乔丹-迪亚-马特森：実際に新加坡产品中心的崛起、驾驭科技公司裁员和治愈职业创伤-e558
「そして、私が最初に持っていた大きな責任は、Appleがプロセッサを最初に変更したときに構築したチームに置かれたことでした。今、Apple'sはプロセッサを複数回変更しました。最新のものは私たち全員が知っているAppleシリコンです。これはMotorola 68KからPowerPCプロセッサへの移行でした。南北ラインが開かれた頃、私は友人のレイモンドに会ったときです。そして、私たちはここシンガポールに連絡していました。 - ジョーダン・ディア・マットソン、ベテランのテクノロジーリーダー
「スティーブジョブズから学んだ最も重要なレッスン - それはノーと言う力です。ノーと言うことで焦点を合わせることができ、焦点を合わせることができます。スティーブが戻ってきたとき、製品ラインはこの悪夢、ニッチ、ニッチ、そしてすべてでした。そして、それは本当に人々が彼らが選ぶべきものを理解しやすいことです。」 - ジョーダン・ディア・マットソン、ベテランのテクノロジーリーダー
「'96年、アップルはロープにいました。その年の初めに、「アメリカのアイコンの死」 - ビジネスウィークの黒いリンゴのカバーがありました。そして、それは怖かったです。アップルは現金を使い果たした90日間でした。技術戦略は、コープランドと呼ばれるものがありました。これらの異なる戦略がありました。 CTOであったCEOとEllen Hancockは、「新しいオペレーティングシステムを購入するつもりです」と決めました。
ベテランのテクノロジーリーダーであるジョーダン・ディア・マットソンとジェレミー・アウは、ジョーダンがAppleで開発者ツールを構築し、Adobeなどでエンジニアリングチームをリードした方法について議論しました。彼らは、彼がスティーブ・ジョブズの下でのAppleの変容、主要な技術のレイオフの背後にあるしばしば目に見えないダイナミクス、そして東南アジアの高性能なチームを成長させ、拡大するために必要なことをどのように目撃したかを探りました。ヨルダンはまた、シンガポールの実際の拡大をどのように率いているかを共有し、予期せぬ閉鎖をナビゲートし、チームの移行を支援しました。彼はまた、個人的なトラウマを克服し、誠実さをもってリードすることについて、そして本当の勇敢さが恐怖に直面して行動することを意味することについて開きます。
1.好奇心盛なティーンからAppleプロダクトマネージャーまで：ジョーダンは中学校のコンピューターに恋をし、コンピューターサイエンスを学び、バグを修正し、製品所有者のように考えることでAppleの仕事に努力しました。
2。早期開発ツールの構築： ReseditやMax Bugなどの重要なツールを管理し、日本、アラビア語、ヘブライ語でAppleソフトウェアを使用できるようにしました。
3.仕事の有無にかかわらず、Appleを見る：ジョーダンはAppleの失われた年を過ごし、Steve Jobsが戻ってきたときに地震の変化を感じました。
4。AppleからAdobeまで：Adobeで、JordanはAcrobatのSDKに取り組み、その後、相互運用性を向上させるためにクロスプロダクトチームを率いて、Adobe Creative Suiteになったものの基礎を築きました。
5。レイオフ、政治、意図しない結果：彼はマクロメディアとのアドビの合併中に解雇され、内部政治が誰が滞在し、誰が行くかをしばしば決定する方法を直接学びました。
6. Adobeの製品がうまく機能するのを支援する：彼のチームは、フォントやカラー管理などのコアコンポーネントを標準化し、互換性のない製品の「就学前」をまとまりのある製品に変えました。
7.実際にシンガポールをゼロから構築： 2018年、ヨルダンはシンガポールに実際の製品センターを設立し、多様性、速度、エンジニアリングの品質を強調して、4〜250人に栽培しました。
（00:54）ジェレミー・アウ：ちょっとジョーダン、ショーに参加して本当に興奮しています。私たちは少なくとも4年間友達でした。 （01:00）より長いと思います。私は時間が飛ぶことを知っています。そして、私はこれがあなたの話を聞く絶好の機会に過ぎないと思っただけですが、あなたはAIとさまざまな技術波がどのように起こったかについての素晴らしい考えを持っています。
（01:09）これに入ることに興奮しています。ジョーダン、自己紹介できますか？
（01:13）ジョーダン・ディア・マットソン：だから私の名前はヨルダン・ディア・マトソンです。選択によるシンガポール人ですが、生まれたアメリカ人。約10年前、私はシンガポールに移住することを決めましたが、最近あなたと一緒にポッドキャストに出演したJCのように、共通の多くの友人がいるので、実際に会いました。
（01:26）そして、米国で生まれた私の経歴は米国で育ち、そこで私の人生の大部分を過ごしました。教育を受けた、すべて。私は製品のAppleでキャリアを始めました。だから私は実際にはプロダクトマネージャーでありエバンジェリストでした。そしてその後、私がAcrobat SDKの責任を負っていたAdobeにあった製品とエンジニアリングの混合を持つ役割に移りました。そして、Adobeでの製品の相互運用性に取り組みました。Adobeは同じミックスもあり、その後、いくつかの純粋なエンジニアリングの役割に移行しました。
（01:58）ヨルダン・ディア・マットソン： 2015年（02:00）2015年に戻って、私は友人が私に作ったリクエストを受けました。1992年に私がシンガポールで出会った人、私の最愛の友人の一人、レイモンドとレイモンドは言いました。彼は1992年にそれを言い始めました。ついに2015年に2016年に、私がそれをするためのスペースがありました。
（02:18）そして私はやってきました。最終的にTradegecko、次にCarousellで働き、ついに2018年にシンガポールに製品配達センターを設置するように頼まれました。私が参加したときに4人がいましたが、最後に約250人がいて、シンガポール人は70％でした。また、私はこれを本当に誇りに思っています。
（02:38）私たちは実際には、製品ではなく、QAではなく、純粋な工学的役割ではなく、製品ではなく、工学的役割にありました。私たちは約23％の女性でしたが、それは信じられないほどでした、
（02:47）ジェレミー・アウ：では、どうやってエンジニアリングになったのですか？あなたは学校のオタク人の男が好きでしたか？そもそもどうやってエンジニアになったのですか？
（02:55）ヨルダン・ディア・マットソン：あなたはその子供を知っています、あなたがアメリカについてのテレビ番組を見ると、誰もが拾い、ジョックが彼らとそのようなものに嫌がらせをするそのようなオタク（03:00）の子供がいることを知っています。実際、これは興味深いことです。なぜなら、これは本当にアメリカ人とシンガポール人について何かを強調しているからです。シンガポールで賢くなるのはクールです。難解な利益を得るのはクールです。米国ではありません。本当にそうではありません。そして、それは本当に難しくて本当に痛いかもしれません。それが社会的ダイナミクスの観点から何をもたらすか、そして人々に何が起こるかはわかりませんが、それは本当にひどいです。
（03:28）ジョーダン・ディア・マットソン：だから私は実際に露出しました、私が初めてコンピューターにさらされたのは、ここシンガポールでSec 2にあったので、米国の中学校でした。そして、私は「すごい、これは本当にクールです」と私はそれと一緒に仕事を始めましたが、それから私たちはそれができるのは地元のコミュニティカレッジにいたので、私たちが住んでいた場所から離れました。そして、私は基本的に、コンピューターにアクセスできないこの4年間の休憩を持っていました。
（03:54）そして、私が大学のサンタクルスの大学に行ったとき、彼らはオープンなコンピューティングポリシーを持っていました。さて、これを（04:00）の視点に置くために、これはパーソナルコンピューターが広く普及する前です。 Unixを実行する時間を共有していました。それで、これは私が1981年に老化した場所です。そして、私たちはそれを使うことができ、それを支払う必要はありませんでした。
