Jangan Ajukan Pertanyaan Bodoh vs. Pembelajaran Berkinerja Tinggi＆Kerendahan Hati -E448
「Kesadaran utama di sini adalah bahwa sayin ingin menjadi karyawan yang berkinerja tinggi。 Untuk Menjadi Pemain Terbaik Tidak Terlahir Sebagai Pemain Terbaik。 Mereka Memulai Sebagai Kanvas Kosong、「Tabula Rasa」、Dan Melalui Pembelajaran、Mereka Menjadi CFO、Tenaga Penjualan、Akuntan、CEO、Dan Pendiri Yang hebat waktu ke waktu。」 - ジェレミー・オー、ペンバワ・アカラ・ブレイブ・サウスイースト・アジアの技術ポッドキャスト
「Kami Telah Mengabaikan Perilaku Organik Dan Perjalanan Sejalanan Sejati-Orang-Orang-Orana Bertahun-Tahun、Yang Sering Kali Berada di Luar visi Dan Kesadaran Kami。 untuk memahami bahwa anda tidak mengetahui dan keberanian untuk menunjukkan kerentanan Merasa Takut Karena Masyarakat Memangukum Para Pertanyaan Dengan Cara Tertentu - ジェレミー・オー、ペンバワ・アカラ・ブレイブ・サウスイースト・アジアの技術ポッドキャスト
「サンガットペンテンキンメネタプカンコードエティックエクスプリシットダラムティムアンダヤンメンドロンペンガジュアンペルタニャン。サートアンダベルガバンデンガンペケアンアタウリンクンガンバルManfaatkan waktu ini。 Memastikan Pembelajaran Yang Berkelanjutan Dan Mendorong Batas-Batas Yang Ada。」 - ジェレミー・オー、ペンバワ・アカラ・ブレイブ・サウスイースト・アジアの技術ポッドキャスト
Jeremy Au Merefleksikan Kekuatan Transformatif Dari Mengajukan Pertanyaan Dengan Berbagi Pengalaman Karir Pribadinya。 dia mengungkapkan bagaimana pengalaman awal di militer saat bekerja untuk atasan yang tidak menyukai pertanyaan membentuk pendekatan awalnya terhadap kepemimpinan dan maskulinitas。 Dia Harus Mengadapi Pengalaman Magang Yang Sangat Di mana tidak mengajukan pertanyaan hampir menggagalkan kariernya untuk mempelajari pentingnya mengubah Umpan balik menjadi pertumbuhan。 Mengakui Yang Tidak Kita Ketahui Dan Berani Mengadapi Kerentanan Sosial Adalah Kunci Untuk Mencapai Kinerja Yang Tinggi。
Didukung Oleh Evo Commerce！
Evo Commerce Menjual Suplemen Premium Dengan Harga Terjangkau Dan Produk Elektronik Perawatan Pribadi、Yang Beroperasi di Singapura、マレーシア、ダンホンコン。 Merek Stryv Menjual Produk Berkualitas Sekelas Salon Untuk Penggunaan di Rumah Dan Menggunakan Saluran Langsung KE Konsumen Melalui Saluran Ritel Online Dan Toko fisiknya。 BバックAdalah Pemimpin Dalam Obat Penghilang Rasa Sakit di Lebih Dari 2.000 Gerai Ritel di Seluruh Wilayah。 Pelajari Lebih Lanjut Di Bback.co Dan Stryv.co
（01:49）ジェレミー・アウ：
