日ホストと話をしたと思います。私は6年間そこにいました。ですから、あなたが構築するものの影響を本当に感じています。なぜなら、それはあなたの製品に何らかの形で彼らの生計を何らかの形で依存している一部の外部の利害関係者に影響を与えているからです。したがって、これらの2つの要因は、その一部であることを非常に誇りに思っているので、非常に強力です。また、そのようなものになりたい偉大な才能を引き付ける方法でもあります。
（11:34）Jeremy Au：
素晴らしい。そして、途中で、コーチングのキャリアを始めることにしました。それについてもう少し共有できますか？
（11:40）Parin Mehta：
ええ、コーチングはほとんど偶然に来ましたが、最終的には必然的に言います。そして、私が意味することは、私が初めて一流のチームを一流だったことです。本当に訓練されていなかったか、リーダーシップのスタイルについて明確な視点を持っていませんでした。そして、私がしていた仕事の多くは国際的な拡大に焦点を合わせているので、私が雇っていた人々は私よりもはるかに資格があり、仕事をするのがはるかに有能であることを非常にすぐに発見しました。そして、それは非常に速く非常に役に立たなくなり、率直に言って、チームメンバーが何をすべきかを言われるように指示されるように、おそらくかなり迷惑になりました。
そして、私と私のチームメンバーが一緒に働くことは、私が質問することであり、私が彼らが何をしたいのか、彼らがそれをどのようにやろうとしているのかを彼らが把握しようとするのを手伝うのを手伝うのを手伝ってみることでした。そして、ブロッカーを削除するか、それを必要とするリソースを見つけます。だから、それは本当にコーチングへの関心の起源でしたが、私は実際にコーチングが何であるかを知りませんでした。したがって、これは、必要なことを通じて開発された行動にすぎませんでした。そして、私は他の人についてだけ持っているこの非常に自然な好奇心によって増幅されたと思います。
とにかく、数年前に早送りして、私はコーチングが何であるかについてもう少し具体的に学び始めました。そして、私は思った、これは本当に面白いように聞こえます。これをもっとやりたいです。そして繰り返しますが、私はより大きく、より複雑で、より多様なチームをリードしていたので、それは必要になりました。そして繰り返しますが、指示を語るのではなく、質問するというこの考えにますます動く必要がありました。そして、それは私のリーダーシップスタイルの非常に自然な部分になります。そして、長年にわたって、それはコーチングにとって非常に深い関心と、コーチングを通じて影響を与える能力に進化しただけです。
（13:00）Jeremy Au：
コーチングに関しては、途中で何を学びましたか？
（13:02）Parin Mehta：
ええ、私が学んだ最大のことは、適切なタイミングで正しい質問の力が信じられないほどインパクトがあることだと思います。ですから、私が意味するのは、ほとんどのオペレーターまたはビルダーが最終的にやりたいことについて非常に明確な感覚を持っているということですが、彼らが苦労しているのは、特定のギャップ、それらを得るための特定の行動をどのように着陸させるかです。ですから、コーチングの重要なことの1つは、存在するこの能力が人の気分を拾い、適切なタイミングで適切な質問をして、行動に至る洞察を解き放つことだと思います。本当に重要だと思います。そのため、セッションがインパクトがあるかどうかを理解するために、それは私がセッションで常に探している最大のものです。正しい質問をし、彼らが本当に理解されていると感じるのを助けることで、私がコーチに提供できる洞察と明快さの瞬間はありますか？
（13:40）Jeremy Au：
興味深いのは、あなたが人々があなたが選んだものになるために通常は必要ないマネージャースキルとしてコーチングの練習をしたことです。そして、あなたもそれを表面としてさらに開発することを選択しました。コーチングを学んだ方法の進化についてもう少し共有できますか？
（13:56）Parin Mehta：
