Huawei 2024 APAC Congress:AI&Hardware垂直統合、エコシステム、R&Dリーダーシップ&本物のASEANパートナーシップ-E415

「Huaweiのリーダーシップの口径を見ることができました。多くの技術的な詳細があったこの専門家レベルのプレゼンテーションを見るのは魅力的でしたが、現在の競合他社や業界のリーダーよりも優れている理由についての非常に強力なストーリーライン。技術インフラストラクチャ。」 - ジェレミー・オー

「テクノロジースタックと製品のラインナップ全体でフロンティアを前進させることについてHuaweiがどれほど深刻であるかは疑いがありません。研究開発側の両方でテクノロジーバリューチェーンを迅速に進めているのは興味深いことです。ワンストップショップですが、その前向きな労働力も持っています。 - ジェレミー・オー

「Huaweiについて興味深いと思ったのは、AIに焦点を当てているということと同じ焦点を当てているということでした。ハードウェアに焦点を合わせているという事実と相まって。5.5gのような技術インフラストラクチャがルーターやスイッチを持っていました。すべてがこのハードウェアを採用する方法と、AIが必要とする要件についてでした。最高のラインでは、特にあなたが探している処理スループットの観点から、AIシステム全体のボトルネックになる可能性があります。」 - ジェレミー・オー

Jeremy AuはHuaweiと提携して、AI、ハードウェア、インフラストラクチャでの最新の進歩を強調したバンコクでの2024年のAPAC会議の観察を共有しました。彼は、HuaweiのR&D投資のコミットメント、垂直統合、製造規模、グローバル化労働力、地元のパートナーシップを分析しました。これは、それらをグローバルな技術景観と東南アジアの形成における恐るべき勢力として位置づけています。 Huaweiは、過去6年間、世界知的財産組織の世界第1位の特許申請者であり、2022年だけで8,000近くの特許出願を行いました。ジェレミーは、ホーウェイの指導者の専門家向けのプレゼンテーションと、地域の指導者、中小企業、メディアとの意図的な関与を目撃しました。彼は、ナラリヤ・S・ソプラプト(ASEAN副総長)、マルディアナ・アズラ・マヒジン(マレーシア空港)、プラサート・ジャンタラルアントング(デジタル経済大臣)、ピティ・スリサンナム博士(アセン派財団)、アキナ・ホーなどの著名な地域講演者を特徴とする東南アジアのパートナーシップを指摘しました。スピーカーはすべて、真の長期的な勝利パートナーシップのためのローカリゼーションと真の議論の重要性を強調しました。

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(01:29)Jeremy Au:

おい!バンコクで開催された最近のHuawei APAC会議で楽しい時間を過ごしたことを共有したいだけです。東南アジアとその製品での関与について彼らが何を言わなければならないかを本当に見て聞くために、彼らとのパートナーシップを持つことは素晴らしいことでした。

ですから、この会話全体からの洞察について共有したかったのです。特に、このデカップリングの世界では、誰が何対なぜ対なぜかについて多くの議論があるからです。そして、私が見ることができるものから私の最初の人の視点をあなたと共有したかったのです。

(02:08)ジェレミー・アウ:

まず、AI、AI、AI。それはちょうどノンストップであり、あるレベルでは、どこでもオンラインの世界がAIについて話しているので、それは驚くことではないはずです。 OpenaiとChatGptは、テクノロジーの採用の面で世界で最も速い1,000万人のユーザーでした。したがって、MetaからGoogleまでの全員がAIに非常に焦点を合わせていることは驚くことではありません。

Huaweiについて興味深いと思ったのは、AIに同じ焦点を合わせていることと、ハードウェアに本当に焦点を合わせているという事実と相まってです。 5.5gからルーターやスイッチなどの技術インフラストラクチャがありました。そのすべては、このハードウェアとAIが必要とする要件をどのように採用し、ポイントAからポイントBに取得するかについてでした。たとえば、最高のGPUチップを備えた優れたデータセンターを使用できますが、特にAIシステム全体でボトルネックになるメモリストレージがない場合は、特にあなたが探しているスループットの点で可能です。

