Chris Shen＆Eric Wooの破壊ベンチャーキャピタルとグローバルシリコンバレー-E83
「ここで誰もが知っているように、ベンチャーキャピタルは非常に地元の人です。一貫して仕事にお金を入れていないなら、あなたは最高の流れを得ていません。そして、あなたがそこにある資産配分者の大部分について話しているなら、彼らは非常に多様なプールについて話しているなら、非常に多様なプール、大きなトップエンドで、あなたは主権資金を持っています、あなたは主権会社を持っています。アドバイザー、民間銀行、民間銀行、金融機関、およびこれらの投資家はすべて、資産配分とエリックが言及した基本原則について異なる見解を持っています。」 - クリス・シェン
クリス・シェン（沈偉士）はリビア、そこではすべての投資、資産管理、戦略的イニシアチブ、運用活動を共同で監督しています。クリスは、すべてのRevere-Managed Fund製品のマネージングパートナーでもあります。
、West 22nd Capital Advisersの創設パートナー（非執行）であり、香港証券委員会（SFC）によって認可されています。他の役割の中でも、クリスは同社の事業を設立し、投資委員会に参加し、ベンチャーキャピタルと外部資産マネージャー投資を主導しました。
Chrisは現在、ハイテク企業の財政、Booqed、Zectrの諮問委員会を務めており、Bridgewood AlternativesとGPO Fundのベンチャーパートナーです。以前は、彼はグローバルな法律事務所のベイカー・マッケンジーの特別顧問であり、アジア太平洋地域の企業財務と資金の形成事項に焦点を当てていました。
アメリカの中国博物館の理事会に勤め、アジア系アメリカ人投資管理者協会（AAAIM）とアジア系アメリカ人が正義を前進させる - ロサンゼルスを務めています。彼はまた、SFCの下で1/4/9の責任者であり、テキサス州で法律を実践することを認められており、流fluentなマンダリン中国語を話します。ヒューストンで育ったネイティブのテキサス人であるクリスは、2006年から2019年にかけて大華（北京、台北、香港）に住んで働いており、現在はシリコンバレーと香港の間で時間を割いています。
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Jeremy Au（00:00）：
ねえ、ショーへようこそ、エリックとクリス。
クリストファー・シェン（00:02）：ジェレミー、私たちを迎えてくれてありがとう。
エリック・ウー（00:02）：ありがとう、ジェレミー。ここにいるのは良いことです。
Jeremy Au（00:06）：
うわー、私は天使の投資家なので本当に興奮しています。瞬間から仮想ズームルームに入ったとき、あなたは私に感銘を受けました。私は、ベンチャーキャピタルを混乱させることに関するあなたの論文に本当に同意します。だから、あなたのような他の人に...まあ、私は正確なフレーズがどうなるかわかりませんが、古い産業を混乱させる方法だけでVCを混乱させることができるでしょうか？だから、私はそれが時間についてだと思います。だから、私はエリックとクリスが大好きです。なぜあなた自身について非常に迅速に共有しないのか、それから私たちは始めます。
エリック・ウー（00:36）：
もちろん。ジェレミー、私たちを迎えてくれてありがとう。だから、私はシリコンバレーの世界から来たと思います。ここサンフランシスコベイエリアで育ちました。バークレーに行きました。私の友人の多くは、オペレーター、エンジニア、起業家になりました。そして、私はより多くの金融の世界への道を見つけました。そして、実際、ベンチャーキャピタルでの私のスタートは、実際には私のキャリアの数年であり、そこで私は金融とは異なることをし、いくつかの検索マーケティングを行い、私に電話をかけて「私たちは成長しています、私たちは資金の基金です。だから、私はこの業界で実際に投資運用のバックオフィスのニュアンスを学んだことを始めたことに非常に恵まれていることを非常に恵まれています。そして、それは私に、ベンチャーキャピタル基金を運営するのが今日どれほど難しいかについてのユニークな認識を与えてくれると思います。そして、それはあなたが複数の帽子をかぶる必要があるものです。
そして、私のバックグラウンド、ベイエリアで2つの大規模な資金基金と協力している機関投資家。そのため、ファンドマネージャーを評価するという意味で非常に訓練されていました。私が走った私の情熱とポートフォリオの一部は、私たちがここ米国で呼んでいるように、1回目と2回目の資金である新興マネージャーに焦点を当てていました。そして、新しい資金を開始したこれらの個人は、オペレーターとして大成功を収め、エンジェル投資家を成功させましたが、彼らは本当にプロの投資家であるという技術を学ぼうとしていました。それで、私は投資に電話をかけ、彼らと協力しました。最近では、私はAngellistにいました。したがって、スペクトルの一端から、制度的側面からAngellistのようなフィンテックプラットフォームに移行することを考えると、ソフトウェアの体系化ワークフローを使用して技術と民主化を使用して、真新しい投資家のための資産クラスを本当に開放する役割について非常に明確になりました。
それで、ベンチャーでの経験の2つの集合的なブックエンドで、あなたがそれを呼ぶように、それが混乱の時だと判断しましたよね？したがって、資金への大規模な機関基金とAngellistのようなフィンテックプラットフォームである場合、もし彼らが赤ちゃんを持っているなら、それは本質的にRevereです。それで、私はそれを私のパートナーであり共同創設者のクリスに渡します。
クリストファー・シェン（03:05）：
私たちはその類推、赤ちゃんの類推を使用するべきだった。なぜなら、それは常に良い反応を得ると思うからだ。したがって、エリックがその中で育ったシリコンバレーのタイプであるそのインサイダーの場合、私はそれから遠く離れることができませんでした。私はテキサスで育ち、2006年にロースクールを卒業した後、あらゆる場所の北京に移ることにしました。 2006年には、VPNなしでまだFacebookにアクセスすることができましたが、良いハンバーガーを手に入れることができず、東南アジアのすべての友人のために良いラクサを手に入れることができませんでした。ただ、あなたはそこにおいしい食べ物を手に入れることができませんでした。そのため、弁護士は香港に引っ越し、基本的に中国で育ちました。ご存知のように、中国はよりインバウンド投資、浸透した技術、そして何が起こっているのかを理解していました。ファウンダーが異なる業界の企業を一般に公開し、M＆Aや債務調達などを行っているため、創業者を代表する特権がありました。
2015年、運、幸運、あなたが何を変えたのか。私が育った人、私が裕福な家族と結婚することに非常に近かった誰か。彼らは、市場で特定の日に400から420のフォーブス中国リストに載っており、家族のオフィスを始めたいと思っていました。家族は偉大なビジネスオーナーであり、優れたオペレーターでしたが、2010年代半ばの他の多くの家族のオフィスと同様に、多様化したかったのです。それで、私たちは始めて、アジアにネットワークを持っていることに気づきましたが、他の場所、買い物、ヘッジファンドを見つけようとしています。あなたはすべてアジアやどこにいても、チームとカバレッジを手に入れることで、どこにいても、どこにいても、ベンチャーキャピタル、それはあなたがそこにいる必要があるものの1つですが、アジアにアクセスすることはたくさんありません。彼らがそうすると言う多くの人々は、そうではありませんよね？メアリー・ミーカー、ピーター・ティエル、または誰かがアクセス、または東南アジアについて、[MXクラーク00:05:00]やこれらの非常に優れた投資家のようなものではありません。彼らはアクセスについて自慢しません、彼らはただ取引、正しい、そしてアイデアをすることについて話します。