うん。繰り返しますが、ここでは、物事がきちんとした物語のように見えることの後知恵がありますが、実際には完全に偶然であり、多くの試行錯誤があります。しかし、私はコーチしていた最初の数年間、できるだけ多くの繰り返しを構築し、クラフトを練習し、コーチングのスタイルが何であるか、他の人に影響を与えるものを理解しようとするという方法でそれをやっていましたが、過去3年間で、私はそれをもっと真剣に受け止め始めました。それで、私は認定を取得しに行きました。毎日コーチングをしていることを確認しています。そして、私はコーチとして改善し続け、他の人が成功するのを助け続けるのに何が必要かについて、もう少し反省的で思慮深く、意図的です。それで、私はそれがそれがなくなった進化だと思います。意図せずに、私の日の仕事で意図的にこれを手放してみましょう。どうすればこのクラフトを本当に改善し、一緒に働いている人々にもっと影響を与えることができますか？
（14:50）Jeremy Au：
コーチングのスタイルを理解していると言うとき、彼がどのように変化したか、コーチングのスタイルについて発見したことをどのように説明しますか？
（14:58）Parin Mehta：
ええ、それは素晴らしい質問です。だから私は最近これについて考えていました。なぜなら、私が非常に積極的にコーチングしてから約10年が経ったと思うからです。そして、おそらく最大の進化は落ち着きの快適さだったと思います。そして、それが意味することは、コーチングの初期の時代に、私が影響を与えることができることを示すことに非常に熱心だったということです。そして、それが意味することは、私たちが十分に長い間不快に座っていなかったので、それはしばしばコーチの機会を逃したことを意味するでしょう。そして、特に過去2〜3年にわたって、私にとって変わったことは、長い沈黙の瞬間にコーチのためにスペースを確保しようとすることだと思います。そして、それが最大の変化は、考えや不快感のためのスペースを残すことだと思います。そして、それを強制しようとしたり、早めにそれを先に起こすようにプッシュしようとするのではなく、有機的に出てくるという洞察。
（15:49）Jeremy Au：
なぜコーチには不快な価値があるのですか？なぜなら、現代医学では、それはああ、あなたは頭痛を持っているからです、ここにパナドールがありますよね？そして、テクノロジーは問題を修正することですよね？あなたは孤独を感じます、ここにソーシャルメディアフィードがありますよね？それで、なぜあなたが治療的または役に立つと思うこの不快感があるのでしょうか？
（16:07）Parin Mehta：
うん。ですから、私たち全員がこれらのミクロクルーシブルの瞬間を持つことは非常に重要だと思います。それが物理的に訓練しているかもしれないし、強くなるという行為は、あなたがより強くなるために微小損害を生み出しているということです。そして、私はコーチングがその大部分であり、あなたが本当にセットアップしていると思います。コーチとコーチが一緒にリスクを冒し、いくつかの状況をもっと詳細に見ようとするための安全な環境は何ですか。そして、これは特に創業者や幹部にとって本当に重要だと思います。なぜなら、彼らは通常の日に深い考えを持つためにこれらの時間をあまり持っていないからですよね？常に緊急かつ重要なことが起こっており、現時点では反応する必要があります。そして、コーチングができることは、幹部や創設者が、彼らが現在の文脈を反映して考え、彼らがどこに行きたいかを考えるのを助けることに純粋に集中している人と一緒に座るために、その日または週に少しのスペースを作ります。ですから、不快感は仕事をしていて、本当にその時間をかけて、ある種の速いけいれん、浅い思考を超えて、私たちがやろうとしていること、そしてそれをどのように達成するかについてもう少し深く反映するためにその時間をかけることから来ると思います。
（17:11）Jeremy Au：
興味深いのは、マネージャーとコーチであることの役割の違いについて話していることです。私は、少なくとも5年間はマネージャーとコーチの両方であるように効果的に費やしたに違いないことに気付きました。それで、私は重複があることを知っているので、これらの2つのことの違いは何であるかのように共有できますか？
（17:26）Parin Mehta：