（04:12）そして私はちょうど恋に落ちました。私は実際にEcon専攻としてUniに入りました。そして、私はeconとコンピューターサイエンスに切り替えました。そして最後に、アジア研究の未成年者と経済学の未成年者とのコンピューターサイエンスだけです。そして、それはただ、それは素晴らしかった。しかし、これを視野に入れましょう。そのコンピューターでは、当時私たち20人がそれを使用していました。宇宙への20メガバイトのハードバスと512kのメインメモリがありました。それはPDP 1170でした。あなたがそれをあなたと私が持っている電話と比較すると、私たちが着ている時計、それは信じられないほどです。私は時々、人々が非常に具体的な方法でムーアの法律を理解するのを助けるのが大好きです。それは1981年です。
（04:49） Jordan Dea-Mattson：そして、1986年にAppleに加わったとき、そして彼らが私に与えてくれたコンピューターに早送りしました。そしてそれが今日の比較。そして、これはここで大きなトレンド（05:00）であるため、テクノロジーがどのように進歩したかだけです。私はあなたと私を知っています、私たちはどちらもサイエンスフィクションを愛しています。これは、テクノロジーが非常に迅速に動いている特異性、技術的特異性についての彼の本について、ヴァーナーヴィンゲが何について語っているかの典型またはイラストです。そして、私はそれがそこにある素晴らしいイラストレーターだと思います。
（05:17）ジェレミー・アウ：ええ。素晴らしい。そして、どのようにして移行しましたか？
（05:20）なぜなら、それはコンピューターを楽しむことの一つであり、たとえば、あなたの最初の、Appleでの仕事を得ることは別のことだからですよね？そして、あなたは長年そこにいました。それで、あなたがどのような場所であったのは、あなたが何を知っているのか、これはコンピューターを使用することではありませんが、エンジニアリング分野でそれらに取り組みたいと思います。
(05:34)
（05:34）ジョーダン・ディア・マットソン：それで興味深いのは、1981年に大学に行き、私はあなたがこれらでできることを探求し始め、基本的に人々のためのアプリケーションを一緒に配線しました。最終的には、学生プログラマーとして大学に雇われ、管理情報システムグループで働いていました。そして、文字通り私は外に出ていて、さまざまな（06:00）部門に向けてこれらのオーダーメイドのニッチアプリケーションのようなものを構築していました。私が非常に誇りに思っていたのは、人々が住宅の割り当てを行うことを可能にする一種のキャラクターターミナルベースのシステムを構築したことです。そのため、6,000人の学部生があり、そのほとんどはキャンパスハウジング、キャンパスミールプランなどに住んでいました。
（06:17）そして、彼らはこれをすべて紙で処理していました。そのため、実際にシステムに入れることができ、追跡することができました。そして最終的に、私は実際にそのUNIXベースのシステムから請求のためにIBM Rainフレームにインターフェイスを行い、それをすべてまとめてそれを実現しました。そして、それは楽しかったですが、私がそれを見たとき、それはあまりにも難しかったです。
（06:37）使用が難しすぎました。そして、1984年になり、Macintoshが紹介されます。導入されてから約2か月後に最初のMacintoshに会いました。その年、スーパーボウルを見なかったので、スーパーボウルの広告は見ませんでした。しかし、私は約2週間後にそれを直接見ました。そして、私は行きました、これがそれのことです。
（06:56）スティーブ・ジョブズはゼロックス・パークの瞬間に行きました。私（07:00）に行きました、それが私がやりたいことです。そして、次の2年間、私がユニにいた間、私はすでに持っていた制限でできる限りそのようなことを構築するために働いていました。しかし、私は言った、それは私が仕事に行きたいところだ。開発者プログラムであるApple Developerプログラムにサインアップし、実際にGuy Kawasakiに連絡し、彼は私と会い、プログラムについて話をして、Apple Cafeteriaなどで昼食に連れて行ってくれました。そして、私は言った、あなたは何を知っていますか？私はこれのために開発したいのですが、それから私は本当にここで働きたいです。今、私のコンピューターサイエンスの指導では、私がしたことの多くは、ツールとシステムを考慮することでした。
（07:39）それで、私は開発者ツールのテストを行っている請負業者としてApple Firstで終わりましたが、私は、「これは、この方法で機能するはずです」というバグレポートを書き始めました。私はまだそれらをたくさん持っていましたが、私が働いていた地域を担当するプロダクトマネージャーは、彼が見ていたものが好きで、「ねえ、（08:00）開発者ツールグループで働き、製品の責任を負いますか？」と言いました。
（08:03）そして、私はええ、それは素晴らしいことです。それで私は引っ越して、プロダクトマネージャーになりました。アシスタントプロダクトマネージャーであり、初期の時代にMACで働いていた人々のために私自身の製品の一部を手に入れました。私は、RES編集およびMax Bugのプロダクトマネージャーとして責任を負いました。そして、私はいくつかの仕事をしました。それが、あなたの製品における国際とグローバルであることに対する私の情熱の感覚であり、私は開発者が日本市場の両方で開発できるようにするいくつかのシステムソフトウェアパッケージをしました。 Kanjitalkと呼ばれる製品、そしてアラビア語のインターフェースとヘブライ語インターフェイスシステム用。それで、私は種類のことについて多くのことを学びました、ねえ、すべてがアスピーであるわけではなく、7ビットアスピー。コーディングの文字について学ぶ、左から左から左から左、テキスト、垂直テキスト、そのような初期のユニコードがたくさんあります。だから私は実際に非常に早く働いていました。マーク・デイビスはユニコードの後ろの人の一人であり、彼を本当によく知りました。これはすべて進んでいます。だから私は非常に技術的な製品（09:00）マネージャーです。
（09:00）そして、時間の経過とともに、私はますます大きな責任に押し込まれ、私が最初に持っていた大きな責任は、Appleがプロセッサを最初に変更したときに構築したチームに置かれたことでした。 Appleはプロセッサを複数回変更しました。最新のものは、私たち全員が知っているリンゴのシリコンです。これは、Motorola 68KからPower PCプロセッサへの移行でした。そして、私はそのチームの一員でしたが、それが実際に私が外出していて、これについてグローバルに開発者に話していたので、私がシンガポールに来た方法です。だから私が初めてシンガポールに来たのは、'92年、北サウスラインが開かれた頃、友人のレイモンドに会ったときです。そして、私たちは連絡を取り合います。レイモンドはここシンガポールの地元の開発者でした。私は時間の経過とともに彼をサポートし、そこから物事は99年に動きました。だから私は実際にそこにいました。スティーブ・ジョブズは96年に戻ってきました。とても面白くて楽しいイベントでした。
（09:59）ヨルダン・ディア・マットソン：そして（10:00）'99年、私はアドビシステムにアプローチされました。そして、私はそれが面白そうだと思っていました。そして、これはAcrobat SDKの開発者サポートを担当していました。何が起こっていたのかは、人々がアクロバットの上にソリューションを構築していたからです。そして、私はその一部になりました、そしてそれは素晴らしい移行でした。私はそれが私の人生でこれまでに行われた最高の個人的な成長の決定であり、最悪の経済的決定であると冗談を言うのが大好きですが、Appleにさらに5年間滞在してその株を銀行に置いた場合、これは別の会話になるからです。彼（スティーブ・ジョブズ）が去った後、私は夏に来ました。そこで彼は85年に去りました。私は86年に来ましたが、彼が戻ってきたとき、私はそこにいました、そして私は実際に素晴らしい機会を持っていました。