ですから、アジアに多くの人が彼らのアクセスについて話しているとき、私は彼らが何を見ているのか興味がありました。ですから、本質的に数年後には、米国に友人がいてアメリカ人であるにもかかわらず、VCアクセスが来ていないことに気づきました。 Andreessens、Sequoias、Benchmarksには世界のベンチマークに入ることができませんでした。取引は非常に散発的です。当時のブローカーのチャンネルは、人気があり、何をすべきかを知りませんでした。だから、マクロとマルチアセットクラスの資産配分に浸されているので、私はVCを別の方法で行うことができると考え始めました。そして、その解決策は存在しませんでした。ですから、2019年に家族の理由で米国に戻ったとき、エリックと私はしばらくの間友人でした。冗談。私たちはアイデアについて話してしまい、同じ問題を見ていることに気付きましたが、異なる目的からですよね？私は、物事を少し違った見方をし、さまざまな製品に投資したいという需要側を表しており、エリックは古典的なシリコンバレーの供給側を表しています。
それで、アイデアについて話し、ペンを紙に入れて、私たちは約14か月前に立ち上げました。あなた、ジェレミー、私たちがヴァンガード、ブラックロック、またはベンチャーキャピタルを建設するときに私たちをサポートする素晴らしい投資家がいることを光栄に思います。
ジェレミー・オー（06:39）：
さて、私たちは何かを解決することについて話しているのですが、ここでの問題は何ですか？ベンチャーキャピタルと民間市場にはジューシーなリターンがあるように見えませんか？エコノミストは、民間市場は素晴らしく、公開市場はそれを噛んでいないようだと言います。それで、非常に高いレベルのマクロビューで、私はエコノミストを開いているところです、私はすべてが大丈夫だと感じていますよね？それで、ここでの問題は何ですか？ VC企業は、すべてがすごいと言って胸を叩いており、スタートアップは1回のストレスラウンドを提起しています。わからない、ここでの問題は何ですか？
エリック・ウー（07:14）：
まあ、伝統的に、ベンチャーに投資していた多くの人々は、それを資産クラスとさえ呼んでいませんでしたよね？彼らはそれがサンドヒルロードだと言ったよね？ Sand Hill Roadに住んでいる企業にアクセスできる場合、それは本質的にあなたの露出を得る方法であり、あなたのベンチャーキャピタルに戻ります。そして、それは70年代、80年代、90年代には当てはまらなかったかもしれませんが、間違いなく根本的な変化がありました。また、ケンブリッジアソシエイツやその他の主要な出版物などの人々からこれをサポートするデータがあります。これは、2000年代初頭からベンチャーキャピタルのリターンの分布が拡大していると述べています。そして今日、資産クラスでリターンを生み出す毎年上位100社に投資している数百の投資家がいます。それで、問題の声明は、もしあなたが本当に始めるなら、ベンチャーは資産クラスですよね？そして、もしそれが資産クラスとしてではなく歴史的に認識されていたなら、それはあなたがどのように関与しようとするかを指示しますよね？それは、さて、それは純粋にアクセスとあなたが知っている人についてです。あなたが適切な人々を知っていて、あなたが正しい取引に入るなら、それは素晴らしいです。そうでなければ、あなたはただベンチャーをしません。
そのため、過去10年間に変化したもの、特に私が投資して以来、さまざまな種類のLPSにサービスを提供して以来、現在は資産クラスとして認識されています。そして、その資産クラスの定義の中で、古典的な資産配分のジレンマを取得します。多様化するにはどうすればよいですか？リスクとリターンを管理するにはどうすればよいですか？どうすれば流動性がありますか？そして、これらすべてのことは、毎年レビューできる定義された一貫した戦略にマッピングする必要があります。そして、それらのツールは存在しません。それで、問題をフレーミングするという点で私たちがやろうとしていることの多くは、これらの簡単な質問をすることです。ベンチャー資産クラスの信頼できる一貫した投資家になろうとしている人は何ですか？そして、それが私たちが解決しようとしていることです。
クリストファー・シェン（09:26）：
そして、それに加えて、ベンチャーキャピタルは、誰もがここで知っているように、非常に局所的です。そして、それはエリックが明らかに非常によく知っているアクセスの問題に語っていると思います。ジェレミーは、東南アジアベンチャーキャピタルコミュニティのリーダーであるという点で知っています。一貫して働くためにお金をかけていないなら、あなたは最高の流れを得ていません。そして、あなたがそこにいる資産配分者の大部分について話していて、彼らが非常に多様なプールとして、大きなトップエンドで、あなたは主権資金を持っている、あなたは保険会社、年金、退職年金基金を持っている。もう一方の端には、小売店があります。しかし、その後、中央の大きなギャップを埋めると、登録された投資顧問、民間のウェルスマネージャー、民間銀行、金融機関、家族のオフィスなどのさまざまなプレーヤーがいます。そして、これらの人々とこれらの投資家はすべて、資産配分とエリックが言及した基本原則について異なる見解を持っています。
資産クラスに行く特定の方法があります。たとえば、あなたが東南アジアに行く場合、あなたはマレーシアの初日でメザニンの資金調達をしていませんよね？あなたはインドネシアでMPLをやっていません、そしてそのタイプのこと。そのため、ベンチャーキャピタルは、持っているものと持っているものと地理的分散、ハイパーローカルの性質のために、特定の地域へのエントリとして悪い取引を選択することを余儀なくされています。そして、それは、本質的に、引用、公共市場に相当するものであり、市場のタイミング、そして後でボラティリティを把握しようとしているだけです。そして、私たちはそれはただ愚かだと思いますが、人々は他の資産クラスで決してそれをしない方法でベンチャーキャピタルに挑戦していません。そして、私たちはそれが理にかなっているとは思いませんよね？そして、私たちはそれを修正しようとしています。
ジェレミー・アウ（11:02）：
わかった。だから、私が聞いているのは、VCリターンの分布には権力法があることです。これは、これらの資金が取引を調達する能力によってほとんどゲートされていますよね？そして、私たちがさらに1つのレベルをズームアウトするとき、問題を感じている人は、ブルームバーグ、金融タイムズ、エコノミスト、そしてLPを読んでいる人であり、バケツ、正しい、ポートフォリオ市場に何が入るかを決定する資産配分者です。それはあなたがターゲットにしている人のかなり公平な要約ですか？
エリック・ウー（11:40）：
ええ、ターゲットオーディエンスから、それは公正な声明だと思います。なぜなら、私たちはその言語を理解しているからです。また、私たちが言ったように、彼らは彼らのツールキットにその伝統的な方法でベンチャーをするツールを持っていないことも認識しています。そして、もう一方の点で、あなたがパワー・ロー・リターンのこのアイデアを持ち出すとき、それはまだあなたがそれらの外れ値をキャプチャできるように、あなたがゴールに十分なショットを持っていることをどのように確認するのですか？ですから、それは絶対に普遍的な真実です。もしあなたがベンチャーをするつもりなら、あなたはそれらの外れ値を得なければならないということです。そして、私の背景を考えると、クリスと私自身がどのように集まったかを考えると、それは非常に非常に閉じた生態系であったと思います。それで、これらの潜在的な外れ値のチェックを書いているベンチャーキャピタリストは誰のアクセスポイントですか？その風景は完全に変化しました。サンドヒルの会社が最初のチェックを書いているわけではなく、ジェレミーのファンドはマイクロVCとしてですよね？それは成功したオペレーターであり、エンジェルを脇に投資しています。