ええ、私はこれを言うだろうと思います、要約は、マネージャーの多くの役割は指示または伝えることだと思います。したがって、彼らは通常、主題の専門家またはドメインの専門家であり、彼らのチームの人々は資格が少ないか、経験が少なく、次の指示を持っている可能性があります。コーチングスタイルの管理スタイルでは、リーダーとしてのあなたは、あなたよりも知っていて、あなたが来て脅迫されていないよりも専門家であるが実際に有効になるよりも専門的である非常に才能のある人々のような場所を作ることができるので、あなたはより多くの影響を与えることができると思います。第二に、あなたはリーダーとして、あなたが何も知らないことに対して責任を負うことができますよね？私はプロダクトマネージャー、エンジニア、デザイナーではありませんが、コーチングスタイルでスキルセットを持っているチームに人を潜在的に迎えることができます。本当の目標は、成功する方法を伝えるのではなく、成功する方法を把握することです。
（18:09）Jeremy Au：
そして、配達の観点から、私はただ興味があります、それはどんな感じでしたか？あなたが好きではなく、わからない、9から5、あなたがマネージャーであり、それから午後5時から7時、あなたはコーチをコーディングしたり、言語を変更したり変更したりしましたか？
（18:20）Parin Mehta：
あまり。それは単なることをするスタイルと物事を行う方法になると思います。実際、私はあなたに面白い例を挙げますよね？時々私は誰かと会話をして、彼らが言う、見て、私はあなたがしていることを手に入れますが、私は実際には今はコーチモードを望んでいません。私はただ私たちが何をすべきか知りたいですか、それともあなたの視点が欲しいだけですよね？私はあなたにこれを通して私を指導してほしくありません。ですから、それは行動スタイルのようなものだと思いますが、反論は、あらゆる状況に適していないため、責任を持って使用して抑制しなければならないということです。例を挙げますよね？
明らかにCovid中に航空旅行事業を運営していたAirbnbはCovidの影響を大きく受けました。私は、それが実際に消防隊であり、本当に緊急で重要だった状況でコーチングモードに切り替えようとするという間違いを犯していることに気付きました。ありがたいことに、私のチームメンバーの数人は、ねえ、私はあなたがやろうとしていることを手に入れましたが、実際には今はコーチングを必要としません。明確な指示が必要です。そうそう、そうそう、あなたは正しい。さて、行こう。 1、2、3をやりましょう。 30分で確認してから、4、5、6を行うことができます。
（19:10）Jeremy Au：
私はそれが好きです。通常、それは逆ですよね？ちょっと、あなたは嫌いな人のようで、私が今経験していることにもっと共感することができますか？
（19:18）Parin Mehta：
ええ、ええ。私が言うもう一つのヒントは、あなたの家族とあなたの配偶者を指導しようとしないことです。それは一般的にもうまくいきません。
（19:22）ジェレミー・アウ：
ああ、待って、私はこれですべての耳だ。ここでの発見は何でしたか？
（19:26）Parin Mehta：
その通り。私が言ったように、私たちはコーチモードであなたを必要としません。あなたの視点や意見が必要です。
（19:31）ジェレミー・アウ：
家族で？わからない。私は反対のように感じます。誰も家族に私の意見を望んでいるとは思わない。
（19:36）Parin Mehta：
両方のための場所だと思います。
（19:36）ジェレミー・アウ：
そうだったので、家に帰ったとき、私は間違いなくその冷たいスイッチを持っていました。あなたは明らかに、コーチングについての神話や誤解は何ですか？
（19:44）Parin Mehta：
ええ、私はこれらのいくつかを持っています。そこでは、期待が正しく設定されていないか、コーチングとは何かの誤解があります。そして、私は通常、この混乱が現れているのを見るところだと思います。それをコンサルティングまたはメンタリングと呼ぶことと、潜在的にコーチングと呼ぶことのこの違い。それで、私は多くのコンサルティングやメンタリングが答えを言われていると思いますよね？メンティーはX、Y、Zをやりたいと思っており、メンターはX、Y、Zを達成する方法を彼らに話します。コーチングのために、コーチが適切なタイミングで適切な質問をして、おそらくすでに持っているが明確に明確に表現することはできないという適切なタイミングで適切な質問をするのはもっと多くの発見プロセスだと思います。