Hari ini、Sayaingin Berbagi Tentang Pentingnya Mengajukan Pertanyaan dan Bagaimana hal itu dapat membuat atau mengancurkan Karir anda。 DULU SAAT SAYA MASIH MAGANG SAAT KULIAH S1、SAYA ADALAH ORANG YANG SANGAT BEKERJA KERAS UNTUK MENDAPATKAN TAWARAN MAGANG。 Sayae Sedang Mengerjakan Sebuah Proyek、Saya Berada di Negara Yang Berbeda、Saya Bekerja Sangat Keras。
ダン・サヤ・インガット・バワ・カミ・メミリキティティックチェックイン、ディンガ・ペルジャラナン・デンガン・スーパーバイザー・サヤ・ウントゥク・メリハト・バガイマナ・キーダン・サヤ。 Jadi di Sana Saya Sedang Berada di Kereta api、Dan Supervisor Tersebut Pada Dasarnya Berkata、「Hei、Yang Sayayayayayaya adalah anda tidak mengajukan pertanyaan、bukan？jadi saya menyadari bahwa anda ajenius ataua ata atauマナ。」
itulah inti dari perkataannya.saya gat saya sangat terkejut dan kaget karena anda dapat membaca yan Mereka Mengatakan Bahwa Saya Bodoh、Oleh Karena Itu、Saya Tidak Akan Berhasil Dalam Magang Ini Karena Sayaティダックメンコンカンペリラクヤンメレカインティンカン。
ダン・ケムディアン・サヤ・ティダック・アカン・メンダパタン・タワラン・ペケルジャン・イニ、セヒンガ・カリエ・サヤ・アカン・ガガル・ダン・サヤ・アダラ・マヌシア・ヤン・ブルク、ブラ、ブラ、ブラ、カン？ JADI SEMUA HAL INI TERASA SEPERTI MOMEN YANG MENGERIKAN PADE SAAT ITU.SAYA TIDAK TAHU HARUS BERKATA APA.DAN SEBAGAI ORANG YANG BERHATI-HATI、WASPADA、DAN KONSERVATIF、SAYA MENGATAKAN KEPADANAYA BAHWA SAYA AKANKANKANBAMABANA KEMIRCANA KEMIRCANA KEMIRCANAタンガパネニャ。
ケティカ・サンパイ・ディ・カマー・ホテル、サヤ・バーピル・テンタン・アパ・ヤン・アカン・サヤ・ラクカン、インガタン・ヤン・ベナ・ベナル・マンカル・バギ・サヤ・セベナルニャ・アダラ・キラ
デンガン・カタ・レイン、サヤ・ベルシア23タフン・サート・マガン・イニ・ダン・サヤ・メンゲンガット・ケンバリ・ケナンガン・サート・メンジャディ・テンタラ。 Itu Adalah Lingkungan Yang Sangat Keras.anda Belajar Tentang Senjata、Baris-Berbaris、Dan Navigasi Di Hutan、Sistem Mortir、Dan Hal-Hal Yang Berhubungan Dengan Peleton。
JADI SAYAINGAT SAYA MELAPOR KEPADA KOMANDAN YANG TIDAK AKAN DISEBUTKAN NAMANYA.DAN PADA DASARNYA、SAYAAKAN MENGAJUKAN PERTANYAAN.DAN KEMUDIAN ORANG ORANG ITU AKAN MEMBERKAN JAWABAN YANKANKAN.KEMKIN BISA DANA Berada dalam fase di mana saya seperti memproses apakah itu benar atau tidak、saya tidak yakin。 Mungkin Sayaakan Menganggapnya Sebagai Kebenaran。
Kemudian Pada Saat Melihat Wajah Saya Ketika Saya Sedang Memproses Jawaban Ini、Komandan Pada Dasarnya Akan Berkata、「ああ、Pertanyaan Bodoh Mendapatkan Jawaban Bodoh」 Maksudnya Adalah Dia Merasa Bahwa Pertanyaan saya bodoh、Jadi Dia Memberi Memberi Sayae Jawaban Bodoh Yang Yang Seolah-Olah Bisa Dipercaya Dan Setelah Dicerna Jadi、Pada Dasarnya Dia Melihat Pertanyaan Saya。 