そのため、その分布における人口の全体の部分は、何千人もの個人ではないにしても数百人であり、その一部は自分の資金を行っていますが、その一部は天使の投資家です。それで、アロケーターとしての困難なジレンマに直面して、あなたはそのすべてのノイズをどのようにふるいにかけるつもりですか？どの個人に投資しているのかをどうやって知るつもりですか？そして、あなたはそれらのすべてにチェックを書くことができませんよね？したがって、これは武器への呼びかけです。もしあなたがそうするなら、このアイデアは、初期段階のエコシステムのこの視聴者全体をキュレートし、抽象化することができる製品層が必要であるという考えです。
Jeremy Au（13:36）：だから、これらの顧客の1人を介して私たちを歩き回ると、彼らはあなたの製品にログインするか、サインアップしてください。流れは何ですか？
何が起こるのですか？ここの魔法は何ですか？
エリック・ウー（13:47）：クリス、あなたは魔法について話したいですか？
クリストファー・シェン（13:49）：
ええ、そこにある魔法、私たちが繰り返しますが、私たちが奉仕しようとしている人々は、単一のファミリーオフィス、リアス、プライベートウェルスマネージャー、男、女の子がどこにもないかもしれませんが、彼らはアドバイザリーの下で100億ドルの資産のように走っていると思います。または、ランキングのためではなく、純粋にクライアントの数のために、彼らは露出を得ることができないか、ベンチャーキャピタルの成長、株式などで適切にサービスを提供できるチームを雇うことができない3番目または4番目のプライベートバンクです。ベンチャーキャピタルで働いている人々について聞いて、「ああ、私は大きな銀行で働きたい」と言うことは決してないので、「私は本当にプライベートバンカーになりたい」と言っていますよね？それは常に逆です。彼らはVCに行きたいと思っています。VCに入ると、起業家になり、その業界にとどまります。
だから、誰かが右に来たとき、私たちは彼らが探しているものを理解しようとします。ベンチャーキャピタルは非常に個人的なものだからですよね？ LTVを見て、キャップレート、場所、場所、場所、開発方法、先に進む方法を見てください。それは違います。さまざまなプロジェクトが異なりますが、式はそこにありますよね？そして、非常にうまくやったアジアの家族はすべて、不動産の読み書きができるか、不動産やその形の何らかの形でお金を稼いだことです。したがって、ベンチャーキャピタルについて話すとき、そして古い学校の産業の人々、トレーニングを受けていない人々が最初のテクノロジー起業家ではなかったとき、彼らはそのドメインの専門知識を持っていない、ふるいにかけようとしています。だから、私たちの仕事は、大丈夫、総主教と家族のオフィス、アドバイザー、CIO、彼らが何をしたいのかを把握することですよね？彼らがアクティブである場合、彼らは取引を選びたいと思うなら、それは彼らが彼らが彼らがアンドレッセン、セコイアス、ベンチマークの前にそれらのユニコーンにそれらの最初のチェックを書いている最高の新興マネージャーを特定するのを助けることに戻っています、そしてあなたはそれらと一緒に良くなりたいです。
これらの男と女は、彼らが何をしているのかを知っています。それらは、AI、機械学習、消費者フィンテック、開発OPS、ET CETETER、ET CETERA、BLOCKCHAINの最初の呼び出しポートです。そして、会社は彼らに行きます。彼らは通常、最初のチェックのためにExcel、Index、et Ceteraをするつもりはありません。通常そうではありませんよね？だから、私たちはそれらを知ることができます。私たちは、それらの人々をペアにしようとしています。これは、もっと学びたい積極的な投資家です。うまくいけば、これらの投資家がそれらの新興マネージャーにチェックを書き、それらをバックすることを願っています。しかし、最終的に、このコミュニティは、彼らが誰もが何をしているのかを理解し始めると、本当に面白いことが出てくると思います。そして、それらの新しいマネージャーを通じてこれらの取引が登場すると、彼らが比例配分に戻ったとき、彼らは彼らのネットワークに他のアイデアを持っています。私たちが構築したのはそのネットワークです。
さて、もう一方の端では、受動的なタイプ、私は言うでしょう、多分私はエリックにそれについて話させますが、それは彼らにとって非常に異なる話です。そして、彼らが不動産や公共市場を通してレンズを見るとき、彼らは彼らが書いている論文の価値がないので、彼らは彼らが割り当てなければならないことを知っているので、彼らは本当にベンチャーキャピタルを好まない。エリック。
エリック・ウー（16:57）：
ええ、それは製品市場に適していますよね？考えてみると、消費者タイプのビジネス、マーケットプレイスビジネスで見られる問題点を借りて、「ベンチャーをしたい」と言う富裕層の高級クライアントの需要の増加がどのように攻撃するかを攻撃しようとすることができます。そして、クリスが指摘したように、彼らのベンチャーの認識には社会的および文化的要素がありますよね？物語があります。彼らがベンチャーにどのように参加するかという観点から、彼らが伝えたい、または伝えたい物語があります。したがって、切断または摩擦ポイントの一部は、あなたがその思考プロセスで合理的に維持しようとしている投資コンサルタントまたは投資アドバイザーである場合、このソーシャルコンポーネントを無視することはできません。このストーリーテリングコンポーネントは、ベンチャーキャピタル資産クラスとクライアントを連絡する方法という点で。
そして、私たちがこれらの会話にアプローチする方法の多くは、私たちもこの言葉を以前に使用し、言語を話しました。あなたが話す必要がある資産配列には、クライアントの資本または個人の原則をプラットフォームに入れるのに快適にするために、特定のタイプの言語があります。しかし、あなたは最終的にそのクライアントの言語を話す必要があり、クリスはこの世界から来ているので、彼はこれについて話すための物語を持っていると確信しています。したがって、これは繊細なバランスです。
そして、これが本当にこのような魅力的なビジネスを混乱させる理由です。このペルソナの片側、またはそのペルソナの反対側だけにサービスを提供している場合、市場に勝つことは決してないからです。あなたはポイントソリューションになります。しかし、この新しいアプローチ、製品化アプローチ、コンテンツ戦略、驚くほど多様な背景を持つこれらすべての才能のある個々の新興マネージャーを最前線に連れてくる方法を考えています。そして、その共鳴、そのクライアントとのつながりがあります。魔法についてのあなたのポイントに戻ると、魔法が個人的なレベルで起こるのを見ると、それは驚くべきことです。
Jeremy Au（19:23）：すごい。だから、障壁が降りてくる。私はそれが大好きです。それで、私は尋ねなければなりません、障壁が落ちたとき、誰が勝ちますか？
クリストファー・シェン（19:32）：
それは、私が言うだろう、アロケーターは、一般的にノットを持っている、勝ちますよね？明らかに、多くの優秀なマネージャーが取得しているからです...世界中のトップ25、トップ50のブランド名VCがとにかく資本を得ていますよね？十分な資本があります。それをどこに置くべきか、そしてその3、5、10xの戻りを運転し、そこから行くために彼らができることを把握しようとしています。しかし、私はそれを言うだろうと言うでしょう、それはノートしていますよね？そして、私たちは先週、ニューヨークのユニオンスクエアベンチャーであるフレッドウィルソンから見た記事がありました。そして、基本的に、彼はさまざまなインデックスを上回る新興マネージャーについて話していました。そして、彼は基本的に、これらのマネージャーを選ぶ方法は、あなたがスタートアップで何かをする必要があるということだと言って警告しましたよね？それは文字通り何でもかもしれません。しかし、人々について考えてください...今、それは拾い上げていますよね？しかし、あなたがスタートアップにいない人を出しているなら、それは毎日これをしません。なぜなら、私たちはエコーチャンバーにいるからです。スタートアップをしない他の人がたくさんいますよね？彼らはそうではありません...彼らはニュースを読んだら、彼らがFacebookでニュースを読んでいれば、彼らはニュースに何かを見ます、しかし、彼らはFacebookが15、20年にわたって存在していることに気づきました、それはスタートアップではありませんよね？それがテクノロジーとの唯一の相互作用です。