ですから、コーチングで誰かと仕事を始めたときに私が与える健康の警告の一つは、それが何であり、何が期待できるか、そして遅れた満足の要素があるという事実について本当に明確にすることです。洞察がすぐにロック解除されるセッションがある場合がありますが、多くの場合、セッション後に少しの反射時間がかかり、実際の品質の洞察に到達します。
（20:38）Jeremy Au：
さまざまな種類のコーチもいるような気がしますよね？私が創設者のようで、コーチを探しているなら、NLPニューロ言語プログラミングコーチがいるようになります。コーチングには非常に多くの種類があります。では、どのようなコーチが必要なコーチについて脳の処理を開始するにはどうすればよいですか？
（20:53）Parin Mehta：
ええ、それは良い質問です。正直なところ、私はあなたのためによく考えられた答えを持っていませんが、私がもっと延期する傾向があるのは、コーチとコーチの間に良い化学を持つことが非常に重要です。そして、私はあなたが最初の相互作用を通して本当にそれを得ることができると思います。そして、私は通常、誰かにコーチされるように説得しようとしないことを発見しました。私はそれがうまくいくとは思わない。本質的に動機付けられたものでなければならないと思います。そして、私は通常、コーチを探していると言う人と婚約します。誰かがあなたに言及しました、私たちはチャットして、はい、そうしましょう、それをしましょう。良いフィットがあるかどうか見てみましょう。自分が私と一緒に働いているのを見ることができるかどうかを見てみましょう。自分があなたと一緒に働いているのを見ることができるかどうか見てみましょう。そして、私たちは通常そこから行きます。だから、化学は本当に重要だと思う。そして、私はコーチについて潜在的に考えている人にとっては、私が気をつけようとしていることが2つあると思います。 1つは、彼らが適切なタイミングで高品質の質問をすることができるということです。そして2つ目は、彼らはあなたが言っていることを積極的に聴き、あなたがそれをよりよく理解できる方法であなたにそれを再生するのを手伝っていますか？
（21:44）ジェレミー・アウ：
ここではとても魅力的です。そして、私はあなたに同意しますそれはコーチの学校ではなく、あなたが言ったように、化学とアプローチです。興味深いのは、あなたも複数のタイプの人々をコーチしているということですよね？したがって、ビジネスの人々の種類をコーチしている場合は、経営者もコーチします。ビジネスの上級管理職のように、創業者もコーチします。だから私はコーチとして興味がありますが、これらの3種類のセッションまたはこれらの3種類のペルソナの間に異なるフレーバーや違いがあると感じますか？
（22:10）Parin Mehta：
確かに違いがありますが、おそらくもっと興味深いのは同じことだと思います。そして、私は同じことが、これらの3つのポジションの多くの人々が非常に孤独な場所で率直に立ち往生していることだと思いますよね？彼らはボードと非常に率直な会話をすることはできません。彼らは、彼らがリーダーになり、計画を立てることを期待する彼らのチームメンバーと非常に率直な会話をすることはできません。そして特に大企業では、仲間に関係する政治の要素がいくつかあるかもしれません。そして、私は、これら3つのプロファイルの多くの人々が、彼らが経験していることを話し、それをアクションプランに整理する方法を見つけ出すためのいくつかのスペースを与えるための部外者を探しているだけです。
そして、私は最大の価値は、私、私、私は武道、多くのボクシングと柔道に大きくなっていることだと思います。そして、私はいつもスパーリングパートナーのこのアイデアを考えています。これらの3つのプロファイルの多くが通常探しているのは、彼らのクラフトを改善するために協力する高品質のスパーリングパートナーです。
（22:54）ジェレミー・アウ：
これらの幹部が孤独になっているとき、あなたは何が通常のアプローチまたは従来のアプローチであることに気づきますか？明らかに、彼らが対処しなければならないいくつかの自己行動があるので、ポイントA、そして明らかにポイントBがすでにあなたと一緒に働いているので、私はポイントがどのように見えるか、そしておそらくその後の二次的な質問は、彼らがコーチを探しに行くように触発するのでしょうか？
（23:16）Parin Mehta：