Dia Merasa Bahwa Itu Adalah Pertanyaan Bodoh Yang Jelas-Jelas Dia Tahu Jawaban Yang Lebih Baik。 Dia Memberi Sayaaban Yang Buruk、Dan Kemudian Pada Saat Jeremy Memproses Jawaban Tersebut、Dia Akan Menjadi Seperti Pesulap Dan Menyibak Tirai Dan Berkata Seharusnya diketahui Semua Orang、Atau anda Bahkan Tidak Perlu Repot-Repot Bertanya Karena Pankkat Anda、Dan Pada Dasarnya Sayaadalah Manusia Yanデパン。」
Pada saat iTulah saya menyadari betapa pelatihan tersebut seperti telah dikodekan ke dalam diri sayae、di mana pada dasarnya ada model model model ada mode SEMUA JAWABANNYA DAN KARENA ITU TIDAK AKAN BERTANYA。 Dan Oleh Karena Itu、Tugas anda Adalah Untuk Selalu Terdengar Pintar Dan Tidak Mengajukan Pertanyaan。 itu benar-benar mengguncang saya。
（ジェレミー・アウ：
ダン、キーソカン・ハリニャ・サヤ・ハウス・ケンバリ・ケパダニャ・ダン・サヤ・メンセリタカン・ペンガラマン・イニ・ケパダニャ・パダ・ティンカット・ヤン・ティンギ。ダン・サヤ・メンガタカン・ケパダニャ、「Hei、Apa Yang Akan Saya Lakukan Secara Berbeda Untuk Kedepannya adalah sayaa akan belajar mengajukan banyak pertanyaan、satu。dankedua、saya akan lebih terstruktur。」 JADI SAYA TIDAK AKAN MENGAJUKAN PERTANYAAN SEBAGAI TANGGAPAN ATAS TUGASNYA SECARA LANGSUNG YANG YANG YANGAN PENDEKATAN YANG DIA SUKAI、TETAPI DIA AKAN MEMBERI TAHU SAYA YANG HARUS DIA LAKUCAN。ケムディアン・サヤ・アカン・デュドゥク・ダン・メンプロセス・セラマ10、20メニット、ダン・ケムディアン・サヤ・アカン・アカン・アカン・アカン・メンバラスニア・デンガン・ペルタニヤン・ペルタニヤン・ヤン・サヤ・ミリキ・ヤン・ナンティニャ・ビサ・ディア・ジャワ・ダン・パスティカン。
ダン・ジェニス・ペルタニヤン、テント・サジャ、ヤン・ビアサニャ・ディタンヤカン・オレ・オラン・オラン・セテラ・ハシル・ケルハ、セペティ、カミタフカパンとメンブトゥカニヤ？ APA形式Yang Anda Miliki？ Mengapa Kita Mencoba Untuk Mencapainya？ Kapan anda membutuhkannya？アパカ・アダはヤン・アカン・アンド・ラクカン・ウン・メンガー・ジャカニャをATAU ADA SUMBER DAYA TERTENTU YANG INGIN ANDA TUNJUKKAN KEPADA SAYA？ Itu Semua Adalah Pertanyaan-Pertanyaan Standar、Mungkin、Tentang Menyempurnakan Produk Kerja。 Namun Tentu Saja、Pertanyaan-Pertanyaan Lain Yang Lebih Sistematis。 Siapa Kliennya？ Apa Yang Ingin Mereka Capai？ Apa Yang Tidak Kita Pahami？ itu sebenarnya adalah awal dari fase yang sangat penting bagi saya karena pada akhirnya saya akan bekerja lebih baik pada paruh kedua magang saya。サヤアカンメンダパタンタワランケンバリ。 Dan Pelajaran Ini Selalu Melekat Pada Diri Saya untuk Semua Pekerjaan Yang Pernah Saya Jalani。