だから、彼らがそれを理解していないとき、彼らがまだ物を選んでいるのか、あなたのポイントに、彼らはエコノミストやFinancial Timesの印刷物を読んでいますよね？彼らはオンラインサブスクリプションをしていません、それらは持っていませんか？一般的に言えば、彼らはアクセス、洞察力、ドメインの専門知識を持っていません...私たちは常にパターン認識について話してきました。そして、それらの人々は、率直に言って、多くの資本をコントロールしていると思いますよね？彼らはインサイダーである他の人々よりも大きな産業ですよね？あなたはそれらの多くを知るようになっています。 Twitchの共同設立者がいます。私たちには、NBA Chinaを運営していた人がいて、多くのメディアとスポーツとテクノロジーの相互作用を見ました。ザンバトにいるシリコンバレーのウィスパラーであるアドバイザー[アダパワー00:21:40]、そしてこれらすべての素晴らしい企業がシードラウンドにいますよね？シードシリーズA.これらは持っていますよね？これらの人々、私たちは彼らに「ああ、あなたはこのようにVCをすべきだ」と言うつもりはありませんよね？する必要はありません。しかし、その元CEOではない他のすべての人について考えると、スナップの共同設立者でも、ひきつり、不一致などのすべての人がいる場合、他にもたくさんの人がいますよね？
そして、これらの人々がVCに触れたことがなく、彼らが助言、管理、または制御するすべての資本に触れたことがない資産管理に立ち寄るとき、彼らは基本的に外を見ています。しかし、資産配分、そして私たち3人が生きている、呼吸と愛情のあるベンチャーキャピタル、イノベーション投資、多様性、包括性など、私たちは言葉を改宗と広め、富を広めたいですよね？ですから、私はそれらの人々がノットであり、それらは敬意を持っているベンチャーキャピタルのキュレーションから最大限に獲得するために立つ人々です。
ジェレミー・アウ（22:42）：
それは素晴らしいです。間違いなく、勝っている人々は、シリコンバレーにアクセスできない資産配分者であると思います。そしてもちろん、さらに、資産を投資した人々も同様に利益を得ています。 2番目の勝者は新興マネージャーだと思います、あなたはそれを言いますか？
エリック・ウー（23:07）：
私たちは絶対にそれを信じていますよね？それで、新興マネージャーが一貫した資本を得るための貴重なアクセスポイントと手段がありますよね？そのため、創業者の旅をオーバーレイし、起業家であるこれらすべての初めてのファンドマネージャー自身を想像すると、ベンチャープレナー、ベンチャーキャピタリスト、起業家と呼ばれ、絶対に勝ちます。新しいモードとアプローチを導入できるとしたら、それらがどのように資本を得ることができるか、そしてそれが非常に間接的になる可能性があるからですよね？したがって、Revereがマネージド製品とさまざまな戦略を作成し、オンラインポータル、ブランドを通じて、キュレーションを通じて、信頼できる資本を搭載している場合、そのファンネルストリームが新興マネージャーのカテゴリに至るまで登場します。そして、私は魅力的なことを、10年間新興マネージャーに投資していたと思います。これは本当に才能であり、現時点ではベンチャーキャピタルには存在しませんでした。
ですから、その投資家のプロフィールと、それがスタートアップに入る資本をどのように形成するかという生地があると思います。私にとって、それは私たちがこれらのスタートアップ企業に投資しているこれらの投資家のこのような異なる視点を持っているので、他の足が逆さまにあるものです。
Jeremy Au（24:47）：
ええ、それは素晴らしいです。もしそうなら、勝つ他の人々は、彼らが異なる地理に属しているか、彼らが違って見えるか、彼らが以前に成功したことと正しく一致していないために、従来のシリコンバレーモードに適合しなかったスタートアップであると言うかもしれません。そのため、これらのベンチャープレーナーまたは新興ファンドマネージャーから新しい賭けを得ようとしているスタートアップと創業者のまったく新しいバッチを手に入れています。そして、そのため、実際には、さらに一歩進んでも、将来を作成しなければならないので、世界の利益は正しいと言いますよね？将来的には、明らかに、物事を管理する必要があり、追いつくことができない人には変化を受けなければなりません。しかし、テクノロジーが滴り落ちるとき、それは素晴らしい経験です。ですから、資産配分者のために資本の障壁を倒すことによって、皆さんがベンチャー基金、マネージングファンド、起業家、そして過小評価されている新興の創設者を支援することで、皆さんが右に登録されている消費者につながると思うのは驚くべきことだと思いますか？
エリック・ウー（25:59）：そうです。私たちは100％同意します。
クリストファー・シェン（26:03）：絶対に、絶対に。
Jeremy Au（26:03）：だから、誰が勝ち、質問は当然、誰が負けますか？それで、誰が負けますか？それは法外なものですか
管理手数料？それは...まあ、誰が負けますか？
クリストファー・シェン（26:17）：
それも長いリストです。基本的に情報の利点を使用している人、または不透明度の恩恵を受ける人、または単なる情報の不足だと思いますか？価格発見への透明性の欠如、それは彼らにとってあまり良くないでしょう？私たちは、十分なブローカー、配置エージェント、アクセスを持っている人、または需要を作成する人々を知っています。これらすべてのブローカー、それらのセカンダリーの資金、およびこれらの資産の価格が何であるかを理解できないことで繁栄するタイプのプレーヤーは、彼らは最も失うことになっている人ですよね？それはただ...ザンバトのような企業がある場合、大規模なクジラのクライアントがアクセスと価格設定情報を得るのを支援するための内部プロセスにJPモーガンビルがある場合、そしてエンジェリストの友人、明らかにカルタックス、エチテラ、エトテラ、そして私たちが単に情報を共有していることを築くように、これらのすべての二次交換がありますか？そこから簡単に行くことができます。また、エリックは管理手数料の問題と、とにかく文句を言うことについて、エリックがrantをさせますが、それは常にインサイダーからの方が良いように聞こえます。
エリック・ウー（27:53）：
ええ、私は歴史的に、彼らのビジネスモデルが価値の追加としてダングリングキャピタルに依存していた人なら誰でも、彼らは負けるリスクが非常に高いと思います。したがって、それが意味するのは、レバレッジが設立チーム、エンジェル投資家、シード投資家、会社が単なるアイデアであったときに実際にリスクベースの資本を職場に置いたものに戻ったということです。ですから、ある時点で、アクセスの意味を再定義する必要があると思います。ですから、このアイデアを受け入れているエコシステムのプレイヤーについて考えると、私はアクセスを持っている、ベンチャーキャピタルのパフォーマンスの観点からアクセスできないということです。だから、あなたは私と一緒にお金を入れなければならないのです。彼らはビジネスモデルを再考しなければなりません。だから、あなたは誰がそれらのタイプの企業のいくつかであるかを想像することができます.