それは素晴らしい、素晴らしい点です。それで、コーチングが時間とともにどのように進化したかについてのあなたの質問に戻って迫っていますか？私が過去数年間で行った最大の学習の1つは、問題を指導するだけでなく、その人と問題との関係を指導することだと思います。そして、問題をコーチするだけで、ちょっとから始まるかもしれないので、私はシリーズCを上げる必要があるので、それをどのように行う必要がありますか？しかし、その人をコーチすると、彼らの問題との関係は、あなたをより深いレベルの洞察に導きますよね？それで、なぜあなたと会社がこの時点でこの資金を集めることが重要なのですか？あなたが会社の結果が何であるかを超えてこれを上げることができれば、あなたにとって個人的に成功はどのように見えますか？これは、あなたが長期にわたってやりたいことをするようにあなたをどのように動機付けますか？ですから、コーチングのレベルは本当に興味深いのは、コーチが自分自身をよりよく理解するのに役立ち、最終的に起こっていることは、あなたがその状況を解決するだけではないことだからです。実際に、コーチーに、将来、さまざまなトピックについてさらに良い決定を下すための少しのシステムを提供しています。
（24:08）ジェレミー・アウ：
問題との関係を持つとはどういう意味ですか？
（24:10）Parin Mehta：
ええ、それは素晴らしいです。それは本当に素晴らしい質問です。だから、これは私の人生の残りのために答えようとしている質問だと思います。正直なところ、それは非常に複雑だからです。しかし、私たち全員がしばしばしていることは、日中深く考える時間とスペースがないからだと思います。ですから、X、Y、Zの理由のために何かが私が望んでいた方法で機能していないと言います。しかし、もう少し深く反映している場合、X、Y、Zを超えて理由があるかもしれません。そして、その一部は、問題へのアプローチ方法、問題をどのように認識するか、または問題の解決についてどのように考えるかに関連している可能性があります。
（24:41）Parin Mehta：
それで、私はそれが本当の洞察がロック解除されるところだと思いますよね？例を挙げると、私は最近、大きな仕事のタイトルを辞めようとしている人々と仕事をしてきましたが、彼らはその大きな仕事に伴うアイデンティティを失うことを非常に怖いです。彼らは非常に資格があり、素晴らしいネットワークを持ち、富を蓄積していますが、その大きな役職を去ることをためらうことがあります。
そして、彼らの何人かはこれを説明していますので、私は誰が本当の友達であり、誰が友達であるかを知るのがかなり怖いです。そして、それが意味するのは、役職のために知人や友人であり、本当の友人であることです。そして、それは表面を超えて行くことの本当に良い例です。ここでの表面レベルの会話は、ジョブXを残してジョブYを追求したいと思っています。より深い会話は、問題との関係についての関係です。ジョブXを離れて次にやる必要があることをするために私のアイデンティティについてどう思いますか？
（25:29）ジェレミー・アウ：
あなたがそれを言うとき、友人とは本物の友達ではない友人がいます。そして、彼はあなたが孤独を感じることについて言ったところにも戻ってきます。それを実現する職場で何が起こっているのですか？
（25:39）Parin Mehta：
それは素晴らしい質問です。見てください、だから私は大きな企業環境にいてからしばらく経ちました。それは数年経ったので、私は最新情報を持っていませんが、私自身の経験から、それは非常に熱狂的なペースだと思いますよね？あなたは通常、エグゼクティブやリーダーのために、あなたは一日中連続した会議にいます。会議の間に5分間は、深呼吸をして水を一杯飲んで日光を浴びて外に出ます。そして、あなたは常に、他の人からの尋ねたり要求したり、決定を下すか、何かをしたり、何かに基づいて行動したりするように攻撃されています。だから私はそれだけがかなり難しいと思う。
そして、それは私たち全員が物理的に連絡を取ることができなかったCovidで、特に彼らがお互いに会ったり、お互いのマナーについて学んだり、直接相互作用したり、ビデオカメラや電話以外のより深い関係を構築したりすることができなかったグローバルなチームのために、私たち全員がCovidでさらに悪化したと思います。ですから、これらの2つのことは、私たちを今日の場所に導くために掛けられていると思います。これは、リーダーが仕事をしている人々とつながり、両方の方法で理解される方法を見つける必要性です。したがって、リーダーがチーム、チームがリーダーを理解し、次に会社のすべてのリーダーがお互いを理解するために理解するために。