（10:48）私の次のストーリーは、開発者ツールグループとして、私たちは次のキューブの競争分析を行った人々だったため、次の起動後まもなく開始されます。したがって、（11:00）和解の一環として、スティーブが去り、次に行うためにスタッフを去ったときに訴訟がありました。そして、和解の一部は、Appleが知的財産違反をレビューするために2つの次のキューブを手に入れたことでした。 1つはSystem Software Guysに行き、もう1つは開発者ツールで私たちに行きました。そして、私はObjective C、Interface Builder、Project Builderにさらされるようになりました。後でコードのようになったすべてのもの。
（11:24） Jeremy Au：わかりました。スティーブ・ジョブズがそこにいなかったとき、あなたはそこにいました、そして、スティーブ・ジョブズがそこにいて戻ってきた時がありました、そして明らかにスティーブ・ジョブズはメシアの姿のようでした。カリフォルニアは彼をヒーローと名付けると思います。はい。 「革命のヒーロー」。だから、彼は会社のボスやCEOとして好きだった人のようで、あなたも移行を見たと思います。
（11:44）ジョーダン・ディア・マットソン：だから私はスティーブを知りませんでした。私はスティーブと非常に密接に協力した人々と友達になったので、人々から多くのスティーブの話を聞いた。今日でも良き友人だった1人の友人、彼はクリス・エスピノサという名前の男です。クリス（12:00）は従業員8位でした。彼は、ガレージで1314歳のときに、文字通りガレージにいたときにAppleで働き始めました。そして、クリスは実際に何十年も経ってまだAppleにいます。それで私は多くのスティーブの話を聞いたので、スティーブの物語を聞くでしょう、そしてあなたが行くだろうと、「ええ、しかし、スティーブがここにいたとき、あなたはここにいなかったので、あなたはどうやってその物語を持っていますか」ので、あなたはそれらをフィルタリングし、塩の粒でそれらを取ります。
（12:22）'96年、アップルはロープにいた。その年の初めに、アメリカのアイコンの死、ビジネスウィークのブラックアップルカバーがありました。そして、それは怖かったです。 Appleは内部にいた、それは現金を使い果たしてから90日間だったと思う。そして、技術的な戦略では、コープランドと呼ばれるものがありました。これらすべての異なる技術戦略があり、どれも果物を生み出していませんでした。それらのどれも探していませんでした。そして、決定が下されました。 CTYであったCEOおよびEllen Hancockとしてやって来たGil Amelioは、新しいオペレーティングシステムを購入することにしました。そして、2人の候補者がいました。 Jean-LouisGasséeの会社からBOSがありました。 （13:00）Jean Louisは興味深い内部トラックを持っていて、彼は長年にわたってApple製品の責任者であったことです。そして、この興味深い話が起こりました。 Wiley Hodgesという名前のこの男は、Ellen Hancockにメールを送信し、「ねえ、次に見たことがありますか？」と言いました。彼が次に働いていて、それが次に評価のプロセス全体を開始し、非常に迅速に物事が獲得され、1996年にクリスマス休暇に行く直前に取引が発表されました。
（13:28）そして私たちは戻ってきて、私たちは次に取得する過程にいました。私は開発者のエバンジェリズムと開発者ツールのこの分野全体で働いていました。それで、私は非常に早い段階で、取引が完了する前に、次の人々に会い始めました。それで、私は次の本部に向かうレッドウッドシティに行き、ぶらぶらして人々に会いました。そして、それは非常に興味深いことでした。それから私は多くのスティーブの話を聞き始めましたが、何年もスティーブで働いていた人々から、あなたは何年も働いていたことを知っていました（14:00）。そして彼は、すべての人々と同様に、複雑で複雑な男でした。明らかに天才。彼はテクノロジーを見て、その意味を理解し、それをどれだけプッシュできるかを理解する能力を持っていましたが、いつ邪魔にならないかを知っていて、技術者に技術的なことをさせました。そして、あなたは、買収以来、長年にわたってAppleで物事を推進してきた人々を見るだけです。もちろん、ソフトウェアエンジニアリングの責任者であったAvie Tevanianがいます。それから、私たちにiPhoneをくれたScott Forstallのような人々がいます。 Ali Ozerがフレームワークやすべてを運転しているような、まだそこにいる人がいます。幅広い範囲で、現在はクレイグ・フェデリギ、誰が大きな男です。彼は次のマフィアからも出てきました。
（14:44）ジェレミー・アウ：素晴らしい。そしてその観点から、スティーブ・ジョブズは複雑な複雑な人です。彼はあなたの視点からどのように複雑で複雑でしたか？
（14:54）ヨルダン・ディア・マットソン：私はスティーブが持っていたものの1つは、彼が物事（15:00）が特定の方法である必要があり、彼らが働かなかったが、彼は優雅で親切ですべてになる可能性があるということだと思います。それは'97 WWDCだっただろうと覚えているので、彼は基調講演をするつもりだったので、私は基調講演で他のものをサポートしていたので、私は立ち向かうように頼まれていました。だから私は聴衆の中にいて、フロントチェアに座って、ただ待っていました。私は、Guerrino de Lucaという名前の男の下にあったWWDRの世界的な開発者関係グループにいました。そして、ゲリノは基本的にWWDCを所有していました。それで彼はそこにいて、スティーブであり、彼らはスティーブがやろうとしていた基調講演について話していました。そして、私は最前列に座っていて、Wired Magazineの最新号を持ってきました。そして、これは基本的に、とげの冠があるリンゴのロゴを持っていたWiredの問題でした。そして、それは「祈る」と言った。人々はAppleをこのジャガーノートと考えています。これは避けられません。そして、私たちはロープにいました。ええ、私たちは文字通りロープにいました。そして誰かがそれを見て、彼ら（16:00）は、「ヨルダンあなたはそれをスティーブに示す必要があるので、彼は基調講演でそれと話す必要があるからです」と言いました。だから私はゲリノに自分が誰であるかを知った。私は彼の注意を引いて、彼は立ち上がった。そして私は行きますが、私は言った、ゲリノ、誰かが言った、あなたは本当にこれを見る必要がある。そして彼はそれを見て、それはただ出てきます。文字通り、前日と同じように、それはまだうまくいっていませんでした。これはインターネット上のすべての日ではありませんでした。そして、誰もが同時にすべてを知っていました。
（16:21）そして、彼は言う、SJはこれを見る必要がある。そして彼は歩いて行き、彼はそれをスティーブに見せて、スティーブはそれを見て、ありがとうと言います。それは良い。これを頂けますか？そして、私はそうです、もちろんあなたはこれを持つことができます。それで、私はSteve JobsにWired Magazineの問題を失いました。彼は結局、基調講演でそれを参照して、それに触れました。そして彼はただ、彼は同時にとても優雅で親切でした。スティーブがただ人々を引き裂く場所についての話を聞きます。 1つは、彼らが配達していなかったため、彼らがするために必要なことをしていなかったからです。彼は、彼らが彼に信じられないほど忠実である人々から彼を強打していると感じました。私（17:00）は、スティーブが達成したことを考えており、あなたは初期のリンゴを見て、それが元のAppleがあるかどうか、または後にMacintoshにかかわらず、またはあなたはピクサーに行くか、次のAppleに行きます。そして、偉大になりたい、素晴らしいことをしたいと思っていた人々は、雌犬やうめき声をあげていない人たちに本当に感謝していました。
（17:27） Jeremy Au：そして興味深いのは、あなたの観点からはスティーブがアイコンではなかったが、彼はリーダーだったということです。そして、あなたは2つの非常に異なる管理スタイルを見なければなりませんよね？あなたが言ったのは、スティーブが離れていて、スティーブが戻ってきたとき、従業員として違いがあると感じましたか？