Jeremy Au（29:09）：
彼らはどのように反応すると思いますか？誰もがシステムを楽しんでいます。それはそれほど長いシステムでもありませんでした。それは何でしたか？トップス、おそらく、ベンチャーキャピタルがボストンで発明された後、それを稼働させて走るのに20年間苦労しています。それで、反応は何だと思いますか？
エリック・ウー（29:34）：
正直なところ、反応する必要がない人もいます。そして、それは大丈夫ですよね？それは完全に大丈夫だと思います。特定のクライアントのためにお金を失うことなく、露出を提供するという素晴らしい仕事をしている根拠のある現職者は、それを大きな年金制度と呼びましょう。年金制度からお金を獲得するのは非常に難しいですが、一度あなたが入ると、それは非常に粘着性のある首都ですよね？最小のしきい値リターンを提供できるようにするために必要なことをする限り。ですから、彼らが管理している首都の粘着性の性質上、彼らは反応する必要はない人がたくさんいると思います。しかし、それが意味することは、彼らがゲームをプレイしている唯一のプレイヤーではないということです。それは開きます。
クリストファー・シェン（30:24）：唯一のゲームではありません。町で唯一のゲームではありません。
エリック・ウー（30:27）：
だから、それは彼らが反応するかどうかを考えるところです、私たちはそれに対してやや不可知論的です。従来のモデルとは大きく異なるものを構築しようとしているものには明確な区別があります。繰り返しになりますが、彼らが死ぬと言っているわけではありませんが、資産クラスにアクセスするにはさまざまな方法があり、自分自身を含めてそれを攻撃しようとしている新規参入者がいると思います。
クリストファー・シェン（30:54）：
ええ、私はエリックのポイントに、私たち全員が知っている東南アジアのビッグトップ50 GPS、右、または初期の発動者は、彼らがうまくいくでしょうか？首都の粘着性、既知のブランド、彼らは彼らが何をしているのかを知っています、GPが戦い、崩壊する、または何か、または愚かなことをしていないことを知っています、彼らは大丈夫ですよね？それは単なるゲームの名前であり、十分な資本サービスが彼らがしてやり続け、うまくやっているのに十分な企業をそこに置いていますよね？しかし、その後、エリックがどこから来たのかを考えれば、正しい、資金の資金だよね？資金の資金について革新的なことは？私自身、座っている外側では、「さて、車線に固執しましょう。アンドリーセン、セコイア、ベンチマークを手に入れないように歯と爪を戦いますが、ティア3ファンドに落とします」と言いました。私の上半分を手に入れ、おそらく四分位を下げて、何でも戻って、それを1日と呼んで、他の場所でお金を見つけてください。または、エリックは彼の資金の資金に固執し、ファンド27を行って、ヴィンテージに資金を提供するために資金を提供しますよね？
この革新はありませんよね？そして、私たちは一緒に来て、これを古いモデルが必ずしも壊れていないという認識として見ていると思います。これらのモデルのいくつかはまだ問題ありませんが、さまざまなレイヤー、このカスタマイズ、この優先順位付け、金融工学、公開市場で見た方法、または透明性と価格設定情報で取引できる資産をスライスして、スワップの派生物をいくつかスライスして、スワップの派生をスライスすることができると思いますか？公開市場、不動産、およびこれらすべての他の資産クラスで見られる創意工夫、なぜここにいられないのですか？ VCはスマートでクールな企業です。私たちも本当に面白いことをしています。このイノベーションのいくつかをイノベーション投資に注入して、それがどこに突き出ているかを見ることができますか？だから、それは私たちがそれを見るところです。敗者やその他はあると思いますが、結局のところ、私たちは再び、持っているノートに戻って人々にサービスを提供したいと思っています。
ジェレミー・アウ（33:04）：
さて、ここで2つの議論がありますよね？わかりました、現在の市場では、この新しい支部と新興指導者のトランシェによって怠zyな人々だけが競争してしまうでしょう。そして、確立され給餌されている人は、現在のエコシステムにおけるある程度のリーダーシップの役割を維持し続けます。そして、あなたが言っているのは、あなたが市場を拡大しているということですよね？そして、それは競争力が低く、痛みが少ないです。それが写真です。
エリック・ウー（33:35）：
さて、そしてジェレミー、私たちは移行の段階を通過していますよね？したがって、すべてのイノベーションサイクル、ガートナーの誇大広告サイクルを見ると、フェーズ1、フェーズ2、フェーズ3が常にあり、アセットクラスのアプローチがどのように中断されているかのフェーズ1に非常に重要です。それで、あなたは多くのプレイヤーを獲得するでしょう、あなたは多くの異なるモデルの多くの誇大宣伝を得るでしょうが、それらの成熟した現職、彼らは死にかけていませんよね？長い時間がかかるかもしれません。だから、それは...私が魅力的になると思うのは、私たちが誇大広告サイクルの最初の部分にいるので、革新のペース、この混乱の言説のペースは非常に急速に起こっているからです。それで、それが私たちと現職者にとっても意味することは、あなたがあなたのビジネスモデルを反復または変更するためにこの一歩を踏み出すことに決めた場合、あなたは非常に、非常に、ピボットを受け入れる必要がありますよね？そして、私たちにとって良いニュースです。私たちはそのスタートアップモードにいるので、これらの大企業の多くは、彼らはできませんが、私たちは小さくて機敏であるという本質によって非常に迅速に反復し、ピボットすることができます。
あなたが言ったように、多分今から数年後には、話して、これがどこに落ち着いたのか見てみましょう。私たちはこれを録音しました、そして、私たちは誰が勝者と敗者だと思ったのかを見ることができます、彼らは最終的にどこで終わりましたか？そして、カジュアルなオブザーバーである人として、今後数年間で見るのは魅力的な映画になると思います。
Jeremy Au（35:17）：間違いなく。まあ、私たちが10歳年上で、できれば10年賢いときに、その回顧展を楽しみにしています。
エリック・ウー（35:24）：
そして、うまくいけば、私たちはあなたにたくさんのお金を稼ぎました。
クリストファー・シェン（35:25）：そして10倍の保険ですよね？ 10倍の保険。
ジェレミー・アウ（35:29）：
さて、あなたはあなたのヨットで私をホストすることができます。ボトルを持ってきますよね？だから、ここには真実があると思います。つまり、ベンチャーキャピタルの製品化のこの波を見ていると思いますよね？ベンチャーキャピタル製品が大好きなベンチャーキャピタルズがあります。そして、私たちにはまだローリングファンドを持っているエンゼリストがいます、そして明らかに、エリック、あなたはそれで経験がありました。ですから、私たちは、以前はプライベートで不透明だった資本市場にアクセスするさまざまな方法を見ています。少なくともポートフォリオの多様化が組み込まれている方法で入ります。それはそのダイナミクス全体を引き起こしません。ここで... VCの全員がスタートアップが過大評価されており、それが熱くなっていると不平を言っています。ですから、これは、ピッチタグを上げている人々のこの巨大な火にもっとガソリンを注ぐようなものです。
エリック・ウー（36:46）：