（26:40）ジェレミー・アウ：
そして、人々はあなたの視点からエグゼクティブコーチを望んでいるとどのようにして決定しますか？それは奇妙なことだと言うのは、そうですよね？つまり、あなたは私に尋ねた、ジェレミー、孤独なままだ。ええ、孤独になれてうれしいです。ねえ、ジェレミー、あなたの孤独を止めるためにエグゼクティブコーチを見つけに行きます。そして、私はそのようになります、なぜですか？誰かが助けを得たいと言うために誰かを作る触媒またはそれらのしきい値の瞬間は何だと思いますか？
（27:00）Parin Mehta：
孤独はおそらくそうではないと思います。私は通常、それがビジネス上の問題に根ざしていると思いますよね？それが、これらの出発点のほとんどが出てくるところです。エグゼクティブまたは創設者にとって、彼らが今日達成できないビジネスを通じて達成する必要があることがいくつかあります。そして、彼らの意図とは何かと今日の現実との間にギャップがあります。そのため、特にエグゼクティブとの最も生産的なコーチングは、非常に目標に焦点を当てており、明確なビジネス目標でなければなりません。そして、私たちがする傾向があることは、わかりました、それで今日の現実は何ですか？その目標に到達することの障害は何ですか、そしてあなたは次に具体的に何をするつもりですか？そして、私たちは、コーチングで非常に人気のあるGrowモデルと呼んでいます。ええ、私は通常、目標はビジネス上の問題または解決する必要がある会社の問題であると言うでしょう。そして、それを通して最も生産的な作業方法は、その問題を解決するだけでなく、その問題との関係を解決することでもあります。
（27:43）Jeremy Au：
うん。関係という言葉、特に問題との関係をよく使用します。私が個人的に興味深いと思うのは、多くの上級エグゼクティブリーダーが問題に直面している場合、問題が存在しているかのようではないので、おそらくそれを引き起こし、今日から会社に加わったので、コーチを探しているからです。さらに、彼らは何年もの間ビジネスリーダーであり、今日の問題は過去のビジネス上の決定の組み合わせであり、問題の責任を負っています。それで、あなたが言ったように、私は鶏肉と卵の問題を知らない、それともその関係にどのように対処しようとしていますか？あなたが問題を引き起こし、問題が今あなたに問題を引き起こしているように。どうやってそれを解決しますか？
（28:18）Parin Mehta：
ええ、だからここには2つの本当に重要なステップがあると思いますよね？ 1つは問題を特定することであり、2つはその人が状況を変えるためにある程度の所有権を取ることを奨励しています。実際、ここで非常に具体的な例を挙げます。そして、これは長年にわたって私のお気に入りのコーチングインタラクションの1つであり、「ねえ、見て、私のリーダーシップチームは6か月ごとにひっくり返り続け、正しい才能を見つけることができない」という目標を持って来たエグゼクティブでした。そして、3回のセッションの後に私たちが到達した場所は、私のリーダーシップスタイルがおそらく適切ではなく、才能を維持するのに問題がありますよね？そして、私がこのコーチーについて本当に賞賛したのは、彼らが問題を再構成しても、そのように問題を再構築しても、根本的な原因を彼らと一緒に座らせたにもかかわらず、彼らは喜んで問題を再構築することです。
そのため、その最初の再構成には少し不快感がありましたが、長期的には、多くの要因をコントロールに持ち込んで問題を解決することができたため、はるかに生産的でした。そして、私が最も尊敬しているコーチは、最初は彼らが彼らにされていると感じていて、彼らを彼らのコントロールの領域に持ち込む方法を見つけたいと思っているものです。そして、彼らは彼らが満足していない状況をより意図的に変えることができます。
（29:12）Jeremy Au：
それはそれに対処する素晴らしい例であり、私は常に、実際にはそうであることがわかります。私は実際にあなたにそれが問題の一般的な再構成であることに同意します。あなたが間違っていたこと、またはあなたが問題に貢献したことを認めるという問題はありますか？たとえば、あなたが与えた例は、ステップの間に自然なのはああ、私は恐ろしいマネージャーだと思うからです。そして、私はちょうどその実現を避けて変化していないか、その認識について恐ろしいと思うかのどちらかです。