Kesadaran utama di Sini Adalah Bahwa Pertama-Tama、Sayaingin Menjadi Yang Terbaik、Sayaingin Memilih Bidang Yang Saya Kuasai、Dan Saya Ingin Memilih Bidang Yang Tidak Saya Kuasai Dengan Baik。ハル・ケドゥア・ヤン・サヤ・サダリ・アダラ・バハワ・シアパ・パン・ヤン・メミリアンダティダックアカンメリハットセオランバイババンバンディパギハリダンベルカタ、「すごい、サヤヘバットダラムヴィロートアップダンペモデランエクセルセルタメラクカンペルヒトゥンガンキュアンガン」 Maksud Saya、Mereka Tidak Memiliki Kemampuan Itu Karena“ Tabula rasa”、Kanvas Kosong、Mereka Memulai Dengan Cara seperti Dan Kemudian Orang-Orang Belajar Dan Kemudian Mereka Menjadi CEOのヤン・ヘバット、ペンディリ・ヤン・ヘバット。 Jadi、Orang-Orang Memilikiプロセス
Jadi、Belajar Adalah Pembeda Utama Antara Seseorang Yang Memulai Dari Nol、Yang Menjadi Berkinerja Rata-Rata、Berkinerja di Bawah Rata-Rata、Atau Berkinerja Terbaik。 untuk belajar、anda harus mempelajari apa yang anda tahu bahwa anda tidak tahu。 Ada Banyak Hal Dalam Hidup Yang Saya Tahu Tidak Saya Ketahui。 Sebagai contoh、Saat ini、Saya Tahu Bahwa Saya Tidak Tahu Jumlah Penduduk Argentina。 Saya Tahu Bahwa Saya Tidak Tahu Cara Membuat Kue。 Saya Tahu Bahwa Saya Tidak Tahu Cara Bermain Sulap。 JADI ADA BANYAK HAL DALAM HIDUP YANG KITA SEMUA TAHU BAHWA KITA TIDAK TAHU、SEHINGGA KITA MENGESAMPINGKANNYA KARNA ADA HAN LAIN LAIN HAN HARUS DILAKUKAN Sebagai Contoh、Saat Kita Bergabung Dengan Pekerjaan Baru、Kita Tahu Bahwa Kita Tidak Tahu Siapa Bosnya。 Kita Tahu Bahwa Kita Tidak Tahu Bagaimana Tunjangan-Tunjangannya Bekerja。 Kita Tahu Bahwa Kita Tidak Tahu Bagaimana Siklus払い戻しBekerja。 Jadi Ada Perjalanan Belajar Yang Cukup Mudah、Secara Relatif、Yang Kita Akui。
（07:29）ジェレミー・アウ：
konsekuensi dari hal tersebut adalah bahwa ada juga hal-hal yang tidak kita ketahui yang tidak kita ketahui。 CARA LAIN UNTUK MENGATAKANNYA ADALAH BAHWA ADA HAL-HAL YANG DIKETAHUI、HAL-HAL YANG BAHKAN TIDAK TERPIKIRKAN OLEH ORANG-ORANG YANG TIDAK MEREKA PAHAMI。 JADI、SETIAP HARI ADA SAAT-SAAT DI MANA ADA HAL-HAL YANG TIDAK PERNAH SAYA KETAHUI YANG TIDAK SAYA KETAHUI。 Hal Ini Sering Kali Terjadi Pada Saat-Saat Kebetulan Atau Seseorang Yang Yang Mengajari Saya atau Bertemu Dengan Seseorang Yang Menarik Yang Cenderung Ahli。 Dan Mereka Membuka Mata Saya Pada Cakrawala Baru、Pngetahuan Vertikal Baru Yang Secara Pribadi Tidak Pernah Saya Ketahui。
Kedua hal Ini、Mempelajari apa yang anda ketahui dan tidak anda ketahui、serta mempelajari apa yang tidak anda ketahui dan tidak anda ketahui、membutuhkan kerendahan hati。 hal ini membutuhkan kerentanan。 hal ini membutuhkan menunjukkan bahwa anda tidak mengetahui sesuatu。