（17:40）ジョーダン・ディア・マットソン：ありました。スティーブが戻ったときの間には、独創的なシフト、地震のシフトがあります。時間がかかりましたが、信じられないほどの変化がありました。私は考えているので、私が過去に与えたこの講演を持っています。これは、スティーブ・ジョブズから学んだ教訓のように、最も重要なことです。そして、それは（18:00）no。ノーと言っても集中し、焦点を合わせることで素晴らしいことをすることができるからです。そして、スティーブが戻ってきたとき、製品ラインは、ハードウェア製品、ニッチなどのこの悪夢でした。そして、スティーブはちょうど行って、それを通り抜けて今日のモデルにスライスしました。それは良い、より良い、最高です。製品ラインを見ると、常に良い、より良い、最高があります。 iPhone 16を見てください。iPhone16と新しい16Eが良いです、それからあなたはより良いものを持っています。これはiPhone Proです。そして、あなたはプロマックスを良い、より良い、最高のものにしています。非常にシンプルなアプローチであり、人々が自分が何を選ぶべきか、何を買うべきかを理解しやすくします。これは、文字通り数十個の製品を持っていた過度に複雑でバロック様式の製品ラインでした。 Appleは、1億ドルだと思いますが、当時は本当の大金だったと思います。そして、そのシンプルさ、漏れが始まった（19:00）の規律が乾きました。人々は漏れていませんでした。その一部は、漏れた人々が特定され、彼らが解雇されたためでした。それは興味深いものでしたが、それがなったので、私は起こっていることすべてを知ることができるリンゴを楽しんでいたからです。そして、会社がより大きくなり、そのようなものがよりコンパートメント化されるようになる間、それはもはや不可能でしたよね？あなたは、来ていることと何が起こっているのかすべてを知りませんでした。突然、あなたのバッジはあなたをその建物やその部屋に入れませんでした。
（19:25） Jeremy Au：そして、あなたが会社に参加したとき、あなたが去ったときと何人の人がそこにいましたか？
（19:29）ジョーダン・ディア・マットソン：私はバッジで、バッジ番号でした。従業員番号は9335人です。現在、9,335人はいませんでした。これは、バッジまたはバッジ番号の数が特定されたことです。彼らは実際にたくさんのバッジを燃やしました。彼らはシステムの問題を抱えていて、それらをすべて同期していたので、数千人だと思います。私がグローバルに参加したとき、私たちは約3400、3200だったと思います。私たちは間違いなく、私たちの体重を上回っていました。そして、それは興味深いことです。なぜなら、あなたは他の大きな（20:00）の打者、マイクロソフトであるTechで考えているからです。そして、マイクロソフトは長年にわたって小さなフライでしたが、Appleに追いつき、その後Appleを越えて移動しました。だからそれは小さかった。今では、特にすべての小売人を含める場合は、数十万のプラスを持っています。だからそれは大きな違いです。それは巨大な世界です。現在のキャンパスの世界中のAppleで働いていたすべての人をクパチーノにあるすべての人を置くことができたでしょう。それは1つのキャンパスにすぎません。シリコンバレーには補助的な施設があり、世界中にあります。
（20:33）ジェレミー・アウ：そして、そこからリンゴであなたはアドビに移動し、ヤフー。
（20:37）ジョーダン・ディア・マットソン：実際、進行はアドビに行き、マクロメディアを買うまでアドビにいました。そして、私はそのレイオフの一部として解雇されました。なぜなら、ブルース・チゼンがそのレイオフでやっていたことの1つは、彼がアドビを再活性化しようとしていたからです。彼は、それが可能なものではなく、本来あるべきであると感じました。そのため、実際には（21:00）Adobeの人々に対する偏見がありました。オーバーラップがあったとき、Macromedia Pro Sypnosisを選ぶようなものでした。私は後に、私は実際に前の木曜日までレイオフリストに載っていなかったことを知り、インドに送られたマクロメディアの従業員がインドに送還する必要があるマクロメディアの設立を支援したことが判明しました。そして、彼らがしなければならなかったことの一部は、彼に仕事を与えることでした。そして、最も簡単なことは、基本的に彼に与え、基本的に私の仕事を排除し、彼に私のチームの半分を与えることでした。それがそれをする方法でした。
（21:26）私は後でこれを聞いて、これを学びました。興味深いのは、これは組織で意図せずに起こることの素晴らしい例です。なぜなら、アドビには、「私は仕事のためにここにいる」と思っている人々の人々がいたからです。革新と変化を促進しようとしている人々に、できるだけ静的にしていた人々に。そして、文字通り、その時代に、組織の抗体の種類は、マクロメディアから来る「Let's Drive Change」がもっと多くあることを知っていました。レイオフリストを見ると。 （22:00）変化を運転していたのは人々です。それで、組織は基本的に「いいえ、私たちはそれを止めるつもりです」と言いました。そして、ブルースには素晴らしいアイデアがあったので、そこには重要な教訓があると思います。彼は素晴らしいことをしようとしていました。しかし同時に、それを組織に押し下げる彼の能力はこれによって妨げられました。私はアドビで素晴らしい走りをしました。私はそれが大好きでした、7年。 Acrobat Developer Supportから始めました。その後、製品の相互運用性を行う役割を引き受けるように頼まれました。私はこれを呼ぶのが好きです、私たちはこれがAdobe Preschoolであると冗談を言っています。なぜなら、製品はお互いにうまく機能しなかったからです。相互運用性、周りの違い、あらゆる種類のものはありませんでした。それで、私たちがしたことは、私が持っていたチームは、実際にドメインの専門家である人々で構成されたチームでした。
（22:47）それで、私のチームには、文字通りカラー管理のマスターを行った人が1人いました。私たちは彼女の爪の下にインクがありました、元プリントの人。そこにある人々の非常に興味深い組み合わせ。そして、私たちは入り、（23:00）製品、フォントの取り扱い、PDF、カラー管理、透明性をカットする特定の作品を見て、それを駆動する方法を見つけます。この作品は、文字通り「コレクション」と呼ばれるものの基礎を築きました。そして、コレクションは文字通り、彼らが箱にCDを投げたところ、そしてその後クリエイティブスイートを投げたところでした。そこでAdobeに財布のより大きなシェアを獲得することが目標でした。誰もが常にPhotoshopを購入してきました。しかし、彼らはイラストレーターを買っていましたか？いいえ。彼らはフリーハンドを買っていました。彼らはページメーカーを買っていましたか？いいえ、彼らはページメーカーを購入していませんでした、彼らはquarkxpressでした。そして、アイデアは、人々がそれをコレクションとして、スイートとして買うようにこれを手に入れることでした。そして、それはあなたが今見ているものです。うん。そして、あなたが見るように、あなたは作品とそれらがどのように組み立てられるかを見て、製品間の相互運用性を達成するという点で私たちが行ったその仕事に非常に多くの種類を戻します。
（23:54）ジェレミー・アウ：ええ。すばらしい。そしてそこから、あなたはええで働き続けました。 （24:00）シリコンバレーの他のスタートアップのように。それで、その経験はどのようなものでしたか？
（24:02）ジョーダン・ディア・マットソン：それで、何が起こったのか、私はアドビから出てきます。それは実際、これは米国で経済的にかなり残酷な時間でした。そして、仕事を見つけるのに約6か月かかりました。私は、品質とプロセスエンジニアリングに取り組んでいる医療機器会社に行き着きました。
（24:17）そして、これは私にとって全く異なる世界でした。なぜなら、これはすべて規制されており、すべてが文書化され、あなたは1つのことを変えて、あなたがそれを文書化したからです。 FDA監査は怖くて、物事が対処されていて見られていることを知っているので、それは怖いです