私にとって、それは氷山の一角ですよね？氷山の頂上だけを見ています。そして、あなたは氷山のその先端が見栄えが良くないと不満を言うかもしれませんが、あなたが知らないのは、すべての革新的な創業者、表面下にある革新的なスタートアップ企業ですよね？彼らがステルスになっているかどうか、彼らが知られていないかどうか、彼らが創造されるかどうか。私が思うのは根本的に異なっており、アジアでのあなたの存在、そしてクリスのアジアでのバックグラウンドを考えると、あなたが創設者になると言うことは社会的に受け入れられなかったからですよね？歴史的に、あなたは医者、歯科医でなければなりませんでした、あなたは良い大学に行って、良い仕事を得て、あなたの年金を手に入れなければなりませんでした。
しかし、会社を設立したり、スタートアップ会社で働くことについてのスティグマの概念全体は、まったく異なります。それは完全に異なります。そして、これが私をこの資産クラスに10年間滞在している人として私を励ましているものであり、これが私を表面の下にあるもの、氷山の巨大な塊について私をその時点に戻すものです。私たちは、ますます多くの世代、大規模な起業家への道を開いているだけですよね？そして、私たちは、その布地を構築する必要があります。その基盤は、私たちが今いる波の後ろに来るこの次の波に装備されるために、資産クラスにアクセスする方法という点で、その基盤を構築する必要があります。だから、私にとって、それは私が魅力的だと思うことです。
クリストファー・シェン（38:16）：
ええ、マクロの観点から、30,000フィート上昇して、システムには常に多すぎるお金があります。調整的な金融政策だけで、政府はより多くの供給を投入し、ボラティリティ、何とか、何とか、何とか、何とか、何とかを抑えようとしていますか？インフレは明らかに戻ってきます。失業は少し途切れ途切れです。しかし、全体として、誰もが市場で何が起こっているのかに対応し、'08や'12、昨年の数週間、2020年の数週間、物事が狂っていないことを確認することをテレグラフしています。それで、アジアの親は歯科医、医師、弁護士が好きですよね？あなたがこれをしなければならないなら、それをうまくやって、私たちの家族に恥をもたらさないでください。さて、それは変化していますよね？最近の子供たちは、ティクトクのインフルエンサーであること、YouTubeビデオを掲載し、家族はおもちゃのレビューなどをして子供たちから数百万ドルを稼ぐことについて話すことができます。変化していますよね？それは文化と変化に浸透します。
また、私が追加することの1つは、消費パターンと傾向に従うことであり、マクロが現在進行しているのではなく世俗的な傾向が、それが動いている目標であるということです。今何が起こっているのか、そして私たちが投げて次の反復の波につながっているお金は、それはただ...それはテクニカル分析のようなものですよね？あなたは将来物事をするために少し後ろに見ていますが、ほとんどの人が四半期ごとにリターンを生成しなければならないので、たとえば5、10、15年を超えて見ているわけではありません。ですから、AIがQuantum、Quantum Cryptography、そして本当にSFクレイジーなものからどのように防御できるかに関連することについて話している場合、私たちは見ていません...ほとんどの人はそれを見ていませんよね？ですから、このスチュワードとこの革新に向けてより多くの資本を押し進めることは、このタイムラインで物事が進むにつれて素晴らしいことであり、それは私たち全員がサインアップしたものです。
Jeremy Au（40:12）：
おお。さて、私をさせてください...それは本当に面白かったですよね？リスナーがこの会話がどれほど面白いかを理解しているかどうかわからないからですよね？なぜなら、あなたは、現在現職のこれらのVCであり、彼らがシャンパンとグラスに泣いている、パタゴニアのベストに泣いているからです。しかし、実際には、いくつかのレベルを言っているのですよね？ 1つ目は、ナンバーワン、それはあなたではない、それは財務省である、正しい、行く...正しい、正しい？システムに現金を印刷します。そして明らかに、これは、公共市場、後期段階のプライベートマーケット、大規模なチェックサイズ、他のLPSへのキャッシュフローをジャックすることです。だから、あなたは、あなたが根本的な原因ではないということですよね？政府のマクロレベルでは、より広範な根本原因があります。まあ、私たちはそれについて別のチャットをします。
エリック・ウー（41:16）：私たちが根本的な原因であることを願っています。なぜなら、私たちが根本的な原因であるなら、それはあなたがそうなることを意味するからです。
Jeremy Au（41:22）：ドルをレビューしますよね？
エリック・ウー（41:25）：ええ、ええ。
ジェレミー・アウ（41:26）：
さて、その作品があります、私は同意します。さて、あなたが言っているのは、氷山の一角、ちょっと、パブリックニュースで見ているものは、ある程度、それはある程度、大量の資本を調達し、投資収益が何であるかを知っている人々がいる雪だるまのダイナミックなものです。しかし、私たちはこれについて以前に話しました、正しいことです。勝者の1人は、賭けをしたことのない創設者ですよね？彼らの間違った地理、または彼らはスペース、バイオテクノロジー、ナノ、正しい、またはそれが何であれ、Quantumのようなあまりにも難しいことをしているからです。そして今、これらの人々、これらの垂直は可能になります。そのため、新しい垂直が開かれ、新しい地域が開かれ、新しいタイプの創設者が開かれます。それは本当に面白いです。
クリストファー・シェン（42:15）：
ええ、それまでのフォローアップは、第二次世界大戦後の40年代と50年代のものであり、スタンフォード大学が何をしたか、そこで教員が奨励されたことを考えます...彼らは自分の会社、彼らのサイドギグ、サイドギグがミレニアル世代、gen Zのものになる前に、彼らのサイドギグを右に奨励されましたよね？これは50年代と60年代に起こっていましたよね？防衛研究、DARPA、これらすべての異なること、それは動いているターゲットでした。なぜなら、彼らは電子メールを行っていたからです。前任者の電子メールは、渡されたスクリプトの観点から60年代後半、おそらく70年代に発明されたと思います。それは非常に遅かった、それはイーサネット上にあったが、その基盤はそこにあったよね？あなたが人々と話すなら、彼らは、私の神、ジェットテクノロジーの頂点、水素爆弾、DARPA、イーサネットなどのようなものです。しかし、その後、80年代には、パーソナルコンピューティング、Apple、Microsoft、et Ceteraなどが見られました。だから、それは常に動いているターゲットですよね？
私は、敬意が問題であり、市場におけるインフレの根本原因と過剰な流動性であることを望んでいます。私はなりたいです...私はジャネット・イェレンではありませんよね？だから、残念ながら、あなたたちは両方ともバークレーの人々であり、私たちはジャネット・イェレンではありません。しかし、それは動くターゲットであるものの1つです。ですから、私たちが今していることは、明らかに、将来起こっていることを予見していますが、1つの特定の問題、またはこれを今後直線的にするための特定の傾向を特定することは困難です。そして、戻ると、それは無視されている、または代表されたグループから、または誰も投資していない世界の四隅にある創業者かもしれないと思います。それもそうかもしれませんよね？しかし、そのキュレーション要素が戻ってきて、私たちのような人たちがそれらの取引を見つけなければならない。
エリック・ウー（44:11）：