（29:36）Parin Mehta：
ええ、あなたは絶対に正しいです。あることがあります。そして、私はこれがどこにあると思いますか、最初の化学は非常に重要ですよね？だから、通常、誰かと一緒に仕事をしたいかどうかを評価しているときに探している2つのことは、本当に問題を明確に表現することができますか？そして2つ目は、彼らは本質的にこの問題について何かをするように動機付けられているように見えますか？だから、私たちは皆、何かを変えたいという願望を述べた人を知っていると思いますよね？フィッターになりたいように。言語を学びたいです。 X、Y、Zをやりたいのですが、彼らは決してそれをしません。彼らは決してそれをしません。毎年、彼らは決してそれをしません。
彼らはそれについて話し続け、決してそれをしません。そして、私はその正確な逆を探しています。そこでは、誰かが問題を特定した過去に明らかに状況を明確に表現することができ、それを解決に行きました。そして最終的にあなたはインパクトに運転しています。それは誰もが望んでいることです。
（30:17）Jeremy Au：
あなたが個人的に勇敢だった時間について共有できますか？
（30:20）Parin Mehta：
うん。この移行の一部は、大企業で働くことから、より小規模なスケールのセットアップに至るまで言及しました。その多くは、異なるタイプのライフスタイルへの欲求によって駆動されました。そして約2年半前、私は非常に深刻な背中の怪我をしました。 2枚のディスクを滑らせて、大きな脊椎手術を受け、約6か月の回復がありました。そして、私は他に何も考える時間がなかったので、私には大したことのように感じなかったので、それは奇妙でした。私が焦点を合わせる時間があった唯一のことは回復でした。私が家族と一緒にいて、家族を支援し、提供できるように、できるだけ早く起きてできるようになりました。
しかし、私は最近、大きな手術を受けること、家族、特に妻にかかった緊張の量から、2人の幼い子供がいるので、リハビリを経験し、毎日の運動に熱心であり、健康と強さをサポートする方法でライフスタイルを制限し、変化させることから、後知恵を考えていました。それで、それはおそらく当時勇敢ではなかったし、私が共有した他の多くのゲストのように、おそらく英雄的であることについての物語ではなかったが、それは素晴らしいことだ。
そして、私は彼らの勇気が一般的にどこにあるのかについてもっと考えてきましたよね？あなたが何かをすることを約束する勇気の最も魅力的なバージョンのようなものであり、あなたは状況が何であれ、毎日、日、日、一日を過ごします。
（31:45）Jeremy Au：
あなたはそれがそれを経験するほど深刻ではなかったと言いました。ここのギャップは何ですか？それがもっと深刻であることにどのように気づきましたか？
（31:53）Parin Mehta：
ええ、私はあなたがトンネルビジョンに入るだけだと思いますよね？サバイバルモード、フライトモードまたはフライトモードに入ります。そして、あなたは必要なことをする以外に何も考えることができないだけです。そして、私はあなたが実際に何が起こったのかを理解するのは後知恵や反省のみであると思います。そして、あなたは考え始めます、さて、私はこの経験から何を学びましたか？何がもっと良くなったでしょうか？何がうまくいったの？同様の状況を経験している他の人を助けるにはどうすればよいですか。そして、私はこれが難しいことを経験した人々でかなり多くのことが起こったことを発見しました。私はまた、レイオフを経験した人々を指導してきましたが、彼らは同様のことも言ってきました。あなたの瞬間、彼らは状況の影響を認識していませんでした。そして、それは多くの点で自己防衛メカニズムでした。なぜなら、彼らが正しいことを見つけることに非常に集中するのに役立ったからです。
そして、私は自分が欲しいものと私が望まないものを理解しました。だから、これらのるつぼの瞬間のいくつかを振り返って、そのエピソードから何を学んだことを理解したことには多くの価値があると思いますか？
（32:49）Jeremy Au：
そして、あなたがそれについて考えるとき、あなたがもっと学んでいると思う将来のことは何ですか？
（32:55）Parin Mehta：