（24:35）非常に慎重に。
（24:36）それで私はそこで約2年を過ごし、それから私はビデオプラットフォームの早い従業員に行くために近づきました。これは、これが2008年頃の約80です。ええ、2008年の初めでした。ええ、そしてYには、Googleから出てきた3人によって設立されたこのビデオプラットフォームがあります。
（24:58）そして、アイデアはあなたのための白い（25:00）ラベルビデオプラットフォームでした。最終的に、私たちはYahoo、JapanESPNディズニーなどの顧客がこのプラット、この白いラベルを使用しているので、トランスコードからすべてを行いました
（25:11）配達までずっと。私たちはあなたの分析をすべて行い、それをすべて実現させました。それで私は約4年間そこにいましたが、その後、メンタと呼ばれるシリコンバレーで最もエキサイティングな企業の1つだと思います。メンタはジェフ・ホーキンスとドナ・デュビンスキーによって設立されました。彼らはパームパイロットをしました。彼らはハンドスプリングトリオをしました。しかし、ジェフは非常に若い頃から人間の心に情熱を持っていたので、彼は実際にそのお金の一部を奪っていました。 PalmとHandspringsは、両方とも公開され、それを組織に投資し、文字通り人間の脳の構造を研究したRedwood Neurosciences Instituteに投資しました。彼らは、新皮質のスライス、それらを見て、彼らを理解し、彼らがどのように一緒に働いたかを見ています。
（25:58）とジェフは言った（26:00）そのすべてを手に入れてから、これをソフトウェアで複製するために働きましょう。ですから、私は実際に、Gen AIを手に入れるとLLMSから出てこないので、この種のアプローチから出てくると固く信じています。基本的に、人間の脳で起こっていることの構造を複製します。
（26:19）そして、人間の知能を反映したマシンインテリジェンスがより速く走ることになります。そして、彼らが開発したのは、階層的な時間記憶と呼ばれていました。 「それが心の仕組みであることが判明したからです。そして、それは魅力的な時間でした。そしてその後、彼らは彼らがしていたことからピボットしました。
（26:37）私がやっていた仕事をするために誰かを必要としませんでした。そして、そこから私はヤフーに行き、そこで最大のシェフをすることに取り組むことができました。そのため、シェフはインフラストラクチャ管理のためのソフトウェアでした。基本的に、サーバーが常に決定された状態にあることを確認することができます。そして、当時Yahooで最大のシェフの実装を行いました（27:00）300,000ノードを超えました。
（27:01）そして、私はCTOが私に言ったことを覚えています、彼は言った、わかりました、私はあなたたちに1つの指示を持っています。何も性交しないでください。そして、私たちはそれをしました。メモをクソせずに展開しました。そして、その時、そこから、私がシンガポールに来て、最初にTrade Geckoで働いていた頃だったと思います。
（27:23）Trade Geckoは興味深い会社でした。彼らは私をエンジニアリングの副社長として雇いました。彼らはエンジニアリング副社長を必要としませんでした。そして、私は、いくつかの個人的な健康問題とConstituのために、私は言った、あなたは私を必要としないと言った。私が製品とエンジニアリングを運営していたこれらの2人。
（27:38）この2人がこの分野であなたのリードになることができます。そして、彼らは非常に成功し、取引を続けました。 GeicoはIntuitに買収されました。それからそこからカルーセルに行き、しばらくここで自家製の最愛の人と働きました。そして、本当に、私たちはこのセンターを構築していることによって、実際にアプローチされました。
（27:54）あなたは私たちのためにそれをしたいですか？そして、これは（28:00）シンガポールでゼロから何かを構築する機会だったので、それは素晴らしかったです。私はエコシステムとコミュニティでたくさんのことをしてきました。そして、私が私が何度も何度も聞き続けたのは、ああ、あなたは技術でシンガポール人を雇うことはできません。
（28:10）そして、私はそれが本当だとは思わない。そして、私たちはそれが真実ではないことを証明しました。私が最初に一緒に仕事をしていた2人のリクルーターがいたのを覚えています。そのうちの1人、彼はただ主張した。シンガポールで技術の才能を雇うことはできません。テクノロジーの才能を探すように頼まないでください。
（28:25）私はちょうどインドで人々を見つけて、彼らをここに持ってきます。そして、私は、いや、私はあなたができると思います。そして、基本的に、彼はそうしないと言った。他の人は、私たちはこれらの人々を雇うことができると思います。これが私たちがそれをする方法です。彼女は私と一緒に働いていましたが、興味深いのは、彼がクォータを取得しなかったことです。彼のクォータにぶつかっていなかったので、彼女は私たちがセンターを建設したときに四半期後に水の四半期からクォータを吹き飛ばすことになりました。そして、私は証拠になったので、それは素晴らしかったです、ええ、あなたは技術の才能を雇うことができます。
（28:54）ジョーダン・ディア・マットソン：私は確かに雇用とパフォーマンス管理の方法（29:00）を持っていました。これは、多くの企業にいて、多くの採用やパフォーマンス管理システムに関与していたことがゴールドスタンダードだと思います。そして、私はこのアプローチを伝道しようとします。実際、2019年に、OGP Open Government製品の責任者に会いました。
（29:18）そしてその時点で、彼らは基本文化とすべてを構築しようとしていました。そして、OGPに行って今それを見ている場合、すべてとOGPを共有する許可を得ました。彼らがどのように雇うか、彼らがどのようにパフォーマンスをすべてのキャリアのはしごを管理するか。あなたはその実際の基盤の上に構築されたと言うことができます。
（29:36）そして、これが彼らがOGPに信じられないほどの才能プールを持っている理由だと思います。
（29:40）ジェレミー・アウ：ええ、私は実際に興味深いのは、あなたが始めて、それが効果的に新しい構築であるということだと思いますよね？非常に小さく、それから大きくなりました。そして、それは大規模なレイオフでした。それは興味深い弧のようでした。
（29:51）ジョーダン・ディア・マットソン：非常に興味深いアーク。
（29:52） Jeremy Au：オンになる予定。だから、あなたはそのように共有できるかもしれません、それらの2つの物語でしょう？成長側の側面とそれから学んだことのように、レイオフと実際の配達センターの閉鎖から（30:00）。
（30:02） Jordan Dea-Mattson：ええ、製品配達センター。それで、私たちは入って、これを実現させようと言われました。
（30:08）そして、それは非常に興味深いものでした。なぜなら、私の2回目の四半期レビューで、当時の私の上司で、彼は文字通り、「私たちはスピードで動いていたので2年後にここにいると思っていた」と言った。それのいくつかは運です。多くの場合、それはただの幸運です。だから私はリクルーターと話をしていて、実際に企業の前に置かれました。
（30:26）私が実際に見ていたとき、私はまた、標準チャーターから、スタンダードチャーターで上級の技術リーダーになるための申し出を受けました。本当に一緒に行くことになりました、そして、私があなたに言うことができないということについて、そこに興味深い話があります。
（30:38）ジョーダン・ディア・マットソン：しかし、起こったのは、リクルーターの一人が私のところに来て、「ちょっとジョーダン、この会社のQuantcastはシンガポールの施設で閉店したばかりです。
（30:46）彼らのすべての人々が利用可能であり、彼らは一緒にいたいと思っています。私たちは東京からインタビュアーを飛び立ち、3日間のインタビューを設定し、文字通りすべての人にインタビューしました。一日の終わりには、（31:00）一人一人の報告を行い、雇用するかどうかを決定します。