うん。ジェレミー、このように考えてください。それで、クリスがそれについて話していたとき、私は非常に単純なフレームワーク、またはほとんど思考プロセスのようなものを考えていました。歴史的にイノベーションについて考えると、首都を追いかけていました。今日、それはその逆です。資本はイノベーションを追いかけています。ですから、歴史を研究し、他のブーム、バストサイクルを見ると、私たちはこれらの変化が両方向にどのように見られるかをその歴史的なタイムラインに載せています。考えてみると、ドットの燃えていることを選びましょうよね？ですから、多くの資本、多くの勢い、多くの興奮、高い評価で公開されています。根本的な要因、それらのスタートアップ企業、それらのDOT COM、The Pets.comを実際に検討するとき、それは基本的な革新ではありませんでした。私がX、Y、Zの模倣物であると言っているのは、単なる反復的なビジネスモデルでした。そのため、そのフレームワークは資本を追いかけるイノベーションの観点からは保持されませんよね？それはまだ資本を追いかけるイノベーションでした。
そして、Revereのような会社を構築するタイミングで私たちを興奮させるのは、新興マネージャーのエンパワーメントのような会社を建設するタイミングで、企業の種類の表面の下にドリルダウンすると、Venture Capitalから資金提供されているテクノロジーの種類は、絶対に驚くべきものです。 Climate Tech、Food Tech、Biotechnology、より良い生産性を生み出し、消費者の購買行動のあらゆる形態に触れるコスト、モビリティなどをもたらすエンタープライズソフトウェア。これは本当に革新的なビジネスモデルですよね？イノベーション、そしてそれが資本がそれを追いかけている理由です。ですから、その論文が当てはまる限り、私たちがお互いを信頼して見て、「この一連の企業は本当に革新的なことをしている」と言うことができるという前提がある限り、私たちは正しい道を歩んでいると思います。その瞬間...そしてもう一度、これは暗号通貨の空間での私たちのいとこにうなずくかもしれません。バラ色のメガネのない何かを見て、「これは革新ではありません。これは単なる言葉で同じことを言っている白紙です」とあなたは評価のようなことに疑問を抱かなければなりません。それから、あなたはその革新を追いかける資本の存在に疑問を抱かなければなりません。ですから、あまりにも哲学的になってはいけませんが、それは私が生きるのが簡単だと思う一般的なルールだと思います。
クリストファー・シェン（46:54）：
それは男性を男の子から分離します。または、申し訳ありませんが、あなたがそれを呼びたいものは何でもよろしいですよね？あなたが使用したいと思うものは何でも。それは憶測やこの他のすべてのクレイジーなものとの大きな違いであり、それから真のイノベーション、イノベーション投資技術開発はどうですか？そして、あなたがそのパターン認識を持っているとき、あなたはそれをふるいにかけることができると思います、それは良いことです。しかし、その後、それを経験するスキルセットを持っていないノットがあります。ですから、再び、リビアのミッションの一環としてその問題を解決しようとしています。
エリック・ウー（47:28）：ジェレミー、あなたの頭が爆発するように見えます。私たちはあまりにも多くを汲み上げましたか...多すぎます
考えやアイデア？
ジェレミー・アウ（47:37）：
いいえ、それは驚くべきことです、それはとてもメタだからですよね？私たちは世界の未来について話している。私たちはスタートアップの未来について話している。私たちはベンチャーキャピタルの未来について話しており、ベンチャーキャピタルの製品化の未来について話している。だから、行くべきレイヤーがたくさんあります。私はそれをあなたの両方に持ち帰りたいですよね？したがって、二人とも常に継続的な製品化と革新が存在するという事実について考えるとき、明らかに、ワイルドな乗り心地があります。 Angellistは、より多くの製品を展開し続けています。そして、私たちはより多くの人々がより多くのアカデミーとさまざまなプロトコルを築き上げているのを見ていると思いますが、利益はどこにありますか？競争に先んじるために、あなたはどちらも将来どのような価値を保持すると思いますか？
エリック・ウー（48:26）：
難しいです。先にとどまるのは難しいです。なぜなら、賢い人がたくさんいるからです。この問題を攻撃しようとしているのは、多くの資金提供された人々がいるからです。繰り返しますが、私はまだ私にとって非常に多くのことだと思います。あなたが思い出すように、私たちはベンチャーの世界、需要と供給の世界について考えています。供給の面でゲームの先を行く方法に関しては、最も必要な場所はありますか？私はこの質問を自問します、私が最も必要な場所はどこですか？そして、私にとって、意欲的な投資家である人、最初の資金を集めることを考えている人、それらは構造、アドバイス、募金活動の助けを最も必要としている人々です。それで、私たちが毎日成長しているそのカテゴリのサービスを続けている場合、そしてそれを2倍にし続けると、それらの関係の成果を刈り取りますよね？それが単なるアイデアであるときに創業者に投資するのと同じように、彼らはあなたを覚えていますよね？そして、彼らは返済される配当があることを確認します。そして、それが私たちがこの競争力のあるダイナミクスについてどのように考えるかを私たちに抱きしめるものです。
そして、私たちにとって良いニュースは、供給側の生態系のその部分はとてもうるさいですよね？それがあなたのフルタイムの仕事でない限り、他の誰かが人々、個性、建設され開発されているコミュニティを本当に理解することは不可能です。そして、私はクリスが需要側について考えるとき、同様の考え方を持っていることを知っています。
クリストファー・シェン（50:09）：
ええ、私はエリックが私よりも供給側の束をうまく走らせていると思います。アロケーターの投資家として、私は珍しいことを乗り越え、異なるレイヤーで大きな梱包をします。彼は私が生態系のその側のノイズを切り抜けることを知っているからです。需要面では、資本のポケットがどこに登場するのか、そして彼らが探しているものを認識しているだけだと思いますよね？私は常にあなたの例を使用しているので、最大のフィンテックファンドの資金基金を構築できます。しかし、誰もそれを望まないなら、それは最大のものかもしれません、あなたは10倍、100倍を約束することができます、ほとんどの人はそれを買うつもりはありませんよね？あなたは別のフィンテック、AI、どんなファンドを追い出したくありません。あなたが専門家でない場合、あなたはただ人々の時間を無駄にしようとしていて、波に乗ろうとしています。
ですから、私たちは需要側にいると思います。明らかに、あなたが話すなら...古い冗談は、100のファミリーオフィスと話すと、100の異なるものが欲しいと思います。したがって、それをリアス、プライベートウェルスマネージャー、およびこれらすべての他の機関投資家に外挿するとき、彼らは本当に異なることを望んでいます。しかし、あなたがその実績を持っているので、あなたが識別して磨くことができれば、あなたは彼らに投資したので、あなたは彼らを助け、あなたは彼らを助け、彼らはあなたのために好意をしました、あなたたちは何よりも多くの友達ですよね？ちょうど、ちょっと、一緒に何かをしましょう。それはもう少し面白くなります。それは、マッチとランダムなことをしようとしている純粋な技術起業家、正しい、または銀行家と話をするとき、彼らは以前にアロケーターの靴に座ったことはありません。それで、彼らが他の人にやりたいことを強制したり押し付けたりするのではなく、彼らが彼らのために正しいことを特定することをどのように理解するでしょうか？