ええ、私はただその複利のテーマに戻りたいですよね？私は私の人生の残りの間コーチングするだろうと確信しています。私が自分の世話をし続けるなら、私はこれをさらに40年、50年間持っています。そして、私はただ一貫して良くなりたいです。そして、一貫してより良いことは、より大きな影響を与えるために困難な問題を抱えてより幅広い人々と協力することです。そして、私は私の人生の残りのために何をしているのかをかなり明確にしています。私は起業家や建築家と協力して、彼らが何をしたいのか、そこに到達する方法を考え、反映し、本当に把握するためのスペースを提供することで、彼らが建設したいビジネスを作成するのを支援します。
（33:23）ジェレミー・アウ：
コーチはどのように良くなるのでしょうか？初期の段階で、あなたは本を読んだと確信しています。あなたはマネージャーです、とにかく部下にコーチがいます。だから、初期の部分は理にかなっていると思います。しかし、あなたがそれをフルタイムのもののようにすると、明らかにそれは一つのものであり、あなたのコーチングを観察する人は誰もいません。
（33:41）Parin Mehta：
ええ、100％。だからそれはどんなスキルでも良くなるようなものですよね？最初に把握することは、成功の原子単位が何であるかです。そして、私はコーチにとって、それは質問の質だと思います。個人的には、私は常に洞察を解き放つのを助けるために私が助けなければならない質問の武器を理解するために常に仕事をしています。そして、その一部は、私が毎週送るニュースレターを通してですよね？単純なコーチングの質問を世界中の人々に送って、ただ練習してリアルタイムのフィードバックを得るだけです。私は多くの標準的なコメディを見ていますが、それは新しいビットをテストしてそれらを洗練するためだけに、さまざまな会場でセットをするコメディアンのようなものです。だから私はそれをします。質問で同じことをします。私はテストの質問を強調し、彼らが誰かが洞察のロックを解除するのを助けているのを見ることができるように、彼らをより良くしようとします。だから私はそれが最初のことだと思います。そして、2番目のことは、もちろん、コーチとして、あなたは一種のトレーニングを受けることです。
また、クラフトの改善を手伝うために尊敬する他のコーチからコーチを受けます。そして、あなたもいくつかの進化を学びます。私が話した最大のものの1つは、問題を指導するだけでなく、問題との関係を指導することです。しかし、その次のレベルはその後、誰かが自分自身について持っているかもしれない誤解にどのように挑戦するのですか？そして、彼らが自分自身に語っている物語の現実と、現実とは何かの物語の現実の現実のチェックを手伝うのを助けてください。ええ、これの多くは練習だと思います。これの多くは、自分自身をさまざまな状況に置いています。これの多くは、質問にリスクを冒しており、時にはあなたが以前に試したことのないかもしれない質問を行き来し、試してみてください。
（35:01）Jeremy Au：
そのメモで、共有してくれてありがとう。この会話から得た3つの大きなポイントを要約したいと思います。まず第一に、あなたの初期のテクノロジーのキャリア、日本がどのように変革的な経験であったか、そしてGoogleおよびAirbnbでゼネラルマネージャーとしての経営コンサルタントとしてさまざまなキャリアの決定を下すことにしたことについて共有してくれてありがとう。
第二に、コーチとして新しい章を始めるというあなた自身の専門的な旅について共有してくれてありがとう。仕事中にどのように始めたのかを聞くのは魅力的だったと思います。また、コーチとして改善し、複雑にするために、芸術と科学をどのように発展させ、練習し、コーチをすることを聞くのは魅力的だったと思います。
最後に、コーチングを求めている人々へのアドバイスについて共有してくれてありがとう。たとえば、幹部が孤独を感じるかもしれない一般的な洞察のいくつかを聞くのは魅力的だと思いました。彼らには関係、問題があり、自分自身と自分のダイナミクスを厳しく見て、最終的な決定を下し、行動を起こす前に不快感を覚えなければなりません。
そのメモでは、共有してくれたパリン、ありがとうございました。
（35:58）Parin Mehta：
ありがとう、ジェリー。そして、ええ、あなたは私よりもそれをよりよく要約しました。ありがとう。