inti dari hal ini adalah bahwa kita salah mengidentifikasi bentuk dari seorangトップパフォーマー対セリラク・オーガニク・セオランのトップパフォーマー。 Bentuk Dari SeorangトップパフォーマーAdalah Seseorang Yang Berada di Puncak Domain Pengetahuan Mereka、Dan Oleh Karena Itu Mereka Tahu Banyak Hal。 Mereka Terlihat Seperti Sedang Mengajar、Mereka Terlihat Sedang Berbagi Phengetahuan、Sehingga Mereka Tidak Terlihat Sedang Bertanya。 Bahkan、Mereka Tampaknya Memberikan Jawaban。 Jadi、Kami Ingin Mencontoh Dan Meniru Mereka Karena Kami Ingin Menjadi Yang Terbaik、Sehingga Kami ingin Berbagi Jawaban Daripada Menjadi Seseorang Yang Mengajukan Pertanyaan。
Namun、Kami Telah Mengabaikan Perilaku Orgronik Mereka、Perjalanan Mereka Yang Yang Sebenarnya Bertahun-Tahun Sebelumnya Yang Terjadi Di Luar Visi Kami、di Luar Kesadaran Kami、Yaitu Dalam Kisah Pribadi Mereka Tumbuh Dari Seorang Amatir Menjadi Seorang Ahli。 Jadi、hal ini membutuhkan kerendahan hati untuk memahami bahwa anda tidak memahami segalanya、serta keberanian untuk menunjukkan bahwa anda rentan。 Karena Ada Begitu Banyak orang di Luar Sana dunia ini yang akan melihat anda mengajukan pertanyaan dan mengatakan、anda payah。 Jadi、Hal Ini Tentu Saja Menakutkan。ダン・サンガット・ビサ・ディメンゲルティ・ジカ・アンダ・タクット・メンガジュカン・ペルタニヤン・カレナ・カレナ・ダニア・メンガム・アンド・デンガン・カラ・ターテントゥ、セカラ・ソシアル、カレナ・メンガジュカン・ペタニヤン。 ITULAH MENGAPA SAYA MERASA SANGAT PENTING UNTUK MENJADI BAGIAN DARI TIM YANG MEMILIKI BUDAYA BERTANYA。 Budaya Tersebut Harus Secara Aktif Mendorong Pembelajaran Yang Berkelanjutan Karena Dasar Sosialnya Adalah、「Saya Tidak Ingin Mendengar Apa Yang anda Tanyakan。 Selesaikan Pekerjaan Sesuai Dengan Instruksi Saya。」
Jadi、Sebagai Karyawan Junior、Anda Selalu Ingin Menjadi Bagian Dari Tim Dan Melaporkan Kepada Manajer Memperbolehkan waktu ke waktu。 jika anda tidak tertarik untuk mengajukan pertanyaan pada tingkat yang mendasar、maka anda mungkin berada di pekerjaan yang salah。ケティカ・アンダ・メナイキ・タンガ・カリエ、メンジャディ・セマキン・ペント・バギン・アンド・アン・ウン・アン・メンジャディ・テラダン・ダラム・メンガジュカンAnggota Lain Dalam Tim Anda Untuk Bertanya。
（09:55）ジェレミー・アウ：