（31:04）そしてその最後に、私たちは10人に申し出をしたばかりでした。私たちは、それを手に入れるという点で、私たちの第1四半期の数字が完全に水の外にあることを吹き飛ばしました。私たちが拡大しようとしたように、私たちが見た問題の1つは、雇用することでした。
（31:18）多くのエネルギーが必要です。特に、インタービューアとして人々を育成するプロセスが完全にあるため、候補者に乗っている信号がインタビュアー全体で一貫しているように調整されているためです。だから私たちはこれをジャグリングしているので、私たちはすぐにインタビュアーとして人々を育てています。
（31:34）私たちは人々を東京に送り、彼らは東京でインタビューし、学んで認定されたと戻ってきたので、私たちはすべてを加速しました。しかし、私たちがした重要なことの1つは、文字通りそれを機械として見たことです。
（31:53）私たちは人々を連れてきて、最大5人の候補者を通過し、彼らを報告します。そして、（32:00）が起こったことは、私たちが人々を連れてくる会社としてであり、私たちは彼らにインタビューし、私たちは決定を下し、私たちは彼らに伝えます。それで、私たちは金曜日に水曜日のインタビューに入る候補者を特定し、彼らが入っていると言ったケースがありました。
（32:14）そして、彼らは次の金曜日にオファーを手に入れました。これはシンガポールでは前代未聞です。そして人々はショックを受けたようでした。私たちがやったもう1つのことは、人々が望んでいた場合、その後候補者と電話をかけ、バーに会っていない場所がどこにあるかを共有することに同意することです。
（32:31）そして、彼らがどのように成長し、発達することができるかについて彼らにアドバイスを与えます。そして、3回経験した候補者がいくつかありました。私たちは基本的に、あなたは1年待つことを逃したことを逃しました。それで、私たちはインタビューの非常に早い段階で誰かがいました、彼らは逃し、私たちは彼らにフィードバックを与えました。彼らは1年後に再び来て、そして最後にもう1年後に来て、私たちはそれらを雇いました。
（32:47）繰り返しますが、これは前代未聞でした。製品のリーダーシップ、エンジニアリング、TAタレント組織、およびHR組織の間にこの信じられないほどのパートナーシップがありました。そして、これから（33:00）私が持っていることわざ、雇用は人事に任せることが重要です。そして、あなたが最高の雇用を雇いたいなら、あなたが素晴らしい才能を雇いたいなら、あなたはあなたの袖をリーダーとしてロールアップし、それをあなたが一日に何をするかの一部にする必要があります。
（33:13）ヨルダン・ディア・マットソン：そして、これはすべて、私たち全員が2020年の初めにCovidに見舞われることを知っている私たち全員の背景を回避しています。シンガポールはCovidで最初の施設でヒットしました。そして、私たちは文字通り人々を家に送りました。
（33:24）戻ってきました。それで、私たちはCovidについて聞き始めました。私たちは中国から何が入っているのか聞いていましたが、CNYのために中国に帰ってきた人がいましたが、週末に登場しました。私たちは何をしましたか？人々に何をするように頼むつもりでしたか？
（33:42）そして、私たちはMOHが14日間自宅で自己分離するように求めているものに沿った人々に尋ねました。そして、私たちはそれをしました。そして、その木曜日にCNYの直後に、従業員の1人が暴露され、決定が下されました。この時点で（34:00）手を取り出し、グローバルなものに連れて行き、シャットダウンしました。
（34:03）興味深いのは、CNYについてこの議論をしていたこの時点で、私たちが企業から戻ってきたメッセージは、皆さんが本当に警戒心を持っていることでした。これは大きなことではありません。私たちは、私たちの顔に爆発することをほとんど知りません。私たちはこの期間を経て成長し続けました。私たちは自宅から仕事に行く最初のオフィスでした。
（34:20）私たちは、自宅から完全に仕事をする最初のシンガポール企業の1つでした。そして、私たちはそのすべてを行い、それを通して私たち全員が成長し続けました。
（34:26）ジョーダン・ディア・マットソン：それが、多くのハイテク企業が大手技術の多国籍企業と同様に、レイオフが登場する場所です。 Covidの間に雇用を重視し、誰もが彼らのベンチで、必要以上に多くの人々と一緒に出てきました。ここシンガポールで私たちにとって非常に面白いものを作ったのは、実際、シンガポールは日本で大きな存在感を持っていました。確かに日本の会社が所有しているからです。彼らが実際に購入した理由の一部は、彼らがソフトウェアの構築方法を学ぶのを助けることでした。
（34:54）彼らの最初の国際開発センターは日本にあり、それは非常に大きくなりました。 （35:00）そして、事は日本の雇用法、あなたは人々を解雇することはできません。それがお金を失った部門である場合、あなたはそれらを解雇することができます、またはあなたが関数を取り除くことができれば、あなたはそれらを置くことができます、そうでなければあなたはできません。それで、実際に、それはボード全体で15％を実行することを決めましたが、日本では解雇できなかった1500人がいました。
（35:17）最終結果は、うわー、それは約250人でした。シンガポールの雇用法、私たちはただこのセンターを閉鎖するつもりです。それは私たちがしたことではなく、私は人々に多くの時間を費やしました。私がリーダーシップから何度も何度も聞いているのは、彼らが私たちがした仕事の質を愛していることです。
（35:33）彼らは私たちがした仕事の量が大好きです。彼らが政府からインセンティブを得て政府から支援を受けていたとしても、私は政府の多くの友人と話をしたが、彼らはこれが問題であることに同意し、彼らは将来のためにこれを解決する方法を理解しなければならないようだから、実際に知識会社だったからだ。彼らは、あなたが巨大な資本投資をしているシェルやミクロンの時代とは異なり、閉鎖して立ち去ることができました。シェルはその（36:00）精製所を閉鎖するつもりはありません。彼らはそれを誰かに売るかもしれませんが、彼らは立ち去るつもりはありません。そして、私たちが国として、そして私たちが知識労働者のこの日に成長しなければならない社会として、資本光のある企業にインセンティブを与えるとき、彼らがただバックエンドで立ち去らないようにするにはどうすればよいですか？
（36:18）そして、私はEDBの人々を知っています。これについて考えて、これに取り組んでいます。彼らはそれを大声ではっきりと聞いたと思いますが、それは政府の人々との会話について私がいつも愛していたものの1つです。彼らはそれを聞き、それを理解し、そして素晴らしいことが起こります。
（36:34）今、私は私のバケツにいる人にPEPについてフィードバックを与えたことを覚えています。どんな種類の合意にも署名できないからです。仕事は1つしかありません。私はママに行って彼らがそれを承認しない限り、それ以外で仕事をすることはできません、そしてそれは3ヶ月のことのようなものです。だから（37:00）誰かが「ねえ、私たちはあなたに講義に来てほしい、または私たちに私たちにアドバイスしてほしい」と言った場合。私はそのようなことはできませんでした。
（37:06）それで、私はそれについてフィードバックをしました。そして数年後、私たちはこれらの多くの問題に対処したTech Dot Passを見ました。そして、私は、私はTech.Passで20位のようだったと思います。そして、Tech.Passを手に入れて、問題を見て、それらを取り戻し始めました。約18か月後、彼らは1つのパスを展開し、Tech.Passで見たすべての問題に対処しました。
（37:28）そして再び、私は20、25のようなものでした。だから私たちはここに良いことがあると思います。私の出生の国では、物事をより良くするために影響を与えることができる人と話すことができる方法がわかりません。そして、それは小さな国であり、小規模であり、私たちが持っているような公務員を持つという利点の一部です。
（37:48）ジェレミー・アウ：ええ。