個人的には、テクノロジースタックと製品のラインナップ全体でフロンティアを前進させることについてHuaweiがどれほど深刻であるかについて、ゼロ疑問があります。また、興味深いのは、製造業の両方と研究開発側の両方でテクノロジーバリューチェーンを迅速に進めていることです。 Huaweiは、過去6年間、WIPOの下で2022年に約8,000の特許出願でWIPOに基づいて世界のナンバーワンの特許ファイラーに参加しています。彼らは現在、非常に積極的な米国の特許戦略を追求しており、彼らはブランドを商標にしたことを確認するために、Samsungや米国の他のすべての人々と競争しています。

正直なところ、20年前には、中国のテクノロジーリーダーが実際に特許の申請について非常に積極的に取り組む技術やR&D能力を持っているのを見たことがないので、それは大きな違いです。したがって、一方では、モジュール式に設計されており、業界標準で設計されているため、製品のスタンドアロンベースでどれだけ優れているかについてです。そうは言っても、私が驚いたのは、彼らの生態系アプローチが実際にどのように機能するかについてのことでした。ここでは、製品間の相乗効果があり、ワンストップショップになるだけでなく、その前進した労働力も持っています。そして、彼らは正直に、R&Dでの技術的リーダーシップの重要性について非常に深い確信を持っています。

第二に、ASEANパートナーシップ。地域全体でスピーカーの思慮深い統合がありました。たとえば、ASEAN副事務局長であったナラリヤ氏。マレーシアの空港の代表であったマルディアナ・アズラがいました。タイのデジタル経済大臣であったプラサート氏がいました。 ASEAN財団を代表し、共同ホストであったPiti博士がいました。香港のアキナホーのような講演者もいました。すべての地域の代表者とスピーカーは、本物のパートナーシップだけでなく、ローカライズの必要性を本当に強調しました。 Huaweiは、100か国以上で公共サービスを提供していることを共有しました。東南アジアの団体とHuaweiの間で、今後数年間にさらに多くの取引、取引、および同盟が行われることを期待しています。

最後に、私はHuaweiのリーダーシップの口径を見ることができました。多くの技術的な詳細があったこの専門家レベルのプレゼンテーションを見るのは魅力的でしたが、それらがどのように使用されるか、そしてなぜ現在の競合他社や業界のリーダーよりも優れているのかについての非常に強力なストーリーもあります。多くの点で、はい、大きな数がありました。はい、見事なビジュアルがありましたが、Appleのプレゼンテーションを本当に思い出させたのは、本当に全体的なオーケストレーションでした。技術的なインフラストラクチャのためにこれを行っていたというだけです。また、上級指導者の大きな代表があり、英語で話すこと、メディアの円卓会議を行い、地元の幹部と1つずつチャットするために、本当に意図的な努力がありました。

また、ジュニアエグゼクティブが実際に私たちと英国の教育経験が混在しており、もちろん英語にも非常に堪能であるため、ジュニアエグゼクティブに会うのも面白かったです。したがって、リーダーシップのさまざまな層が互いに機能し、英語と中国語の間でバイリンガルになり、地元の人々と深く関与する努力をするのは面白かったです。私は個人的に、彼らがどのようにして雇用主としての評判を築き続け、地域でMNCを築き続けることに興味があります。

結論として、Huaweiは、特に東南アジアで、グローバルテクノロジーの未来を形作る本当に手ごわい力です。過小評価されてはいけません。現在、実際に連動している強みのクラスターがあります。まず第一に、彼らは私たちが話したR&Dの腕前を持っています。これは、会社のコミットメントの関数であり、R&Dには収益の大部分があります。

第二に、そのプロセスエンジニアリングと反復改善があるのは、彼らの製造規模に関するものです。彼らは、中国、ヨーロッパ全体、東南アジアに研究室を持っているグローバル化労働力を持っています。彼らはまた、パートナーシップをシステムインテグレーター、地方自治体、および地域全体の中小企業にローカライズするために非常に懸命に推進しています。私がこれを言うように、それはすべてのMNCが持っている強さについて私に多くを思い出させます。 Huaweiの強みは、すでに存在している他のMNCや世界中の顧客にサービスを提供する別のMNCの競合他社として、グローバルステージに本当に上昇しています。

Huaweiは、デカップリングの世界の文脈で東南アジアの地元のプレーヤーとますます提携しているため、個々のエンティティと国が何を選択するかを見るのは興味深いでしょう。 Huaweiとのパートナーシップの一環として。チームからの洞察を得て、将来的には勇敢なポッドキャストを録音します。そのメモについては、次はご覧ください

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