だから、それはエリックと私、私たちが始めたとき、私たちは別の消費者基金、SAS基金などを試してみて、他の人に意志を課すつもりはなかったと思いますか？繰り返しになりますが、供給側では、騒音を切り開き、適切な人々、適切な取引を見つけ、需要側にも、この側でも多くの騒音があります。私たちがジャネット・イェレンが入っているとは信じられません。これを特定してこの認識を実行しようとすると、製品を構築し、需要と供給を接続して、誰も時間を無駄にしないようにしますよね？だからこそ、私たちがしていることは、私たちが見た他の多くのビジネスモデルと比較して、特別またはユニークだと思います。
Jeremy Au（52:50）：すごい。そして、ここで物事を包むために、私はあなたの両方があなたの職業上のキャリアの中であなたが勇敢になったときの意味で自分自身について少しだけ個別に共有するのが大好きですか？
エリック・ウー（53:04）：
まあ、私は何かだと思います...あなたが既存の会社や組織を離れて起業家のようなことをするときはいつでも、それをするには多くの勇気が必要ですよね？繰り返しますが、これは、すべての創設者がその点で勇敢でなければならないという事実を見落とすことではありません。私にとっては、初めてのファンドマネージャーを投資委員会に連れて行くことを考えると、勇敢な瞬間がたくさんあると思いますよね？そして、たぶん実績が少しあるかもしれませんが、たぶん実績はあまりないかもしれませんが、間違いなく、私は多くの時間を費やしたことを知っています。私は個人を知るようになりましたが、彼らがどのように相互作用し、どのように投資し、彼らが市場についてどのように考えているのかを見てきました。それで、あなたが確信を築くこの勇気の要素もあると思いますよね？そして、それはよく使われる用語、冒険です。しかし、あなたのチームやあなたの周りの他の人を確信させ、あなたの周りの他の人を説得することは、失敗があるので絶対に勇気の要素がありますよね？それらのすべてが機能するわけではないからです。そして、失敗があるとき、それはあなたが成功するために自分自身を自分自身に置かなければならないことを意味します。だから、私はそれをベンチャーファンドのLPとして、特に新興マネージャーと一緒に暮らしてきました。また、あなたが出て行って自分で何かをする勇気の瞬間を乗り越えました。
クリストファー・シェン（54:38）：
ええ、それを追加することはあまりありません。私たちの仕事は明らかに、私たちはアイデアについて話すことができると思います。それは、あなたが実際にあなたの人生に本当に勇敢でなければならないとき、法執行機関、消防士である軍隊にいる人々と比較して素晴らしいと思います。しかし、私たちがコビッドの前の人生について話すとき、正しいこと、飛行機に乗って何をしに行き、新しい地域を見て、新しいことを理解する能力があると思います。私は個人的に、そして多くの人々にとって、彼らがアジアから米国または英国にやって来たとき、中国語にいた、そしてそれから戻ったと思います。私は米国で育ち、その後アジアに戻りました。私は、一度covidしたら...ワクチンが抜け出すと、人々は自分自身を守るために必要なことをします。中国語、広東語、または英語のいずれも母国語として持っていない友達を作るのですか？
勇気は世界を理解するために滴り落ちると思います。そして、物事が戻ってきたので、機会の土地は通常、あなたが最初に見ない場所にありますよね？あなたはあなたの裏庭を知っているので、それは通常あなたの裏庭にありません。だから、私はそれで去るだけだろう。 2006年の北京への私の動きは、私が想像もしなかった道に私を設定したと思います。そして、それは私の人生で最も親しい友人、私のビジネスパートナー、エリック、家族などに会うことに対応しています。だから、私はそれで終わるでしょう。地理的には、常に既知のものを超えて冒険するのに十分な勇気を持ち、そこに何があるのかを見るのに、それがどのようにあなたを変えるかわからないからです。
Jeremy Au（56:40）：
すばらしい。うわー、どうもありがとうございました。まあ、みんなと私のための要約で、私が本当に感謝し、この会話と議論から奪った3つのことがあったと思いますよね？もちろん、まず第一に、問題は問題だと思いますよね？現在のゲートキーパーとベンチャーキャピタルの現職者の問題は、世界を変革することを意図しているが、それほど自分自身を変えることを意図していないのですよね？そして、私が今覚えているように、あなたが他の人にあなたにしたいことを他の人にしてください。したがって、世界を混乱させ、ベンチャーキャピタルを混乱させます。そして、私は間違いなく、あなたのゲートがどれほどしっかりと維持されているか、すべてがどれほどしっかりと回転しているか、それがどれほど不公平であるかについての多くの側面を見ています。
実際に本当に面白かった2番目のことは、実際に成功したときのストリームの波紋と結果でした。もちろん、あなたが成功しているだけでなく、天使の投資家として成功するだけでなく、新興のファンドマネージャー、NotsのLPS、そして賭けをしていない顧客が賭けをすることのない顧客を想像することはありませんでした。だから、それは驚くべきことだと思います。そして、本当に面白かった3番目のことは、もちろん、私が本当に楽しんだことだと思います。もちろん、あなたの設立の両方の旅を聞いたことでした。したがって、あなたはすでにあなた自身のエンティティとアプローチ、正しい、そして製品を持っています。ですから、テーブルの周りの非常に多くの人々にテーブルの4つの側面すべてを抱きしめ、正直なところ、非常に深い共感を持っているのを見るのは興味深いことです。 Asset Allocator、現職のファンドマネージャー、新興ファンドマネージャー、および創設者。したがって、私たちが切り替える人々の非常に異なるグループ。
クリストファー・シェン（58:49）：
私は冗談を言って、私たちが共感を持っていなかったら、私たちは両方とも...エリックはCDOと担保債務のスワップを行うことに戻ってきたと思います。 CDOの人々やヘッジファンドマネージャーに違反はありません。
Jeremy Au（59:04）：ええ、それが私たちが今将来ジャネット・イェレンズになる方法ですよね？ええ、30年後。
クリストファー・シェン（59:08）：ジャネット・イェレン。そこに行きます。
Jeremy Au（59:10）：すごい。さて、エリックとクリス、ショーに来てくれてありがとう。
エリック・ウー（59:13）：ジェレミー、あなたを持っていて、私たちを信じてくれてありがとう。ご支援に感謝します。
クリストファー・シェン（59:18）：ありがとう、ジェレミー。とても楽しかったです。ありがとう。
Jeremy Au（59:21）：そして、Revere、Yourself、自分自身についてもっと知りたい人のために、彼らはどこに行くべきですか？
エリック・ウー（59:26）：
まあ、2つの方法。ウェブサイトwww.reverevc.comにアクセスしてください。そして、ポータルは、あなたが認定されているか、投資家である場合は、ポータルをチェックして、アカウントにサインアップしてください。私たちが話したように、直接取引、そしてRevere独自のターンキーブランド製品について話したように、新興マネージャー全体でキュレーションされた機会を見ることができます。ここでは、インデックスとETFの方法論を適用して、テーマ、セクター、および地理的露出をベンチャーキャピタルに提供します。ありがとう、ジェレミー。
クリストファー・シェン（59:55）：ありがとう。バイバイ。