（37:48）ジョーダン・ディア・マットソン：これが面白かったです。私たちは完全に盲目的でした。うん。文字通り、大きなグループ設定で1週間前。クリス・ヒームズは、「レイオフは来ない」と言っていました。うん。私はそこでのバックストーリーを知りません（38:00）。何が起こったのか、物事がどのように展開されたのかわかりません。噂を聞いたことがあります。私はそれらの噂を広めたり推測したりするつもりはありません。しかし、この種の、これは流れ出されました。
（38:09）私がそれについてどのように見つけたかは、私が実際に何かに取り組んでいるのが遅れていて、メールがポップアップしたことであり、基本的にはレイオフがあることを発表するメールであると言いました。そして、30分以内にあなたの仕事が影響を受けたか、あなたの仕事が影響を受けないと言うメールを受け取ると言いました。
（38:25）電子メールのレイオフ。私は「あなたの仕事が影響を受けている」ということを手に入れました。ここに、私はこのサイトのサイトリードです。誰がこれで打撃を受けたのか、あなたがセンターを閉鎖したという洞察はありません。だから私は人々が来て私に尋ねているので、私は点をつなぎ始めます。そして、彼らは基本的にこれを発表し、明日、これに対処するためのコミュニケーション会議があると言いました。
（38:45）私たちはすでに明日にいました。そして、人々は質問や物を持っています、そしてすぐに私たちは何が起こっているのかの写真をまとめ始めます、そして、それはほとんどすべての人のように見えることは明らかになります。その後、（39:00）はみんなであることを知りました。そして、私はこれに私の人生の5年を注いだので、これは私を襲います。
（39:04）私は文字通り、2018年2月であり、これは2020年3月20日、3つのブーム、私の人生の5年間、なくなっていました。私たちが作ったものをとても誇りに思っています。しかし、私はこのモードに入り、3つの優先事項がありました。第一に、私の人々がこのレイオフで公正に扱われるようにすることでした。
（39:25）シンガポールの法律やシンガポールの慣行に従っていないものが行われ、それを上げるのに多くの時間とエネルギーを費やしたことがありました。通常、米国では、このようなレイオフをするとき、彼らは「わかりました、ここにあなたの退職です。それは3か月に相当します」。
（39:42）EPSに参加している人がいます。あなたが彼らに3か月の給料を与えるなら、彼らはまだ30日以内に国を離れなければなりません。庭の休暇の概念と、なぜ庭の休暇をやりたいのかを説明してください。私たちの医療が3月末に停止したので、私は1つの会話をしたことを覚えています。
（39:57）および（40:00）HRの人と会話をする。ああ、でもあなたはシンガポールに政府のヘルスケアを持っています。そして、私はGobsmackedのようでした。なぜなら、私たちは公立病院を持っているようなものですが、最初は市民とPRだけがそれらにアクセスできるからです。私たちの人口の30％であったEPにいる人は、できません、そしてそれは自由ではありません。
（40:17）あなたはまだそれを支払わなければなりません。そして、彼らはそれを同様にすることになりました。彼らは基本的に、健康保険を自己資金提供できる十分な現金で人々をトップにします。それで、「私たちの人々が世話をしていることを確認しましょう」とたくさんありました。
（40:29）私たちはいつでも仕事をするのと同じように一生懸命働きました。提案を書いて、デッキを組み合わせ、人々を評価し、誰がそれに対して開かれているのか、誰がそうではないかを把握します。それは大きな運動でした。そして、私は自分自身とリネットを覚えています。リネットはこの信じられないほど運転しているだけで、この信じられないほどのことを起こしました。
（40:48）そして、私はリネットをこれまでで最高の採用の1つと考えました。そして、それは興味深いものでした。なぜなら、アソシエイトサイトのリードのために私に彼女を私に勧めてくれた人々の一人であるリネットへの推薦は、実際にはJCでした。私は実際にこれを出しました、私はこの立場を持っています。そして、私は文字通り半日以内に5人から戻ってきました。リネット・タンと話しました、そして彼女はただ素晴らしいです
（41:11）そして彼女は素晴らしかった。そして最後に、わかりました、私にとってはどうですか、私の次のステップは何ですか？そして、私は賢い国家の仲間として短いことをしました。Govtechで人々と文化を見て、私はもっとアドバイザリー、より部分的な仕事をしました。幸いなことに、私はワンパスにいるので、できることに柔軟性があります。
（41:28）しかし、最近LinkedInに投稿したように、次のことを探しています。そして、私はついに、この就職活動をクラウドソーシングし、人々から何が得られるか見てみようと決めました。あなたがこのものを作ったので、それは大変でした。毎日あなたが考え始めました、私たちはどのように素晴らしい組織を作るつもりですか？
（41:46）他のことは、サイトディレクターが私の仕事の半分だったことでした。もう1つは、私が国際ビジネスユニットのエンジニアリングを担当していました。そして、私たちもそこにいくつかの素晴らしいことをしました、そしてそれはちょうど「ねえ、私が構築したこのチーム（42:00）インド、私はもうそれに参加するつもりはありません。私が日本で構築するのを手伝ったこのチーム、
（42:04）私はもうそれに参加するつもりはありません。私はこれらのイニシアチブを最後まで見るつもりはありません。」私が米国に築いたチームは、最後までそれを見るつもりはありません。そして、あなたが道にいるので、それは大変でした。そして、その道は遮断されています。
（42:20）そして、それは私に何度も起こりました。それはフマタで起こりました。実際、この種のカットオフで、それは起こりました。そして、それはやるのが難しいことです。
（42:29）ジェレミー・アウ：そして、あなたは面白いことに言及したと思いますよね？
（42:31）それは、あなたが3回解雇されたのですよね？そして、ほとんどの人は、初めてのレイオフに対処するようなものです。そして、ある程度、あなたは時間の経過とともにそれについてもっと経験を積むように感じますか？しかし、もちろん、あなたが言ったように、初めてはあなた自身が解雇されるようなものです。
（42:42）ジョーダン・ディア・マットソン：ええ。
（42:43）ジェレミー・アウ： 5年間建てられたもの。
（42:45）ジョーダン・ディア・マットソン：それはあなたがリーダーシップにどのようにアプローチするかに依存していると思うので、それはまったく違うことです。右。それは本当にあなたがリーダーシップにアプローチする方法に依存します。人々が使い捨てで代替可能であれば、ええ、それは問題ではありません。
（42:55）あなたはちょうどあなた自身のために外出しています。あなたは彼らのために最高の取引を得ようとするつもりはありません。あなたは（43:00）彼らを柔らかくしようとはしません。次のギグにジャンプするだけです。そして、私が本当に愛していたのは、私たちが築いた文化であり、シンガポールで「ねえ、これをやりましょう」とさらに育てていたことです。
（43:12）ある意味では、ツールが何であり、やらなければならないことを知っているので、簡単になります。しかし、それが起こるたびに、このレイオフが行ったこの環境は、おそらく私のキャリアで見た最悪の採用環境の1つです。
（43:25）そして私は戻ってきます、私は非常に多くの引用革命のこの弧を見てきたので、それはパーソナルコンピューターであり、それはインターネットであり、これらの革命のそれぞれが最後に一種の吹き飛ばされたものになります。
（43:38）人々が興奮しすぎるからです。 「私たちは長期的に起こること、長期的に起こる変化を過小評価しながら、短期的に起こることを過大評価している」という有名な引用があります。そして、私はそうだと思うので、人々は短期的に考えているので、彼らはリソースを正しくサイジングしてそれを構築していないので、それを構築していません（44:00）