sangat ingat untuk menetapkan kode etik eksplisit dalam tim anda bahwa tidak apa-apa dan mendorong untuk mengajukan pertanyaan。サヤ・インガット・ケティカ・サヤ・マシ・ディ・ベイン、パラ・コンスルタン・レカナン・アカン・ディパンギルAC1、アソシエイトコンサルタント1、UNTUK TAHUN PERTAMA、DAN AC2 UNTUKアソシエイトコンサルタントDi Tahun Kedua。 Leluconnya Adalah、Ada Suatu Masa di Mana anda Menjadi ac nol。 Dengan Kata Lain、Anda Adalah Anggota Baru。 itu adalah waktu terbaik untuk mengajukan sebanyak mungkin pertanyaan yang anda miliki、karena ada izin sosial bahwa selama periode ini、tugas anda adalah belajar sebanyak mungkin。 Jadi、Saat、Anda Bergabung Dengan Pekerjaan Baru、Saat Anda Bergabung Dengan Lingkungan Baru、Selalu Ada Relaksasi Sosial Yang Membuat anda Lebih Diizinkan Untuk Bertanya。 Jadi、Anda Harus Memanfaatkannya。アンダ・ハル・メンガジュカン・ペタニャン・セバニャック・マングキン・サート・アンダ・メモライ・ペケルジャン・バル、サート・アンダ・ベルガバン・デンガー・スアーラ・サート・アン・メムライ・プロエク・バル、アジュカン・ペルタニヤン・セバニャク・マングキン・ディ・ディアー、カレナ・ベルカン・サンガン・サス・サスアン・サンガン・サンガン・サンガン・サンガン・サンガン・サー・サンDalam Beberapa Hal、Anda Harus Terus Mengajukan Pertanyaan、Dan Ajukan Pertanyaan Itu Kepada Diri anda Dan Dan Tim Sehingga Anda Terus Belajar Dan Mendorong Batas。
Salah Satu Argumen Yang Kontra Adalah Bahwa Ada Biaya Untuk Mengajukan Pertanyaan。デンガン・カタ・レイン、サート・アンダ・アンダ・メンガジュカン・ペタニャン、セセオラン・ディ・ルアル・サナ・ハルス・メンジャワブ・ペルタニヤン、セシンガ・メレカ・ビサ・サジャ・ダイヤ・ワクトゥ、メレカ・ティダック・インギン・メラクカニャ、ダン・メレカ・メアディ・ジェンケル。 Jadi Sekali Lagi、Apakah Anda Ingin Menanggung Biaya Untuk Mengajukan Pertanyaan？ Jawaban Sayay、Tentu Saja、Anda Harus Mengajukan Pertanyaan、Tetapi Jawabanya Belum Tentu Datang Dari Rekan Satu Tim。 Bisa Jadi Dari Rekan Kerja Yang Lain。ビサ・ジャディ・ダリ・アイ。 Bisa Juga Dari Google。 Bisa Juga Dari Buku、Namun Penting Untuk Selalu Mengajukan Pertanyaan Dan Menjawabnya DanティダックPerlu Memanfaatkan Manusia Secara個人Adalah anda harus terus memiliki semangat untuk terus bertanya dan terus mendapatkan jawaban dari siapa pun di mana pun yang paling mudah dan cepat untuk mendapatkannea。
（11:38）ジェレミー・アウ：
Kesimpulannya、Mengajukan Pertanyaan sangat untuk ptumbuhan pribadi dan profesional。ワジャル・ジカ・アンダ・メラサ・タクット、メノジュカン・ケティダクタワン・アンダ。 Hubungi Keberanian Dalam Diri anda Untuk Melangkah Dan Mengajukan Pertanyaan-Pertanyaan Itu。 Contohkan Semangat Untuk Terus Mengajukan Pertanyaan Kepadaティムアンダン・ケパダ・ディリャン・アンデリ。 Jangan Pernah Menghukum Orang Lain Karena Mengajukan Pertanyaan。 Rangkullah kekuatan untuk mengetahui bahwa anda tidak mengetahui sesuatu。
Akhir Kata、Terima Kasih Banyak Telah Bergabung Dalam Hari Ini共有。 Jangan Ragu Untuk Berlangganan Brave Southeast Asia Tech di www.bravesea.com。 Ikuti Kami Untuk Mendapatkan Lebih Banyak Wawasan Dan Diskusi。