（44:02）いくつかの異なるモデルを見たいと思います。 Xドルを削減しようとしているなら、あなたがあなたの労働力の15％を解決しようとしているなら、それがXパーセンテージであるのを見たいです。時々、私はこのアドビが毎年本質的にレイオフを持っているのを見ました。彼らは過剰に雇用し、間違った地域に投資し、削減する必要があります。それで、私がそこにいた6年間で、私は6回のレイオフに参加しました。そして実際、マネージャーはそれをパフォーマンスの問題に対処しないための言い訳として使用することが多いことです。
（44:36）ああ。だから彼らはただ行く、あなたは何を知っている、レイオフがあるだろう、それは10月であり、レイオフ時間でなければならない。パフォーマンスの問題に対処するのではなく、パフォーマンスの問題に対処できます。そして、あなたがリーダーシップになりたいなら、あなたはマネージャーになりたいなら、あなたは常に難しい会話をすることができる必要があります。
（44:53）そして、あなたのためにそれを解決するためにシステムにそれを延期しないでください。うん。そして、ある意味では（45:00）、大規模な技術多国籍企業や大規模な多国籍企業の行動のいくつかは、それらの会話をする勇気を持っていないマネージャーから来ていると思います。
（45:09） Jeremy Au：そして、あなたが勇敢だった時間についての個人的な話はありますか？
（45:14）ヨルダン・ディア・マットソン：ああ、ゴッシュ。私はルールを破る傾向があるので、ここでルールを破らせてもらうかどうかを尋ねます。先に進んで、2つのストーリーをしてください
（45:20）ジェレミー・アウ：すごい。わかった。それを超えて、
（45:21）ジョーダン・ディア・マットソン：わかりました。ありがとう。私は人々がそれを聞くことを願っています。私にとって、私は中学生中学校で、米国中学校の中学校で、勇気と勇気に触れた何かを研究した教師を覚えています。
（45:43）そして彼女は、「いいえ。勇敢であることは、それをする理由があるので、あなたから日光を怖がらせる何かをしている」と言います。そして、私は自分の人生を見てきたとき、私はいつもそれを念頭に置いてみました。私は怖がるつもりです、それは私が勇気を出す必要があるとき、私が勇気を持っている必要があるときです。
（45:57）そして、私は時間の経過とともに、そこに（46:00）が怖がっている2つの株があることを特定しました。トラウマに根ざした恐怖があり、あなたに起こった恐ろしいことがあり、それから根ざした恐怖があります。これは新しい、これは違う、これをナビゲートする方法がわからない。
（46:13）ヨルダン・ディア・マットソン：私にとって最初、トラウマは私が若かったとき、8歳、9歳です
（46:17）私たちは近所に住んでいて、いじめっ子の子供たちのグループがいました。あなたが覚えているなら、私はいつもbeatられている子供です。ある日、私は遊んだり歩きに行ったり、何でも出かけたり、これらの人たちが私をつかみました。この放棄されたロットに座っているこの古い放棄された車がありました。彼らはトランクを開き、そこに私を詰めて閉じて閉じました。
（46:36）私は暗闇の中にいます。暑いです。それは小さなスペースです。その前に閉所恐怖症があったとは思わないが、それが私が閉所恐怖症を発症した場所だ。私は常に閉所恐怖症を引き起こすことに非常に注意してきました。私はスキューバダイビングが大好きです。しかし、長い間、私は常に注意しています。
（46:53）私は、表面に重量がありますか？私の家の上に何かがありますか？数年前（47:00）2022年に戻って、モルディブの友人と一緒にダイビング旅行に行きました。だから、それは道を通り抜ける洞窟に浸透していた。
（47:09）多くの人がそれをします。そして、私はちょうど好きです、あなたは何を知っています、私はそれをするつもりはありません。私は、それはあまりにも怖いです。彼らはそれを終えて、私はその後彼女と話している、と彼女は言う、それは驚くべきことだった、ヨルダン。私はそれがあなたにとって大変だったと知っていますが、あなたは本当にそれを試していたはずです。そして、私は、多分私は持っているべきです。
（47:21）数日後、私たちは難破船に浸透するつもりだった難破船のダイビングをしました。そして、私の最初の反応は、それは怖い、私はそれをしたくないということでした。しかし、私はダイブマスターと話しました。私は言った、私は本当にこれをしたいです。私から一体を怖がらせてください。私はあなたが私に優しくする必要がありますが、それをしましょう。
（47:39）そして、私たちはそれをしました、そしてそれは成功しました、そして、私は私たちのこの写真を持っていて、浸透する準備をしています。そして、それは素晴らしかった、私はそれが大好きだった。しかし、それはトラウマに根ざしていました。そのトラウマとトラウマは、あなたの両親があなたを軽視したか、教師があなたにそれをカットするつもりはないと言ったかもしれません。
（48:00）ジェレミー・アウ：ええ。そして、私は、過去のトラウマを乗り越える人々に何かアドバイスがあると思いますか？
（48:05）ジョーダン・ディア・マットソン：だから、治療は悪いことではありません。私たちが知っているように、個人がこれらのトラウマを持っていることの1つは、私たちが彼らをどうするかわからないと思います。そして、問題は、トラウマが現実の理解を形作ったことです。そして、良いセラピストが果たす役割の1つは、基本的にあなたが彼らと共有する人になることであり、それは現実を反映していないと言うことだと思います。
（48:26）この場合、誰も来てあなたをつかんで、あなたを再びトランクに入れて、それを結びます。シャット。私の一部はそれが特定されていました、この閉所恐怖症はどこから来たのですか？そして、それは二度と起こりません。
（48:36）私はそこに立ち往生するつもりはありません。 6、7時間のようでした。一部の大人は私がそれを叩いているのを聞いた。彼らは私を出しました。それは起こりません。そして、私はセラピーとセラピストが、彼らがそれをすることができるさまざまなツールをもたらすと思います。
（48:48）私は多くのセラピーを見たことがあると言います - それを避けてください。訓練を受けた人と話をしてください。エンゲージメントを得て、ページを演奏させないようにあなたに合わせて調整してください。
（49:02） Jeremy Au：はい。共有してくれてありがとう。それは本当に素晴らしいアドバイスだと思います。
（49:05） Jeremy Au：会話から3つの大きなポイントを要約するのが大好きです。
（49:08）まず、共有してくれてありがとう、あなたの初期のキャリアだと思いますよね？マイクロコンピューターのプログラミングに取り組むなど、最初の大学の仕事をコンピューターに導いたのは、Appleであなたの夢の仕事に行くのがどのようなものでしたか。また、Steve Jobsなしで導かれ、Steve Jobsが率いることの違いを確認しました。
（49:29）それで、そこにはたくさんの魅力的な物語があります。第二に、共有してくれてありがとう、私はあなたがチームを成長させることができた方法についてのあなたのキャリアの後半についてだと思います。そして最近では、そのサイトを構築しました。また、人々の世話をすることで、マネージャーの役割の観点からレイアウトプロセスを通過すると思います。
（49:46）そして、あなたの3番目のレイアウトを個人的に経験している人でもあります。はい。それは興味深い色であり、テクノロジー業界で現実を明らかにしなければならない人々には多くの共感と良いアドバイスがあると思いますが、（50:00）レイオフの数もあります。
（50:01）ブームとバスのサイクルを繰り返し繰り返します。それはあなたにとって良いアドバイスであり、あなたの個人的な生活について共有するためにあなたにそんなに求めています。私はあなたが過去のトラウマを克服する方法だけでなく、あなたが途中で学んだあなた自身の知恵のいくつかだと思います。そのメモでは、経験を共有してくれてありがとう。
（50:16）ジョーダン・ディア・マットソン：素晴らしかった。そして、うまくいけば、私たちは将来、他のいくつかのより大きな問題について再び話す機会を得ることができます。
（50:21）ジェレミー・アウ：間違いなく。そのメモで、どうもありがとうございました。
（50:23）ジョーダン・ディア・マットソン：どうもありがとうございました。気をつけて。